s推動(dòng)工廠改善的搖籃

健峰管理技術(shù)研究院推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s1?#?PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高，生產(chǎn)力也會(huì)增加1.5倍1.5倍D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』忙修不良品設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良品的浪費(fèi).4IE基本原則為E(Eliminate)------剔除 C(Combine)--------合并 R(Rearrange)------重排 S(Simplify)-------單純化51、剔除

（1）剔除以手作為持物工具的工作。（2）剔除不方便或不正常的動(dòng)作。（3）剔除必須使用肌力才能維持的姿勢(shì)。（4）剔除使用肌力工作，以動(dòng)力工具替換之。（5）剔除危險(xiǎn)的工作。（6）剔除所有不必要的閑置時(shí)間。2、合并（1）合并各種工具，使成為多用途

（2）合并可能的作業(yè)。（3）合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。

63、重排

（1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時(shí)動(dòng)作

最好呈對(duì)稱性。

（2）組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員

（3）把工作安排成清晰的直線順序。4、簡(jiǎn)化

（1）使用最低級(jí)次的肌肉工作。

（2）減少視覺動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。

（3）保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。

（4）縮短動(dòng)作距離。

（5）使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足

可及之處。7

5W1H

檢討1、明確理由與主體的質(zhì)詢（1）做什么？（What）（2）為何要那樣做？？（Why）（3）理由是什么？（4）應(yīng)該做什么

2、明確時(shí)期或順序的質(zhì)詢（1）何時(shí)做？（When）（2）為何在那時(shí)做？（3）可否在其他的時(shí)候做？3、明確場(chǎng)所的質(zhì)詢（1）在何處做？（Where）（2）為何在該處做？（3）可否在他處做？（4）應(yīng)該在何處做4、明確作業(yè)員的質(zhì)詢（1）何人做？（Who）（2）為何由他做？（3）可否別人做（4）由何人來做？85WIH

事實(shí)WHAT

清潔工在拖地WHY地面有油污WHEN送料車將油污帶入WHY車輪沾油污WHY送料車經(jīng)過車間沾到地面油污WHERE100噸沖壓床旁邊走道WHY機(jī)器會(huì)漏油WHERE軸承處漏油WHY墊片破裂HOW更換墊片WHO機(jī)器維修人員9

5WIHECRS的質(zhì)詢導(dǎo)致的質(zhì)詢導(dǎo)致的質(zhì)詢導(dǎo)致除去(Elimination)結(jié)合重排簡(jiǎn)化（Combination)(Rearrangement)(Simplification)

