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講師:
蘇建化工企業(yè)的技術(shù)管理1
技術(shù)管理,是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理,是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件,是企業(yè)管理的重要組成部分之一2
技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。3
化工企業(yè)的技術(shù)管理不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。4化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作;建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序,保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行;開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新,努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),不斷采用新技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5技術(shù)管理用于計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力,完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作6技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中,強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配,技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率,繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合,是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。7技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律,對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。8技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的,是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性,建立科學(xué)的工作程序,有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源,把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。9技術(shù)管理的作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論,以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的,對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。10技術(shù)管理一、企業(yè)技技術(shù)管理的的內(nèi)容11企業(yè)技術(shù)管管理的內(nèi)容容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè),制定規(guī)劃劃并組織實(shí)實(shí)施;(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),試制新產(chǎn)產(chǎn)品;(3)制訂和執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn);(4)組織信息交交流;12企業(yè)技術(shù)管管理的內(nèi)容容(5)建立健全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程;(6)技術(shù)改造、、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新;(7)做好生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備和和日常技術(shù)術(shù)管理;(8)做好技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的論證證工作。13技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管管理的重要要內(nèi)容14一、企業(yè)技技術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容(1)工藝管理;(2)技術(shù)測(cè)定定;(3)科學(xué)研究究;(4)技術(shù)革新新;(5)技技術(shù)術(shù)引引進(jìn)進(jìn);;(6)技術(shù)術(shù)改改造造;(7)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理。。151、工藝藝管理理工藝藝管理理是企企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)原原料料質(zhì)質(zhì)量量情情況況和和產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),在在國(guó)國(guó)家家技技術(shù)術(shù)政政策策指指導(dǎo)導(dǎo)下下,,根根據(jù)據(jù)自自身身的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)條條件件所所制制定定的的工工藝藝性性技技術(shù)術(shù)文文件件。。16工藝藝管管理理主主要要包包括括::(1)工藝藝流流程程,,就就是是將將一一系系列列的的機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備和和工工序序組組合合起起來(lái)來(lái),,對(duì)對(duì)原原、、輔輔材材料料按按一一定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行加加工工、、處處理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝過(guò)過(guò)程程。。(2)各種種生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),,是是指指各各種種不不同同性性能能的的作作業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)械械,,在在加加工工不不同同原原、、輔輔材材料料品品質(zhì)質(zhì)的的情情況況下下,,為為達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而而規(guī)規(guī)定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)。。