S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材12/8/20221第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介1.15S五常法基本概念1.1.15S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。12/8/202221.1.25S五常法基本概念表中文日語(yǔ)的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識(shí)可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺(jué)遵守紀(jì)律等習(xí)慣12/8/202231.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過(guò)程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)。“看得見(jiàn)管理?！?2/8/20224清掃錦囊除了看得見(jiàn)的還要打掃看不見(jiàn)的。找出污染源。清掃工作的同時(shí)也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運(yùn)用一些看板、顏色、燈號(hào)等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。12/8/202251.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動(dòng)工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開(kāi)始，推行5S活動(dòng)！ 12/8/202261.2.2推行5S活動(dòng)的效用不要品和必要品雜亂無(wú)章，浪費(fèi)時(shí)間和空間。通過(guò)整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識(shí)明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。12/8/202271.35S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素5S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對(duì)5S知識(shí)了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X(jué)”：不知怎么發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找不出改善對(duì)象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好?！安荒堋埃簾o(wú)權(quán)力改善，無(wú)法涉入。12/8/202281.35S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺(jué)得我們公司做什么都只不過(guò)搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰。12/8/202291.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對(duì)5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)沒(méi)計(jì)劃，沒(méi)目標(biāo)，只是形式上模仿沒(méi)系統(tǒng)性概念，沒(méi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)沒(méi)有開(kāi)展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)維持氣氛比賽評(píng)分不公，受到反叛，員工失去信心繁時(shí)期不搞，有空才搞自感滿意，不進(jìn)則退12/8/202210第二章5S推行過(guò)程程中的實(shí)實(shí)際問(wèn)題及解解答2.1如何何消除意識(shí)障障礙*容易產(chǎn)生的意意識(shí)障礙1、忙都忙死死了，哪有時(shí)時(shí)間搞2、5S已經(jīng)經(jīng)推行了一段段時(shí)間，除衛(wèi)衛(wèi)生好點(diǎn)外沒(méi)沒(méi)有什么改善善，不太合適適我們吧3、我一個(gè)人人做好了，其其他人不改善善有什么用？？12/7/202211如何消除除此類障障礙加強(qiáng)5S說(shuō)明教教育、訓(xùn)訓(xùn)練最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人不但但發(fā)布5S宣言言，表示示決心，，還要帶帶頭參與與某些人人人有責(zé)責(zé)等活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目組織干部部或部分分對(duì)5S有疑問(wèn)問(wèn)的員工工，去現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩摩5S推推行成成功的企企業(yè)，讓讓舊觀念念不攻自自破，增增強(qiáng)信心心12/7/2022122.2常常整理理的實(shí)施施2.2.1如如何做好好定點(diǎn)攝攝影所謂”定定點(diǎn)攝影影“就是是將5S前后或或不同階階段的狀狀況拍成成照片，，公告，，讓所有有員工知知道改善善的進(jìn)度度及效果果。×定點(diǎn)攝攝影的執(zhí)執(zhí)行要領(lǐng)領(lǐng)1、相同同位置2、拍攝攝日期3、彩色色化4、看板板公告12/7/202213×攝影影錦囊囊定點(diǎn)攝攝影的的效用用就像像人在在不同同時(shí)期期的照照片。。當(dāng)在在執(zhí)行行5S不同同階段段時(shí)，，把現(xiàn)現(xiàn)況拍拍攝下下來(lái)，，以后后再比比較看看看，，就知知道定定點(diǎn)攝攝影的的必要要性了了。