Why

What

Where

When

Who

How10利潤(rùn)在在哪里？？(A)售價(jià)=成本+利潤(rùn)(B)利潤(rùn)=售價(jià)-成本(C)成本=售價(jià)-利潤(rùn)11為什么要要5S提高公司司形象消除內(nèi)部部管理的的死角創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作環(huán)環(huán)境吸引人才才.125S的效用5S是最佳的的推銷員員5S是節(jié)約專專家5S是對(duì)保全全有保障障5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者5S形成令人人滿意的的職場(chǎng).135S的好處工人機(jī)器設(shè)設(shè)備在制品物料客戶5S的好處14對(duì)工人的的好處有紀(jì)律激勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神安全的工工作環(huán)境境.15對(duì)機(jī)器設(shè)設(shè)備的好好處不良零件件能提早早發(fā)現(xiàn)每日清潔潔提高準(zhǔn)準(zhǔn)確度例行清潔潔增加耐耐久性及及準(zhǔn)確性性.16對(duì)在制品品的好處處順暢的生生產(chǎn)流程程物料級(jí)產(chǎn)產(chǎn)品較容容易管理理增加地面面的使用用.17對(duì)產(chǎn)品及及客戶的的好處創(chuàng)造良好好清潔的的形象制造更好好的產(chǎn)品品成為世界界級(jí)的公公司.18５Ｓ的意意義1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)＊另有所所謂「６６Ｓ」:安全(Safe)＊另有所所謂「7Ｓ」:節(jié)約(SetsuYaku).19看得到的的管理才才是最好好的管理理5S系統(tǒng)分類類整理要與與不要教養(yǎng)遵遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定ISO9000系統(tǒng)集成成集成所所需要的的東西落實(shí)各各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理看板管理理顏色管理理燈號(hào)管理理實(shí)務(wù)顯示示類別管理理區(qū)域規(guī)劃劃文件管理理20為何無法法發(fā)揮改改善的功功能欠缺改善善的知識(shí)識(shí)缺乏改善善的技巧巧無法凝聚聚改善的的共識(shí).21常使用手手法-目視管理理目視管理理：1可標(biāo)示出出管理的的重點(diǎn)2大家都看看得到3大家都可可分辨好好壞、正正常異異常4提醒或警警示一些些異?，F(xiàn)現(xiàn)象的徵徵兆，使大家防防患于于未來5簡(jiǎn)單易懂懂，使用用方便6易于遵守守，立即即改正.22目視管理理的方法法形跡管理理顏色管理理燈號(hào)管理理對(duì)齊管理理圖象管理理.23整理(Seiri)將要的東東西與不要的的東西明確地區(qū)區(qū)分清楚楚,并將不必必要的東東西適當(dāng)當(dāng)處理掉掉。24整理的流流程25推進(jìn)方法法1.要的東西西與不要要的東西西判斷斷要明確確化2.按判斷基基準(zhǔn)全全員一起起整理3.推進(jìn)委員員巡視工工廠加以以檢核4.使不要的的東西不不能帶進(jìn)進(jìn)來.26必要、不不要品分分類地面通道道--運(yùn)搬工具具、箱子子、踏板板、材料料、空罐罐類破破損損品、不不良品、、腐食品品、未預(yù)預(yù)定使用用品架子--治具、模具、、工具、另件件生生銹品、未未預(yù)定使用品品、破損品、、經(jīng)年不用品品抽屜、鐵柜、、辦公室、休休憩所--雜志、紙類、、說明樣書、、書籍老老舊舊物、期限過過期、不要書書籍清掃器具、收收納箱--掃帚、抹布、、清潔粉劑.27不要的東西實(shí)實(shí)例1.不能使用的東東西2.不良品與良品品是否排在一一起3.不使用的東西西4.不使用的設(shè)備備5.超乎必要以上上的東西6.銷不出去的產(chǎn)產(chǎn)品7.因?yàn)椤河小环炊斐刹槐惚阏?.過多的裝配另另件.28整理的竅門少量1年不到一次的的東西6個(gè)月~1年大概使用1次丟棄放在遠(yuǎn)處普通2個(gè)月~半年大概使用用1次1個(gè)月以內(nèi)會(huì)使使用1次以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中提放多每周使用1次每日使用1次每小時(shí)會(huì)使用用作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼貼附身邊29如何進(jìn)行整理理步驟A：是否有哪些些東西不再使使用？