S基本概編及其執(zhí)行技巧

安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。5)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；10)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1)工作場所；(2)廠房建筑的本身；

(3)工廠周邊、外圍；(4)空地、馬路；(5)機器、設(shè)備及其配置；(6)辦公室；(7)倉庫場地；(8)通風(fēng)；(9)照明；(10)溫濕度。5S之間的關(guān)系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度第2個整頓第4個S清潔第5個S修養(yǎng)5S活動的推動層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整理1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整頓清潔清掃修養(yǎng)最終目的5S活動的重點人+止=企5S活動的重重點5S活動是種人性性的素質(zhì)的提提高，道德修修養(yǎng)的提升，最終終目的在于““教育”育新新“人”。推行5S的理由實踐證明5S推行不良，會會產(chǎn)生下列不不良后果。a)影響人們的工工作情緒；b)造成職業(yè)傷害害，發(fā)生各種種安全事故；；c)降低設(shè)備的精精度及使用壽壽命；d)由于標(biāo)識不清清而造成誤用用；e)影響工作和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。推行5S管理的作用a)提供一一個舒適的工工作環(huán)境；b)提供一一個安全的作作業(yè)場所；c)塑造一一個企業(yè)的優(yōu)優(yōu)良形象，提提高員工工作作熱情和敬業(yè)業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水水平；e)提高工工作效率降低低消耗；f)增加設(shè)設(shè)備的使用壽壽命減少維修修費用。推行管理的目目的a)員工作業(yè)出錯錯機會減少，，不良品下降降，品質(zhì)上升升；b)提高土氣；c)避免不必要的的等待和查找找，提高了工工作效率；d)資源得以合理理配置和使用用，減少浪費費；e)整潔的作業(yè)環(huán)環(huán)境給客戶留留下深刻印象象，提高公司司整體形象；；f)通道暢通無阻阻，各種標(biāo)識識清楚顯眼，，人身安全有有保障；g)為其他管理活活動的順利開開展打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。5S運行目標(biāo)標(biāo)5S對象意義目的目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角。創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所

整頓時間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識3、易于歸位1、縮短換線時間2、提高工作效率創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所