12/7/2022142.2.2如如何判定必必要品和不要要品目的1、把“真正正需要”和““確實(shí)不要””的物品分開(kāi)開(kāi)，避免混亂亂，不用浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間尋找2、不要品占占用空間，所所以要堅(jiān)決扔扔掉，騰出空空間來(lái)整頓必必要品“真正需要””和“確實(shí)不不要”的判別別基準(zhǔn)12/7/202215真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺(tái)、板凳、材料架Д臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過(guò)期品B.工作臺(tái)和架子Д過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)12/7/202216真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌Д過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表12/7/202217必要品的使用用頻率和常用用程度基準(zhǔn)表表常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品（不能用或不再用）丟棄在過(guò)去的6－12個(gè)月中，只使用（可能使用）過(guò)一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過(guò)去的2－6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品Д一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶×根據(jù)使用頻頻率和常用程程度來(lái)進(jìn)行區(qū)區(qū)分12/7/2022182.2.3、、紅牌作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)指用用紅色標(biāo)牌，，將車間內(nèi)急急需整理的地地方或尚需改改善的問(wèn)題標(biāo)標(biāo)貼顯示出來(lái)來(lái)，加以改善善，是做好整整理最有效的的工具。明確貼紅牌的的對(duì)象1.辦公區(qū)：：文文件、資資料、表單記記錄、圖標(biāo)、、柜子、桌椅椅等2.空間：地地面、通道、、柜、架、天天花板、樓梯梯3.設(shè)備：機(jī)機(jī)器、設(shè)備、、工具、模具具、量具、臺(tái)臺(tái)車4.物料：零零部件、半成成品、成品、、樣品等12/7/2022192..2.3、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（（續(xù)）判定紅牌基準(zhǔn)準(zhǔn)：參照“真真正需要和確確實(shí)不要判別別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用用可貼貼紙或或一般紅色紙紙張均可2.尺寸根據(jù)據(jù)具體情況制制定，可制定定大小大小兩兩款備選3.內(nèi)容格式式如下：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/2022202.2.3、紅紅牌作作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施要要點(diǎn)（（續(xù)））如何貼貼紅牌牌1.了了解紅紅牌作作戰(zhàn)的的對(duì)象象和基基準(zhǔn)2.對(duì)對(duì)于模模棱兩兩可或或又疑疑問(wèn)的的對(duì)象象，先先貼上上紅牌牌3.粘粘貼紅紅牌務(wù)務(wù)求固固定不不易被被轉(zhuǎn)移移4.被被貼單單位有有異議議，可可向5S委委員會(huì)會(huì)申述述，禁禁止擅擅自撕撕毀5.每每周執(zhí)執(zhí)行一一次，，不宜宜太頻頻繁被貼物物品的的處理理被貼不不要品品暫不用用物品品無(wú)法修修復(fù)的的不良良品已損壞壞品剩余品品按報(bào)廢廢程序序處理理放回滯滯料區(qū)區(qū)原單位位，合合理有有效12/7/2022212.3常常整頓的實(shí)實(shí)施一、標(biāo)識(shí)的材材料1.針對(duì)場(chǎng)所所、位置、物物品，選用不不同材料再加加以維護(hù)2.選擇材料料2.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸摸機(jī)會(huì)少的地方比較容易標(biāo)識(shí)和方便隨時(shí)標(biāo)識(shí)過(guò)塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場(chǎng)所區(qū)域的標(biāo)識(shí)防潮、放水、易于清潔避免陽(yáng)光照射油漆機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時(shí)刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/7/2022222.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（續(xù)））二、標(biāo)識(shí)的字字體與大小1.標(biāo)識(shí)的大大小和字體直直接影響整個(gè)個(gè)車間、部門門的觀感2.打印方式式的字體易于于統(tǒng)一大小和和比較標(biāo)準(zhǔn)、、美觀。手寫寫的注意清晰晰度。12/7/2022232.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（續(xù)））三、標(biāo)識(shí)的規(guī)規(guī)格和顏色使使用規(guī)定標(biāo)識(shí)類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長(zhǎng)形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長(zhǎng)形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫?chǎng)所、區(qū)域、臨時(shí)擺放、機(jī)械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴(yán)禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格、尺尺寸、方向可可根據(jù)實(shí)物適適當(dāng)調(diào)配，顏顏色不變12/7/2022242.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（提醒醒錦囊）當(dāng)所作標(biāo)識(shí)沒(méi)沒(méi)起到作用價(jià)價(jià)值或多余時(shí)時(shí)，不要隨意意標(biāo)識(shí)。