172、技技術(shù)術(shù)測(cè)測(cè)定定技術(shù)術(shù)測(cè)測(cè)定定就就是是對(duì)對(duì)本本企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中各各個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)的的處處理理(加工工)量與與其其質(zhì)質(zhì)量量以以及及它它們們的的相相互互關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)地地檢檢查查、、檢檢測(cè)測(cè)和和分分析析研研究究。。測(cè)定定內(nèi)內(nèi)容容主主要要有有物物料料流量量測(cè)定定、、成品品與半成成品品的質(zhì)質(zhì)量量測(cè)測(cè)定定、、機(jī)機(jī)械械設(shè)備備的工工作作參參數(shù)數(shù)測(cè)測(cè)定定三三個(gè)個(gè)方方面面。。183、科科學(xué)學(xué)研研究究科學(xué)學(xué)研研究究一一般般是是指指利利用用科科學(xué)學(xué)手手段段與與裝裝備備對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程和和現(xiàn)現(xiàn)象象進(jìn)進(jìn)行行探探索索以以獲獲取取對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)的的科科學(xué)學(xué)知知識(shí)識(shí),,并并揭揭示示它它們們之之間間的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系,,為為優(yōu)優(yōu)化化生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程技技術(shù)術(shù)提提供供理理論論依依據(jù)據(jù)。??茖W(xué)學(xué)研研究究通通常常分分為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究、、應(yīng)應(yīng)用用研研究究和和發(fā)發(fā)展展研研究究三三類類。。194、技技術(shù)術(shù)革革新新技術(shù)術(shù)革革新新通通常常是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)上上的的局局部部改改進(jìn)進(jìn),,如如設(shè)備備結(jié)構(gòu)構(gòu)的的改改進(jìn)進(jìn),,生生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝和和操操作作方法法的的改改進(jìn)進(jìn)、、原材材料料的節(jié)節(jié)約約等等。。技術(shù)術(shù)革革新新一一般般僅僅是是局局部部工工藝藝、、個(gè)個(gè)別別設(shè)設(shè)備備的的改改進(jìn)進(jìn)。。20技術(shù)術(shù)革革新新技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開(kāi)發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷21技術(shù)的新構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益研究開(kāi)發(fā)或技技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新新技術(shù)的新應(yīng)用,或用戶需求近期或未來(lái)的的利潤(rùn)、市場(chǎng)占占有或社會(huì)福利利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑225、技術(shù)引進(jìn)的的概念技術(shù)引進(jìn)是指指為發(fā)展自己己的科學(xué)技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì),通通過(guò)各種途徑徑,引進(jìn)自己己沒(méi)有或尚未未完全掌握的的先進(jìn)技術(shù),,它是企業(yè)促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技技術(shù)發(fā)展的主主要戰(zhàn)略和措措施,也是技技術(shù)管理的重重要內(nèi)容之一一。23技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一一個(gè)國(guó)家為了了發(fā)展本國(guó)的的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技技術(shù)水平,通通過(guò)各種方式式,從國(guó)外取取得先進(jìn)的技技術(shù)成果,包包括各種工藝藝、設(shè)備制造造的技術(shù)資料料、關(guān)鍵設(shè)備備或成套設(shè)備。24技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)內(nèi)容主要是指指專利許可、、專有技術(shù)許許可和商標(biāo)許許可的許可證證貿(mào)易。專利是指一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的的首創(chuàng)者到專專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)并批準(zhǔn)后在在法律上取得得的專利權(quán)。。分為發(fā)明專專利、實(shí)用新新穎專利和外外觀設(shè)計(jì)專利利三種。25專有技術(shù)專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅竅,是指從事事生產(chǎn)或所必必需的、未向向社會(huì)公開(kāi)的的秘密技術(shù)知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和技巧,包括括各種設(shè)計(jì)資資料、圖紙、、生產(chǎn)流程、、加工工藝、、材料配方、、測(cè)試方法等等技術(shù)資料;;經(jīng)營(yíng)管理、、產(chǎn)品銷售、、儲(chǔ)存和運(yùn)輸輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)術(shù)資料;人員員所掌握的各各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)和技巧。