步驟B：不必要的東東西粘貼『名稱』步驟C：確認(rèn)不必要要的項(xiàng)目并采取必要的的行動(dòng)不用物品廢棄棄大掃除異常破損對(duì)策策發(fā)生源對(duì)策層別管理30整頓(Seiton)在安全、質(zhì)量量、效率等原原則之下,將物品做最適適當(dāng)?shù)姆胖谩?、排列整齊任何何人都能立即即取出『所需要』東西的狀態(tài)。。不整頓發(fā)生的的浪費(fèi)：尋找時(shí)間、工工程停頓、以為沒有而多多采購(gòu)、發(fā)生計(jì)劃變更更、延誤交貨貨期…..等。.31整頓推進(jìn)方法法1.徹底實(shí)施整理理2.規(guī)定放置處3.規(guī)定放置方法法4.作表示目視.32整頓具體實(shí)例例使任何人都知知道什么東西西放在何處以以文字字或繪圖來表表示品目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人的名字也也要記入使其易于取出出容易回撤消位位另件、半成品品的放置方法法.33如何推行整頓頓步驟A：確立適當(dāng)?shù)牡陌才挪襟EB：1.決定特定的位位置2.考慮使用頻率率次數(shù)步驟C：運(yùn)行儲(chǔ)放物物品的追蹤1.畫出位置圈2.適當(dāng)?shù)拿Q3.準(zhǔn)備另件表整頓為『東西放置方法法的標(biāo)準(zhǔn)化』34如何推行整頓頓要點(diǎn)一個(gè)KEYWORD及3個(gè)要點(diǎn)誰(shuí)都可以迅速速的1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.歸還標(biāo)準(zhǔn)化35看板作戰(zhàn)3定→『在哪里』『有什么』『有多少』定位→場(chǎng)所表示定品→品名表示定量→數(shù)量表示地點(diǎn)號(hào)碼表示棚物品目表表示最大小量表表示36清掃(Seiso)經(jīng)常性打掃，，將工廠、設(shè)設(shè)備打掃干凈凈,創(chuàng)造無灰塵、、無污垢的工工作環(huán)境。1.從職場(chǎng)清除一一切的垃圾、、灰塵2.機(jī)器每天都要要擦拭上油清掃工程是最最高良品率的的王牌種瓜得瓜，骯骯臟的機(jī)器制制造出的產(chǎn)品品也一定臟37清掃推進(jìn)的方方法1.首先除去污臟臟2.改善在清掃時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥妥處3.查明骯臟的根根源并予以斷斷除4.編制清掃的基基準(zhǔn)，大家一一起來遵行大家一起來動(dòng)動(dòng)手，就能創(chuàng)創(chuàng)造潔凈的環(huán)環(huán)境38清掃具體實(shí)例例1.從清掃用具的的5S開始2.起重機(jī)或?qū)＼囓囈部勺兂汕迩鍜吖ぞ?.地面的劃分區(qū)區(qū)要清楚4.要確切防止飛飛屑的飛散5.在箱上面作業(yè)業(yè)的想法如何何6.垃圾要整整齊齊齊的區(qū)分7.清掃擔(dān)任者要要明確.39如何推行清掃掃為何需要清掃掃？哪里需要清掃掃？誰(shuí)來作？何時(shí)作？如何做？了解原因、不不弄污、源流流管理40哪里需要清掃掃保存場(chǎng)所--柜子、料架、、抽屜、小櫥櫥子設(shè)備--機(jī)器表面、冶冶具環(huán)境--走道、天花板板、地板、隔隔間.41何時(shí)清掃強(qiáng)迫性清掃--每天5分鐘定期清掃--決定清掃次數(shù)數(shù)引用定期查檢檢表.42如何清掃能否查找干凈凈的儀器他們是否容易易查找任何特定區(qū)域域需要清掃--機(jī)器上工工作地點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)污點(diǎn)找原原因、方法及及頻率43清潔(Seiketsu)維持整理、整整頓、清掃等等３Ｓ的整齊干干凈成果,不再臟亂。--加以整理、整整頓、清掃然然后成為清潔潔的狀態(tài)。也也就是貫徹上上述的狀態(tài)。。--5S一但開始，不不可再中途變變得含糊不清清。清潔--是維持整理、、整頓、清掃掃等３成果44清潔推進(jìn)的方方法1.維持5S意義2.要造成5S改善的機(jī)會(huì)3.賦于對(duì)5S的動(dòng)機(jī)--對(duì)職場(chǎng)的水平平賦于動(dòng)機(jī)--對(duì)公司的水平平賦于動(dòng)機(jī).455S進(jìn)展里程碑通路及職場(chǎng)清清清楚楚而很很舒暢全盤性的開始始出現(xiàn)改善善創(chuàng)意工具等整整齊齊齊地回復(fù)到到原位讓我們從現(xiàn)在在開始46如何進(jìn)行清潔潔成立推行委員員會(huì)5S查核設(shè)計(jì)查核表運(yùn)行查核指出問題區(qū)域域采取修正行動(dòng)動(dòng)查核及跟催.47教養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成「遵守既既定事物、紀(jì)紀(jì)律」的習(xí)慣慣。