2015年工作總結(jié)與2016年工作計劃

2016年人力資源部整體工作思想1行政模塊工作細分表2人力資源模塊工作細分表32016年公司重點工作計劃4第一頁，共26頁。2016年目標和計劃

為切實配合2016年公司計劃目標的順利實施，行政人力資源部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。第二頁，共26頁。一、2016年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行“積分制”管理，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第三頁，共26頁。一、2016年整體工作思路2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營模式，依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用積分指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。第四頁，共26頁。一、2016年整體工作思路3、降低用人成本和風(fēng)險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。

第五頁，共26頁。一、2016年整體工作思路4、建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。

第六頁，共26頁。一、2016年整體工作思路5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。第七頁，共26頁。一、2016年整體工作思路6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。第八頁，共26頁。一、2016年整體工作思路7、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第九頁，共26頁。一、2016年整體工作思路8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。第十頁，共26頁。一、2016年整體工作思路9、細化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。2016年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

第十一頁，共26頁。二、行政模塊管理工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式11制定行政部2015年部門工作總結(jié)暨2016年部門工作計劃落實執(zhí)行2完成各部門年度（月度）工作計劃與考核指標的確定工作協(xié)調(diào)監(jiān)督3春節(jié)前監(jiān)督加管理安全自查工作；進行衛(wèi)生清掃的組織實施檢查工作。監(jiān)督4春節(jié)放假具體事宜安排落實執(zhí)行21對公司各部門行勞動紀律大檢查各部門配合執(zhí)行2完成制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料工作，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作。落實執(zhí)行3監(jiān)督和檢查各部門月度工作計劃完成行政部組織，各部門實施第十二頁，共26頁。二、行政模塊管理工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式31組織開展問，服務(wù)活動行政部組織，各部門落實執(zhí)行2公司證照年檢工作，準備年檢所需各項資料，做好年檢工作。落實執(zhí)行3監(jiān)督和檢查各部門月度工作計劃完成行政部組織，各部門實施41大力開展全員企業(yè)文化宣導(dǎo)工作各部門配合執(zhí)行2完成固定資登記及管理工作落實執(zhí)行第十三頁，共26頁。二、行政模塊管理工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式51工服的定制工作組織實施2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行61開展“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動各部門配合執(zhí)行2對公司的固定資產(chǎn)進行盤點落實執(zhí)行3部門內(nèi)開展“批評與自我評”工作，找不足，改善和提高工作品質(zhì)4監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況71對上半年工作計劃完成情況進行總結(jié)，找出存在的問題，為下年工作做出更好的安排。第十四頁，共26頁。二、行政模塊管理工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式81組織優(yōu)秀員工旅游活動組織實施2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行91國慶節(jié)前對安全進行大檢查工作各部門配合執(zhí)行2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行101對公司行政部檔案資料進行檢查2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況111行政各部辦公費用的統(tǒng)計匯總工作2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況第十五頁，共26頁。二、行政模塊管理工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式121組織召開《年度工作總結(jié)及部門經(jīng)理述職報告會》組織實施2籌備公司表彰暨年終聯(lián)歡會工作落實執(zhí)行第十六頁，共26頁。三、人力資源管理模塊工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式11制定年初公司人員招聘計劃，落實各部門缺崗人員、新增崗位人員，根據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道，與各部門溝通，爭取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實施2結(jié)合公司實際情況，調(diào)整和修訂《薪酬管理方案》，爭取做到“對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外具有競爭力”落實執(zhí)行21制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作2落實《2016年人員招聘計劃》并對招聘結(jié)果進行反饋和總結(jié)第十七頁，共26頁。三、人力資源管理模塊工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式31新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化，規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展的宣導(dǎo)培訓(xùn)工作組織實施2社保工作的深入開展，對前期社保方案具體到實踐中，與社保經(jīng)辦人員進行溝通，爭取做到萬無一失的開展社保工作落實執(zhí)行41對季度工作完成情況摸底，包括招聘完成情況、薪酬報表制表情況做總結(jié)2人崗適配調(diào)研，對新入職員工進行跟蹤反饋第十八頁，共26頁。三、人力資源管理模塊工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式51新入職員工崗前培訓(xùn)組織實施2落實招聘及時率，招聘完成率落實執(zhí)行61對公司上半年招聘工作、人崗適配情況、人員流失率情況進行調(diào)研、分析并匯總作總結(jié)2對公司員工的合同簽訂情況檢查，包括合同簽訂規(guī)范情況及未簽訂合同人員的人數(shù)及原因做總結(jié)第十九頁，共26頁。三、人力資源管理模塊工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式71對上半年招聘工作、人崗適配工作進行調(diào)查組織實施2對新的績效考核（積分管理）實施情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并匯總總結(jié)落實執(zhí)行81對優(yōu)秀員工評比，并拿出具體方案91制定新的培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表，對培訓(xùn)需求進行分析，然后開展培訓(xùn)工作2勞資關(guān)系調(diào)研，目的是了解員工對公司的建議，做滿意度調(diào)查第二十頁，共26頁。三、人力資源管理模塊工作細分表月份序號工作內(nèi)容形式101對公司人事檔案的整理及檢查，包括檔案的完整性、規(guī)范性組織實施2崗位職責(zé)、技能、培訓(xùn)、考核（制作成PPT）進行宣講落實執(zhí)行111對《崗位責(zé)任書》的落實和檢查121制定下一年度的招聘及培訓(xùn)計劃2第二十一頁，共26頁。2016年行政部重點工作計劃月份工作計劃完成時間備注1計劃月年度工作總結(jié)與工作計劃的制定，為2015年公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。10日行政部組織，各部門協(xié)助完成2勞動紀律檢查月對公司各部門的各項規(guī)章制度、勞動紀律、服務(wù)規(guī)范進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象嚴肅處理。月底前行政部組織、各部門協(xié)助3文明服務(wù)月讓員工樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，增強工作服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、等方面入手，提高員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平月底前各部門協(xié)助完成4企業(yè)文化宣傳月對全員進行企業(yè)文化宣導(dǎo)，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工增強企業(yè)文化理念，成為企業(yè)團結(jié)凝聚全體員工向心力的源泉。全月各部門協(xié)作配合完成第二十二頁，共26頁。2016年行政部重點工作計劃月份工作計劃完成時間備注5安全月以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為中心，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全生產(chǎn)管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。6“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動月開展一線員工“崗位練兵”技能比武活動，增強愛崗敬業(yè)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和技能水平，增強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核競賽7總結(jié)月組織召開《上半年度工作總結(jié)會議》為推動公司計劃目標的有效實施，總結(jié)上半年工作計劃的完成情況、存在的不足及下年度工作計劃的布置安排。第二十三頁，共26頁。2016年行政部重點工作計劃月份工作計劃完成時間備注8旅游月對公司上半年工作業(yè)績及表現(xiàn)突出的員工進行評選。為激勵員工的工作士氣，表彰優(yōu)秀員工，行政部組織優(yōu)秀員工旅游活動。9質(zhì)量月以“

堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力”為主題，動員和組織全員提高質(zhì)量意識，推動公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。