266、技術(shù)術(shù)引進(jìn)進(jìn)技術(shù)引引進(jìn)是是企業(yè)業(yè)為了了發(fā)展展經(jīng)濟(jì)濟(jì)科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)水平平,通通過(guò)各各種方方式,,取得得先進(jìn)進(jìn)的技技術(shù)成成果,,包括括各種種工藝藝、設(shè)設(shè)備制制造的的技術(shù)術(shù)資料料、關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備或或成套設(shè)設(shè)備。277、技術(shù)術(shù)檔案管管理技術(shù)檔檔案是企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)、、建設(shè)設(shè)和科科學(xué)研研究活活動(dòng)中中所形形成的的具有有保存存價(jià)值值的并并保存存起來(lái)來(lái)以備備查考考的圖圖紙(產(chǎn)品圖圖紙、、工藝藝圖紙紙、基基建圖圖紙)、各類類說(shuō)明明書、、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)記錄錄和專專題、、研究究論文文、有有關(guān)的的照片片、影影片錄錄像、、錄音音帶等等技術(shù)術(shù)文件件材料料。技技術(shù)檔檔案管管理指指對(duì)技技術(shù)檔檔案的的收集集、整整理、、分類類、保保管、、鑒定定、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和和服務(wù)務(wù)等一一系列列活動(dòng)動(dòng)的管管理過(guò)過(guò)程。。28二、工工藝技技術(shù)29什么是是工藝藝工藝((Craft)是勞勞動(dòng)者者利用用生產(chǎn)產(chǎn)工具具對(duì)各各種原原材料料、半半成品品進(jìn)行行增值值加工工或處處理,,最終終使之之成為為制成成品的的方法法與過(guò)過(guò)程。。30工藝的的概念念國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝藝的定定義::使各種種原材材料、、半成成品成成為產(chǎn)產(chǎn)品的的方法法和過(guò)過(guò)程。。31工藝的的原則則技術(shù)上上的先先進(jìn)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的的合理理。32工藝是是企業(yè)業(yè)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力工藝是是企業(yè)業(yè)的看看家本本領(lǐng),,即企業(yè)的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)認(rèn)為,,企業(yè)業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的實(shí)實(shí)質(zhì)是是技術(shù)實(shí)實(shí)力的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。評(píng)價(jià)一一個(gè)企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)能力力,主主要有有三個(gè)個(gè)方面面:一是設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù)能能力,,掌握握產(chǎn)品品核心心部件件的設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù);;二是工工藝技技術(shù)能能力,,具有有制造造該產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝基礎(chǔ)礎(chǔ);三是員員工的的技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)和職職業(yè)道道德水水準(zhǔn)的的高低低。33工藝是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的基基本要要素工藝是是科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)第一一生產(chǎn)產(chǎn)力的的基本本要素素。只只要有有生產(chǎn)產(chǎn),就就得有有工藝藝。這這是因因?yàn)椋海旱谝唬?,在產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的全過(guò)過(guò)程中中,都都是按按照工工藝要要求進(jìn)進(jìn)行施施工作作業(yè)的的。第二,,工藝藝是組組織、、指揮揮生產(chǎn)產(chǎn)的技技術(shù)依依據(jù)。。依靠靠工藝藝工作作的基基礎(chǔ)與與紐帶帶作用用,使使人、、機(jī)、、料、、法、、環(huán)、、測(cè)等等生產(chǎn)產(chǎn)要素素有機(jī)機(jī)地結(jié)結(jié)合起起來(lái),,并有有效地地開(kāi)展展生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。第三,,企業(yè)業(yè)工藝藝先進(jìn)進(jìn)性決決定了了生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)代化化水平平。34工藝的的重要要性工藝是是產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的主主要依依據(jù),,科學(xué)學(xué)合理理的工工藝是是生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品品的決決定因因素,,是客客觀規(guī)規(guī)律的的反映映,也也是工工人在在生產(chǎn)產(chǎn)中正正確進(jìn)進(jìn)行加加工操操作的的依據(jù)據(jù)。合理的的工藝藝,是是必須須經(jīng)過(guò)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和和正確確設(shè)計(jì)計(jì)來(lái)確確定,,能起起到指指導(dǎo)生生產(chǎn)的的作用用,促促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量,效效益的的提高高。35三、工工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理就是對(duì)對(duì)工藝藝的各各個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行有有效的的監(jiān)控控和控控制,,使之之運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常,并并不斷斷的優(yōu)優(yōu)化和和改進(jìn)進(jìn)。36工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理在在化工工企業(yè)業(yè)各類類管理理中占占有非非常重重要的的地位位,它它與企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)、安安全、、質(zhì)量量、環(huán)環(huán)保、、能源源管理理等均均有密密切聯(lián)聯(lián)系。。