清掃設(shè)備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機器設(shè)備故障率

創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所

清潔環(huán)境

永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所

修養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所

第二課5S執(zhí)行技巧巧-------整理1、整理定義：工作現(xiàn)場，區(qū)區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除除不需要的東東西。對象：主要在清理現(xiàn)現(xiàn)場被占有而而無效用的““空間”。目的：清除零亂根源源，騰出““空間”，防防止材料的誤誤用、誤送，，創(chuàng)造一個清清晰的工作場場所。整理---零零亂的根源a)未及時時舍棄無用的的物品；b)未將物物品分類；c)未規(guī)定定物品分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定定放置區(qū)域、、方法；e)未對各各類物品進行行正確標(biāo)識；；f)不好的的工作習(xí)慣；；g)未定期期整頓、清掃掃。整理---實實施的方法（（1）1、深刻領(lǐng)會開展展的目的，建建立共同認(rèn)識識a)確認(rèn)不需要的的東西，多余余的庫存會造造成浪費。b)向全體員工宣宣講，取得共共識。c)下發(fā)整理的措措施。d)規(guī)定整理要求求。整理---實實施的方法（（2）2、對工作現(xiàn)場進進行全面檢查查，點檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：a)辦公場地（包包括現(xiàn)場辦公公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、、文件柜的文文件、書籍、、檔案、圖表表、辦公桌上上的物品、測測試品、樣品品、公共欄、、看板、墻上上的標(biāo)語、月月歷等；整理---實實施的方法（（2）2、對工作現(xiàn)場進進行全面檢查查，點檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：b)地面（物別注注意內(nèi)部、死死角）檢查內(nèi)容：機器設(shè)備大型型工模類具，，不良的半成成品、材料、、置放于各個個角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶劑、粘接接劑，垃圾筒筒，紙屑、竹竹簽、小部件件；整理---實實施的方法（（2）2、對工作現(xiàn)場進進行全面檢查查，點檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：c)室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生生銹材料、料料架、墊板上上之未處理品品、廢品、雜雜草、掃把、、拖把、紙箱箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、、損壞的工裝裝、其它非工工裝之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工裝裝（箱）是否否合用；整理---實實施的方法（（2）2、對工作現(xiàn)場進進行全面檢查查，點檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：e)倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料料、廢料、儲儲存架、柜、、箱子、標(biāo)識識牌、標(biāo)簽、、墊板；f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部部門指示牌、、照明器具；；整理---實實施的方法（（3）3、制定“需要””與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)：：工作現(xiàn)場全面面盤點，就現(xiàn)現(xiàn)場盤點的現(xiàn)現(xiàn)場物品逐一一確認(rèn)，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”。。根據(jù)上面的確確認(rèn)，訂出整整理“需要””與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)表，，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表實施“大大掃除”整理---實實施的方法（（4）4、不需品的處理理：實施分類：依依分類的種類類，該報廢丟丟棄的一定要要丟掉，該集集中保存的由由專人保管。。第三課5S執(zhí)行技巧巧-------整頓2、整頓定義：把要用的東西西，按規(guī)定位位置擺放整齊齊，并做好標(biāo)標(biāo)識進行管理理。對象：主要在減少工工作場所任意意浪費時間的的場所。目的：定置存放，實實現(xiàn)隨時方便便取用。整頓---不不方便取用情情況舉例a)多種物品混放放，未分類，，難以尋找；；b)物品存放未定定位，不知道道何處去找；；c)不知道物品的的名稱，盲目目尋找；d)不知道物品的的標(biāo)識規(guī)則，，須查對；e)物品無標(biāo)識，，視而不見；；f)存放地太遠(yuǎn)，，存取費時；；g)不知物品去向向，反復(fù)尋找找；h)存放不當(dāng)，難難以取用；i)無適當(dāng)?shù)陌徇\運工具，搬運運困難；j)無狀態(tài)標(biāo)識，，取用了不適適用的物品等等。