--所規(guī)定的事大家都照規(guī)定定正確的去運(yùn)運(yùn)行不可能會(huì)發(fā)生生不良可謀求成本的的降低不會(huì)延誤交貨貨期限48教養(yǎng)推進(jìn)方法法1.首先大家來制制定規(guī)定2.規(guī)定的事要使使大家能馬上上了解3.沒有照規(guī)定去去實(shí)施，就應(yīng)應(yīng)加以指責(zé)4.被指責(zé)的事要要馬上改正5.1~4一直反覆地做做.49總結(jié)基層管理--實(shí)施整理整頓頓清掃、提供供意見、自主主管理中層管理--訓(xùn)練、指出缺缺點(diǎn)的地方、、運(yùn)行5S查核即采取預(yù)預(yù)防方法高層管理--高度的支持及及表示興趣、、設(shè)置明確的的方向及目標(biāo)標(biāo).505S重點(diǎn)查核表整理整頓清掃清潔51整理模具架、治具具架工具箱、抽屜屜、柜子類地面配件庫(kù)、材料料庫(kù)辦公室品管部門R＆D部門52模具架、治具具架1.不用的模具、、不能使用的的模具、治具具。2.模具、治具以以外的其它物物品參雜于架架上。53工具箱、抽屜屜、柜子類1.多余或損壞榔頭、鈑手、、切削工具、、尖嘴鉗…等。2.多余或未還的的物品，例如分厘卡、、光標(biāo)尺、厚厚薄規(guī)等。3.多余的破布、手套、、油等。54地面1.不用或不能用用的輸送帶、、機(jī)器設(shè)備。。2.待處理的多余余材料、不良良品或報(bào)廢品品。3.在輸送帶下面面、作業(yè)臺(tái)下下面、墻角等等處，擺放著著一些外箱裝裝的物品、半半成品、材料料。4.私人物品如雨雨傘、拖鞋、、茶杯…等。5.制造現(xiàn)場(chǎng)的清清掃用具、垃垃圾桶…等。6.有無其它的死死角？55配件庫(kù)、材料料庫(kù)1.多年未動(dòng)用的的材料、零配配件，上面覆覆蓋著一層厚厚厚的灰塵。。2.損壞的料架。。3.已經(jīng)變質(zhì)或生生銹的材料或或零配件。4.一些不用的物物品堆放在角角落。5.是否有幾種不不同的材料混混淆擺在一起起？56辦公室1·公文、信息是否有不用或或過期的公文文、信息任意意擺置？私人文件是否否有參雜于一一般信息內(nèi)？？下班后是否仍仍有公文放置置于辦公桌上上？公文、信息是是否有定期或或定時(shí)歸檔？？2·辦公桌、辦公公室辦公桌上是否否擺放與工作作無關(guān)的物品品或信息？辦公桌的抽屜屜是否塞滿窗窗體、公文、、私人物品……等？辦公室內(nèi)是否否放有各種不不需要的紙箱箱或物品？3·檔案夾、事務(wù)務(wù)柜檔案夾是否任任意放置于辦辦公桌或事務(wù)務(wù)柜？檔案夾或事務(wù)務(wù)柜是否已破破舊不堪使用用？檔案夾是否定定期清理已經(jīng)經(jīng)過期的文件件、信息？事務(wù)柜內(nèi)是否否擺放了私人人物品，如如皮包、書籍籍、衣服…等？57品管部門1.不能使用的量量規(guī)、儀器設(shè)設(shè)備。2.過期已經(jīng)不能能使用的保留留樣品、測(cè)試試品。3.客戶退回的不不良品。4.實(shí)（試）驗(yàn)后后的材料，零零配件或成品品。5.文件、檔案及及內(nèi)部管理。。（（如““辦公室”））58R＆D部門1.過期已經(jīng)不能能使用的樣品品、測(cè)試品。。2.多而雜亂的樣樣品、測(cè)試品品參雜一起。。3.到處擺放的零零配件、材料料與制作樣品品所使用的治治工具、物品品。4.多而欠缺管理理的畫面、信信息及測(cè)試儀儀器設(shè)備。5.文件、檔案及及內(nèi)部管理。。（如“辦公室室”）59整頓模具切削工具作業(yè)工具量測(cè)器材料、零配件件在制品、半成成品文件、檔案60模具1.是否有單獨(dú)且且有規(guī)劃的模模具區(qū)？2.模具架上是否否有編號(hào)？3.模具本身是否否有標(biāo)示？4.是否能依作業(yè)業(yè)性質(zhì)配合顏顏色管理來區(qū)區(qū)分？5.是否在機(jī)器設(shè)設(shè)備旁規(guī)劃下下一付模具置置放區(qū)6.經(jīng)常使用模具具盡量規(guī)劃放放在工作站的的旁邊7.考慮上、下模模具所需的搬搬運(yùn)工具。61切削工具1.應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只只保管經(jīng)常使使用的工具。。2.很少或偶爾才才使用工具應(yīng)應(yīng)交由干部保保管。3.應(yīng)設(shè)計(jì)切削工工具的保管位位置或存放方方式，避免碰碰傷或撞擊。。4.是否有實(shí)施保保養(yǎng)措施。62作業(yè)工具1.是否可以不使使用作業(yè)工具具？