37工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理的重重要內(nèi)內(nèi)容之之一,,是保保證企企業(yè)生生產(chǎn)正正常運(yùn)運(yùn)行應(yīng)應(yīng)采取取的技技術(shù)手手段。。生產(chǎn)工工藝的的準(zhǔn)確確、先先進(jìn)是是指導(dǎo)導(dǎo)控制制生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵,,也是是企業(yè)業(yè)效益益的保保證,,同時(shí)時(shí)還是是企業(yè)業(yè)生存存的命命脈。。38工藝技技術(shù)管管理工藝技技術(shù)管管理水水平的的提高高,直直接關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)的技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新,關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)安全全、穩(wěn)穩(wěn)定生生產(chǎn),,同時(shí)時(shí)會(huì)給給企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造巨大大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。39工藝技技術(shù)管管理包包括工藝內(nèi)內(nèi)容的的廣泛泛性決決定了了工藝藝管理理的多多樣性性,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單講講,其其具體體內(nèi)容容:工藝管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍、、工藝藝管理理責(zé)任任制、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理、技技術(shù)改改造、、技術(shù)術(shù)引進(jìn)進(jìn)和技技術(shù)組組織措措施等等。40工藝技技術(shù)管管理的的任務(wù)務(wù)和要要求1、精確確掌握握兩個(gè)個(gè)最重重要規(guī)規(guī)程2、工藝藝技術(shù)術(shù)研究究3、加強(qiáng)強(qiáng)工藝藝檢查查3、工藝藝參數(shù)數(shù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析41一、工工藝技技術(shù)管管理的的任務(wù)務(wù)和要要求化工生生產(chǎn)按按照生生產(chǎn)技技術(shù)的的特點(diǎn)點(diǎn)和規(guī)規(guī)律,,并根根據(jù)國(guó)國(guó)家的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策策,合合理地地組織織企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作作,建建立嚴(yán)嚴(yán)格的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作作秩序序,以以便充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)有的的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)術(shù)條件件,不不斷提提高技技術(shù)水水平。。42一、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和要要求求工藝藝技技術(shù)術(shù)作為為化化工工企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)管管理理的的領(lǐng)領(lǐng)頭頭羊羊,,對(duì)對(duì)工工藝藝工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員有有著著比比其其它它技技術(shù)術(shù)更更高高的的要要求求,,要要了了解解設(shè)設(shè)備備、、電電氣氣、、儀儀表表、、土土建建等等各各方方面面的的基基本本知知識(shí)識(shí)。。43工藝藝技技術(shù)術(shù)的的兩兩個(gè)個(gè)最最重重要要規(guī)規(guī)程程工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程是化化工工企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)中中最最重重要要的的兩兩個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。441、精精確確掌掌握握兩兩個(gè)個(gè)最最重重要要規(guī)規(guī)程程1、工工藝藝技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員要對(duì)對(duì)本本生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程精精確確掌掌握握,,是是兩兩個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的““執(zhí)法法者者”。。對(duì)于于不不遵遵守守操操作作規(guī)規(guī)程程和和不不嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制工工藝藝參參數(shù)數(shù)的的操操作作人人員員除除了了要要在在思思想想上上進(jìn)進(jìn)行行教教育育,,技技術(shù)術(shù)上上進(jìn)進(jìn)行行幫幫助助外外,,還還必必須須采采用用必必要要的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)手手段段進(jìn)進(jìn)行行懲懲罰罰,,來(lái)來(lái)不不得得半半點(diǎn)點(diǎn)馬馬虎虎,,或或許許是是你你這這一一次次的的放放一一馬馬變變成成了了傷傷害害他他人人的的隱隱患患。。45工藝藝技技術(shù)術(shù)人人員員要要在在新新工工藝藝裝裝置置運(yùn)運(yùn)行行前前制制訂訂出出工工藝藝參參數(shù)數(shù)和和操操作作規(guī)規(guī)程程,,并并且且在在試試運(yùn)運(yùn)行行過(guò)過(guò)程程中中提提出出不不符符合合因因素素及及更更改改意意見(jiàn)見(jiàn),,盡盡管管是是申申報(bào)報(bào)更更改改,,但但是是都都有有利利于于裝裝置置的的優(yōu)優(yōu)化化完完善善。。