S基礎(chǔ)理論知識(shí)

5S基礎(chǔ)理論5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）何為5S5S的推行步驟5S實(shí)施要點(diǎn)5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5S推行手冊(cè)5S的50個(gè)問(wèn)與答

■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣☆整理：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查☆整頓：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：●工作場(chǎng)所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)點(diǎn)：這這是提提高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)：：⑴、前前一步步驟整整理的的工作作要落落實(shí)⑵、流流程布布置，，確定定放置置場(chǎng)所所⑶、規(guī)規(guī)定放放置方方法、、明確確數(shù)量量⑷、劃劃線定定位⑸、場(chǎng)場(chǎng)所、、物品品標(biāo)識(shí)識(shí)整頓的的"3要素素"：：場(chǎng)所、、方法法、標(biāo)標(biāo)識(shí)放放置場(chǎng)場(chǎng)所。。物品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所原原則上上要100%設(shè)設(shè)定。物品品的保保管要要定點(diǎn)點(diǎn)、定定容、、定量量。生產(chǎn)產(chǎn)線附附近只只能放放真正正需要要的物物品放放置方方法。。易取取。不超超出所所規(guī)定定的范范圍。在放放置方方法上上多下下工夫夫標(biāo)識(shí)識(shí)方法法。放放置場(chǎng)場(chǎng)所和和物品品原則則上一一對(duì)一一表示示?，F(xiàn)物物的表表示和和放置置場(chǎng)所所的表表示。某些些表示示方法法全公公司要要統(tǒng)一一。在表表示方方法上上多下下工夫夫整頓的的"3定"原則則：定點(diǎn)：：放在在哪里里合適適定容：：用什什么容容器、、顏色色定量：：規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量☆清掃掃：

將工工作場(chǎng)場(chǎng)所清清掃干干凈。。

保持持工作作場(chǎng)所所干凈凈、亮亮麗的的環(huán)境境。目的：：●消除除贓污污，保保持職職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)干干干凈凈凈、明明明亮亮亮●穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)●減少少工業(yè)業(yè)傷害害注意點(diǎn)點(diǎn)：責(zé)責(zé)任化化、制制度化化。實(shí)施要要領(lǐng)：：⑴、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、外））⑵、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污⑶、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕或或隔離離⑷、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范☆清潔潔：