整頓---實實施的方法（（1）整頓的主要對對象在“場所所”而工作場場所最大的時時間浪費是在在“準(zhǔn)備工作作時間”，在在工作中“選選擇”和“尋尋找”花費一一定的時間。。所以，要想想消除“選擇擇”和“尋找找”帶來的時時間浪費必須須做到以下幾幾點：1、落實整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點點進行。整頓---實實施的方法（（2）2、決定放置場所所：a)經(jīng)整理所留下下的需要東西西，物品要定定位存放；b)依使用頻率，，來決定放置置場所和位置置；c)用標(biāo)志漆顏色色（建議黃色色）劃分通道道與作業(yè)區(qū)域域；d)不許堵塞通道道；e)限定高度堆高高；f)不合格品隔離離工作現(xiàn)場；；g)不明物撤離工工作現(xiàn)場；h)看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視線；；i)危險物、有機機物、溶劑應(yīng)應(yīng)放在特定的的地方；j)無法避免將物物品放于定置置區(qū)域時，可可懸掛“暫放放”牌，并注注明理由時間間。整頓---實實施的方法（（3）3、決定放置方法：a)置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式；b)在放置時，盡盡可能安排物物品的先進先先出；c)盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；d)同類物品集中中放置；e)框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見；f)必要時設(shè)定標(biāo)標(biāo)識注明物品品“管理者””及“每日點點檢表”；g)清掃器具以懸懸掛方式放置置。整頓---實實施的方法（（4）(5)4、定位的方法：：a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬寬7-10cm）。5、顏色定位位a)不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色：不不合格品品區(qū)域藍(lán)色：待待判定、、回收、、暫放區(qū)區(qū)整頓---實施施的方法法（6））6、定位的形形狀：：a)全格法：：依物體體形狀，，用線條條框起來來b)直角法：：只定出出物體關(guān)關(guān)鍵角落落c)影繪法：：依物體體外形，，實際滿滿者第四課5S執(zhí)行行技巧-------清掃3、清掃掃定義：將不需要要的東西西清除掉掉，保持持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃垃圾，無無污穢狀狀態(tài)。對象：主要在消消除工作作現(xiàn)場各各處所發(fā)發(fā)生的““臟污””。目的：a)保持工作作環(huán)境的的整潔干干凈；b)保持整理理、整頓頓成果；；c)穩(wěn)定設(shè)備備、設(shè)施施、環(huán)境境質(zhì)量、、提高產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量量；d)防止環(huán)境境污染。。清掃---實施施的方法法（1））1、落實整頓頓工作，，根據(jù)““整理””的重點點進行a)規(guī)定例行行掃除時時間與時時段，如如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著著掃把、、拖把等等依規(guī)定定徹底清清掃；f)管理者要要親自參參與清掃掃，以身身作則；；清掃---實施施的方法法（1））1、落實整頓頓工作，，根據(jù)““整理””的重點點進行g(shù))要清掃到到很細(xì)微微的地方方，不要要只做表表面工作作。洗凈地面面油污；；清除機械械深處的的端子屑屑；日光燈、、燈罩或或內(nèi)壁之之擦拭；；擦拭工作作臺、架架子之上上、下部部位；窗戶或門門下護板板；桌子或設(shè)設(shè)備底部部；衛(wèi)生間之之地板與與壁面等等。清掃---實施施的方法法（2））（3））（4））2、調(diào)查臟污污的來源源，徹底底根除。。3、廢棄物放放置的區(qū)區(qū)規(guī)劃、、定位。。在室內(nèi)外外規(guī)劃與與定位設(shè)設(shè)置垃圾圾桶或垃垃圾箱4、廢棄物的的處置不需要之之物品作作廢品處處理清除除掉。清掃---實施施的方法法（5））5、建立清掃掃準(zhǔn)則共共同執(zhí)行行a)規(guī)定組別別或個人人“清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)”并公公布說明明；b)責(zé)任區(qū)域域的劃分分定期進進行輪流流更換，，以示公公平；c)建立“清清掃準(zhǔn)則則”供清清掃人員員遵守第五課5S執(zhí)行行技巧-------清潔4、清潔潔定義：維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，使工工作人員員覺得整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生。對象：透過整潔潔美化的的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們們的精力力充沛。目的：a)養(yǎng)成持久久有效的的清潔習(xí)習(xí)慣b)維持和鞏鞏固整理理、整頓頓、清掃掃的成果果。