46工藝藝技技術(shù)術(shù)人人員員專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)及及自自身身素素質(zhì)質(zhì)的的提提升升,,這這就就要要求求技技術(shù)術(shù)人人員員經(jīng)經(jīng)常常去現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與操操作作人人員員溝通通,不不要要低低估估現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的操操作作人人員員的的能能力力,,可可能能沒(méi)沒(méi)有有你你理理論論知知識(shí)識(shí)豐豐富富,,但但他他們們畢畢竟竟天天天天去去操操作作這這套套裝裝置置,,實(shí)實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富富,,多多在在他他們們跟跟前前汲汲取取營(yíng)營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)。。472、工工藝藝技技術(shù)術(shù)研研究究開(kāi)展展工工藝藝研研究究,,積積極極探探索索新新工工藝藝,,是是攻攻克克技技術(shù)術(shù)難難關(guān)關(guān),,提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量,,加加強(qiáng)強(qiáng)技技術(shù)術(shù)改改進(jìn)進(jìn)的的必必要要途途徑徑。。48工藝藝研研究究的的重重要要性性工藝藝研研究究是是工工藝藝管管理理中中一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作,,它它在在工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,,針針對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)關(guān)鍵鍵和和質(zhì)質(zhì)量量薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié),,組組織織技技術(shù)術(shù)人人員員,,探探索索工工藝藝規(guī)規(guī)律律,,改改進(jìn)進(jìn)工工藝藝條條件件,,進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān),,對(duì)對(duì)提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量,,加加快快技技術(shù)術(shù)改改進(jìn)進(jìn)有有著著十十分分重重要要的的意意義義。。493、加加強(qiáng)強(qiáng)工工藝藝檢檢查查加強(qiáng)強(qiáng)工工藝藝檢檢查查,,促促進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)水水平平的的不不斷斷提提高高。。工藝藝檢檢查查是是工工藝藝管管理理方方面面的的必必要要補(bǔ)補(bǔ)充充,,是是衡衡量量設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)水水平平高高低低和和車車間間執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的手手段段。。通過(guò)過(guò)工工藝藝檢檢查查,,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題,,采采取取措措施施,,及及時(shí)時(shí)解解決決,,促促進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)管管理理水水平平的的提提高高。。504、工工藝藝參參數(shù)數(shù)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析工藝藝參參數(shù)數(shù)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析。。作作為為化化工工企企業(yè)業(yè)的的工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員,,要要經(jīng)經(jīng)常常深入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo),,并并結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際,,及及時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)合合格格率率低低的的工工藝藝參參數(shù)數(shù)進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析,,找找出出參數(shù)數(shù)變變化化的的規(guī)規(guī)律律,更更有有效效地地指指導(dǎo)導(dǎo)操操作作人人員員的的工工作作。。51工藝藝管管理理兩兩個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)1、消消耗耗最最少少的的財(cái)財(cái)富富2、務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)52工藝藝管管理理的的原則則和和靈靈魂魂以消消耗耗最最少少的的財(cái)財(cái)富富去去創(chuàng)創(chuàng)造造最最多多的的財(cái)財(cái)富富消耗耗財(cái)富富:人工工設(shè)設(shè)備備原原材材料料刀刀具具輔輔材材…創(chuàng)造造財(cái)富富:產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格-成本本=利潤(rùn)潤(rùn)53工藝藝管管理理第第一一要要點(diǎn)點(diǎn)消耗耗最最少少的的財(cái)財(cái)富富如何何確確定定和和保保證證最最少少??要不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新—沒(méi)有有最最少少要分分析析比比較較—積累累整整理理運(yùn)運(yùn)用用要成成本本核核算算—精確確比比較較要綜綜合合考考慮慮和和平平衡衡—實(shí)際際組組織織實(shí)實(shí)施施的的能達(dá)達(dá)到到程程度度54工藝藝管管理理的的第第二二要要點(diǎn)點(diǎn)務(wù)實(shí)實(shí)———注重重實(shí)實(shí)際際效效果果事前前———了解解實(shí)實(shí)際際情情況況事中中———注重重工工藝藝試試驗(yàn)驗(yàn)事后后———貫徹徹跟跟蹤蹤提提高高55工藝藝管管理理精精細(xì)細(xì)化化細(xì)、、準(zhǔn)準(zhǔn)、、嚴(yán)嚴(yán)、、精精56精細(xì)細(xì)化化管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)精細(xì)細(xì)化化管管理理是通通過(guò)過(guò)細(xì)細(xì)化化的的實(shí)實(shí)施施方方法法提提高高時(shí)時(shí)間間要要求求和和工工作作質(zhì)質(zhì)量量要要求求,,實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo),,即即低低成成本本、、快快速速反反應(yīng)應(yīng)。