2.經(jīng)常使用的工工具是否規(guī)劃劃為個(gè)人使用用與保管？3.經(jīng)常使用的工工具應(yīng)擺放于于易取的位置置，最好是肩肩膀到手肘之之間。4.應(yīng)設(shè)計(jì)最容易易歸位的方式式。5.是否善加利用用“行跡管理理”來協(xié)助歸歸位？6.很少或偶爾才才使用的工具具應(yīng)以班、組組，課為單位位，統(tǒng)一由干干部保管。63量測(cè)器1.是否有規(guī)定放放置的處所？？2.是否有各種防防護(hù)措施來加加以保護(hù)？3.是否有任何標(biāo)標(biāo)識(shí)來標(biāo)示校驗(yàn)的時(shí)時(shí)間及內(nèi)容？？64材料、零配件件1.放置場(chǎng)所是否否有明顯的標(biāo)標(biāo)示？2.料架是否有明明顯的標(biāo)示？？3.是否品名、料料號(hào)有標(biāo)示于于容器上？4.搬運(yùn)工具是否否有劃分區(qū)域域以供擺放？？5.是否遵守先進(jìn)進(jìn)先出原則？？6.是否直接放于于地面上？65在制品、半成成品1.是否有規(guī)定各各部門或工作作站最高庫(kù)存存量？2.部門間或工作作站間的移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否有使用用單據(jù)并確實(shí)實(shí)填寫？3.在制品、半成成品的放置方方式應(yīng)以“平平行”或“直直角”為原則則。4.對(duì)于不良在制制品或半成品品應(yīng)有明確且且標(biāo)識(shí)清楚的的場(chǎng)所，以供供存放（例如如：不良品區(qū)區(qū)，紅色標(biāo)識(shí)識(shí)…）。5.是否遵守先進(jìn)進(jìn)先出原則？？6.是否直接放于于地面上？66文件、檔案1.文件要以能在在30秒內(nèi)取出為原原則。2.使用不同顏色色的卷宗，并清楚的標(biāo)示示內(nèi)容。3.有無規(guī)定檔案案柜內(nèi)應(yīng)存放放的信息為何何？67清掃機(jī)器、設(shè)備地面68機(jī)器、設(shè)備1.是否有創(chuàng)建完完整的機(jī)器、、設(shè)備維修保保養(yǎng)制度？2.每部機(jī)器設(shè)備備是否有規(guī)劃劃責(zé)任者？3.是否定期教育育訓(xùn)練相關(guān)人人員有關(guān)機(jī)器器設(shè)備的操作作與保養(yǎng)？4.保養(yǎng)時(shí)，有無無可能配合顏顏色管理來實(shí)實(shí)施？5.是否有更好的的方法可以防防止污染源浸浸入機(jī)器設(shè)備備？6.是否有漏水、、漏油情形？？7.使用完機(jī)器設(shè)設(shè)備是否歸定定位？8.有無規(guī)劃閑置置機(jī)器設(shè)備區(qū)區(qū)？69地面1.有無區(qū)分出走走道且嚴(yán)格禁禁止占用走道道或在走道上上作業(yè)？2.有無規(guī)定每日日清掃時(shí)機(jī)及及時(shí)間？3.有無作業(yè)區(qū)域域劃分？4.有無規(guī)劃責(zé)任任者區(qū)域？5.有無徹底掃除除污染源或死死角？6.有無例行性的的點(diǎn)檢？70清潔1.有無隨時(shí)保持持責(zé)任區(qū)域內(nèi)內(nèi)的整潔？2.有無每日作必必要的點(diǎn)檢？？3.為了維持整潔潔、有無改善善的方法？4.改善工作環(huán)境境（地板、拖拖鞋…）防止灰塵。。5.每日擦試防止止油污。6.設(shè)計(jì)防止碎屑屑掉落地面的的方法。7.不要放過任何何“死角”。。71安全1.是否定期檢查查各項(xiàng)安全措措施？2.滅火器是否定定期檢查，維維持在可用狀狀態(tài)？3.滅火器、消防防栓前不可擺擺放物品。4.有無鐵釘之類類的危險(xiǎn)物品品在樣板、木木板上？5.有無腳踏的床床可能造成傷傷害者？6.轉(zhuǎn)輪有無加上上護(hù)蓋以維護(hù)護(hù)安全？7.有無按照操作作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)業(yè)？8.非責(zé)任者不得得任意操作機(jī)機(jī)器，除非由由上級(jí)授權(quán)？？9.物品有無倒塌塌的可能？10.信道上有無置置放物品？11.太平門前有無無放置物品？？12.是否按照規(guī)定定穿著安全帽帽、工作鞋？？13.溶劑區(qū)有無禁禁煙？14.有無按規(guī)定劃劃設(shè)溶劑區(qū)？？15.保存區(qū)域有無無考慮安全性性（如防火…等）？16.安全標(biāo)識(shí)是否否充分予以利利用？72檢核表的有效效使用法1.檢核后把分?jǐn)?shù)數(shù)圖表化貼在在常見到的地地方。用柱形圖、推推移圖或雷達(dá)達(dá)圖等來表示示。