清潔---實施施的方法法（1））1、整理、整整頓、清清掃是““行為動動作”清清潔則是是“結(jié)果果”a)在工作現(xiàn)現(xiàn)場徹底底執(zhí)行整整理、整整頓、清清掃之后后，所呈呈現(xiàn)的狀狀態(tài)便是是“清潔潔”；b)清潔，在在清掃方方面呈現(xiàn)現(xiàn)“清凈凈整潔””，感覺覺上是““美化優(yōu)優(yōu)雅”，，在維持持前3S的效果同同時，通通過目視視化的措措施來進進行檢查查，使““異?！薄爆F(xiàn)象能能立刻消消除，使使工作現(xiàn)現(xiàn)場一直直保持在在正常狀狀態(tài)；c)清潔的維維持與工工作場地地環(huán)境之之新舊沒沒有關(guān)系系。d)一個按制制度規(guī)定定清掃的的場房設(shè)設(shè)施，除除了可使使員工感感覺干凈凈衛(wèi)生，，精力充充沛之外外，更可可以此提提高產(chǎn)品品質(zhì)量與與公司形形象。清潔---實施施的方法法（2））2、落實前3S執(zhí)行情況況a)撤底執(zhí)行行前3S各種動作作；b)如果前3S實施半途途而中止止，則原原先設(shè)定定之劃線線標(biāo)示與與廢棄物物之盛桶桶，勢必必成為新新的污染染而造成成困擾；；c)主管要身身先士卒卒，主動動參與；；d)多利用標(biāo)標(biāo)語宣傳傳，維持持新鮮活活動氣氛氛。清潔---實施施的方法法（3））3、設(shè)法養(yǎng)成成“整潔潔”的習(xí)習(xí)慣a)沒有“整整潔”的的習(xí)慣，，則地上上紙屑、、機器污污物就自自然地視視若無睹睹，不去去清掃擦擦拭；b)環(huán)境設(shè)備備，不去去清拭，，也就懶懶得去做做點檢；；c)懶得做點點檢“異異常”發(fā)發(fā)生了，，也無法法查覺，，當(dāng)然現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常常產(chǎn)生毛毛病和問問題；d)整潔是清清潔之母母也是零零異常的的基礎(chǔ)；；e)設(shè)法通過過教育培培訓(xùn)，參參觀5S做的好的的現(xiàn)場等等方式使使員工因因“看不不慣臟污污”而養(yǎng)養(yǎng)成“整整潔”；；f)3S意識的維維持，有有助于整整潔的習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成成。清潔---實施施的方法法（4））4、建立視覺覺化的管管理方式式a)物品整頓頓之定位位、劃線線、標(biāo)示示、徹底底塑造一一個場地地、物品品明朗化化之現(xiàn)場場，而達(dá)達(dá)到目視視管理的的要求；；b)如一個被被定為存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一個被定定為放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“產(chǎn)品品箱”都都可以視視為異常常；c)除了場地地、物品品的目視視化管理理之外，，對于設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施則同同樣要加加強目視視管理，，以避免免產(chǎn)生異異常。清潔---實施施的方法法（5））（6））5、設(shè)定“責(zé)責(zé)任者””，加強強管理a)“責(zé)任者者”（負(fù)負(fù)責(zé)的人人）必須須以較厚厚卡片的的較粗字字體標(biāo)示示，且張張貼或懸懸掛放在在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯顯易見的的地方。。6、配合每日日清掃做做設(shè)備清清潔點檢檢表a)建立“設(shè)設(shè)備清潔潔點檢表表”（根根據(jù)不同同設(shè)備制制訂）；；b)將點檢表表直接懸懸掛于““責(zé)任者者”旁邊邊；c)作業(yè)人員員或責(zé)任任者，必必須認(rèn)真真執(zhí)行，，逐一點點檢，不不隨便、、不作假假；d)主管必須須不定期期復(fù)查簽簽字，以以示重視視。清潔---實施施的方法法（7））7、主管隨時時巡查糾糾正，鞏鞏固成果果a)有不對的的地方，，一定要要溝通予予以糾正正。第六課5S執(zhí)行行技巧-------修養(yǎng)5、修養(yǎng)養(yǎng)定義：通過進行行上述4S的活動，，讓每個個員工都都自覺遵遵守各項項規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣，，做到““以廠為為家、以以廠為榮榮”的地地步。對象：主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活動中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)。目的：a)養(yǎng)成良好好習(xí)慣；；·加強審美美觀的培培訓(xùn)；·遵守廠紀(jì)紀(jì)廠規(guī)；；·提高個人人修養(yǎng)；；·培訓(xùn)良好好興趣、、愛好。。b)塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場所所；井然有序序c)營造團隊隊精神。。注重集集體的的力量量、智智慧修養(yǎng)---實實施的的方法法（1）修養(yǎng)是是5S的重心心。因因此，，修養(yǎng)養(yǎng)不但但是5S，更是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營者和和各級級主管管所期期待，，因為為，如如果企企業(yè)里里每一一位員員工都都有良良好的的習(xí)慣慣，并并且都都能遵遵守規(guī)規(guī)章制制度。。那么么，身身為經(jīng)經(jīng)營者者或主主管一一定非非常輕輕松正正常，，工作作命令令的執(zhí)執(zhí)行貫貫徹，，現(xiàn)場場工藝藝的執(zhí)執(zhí)行，，推動動各項項管理理工作作，都都將很很容易易地貫貫徹落落實下下去，，并取取得成成效。。