精細(xì)化管理的的特點(diǎn)有四個(gè)個(gè)方面:◆細(xì),就是管細(xì)、、做細(xì)、關(guān)注注細(xì)節(jié)◆準(zhǔn),就是準(zhǔn)確、、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)◆嚴(yán),就是嚴(yán)格遵遵守、實(shí)施一一次做到位◆精,就是管精、、做精、精益益求精57如何做到精細(xì)細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠渠道,這種統(tǒng)計(jì)渠渠道就像管理理的神經(jīng)末梢梢,它能夠伸伸到一線,伸伸到班組,伸伸到每個(gè)員工工,伸到每一一個(gè)班次、每每一個(gè)時(shí)段。。58如何做到精細(xì)細(xì)化管理技術(shù)人員要做做到:◆了解生產(chǎn)產(chǎn)的工藝流程程;◆了解各工工段、工序的的主要控制要要點(diǎn);◆了解前后后工段、工序序的關(guān)系;◆了解工序序質(zhì)量與市場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)系系;◆了解工序序質(zhì)量對(duì)后續(xù)續(xù)工序的影響響;◆了解本工工序質(zhì)量控制制的要點(diǎn)。59技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)術(shù)管理的任務(wù)務(wù)60企業(yè)技術(shù)管理理的任務(wù)技術(shù)管理的任任務(wù)主要是推推動(dòng)科學(xué)技術(shù)術(shù)進(jìn)步,不斷斷提高企業(yè)的的勞動(dòng)生產(chǎn)力力和經(jīng)濟(jì)效益益。61企業(yè)技術(shù)管理理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行行國(guó)家的技術(shù)術(shù)政策(2)建立良好的生生產(chǎn)技術(shù)秩序序,保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的順利利進(jìn)行(3)提高企業(yè)的技技術(shù)水平(4)保證安全生產(chǎn)產(chǎn)(5)廣泛開(kāi)展科研研活動(dòng),努力力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品62(1)正確貫徹執(zhí)行行國(guó)家的技術(shù)術(shù)政策技術(shù)政策是國(guó)國(guó)家根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)生產(chǎn)的的發(fā)展和客觀觀需要,根據(jù)據(jù)科學(xué)技術(shù)原原理制定的,,是指導(dǎo)企業(yè)業(yè)各種技術(shù)工工作的方針政政策。企業(yè)許許多技術(shù)問(wèn)題題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題的解決都離離不開(kāi)國(guó)家的的有關(guān)技術(shù)政政策。我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的技技術(shù)政策很多多,主要包括括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)規(guī)程、技術(shù)操操作規(guī)程、檢檢驗(yàn)制度等,,其中,產(chǎn)品品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是最重要的的。63(2)建立良好的生生產(chǎn)技術(shù)秩序序,保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的順利利進(jìn)行良好的生產(chǎn)技技術(shù)秩序,是是保證企業(yè)生生產(chǎn)順利進(jìn)行行的必要前提提。企業(yè)要通通過(guò)技術(shù)管理理,使各種機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常保保持良好的技技術(shù)狀況,為為生產(chǎn)提供先先進(jìn)合理的工工藝規(guī)程,并并要嚴(yán)格執(zhí)行行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)責(zé)任制和質(zhì)量量檢驗(yàn)制度,,及時(shí)解決生生產(chǎn)中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題,從而而保證企業(yè)的的生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。64(3)提高企業(yè)的技技術(shù)水平企業(yè)要通過(guò)各各種方式和手手段,提高工工人和技術(shù)人人員的技術(shù)素素質(zhì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、、操作方法等等不斷進(jìn)行挖挖潛、革新和和改造,推廣廣行之有效的的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)學(xué)習(xí)和采用新新工藝、新技技術(shù),充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)人員員和工人的作作用,全面提提高所有生產(chǎn)產(chǎn)人員的科學(xué)學(xué)文化水平和和技術(shù)水平,,以加速企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)進(jìn)程。65(4)保證安全生產(chǎn)產(chǎn)社會(huì)主義制度度的一個(gè)基本本要求。如果企業(yè)不能能確保生產(chǎn)的的安全,工人人的人身安全全和健康就不不能得到保證證,國(guó)家的財(cái)財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受受損失,企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受受到極大影響響,所以說(shuō),,安全就是效效益。企業(yè)生生產(chǎn)的安全應(yīng)應(yīng)靠企業(yè)上下下各方面的共共同努力,從從技術(shù)上采取取有力措施,,制定和貫徹徹安全技術(shù)操操作規(guī)程,從從而保證生產(chǎn)產(chǎn)安全。66(5)廣泛開(kāi)展科研研活動(dòng),努力力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,必須及時(shí)時(shí)生產(chǎn)出符合合社會(huì)需求的的產(chǎn)品,才能能取得相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)效益。。這就要求企企業(yè)必須發(fā)動(dòng)動(dòng)廣大技術(shù)人人員和工人,,廣泛開(kāi)展科科學(xué)研究活動(dòng)動(dòng),努力專研研技術(shù),積極極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品,不斷滿足足需求,
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