不僅是顯示現(xiàn)現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，，也不可忘記記評(píng)價(jià)努力了了多少或進(jìn)步步了多少。2.不僅是檢核的的分?jǐn)?shù)，具體體的改善事項(xiàng)項(xiàng)也要記入。。只有分?jǐn)?shù)的話話，什么地方方不好就就不不知道。馬上能改善的的地方要當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)加以更正。。要耗費(fèi)時(shí)間的的就制成改善善計(jì)劃。檢核要在5S時(shí)間退出后才才實(shí)施規(guī)定在5S實(shí)施后才檢核核的話，對(duì)5S自然會(huì)生成干干勁。檢核結(jié)果不好好的話，經(jīng)全全員了解之后后再度實(shí)施5S。3.檢核表也需要要定期更正使用時(shí)，若有有不要的項(xiàng)目目或缺乏具體體性者，就要要加以修正。。所加工的東西西有所改變，，或生產(chǎn)線的的編成有變更更時(shí)，就要加加以更新。73檢核表745S標(biāo)語(yǔ)錄11.環(huán)境清潔若做做好，上班心心情自然好2.第一次就做對(duì)對(duì)，經(jīng)濟(jì)又實(shí)實(shí)惠3.東西整整齊齊齊，人人正正正直直4.勤整理，常清清掃，環(huán)境整整潔一定好5.我清潔，你保保持，你快樂樂，我滿足6.個(gè)人儀表要端端莊，公司形形象才會(huì)好7.環(huán)境清潔做得得好，生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量樣樣好8.環(huán)境整理好，，工作效率高高9.用過的歸東西西定位，明日日取用仍在位位10.舉手歸類做得得好，東西定定位就好找.755S標(biāo)語(yǔ)錄211.整理整頓做得得好，工作起起來沒煩惱12.定位做得好，，時(shí)間花得少少13.環(huán)境清潔樣樣樣好，質(zhì)量績(jī)績(jī)效會(huì)更好14.干凈的地面，，沒有失足的的煩惱15.不做整理整頓頓，何來成本本節(jié)省16.領(lǐng)導(dǎo)部屬做模模范，以身作作則當(dāng)前鋒17.倉(cāng)庫(kù)事理整頓頓好，庫(kù)存積積壓自然少18.舉手之勞來整整理，身心愉愉快效率高19.健峰整潔存心心中，達(dá)到理理想靠你我20.產(chǎn)品質(zhì)量要堅(jiān)堅(jiān)持，環(huán)境美美化不能遲.76Q&A77Theend謝謝指指教78?#??9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:38:3323:38:3323:3812/7/202211:38:33PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:38:3323:38Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:38:3323:38:3323:38Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:38:3323:38:33December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:38:33下下午午23:38:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:38下下午12月-2223:38December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:38:3323:38:3307December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:38:33下下午午11:38下下午午23:38:3312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:38:3323:38:3323:3812/7/202211:38:33PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:38:3323:38Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:38:3323:38:3323:38Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:38:3323:38:33December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一