1、繼續(xù)推推動前前4S活動a)前4S是基本本動作作、也也是手手段，，主要要籍此此基本本動作作或手手段，，來使使員工工在無無形當(dāng)當(dāng)中養(yǎng)養(yǎng)成一一種保保持整整潔的的習(xí)慣慣；b)通過前前4S的持續(xù)續(xù)實踐踐，可可以使使員工工實際際體驗驗“整整潔””的作作業(yè)場場所的的感受受從而而養(yǎng)成成愛整整潔的的習(xí)慣慣；c)前4S沒有落落實，，則第第5S（教養(yǎng)養(yǎng)）亦亦無法法達(dá)成成；d)一般而而言，，5S活動推推動6-8個月即即可達(dá)達(dá)到““定型型化””的地地步，，但必必須認(rèn)認(rèn)真落落實；；e)5S活動經(jīng)經(jīng)過一一段時時間的的運作作，必必須進進行檢檢查總總結(jié)。。修養(yǎng)---實實施的的方法法（2）2、建立共共同遵遵守的的規(guī)章章制度度a)共同遵遵守的的規(guī)章章制度度；·廠規(guī)廠廠紀(jì)·各項現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則操作規(guī)規(guī)程、、崗位位責(zé)任任。·生產(chǎn)過過程工工序控控制要要點和和重點點工藝參參數(shù)。?！ぐ踩l(wèi)衛(wèi)生守守則安全、、文明明生產(chǎn)產(chǎn)?！しb儀儀容規(guī)規(guī)定儀表、、儀態(tài)態(tài)、舉舉止、、交談?wù)?、公公司形形象。。b)各種規(guī)規(guī)則或或約束束在制制訂時時，要要滿足足下例例條件件?！舅净蚬芄芾碛杏袔椭T工樂樂于接接受修養(yǎng)---實施施的方方法（（3））3、將各種種規(guī)章章制度度目視視化a)目視化化的目目的，，在于于讓這這些規(guī)規(guī)章制制度用用眼睛睛一看看就能能了解解；b)規(guī)章制制度目目視化化的做做法如如下；；·訂成管管理手手冊·制成圖圖表·做成標(biāo)標(biāo)語、、看板板·卡片c)目視化化場所所地點點應(yīng)選選擇在在明顯顯且容容易被被看見見的地地點。。修養(yǎng)---實施施的方方法（（4））4、實施各各種教教育培培訓(xùn)a)新進人人員的的教育育培訓(xùn)訓(xùn)：講講解各各種規(guī)規(guī)章制制度；；b)對老員員工進進行新新訂規(guī)規(guī)章的的講解解；c)各部門門利用用班前前會、、班后后會時時間進進行5S教育；；d)籍以上上各種種教育育培訓(xùn)訓(xùn)做思思想動動員建建立共共同的的認(rèn)識識。修養(yǎng)---實施施的方方法（（5））5、違犯規(guī)規(guī)章制制度的的要及及時給給與糾糾正a)身為主主管，，見到到部屬屬有違違犯事事項，，要當(dāng)當(dāng)場予予以指指正，，否則則部屬屬因沒沒有糾糾正，，而一一錯再再錯或或把錯錯誤當(dāng)當(dāng)作““可以以做””而再再做下下去；；b)在糾正指責(zé)責(zé)時，切忌忌客氣，客客氣處理不不了事情；；c)強調(diào)因事糾糾正，而非非對人有偏偏見而指責(zé)責(zé)。修養(yǎng)---實施的方方法（6））6、受批評指責(zé)責(zé)者立即改改正a)要被糾正者者，立即改改正或限時時改正；b)杜絕任何借借口，“現(xiàn)現(xiàn)在在作業(yè)業(yè)中，所以以無法……”等之類說詞詞；c)要求改正之之后，主管管必須再做做檢查，直直到完全改改正為止。。修養(yǎng)---實施的方方法（7））7、推動各種精精神向上的的活動a)班前會、班班后會；b)推動方針政政策和目標(biāo)標(biāo)管理；c)推行禮貌活活動；d)實施適合本公司員工工自主改善善活動。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:30:2123:30:2123:3012/7/202211:30:21PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:30:2123:30Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:30:2123:30:2123:30Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:30:2123:30:21December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:30:21下下午午23:30:2112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:30:2123:30:2107December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:30:21下下午午11:30下下午午23:30:2112月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:30:2123:30:2123:3012/7/202211:30:21PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:30:2123:30Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:30:2123:30:2123:30Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:30:2123:30:21December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手