將上上面的的3S實(shí)施施的做做法制制度化化、規(guī)規(guī)范化化，并并貫徹徹執(zhí)行行及維維持結(jié)結(jié)果。。目的：：●維持持上面面3S的成成果注意點(diǎn)點(diǎn)：制制度化化，定定期檢檢查。。實(shí)施要要領(lǐng)：：⑴、落落實(shí)前前面3S工工作（2））、制制訂考考評(píng)方方法（3））、制制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行（4））、高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，以表表重視視☆素養(yǎng)養(yǎng)：通過(guò)晨晨會(huì)等等手段段，提提高全全員文文明禮禮貌水水準(zhǔn)。。培養(yǎng)養(yǎng)每位位成員員養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣，，并遵遵守規(guī)規(guī)則做做事。。開(kāi)展展5S容易易，但但長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的的維持持必須須靠素素養(yǎng)的的提升升。目的：：●培養(yǎng)養(yǎng)具有有好習(xí)習(xí)慣、、遵守守規(guī)則則的員員工●提高高員工工文明明禮貌貌水準(zhǔn)準(zhǔn)●營(yíng)造造團(tuán)體體精神神注意點(diǎn)點(diǎn)：長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)堅(jiān)持，，才能能養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。。實(shí)施要要領(lǐng)：：⑴、制制訂服服裝、、儀容容、識(shí)識(shí)別證證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑵、制制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定⑶、制制訂禮禮儀守守則⑷、教教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員強(qiáng)化化5S教育育、實(shí)實(shí)踐⑸、推推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)（（晨會(huì)會(huì)、禮禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等等）■5S的推推行步步驟掌握了了5S的基基礎(chǔ)知知識(shí)，，尚不不具備備推行行5S活動(dòng)動(dòng)的能能力。。因推推行步步驟、、方法法不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致致事倍倍功半半，甚甚至中中途夭夭折的的事例例并不不鮮見(jiàn)見(jiàn)。因因此，，掌握握正確確的步步驟、、方法法是非非常重重要的的。5S活活動(dòng)推推行的的步驟驟（11-STEP）步驟1：成立立推行行組織織1.推推行委委員會(huì)會(huì)及推推行辦辦公室室成立立2.組組織職職掌確確定3.委委員的的主要要工作作4.編編組及及責(zé)任任區(qū)劃劃分建議由由企業(yè)業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任任5S活動(dòng)動(dòng)推行行委員員會(huì)主主任職職務(wù)，，以視視對(duì)此此活動(dòng)動(dòng)之支支持。。具體體安排排上可可由副副主任任負(fù)責(zé)責(zé)活動(dòng)動(dòng)的全全面推推行。。步驟2：擬定定推行行方針針及目目標(biāo)方針制制定：：推動(dòng)動(dòng)5S管理理時(shí)，，制定定方針針做為為導(dǎo)入入之指指導(dǎo)原原則例一：：推行行5S管理理、塑塑中集集一流流形象象例二：告別別昨日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造捷虹虹新形象例三：于細(xì)細(xì)微之處著著手，塑造造公司新形形象例四：規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)現(xiàn)物、提升升人的品質(zhì)質(zhì)方針的制定定要結(jié)合企企業(yè)具體情情況，要有有號(hào)召力。。方針一旦旦制定，要要廣為宣傳傳。目標(biāo)制定：：先予設(shè)定定期望之目目標(biāo)，做為為活動(dòng)努力力之方向及及便于活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中之之成果檢查查例一：第4個(gè)月各部部門(mén)考核90分以上上例二：有來(lái)來(lái)賓到廠參參觀，不必必事先臨時(shí)時(shí)做準(zhǔn)備目目標(biāo)的制定定也要同企企業(yè)的具體體情況相結(jié)結(jié)合。步驟3：擬定工作作計(jì)劃及實(shí)實(shí)施方法1.擬定日日程計(jì)劃做做為推行及及控制之依依據(jù)2.收集資資料及借鑒鑒他廠做法法3.制定5S活動(dòng)實(shí)實(shí)施辦法4.制定要要與不要的的物品區(qū)分分方法5.制定5S活動(dòng)評(píng)評(píng)比的方法法6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法7.其他相相關(guān)規(guī)定（（5S時(shí)間間等）大的工作一一定要有計(jì)計(jì)劃，以便便大家對(duì)整整個(gè)過(guò)程有有一個(gè)整體體的了解。。項(xiàng)目責(zé)任任者清楚自自己及其他他擔(dān)當(dāng)者的的工作是什什么及何時(shí)時(shí)要完成，，相互配合合造就一種種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)精神。步驟4：教育1.每個(gè)部部門(mén)對(duì)全員員進(jìn)行教育育。5S的內(nèi)內(nèi)容及目的的。5S的實(shí)實(shí)施方法。5S的評(píng)評(píng)比方法2.新進(jìn)員員工的5S訓(xùn)練教育是非常常重要，讓讓員工了解解5S活動(dòng)動(dòng)能給工作作及自己帶帶來(lái)好處從從而主動(dòng)地地去做，與與被別人強(qiáng)強(qiáng)迫著去做做其效果是是完全不同同的。教育育形式要多多樣化，講講課、放錄錄像、觀摩摩他廠案例例或樣板區(qū)區(qū)域、學(xué)習(xí)習(xí)推行手冊(cè)冊(cè)等方式均均可視情況況加以使用用。步驟5：活動(dòng)前的的宣傳造勢(shì)勢(shì)，5S活活動(dòng)要全員員重視、參參與才能取取得良好的的效果1.最高主主管發(fā)表宣宣言（晨會(huì)會(huì)、內(nèi)部報(bào)報(bào)刊等）2.海報(bào)、、內(nèi)部報(bào)刊刊宣傳3.宣傳欄欄步驟6：實(shí)施1.前期作作業(yè)準(zhǔn)備。方法說(shuō)明明會(huì)。道具準(zhǔn)備備2.工廠"洗澡"運(yùn)運(yùn)動(dòng)（全體體上下徹底底大掃除））3.建立地地面劃線及及物品標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4."3定定"、"3要素"展展開(kāi)5.定點(diǎn)攝攝影6.做成"5S日常常確認(rèn)表"及實(shí)施7.紅牌作作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比比辦法確定定1.加權(quán)系系數(shù)：困難系數(shù)、、人數(shù)系數(shù)數(shù)、面積系系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)2.