2015生產(chǎn)部工作總結(jié)

目錄2016年工作計劃車間生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量、收率、費(fèi)用）完成的保障措施車間生產(chǎn)指標(biāo)在2015年的基礎(chǔ)上提升、改善的具體措施。車間現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理、成本管理等改進(jìn)和提升措施。人員培養(yǎng)和帶教的計劃和具體措施。所需資源第一頁，共32頁。目錄2015年工作總結(jié)各項指標(biāo)完成情況GMP、質(zhì)量執(zhí)行情況技術(shù)、工藝優(yōu)化工作業(yè)績（管理亮點(diǎn)）改善項目（合理化建議）工作存在不足（不低于三條）第二頁，共32頁。2015年工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)計劃的完成情況：2014年全年投產(chǎn)

批2015年全年投產(chǎn)

批

按計劃完成投產(chǎn)數(shù)為

。入庫數(shù)為

。

按計劃完成投產(chǎn)數(shù)為

。入庫數(shù)為

。。注：第三頁，共32頁。

投產(chǎn)2015年工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況2、各劑型收率情況：2014年

投產(chǎn)

，入庫

，平均收率為

%2015年

投產(chǎn)2015年

總投產(chǎn)為

。

投產(chǎn)

萬瓶入庫

萬瓶

投產(chǎn)

萬瓶

入庫

萬瓶2015年

收率：平均

%

%

%第四頁，共32頁。2015年

收率情況說明該品種2015年的收率比2014年降低該品種2015年的收率比2014年增長。

該品種2015年的收率比2014年降低。第五頁，共32頁。2015年工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況2、各劑型收率情況：

2014年

投產(chǎn)

，入庫

，平均收率為

%2015年

總投產(chǎn)為

。

投產(chǎn)

萬瓶入庫萬瓶

2015年

收率：平均

%

第六頁，共32頁。2015年

收率情況說明第七頁，共32頁。2015年工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況3、生產(chǎn)周期完成情況：2014年共投產(chǎn)

批，每批均在周期內(nèi)完成。2015年共投產(chǎn)

批，每批均在周期內(nèi)完成。第八頁，共32頁。2015年工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況4、各車間費(fèi)用執(zhí)行情況：項目2014年數(shù)據(jù)（元）2015年數(shù)據(jù)（元）2015年與2014年各項數(shù)據(jù)月均對比情況費(fèi)用費(fèi)用人工費(fèi)用辦公用品低值易耗品維修備件單位人工成本說明：第九頁，共32頁。2015年工作總結(jié)二、GMP執(zhí)行情況2015年全年進(jìn)行

次GMP檢查沒有嚴(yán)重缺陷和主要缺陷，一般缺陷共

？條全部檢查出的一般缺陷都按要求整改完成其中質(zhì)量部舉行的一次自檢共有

條一般缺陷，車間之間舉行的一次自檢共有？條，車間舉行的？次自檢有？條。第十頁，共32頁。2015年工作總結(jié)三、質(zhì)量執(zhí)行情況第十一頁，共32頁。2015年工作總結(jié)三、技術(shù)及工藝優(yōu)化1、工藝技術(shù)攻關(guān)的工作：第十二頁，共32頁。2015年工作總結(jié)三、技術(shù)及工藝優(yōu)化

第十三頁，共32頁。2015年工作總結(jié)四、工作業(yè)績/管理亮點(diǎn)/重要工作等

1.物料成本控制：2.人工成本：3.能耗：第十四頁，共32頁。4.現(xiàn)場管理：第十五頁，共32頁。5.整改：6.榮譽(yù)：第十六頁，共32頁。2015年工作總結(jié)五、改善項目/合理化建議第十七頁，共32頁。第十八頁，共32頁。2015年工作總結(jié)Ⅰ.Ⅱ.

Ⅲ.六、存在的不足第十九頁，共32頁。2016年工作計劃大干一場⒈人員：2.產(chǎn)量：3.收率：4.質(zhì)量：第二十頁，共32頁。5.安全：6.設(shè)備：7.費(fèi)用：8.改進(jìn)：9.自身：第二十一頁，共32頁。2016年工作計劃車間生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量、收率、費(fèi)用）完成的保障措施，按2016年的計劃合理安排人員生產(chǎn)崗位人員均通過培訓(xùn)安全保障措施：按期對員工進(jìn)行安全防范措施培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范操作人員的安全行為。物料供應(yīng)及時、充足保證質(zhì)量、產(chǎn)量，減少不必要的損耗及費(fèi)用。第二十二頁，共32頁。2016年工作計劃

車間生產(chǎn)指標(biāo)在2015年的基礎(chǔ)上提升、改善的具體措施。

第二十三頁，共32頁。第二十四頁，共32頁。車間現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理、成本管理等改進(jìn)和提升措施。現(xiàn)場管理指針：合理計劃生產(chǎn)配置，杜絕浪費(fèi)第二十五頁，共32頁。實施方向：物料分類管理定置管理、資源共享、減少無效用人力耗費(fèi)

第二十六頁，共32頁。2016年工作計劃第二十七頁