考核評(píng)評(píng)分法步驟8：查核1.現(xiàn)場(chǎng)查查核2.5S問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑疑、解答3.舉辦各各種活動(dòng)及及比賽（如如征文活動(dòng)動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽辦法法進(jìn)行評(píng)比比，公布成成績(jī)），實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。。步驟10：檢討與修修正各責(zé)任部門(mén)門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行改改善，不斷斷提高。1.QC手法2.IE手法在5S活動(dòng)中中，適當(dāng)?shù)牡膶?dǎo)入QC手法、IE手法是是很有必要要的，能使使5S活動(dòng)動(dòng)推行得更更加順利、、更有成效效。步驟11：納入定期期管理活動(dòng)動(dòng)中1.標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化的完善2.實(shí)施各各種5S強(qiáng)強(qiáng)化月活動(dòng)動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的的一點(diǎn)是，，企業(yè)因其其背景、架架構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化、人人員素質(zhì)的的不同，推推行時(shí)可能能會(huì)有各種種不同的問(wèn)問(wèn)題出現(xiàn)，，推行辦要要根據(jù)實(shí)施施過(guò)程中所所遇到的具具體問(wèn)題，，采取可行行的對(duì)策，，才能取得得滿(mǎn)意的效效果?！?S實(shí)施施要點(diǎn)整理：正確確的價(jià)值意意識(shí)——「「使用價(jià)值值」，而不不是「原購(gòu)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」」整頓：正確確的方法———「3要要素、3定定」+整整頓的技術(shù)術(shù)清掃：責(zé)任任化——明明確崗位5S責(zé)任清潔：制度度化及考核核——5S時(shí)間；稽稽查、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期期化——晨晨會(huì)、禮儀儀守則■5S與其其他管理活活動(dòng)的關(guān)系系1、5S是是現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)，，是TPM（全面生生產(chǎn)管理））的前提，，是TQM（全面品品質(zhì)管理））的第一步步，也是ISO9000有效效推行的保保證。2、5S能能夠營(yíng)造一一種"人人人積極參與與，事事遵遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛氛圍。有了了這種氛圍圍，推行ISO、TQM、及及TPM就就更容易獲獲得員工的的支持和配配合，有利利于調(diào)動(dòng)員員工的積極極性，形成成強(qiáng)大的推推動(dòng)力。3、、實(shí)實(shí)施施ISO、、TQM、、TPM等等活活動(dòng)動(dòng)的的效效果果是是隱隱蔽蔽的的、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期性性的的，，一一時(shí)時(shí)難難以以看看到到顯顯著著的的效效果果。。而而5S活活動(dòng)動(dòng)的的效效果果是是立立竿竿見(jiàn)見(jiàn)影影。。如如果果在在推推行行ISO、、TQM、、TPM等等活活動(dòng)動(dòng)的的過(guò)過(guò)程程中中導(dǎo)導(dǎo)入入5S，，可可以以通通過(guò)過(guò)在在短短期期內(nèi)內(nèi)獲獲得得顯顯著著效效果果來(lái)來(lái)增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)員員工工的的信信心心。。4、、5S是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，5S水水平平的的高高低低，，代代表表著著管管理理者者對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)的的高高低低，，這這又又決決定定了了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理水水平平的的高高低低，，而而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理水水平平的的高高低低，，制制約約著著ISO、、TPM、、TQM活活動(dòng)動(dòng)能能否否順順利利、、有有效效地地推推行行。。通通過(guò)過(guò)5S活活動(dòng)動(dòng)，，從從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理著著手手改改進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)"體體質(zhì)質(zhì)"，，則則能能起起到到事事半半功功倍倍的的效效果果。?！?S推推行行手手冊(cè)冊(cè)9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:31:3023:31Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:31:3023:31:3023:31Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:31:3023:31:30December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月202211:31:30下下午午23:31:3012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:31下下午12月月-2223:31December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:31:3023:31:3007December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:31:30下午午11:31下下午23:31:3012月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:31:3023:31Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。23:31:3023:31:3023:31Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:31:3023:31:30December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:31:30下下午午23:31:3012月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2211:31下午12月-2223:31December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:31:3023:31:3007December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。11:31:30下午午11:31下下午23:31:3012月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本