但如如涉及需要規(guī)規(guī)位的物品，，則一定要做做標(biāo)識(shí)。必須從數(shù)個(gè)地地方把東西聚聚集起來(lái)的時(shí)時(shí)候，能照著著所寫出來(lái)的的順序，在最最短行程內(nèi)將將之聚集起來(lái)來(lái)的標(biāo)識(shí)順序序，就是最好好的標(biāo)識(shí)法12/7/2022252.3.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在在制品整頓頓整頓主要項(xiàng)項(xiàng)目：量的規(guī)劃取出、擺放放、搬運(yùn)品質(zhì)保護(hù)不良品區(qū)分分12/7/2022262.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的在在制制品品整整頓頓（（續(xù)續(xù)））在制制品品量量的的規(guī)規(guī)劃劃1.設(shè)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的半半成成品品數(shù)數(shù)量量（1））以以棧棧板板、、空空容容器器、、臺(tái)臺(tái)車車、、架架子子等等為為單單位位（2））標(biāo)標(biāo)明明最最高高限限放放數(shù)數(shù)量量2.指指定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)半半成成品品量量的的放放量量場(chǎng)場(chǎng)所所（1））以以架架子子空空間間指指定定（2））以以劃劃定定的的區(qū)區(qū)域域指指定定（3））以以臺(tái)臺(tái)車車編編號(hào)號(hào)指指定定3.人人員員與與放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所相相對(duì)對(duì)固固定定（1））讓讓人人員員清清楚楚在在制制品品堆堆放放區(qū)區(qū)在在哪哪里里（2））指指定定場(chǎng)場(chǎng)所所外外的的在在制制品品則則視視為為異異常常，，加加以以管管理理12/7/2022272.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的在在制制品品整整頓頓（（續(xù)續(xù)））取出出、、擺擺放放、、搬搬運(yùn)運(yùn)1.先先入入庫(kù)庫(kù)的的，，先先出出庫(kù)庫(kù)。。堅(jiān)堅(jiān)持持先先進(jìn)進(jìn)先先出出原原則則2.擺擺放放方方法法（1））主主體體利利用用箱箱盒盒排排放放、、臺(tái)臺(tái)車車排排放放、、枕枕排排放放等等排排放放方方法法（2））排排放放分分類類要要加加以以系系列列化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)12/7/2022282.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的在在制品品整頓頓（續(xù)續(xù)）品質(zhì)保保護(hù)1.堆堆放時(shí)時(shí)墊隔隔防止止壓傷傷的間間隔板板或其其它緩緩沖材材料2.加加蓋防防塵蓋蓋子3.避避免直直接放放置地地面上上4.不不良品品的區(qū)區(qū)分（1））明確確規(guī)定定放置置不良良品的的場(chǎng)所所或區(qū)區(qū)域（2））不良良品放放置區(qū)區(qū)間，，用紅紅色（（黃））醒目目顏色色標(biāo)識(shí)識(shí)或紅紅色（（黃））容器器（3））不良良品立立刻隔隔離，，放置置于不不良品品區(qū)間間。暫暫時(shí)保保留將將成為為錯(cuò)誤誤的根根源（4））不良良品可可作教教材，，加以以深究究（5））不良良品應(yīng)應(yīng)不便便取放放為好好12/7/2022292.4常常清清掃的的實(shí)施施2.4.1清清掃掃基準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)、方法工具標(biāo)準(zhǔn)要求周期職場(chǎng)1.通道地面掃摖；2.工作臺(tái)椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開(kāi)關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護(hù)蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無(wú)塵、亮麗無(wú)雜物；2.潔凈無(wú)殘缺無(wú)畫跡；3.干凈無(wú)塵埃無(wú)污垢；4.開(kāi)關(guān)潔凈撥動(dòng)靈活標(biāo)識(shí)清晰；5.無(wú)積留塵埃污垢；6.潔凈無(wú)污垢、蟲(chóng)網(wǎng)每周1次，其中1、2點(diǎn)還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無(wú)法回收利用的過(guò)期文檔集中廢棄目測(cè)1.無(wú)失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件；2.超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無(wú)破舊卡片、冊(cè)子等；每月1次機(jī)械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機(jī)械傳動(dòng)滑動(dòng)部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開(kāi)關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無(wú)銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/7/2022302.4.25S只停停留在在清掃掃上怎怎么辦辦病因一一：?jiǎn)T員工甚甚至部部分管管理者者對(duì)5S膚膚淺理理解，，認(rèn)為為5S活動(dòng)動(dòng)無(wú)非非就是是經(jīng)常常搞搞搞清掃掃而已已藥方一一：1.從從上至至下扎扎實(shí)做做5S說(shuō)明明教育育，逐逐層訓(xùn)訓(xùn)練，，學(xué)習(xí)習(xí)目視視管理理、看看板管管理等等5S實(shí)施施技巧巧2.5S委委員會(huì)會(huì)和小小組成成員提提高自自身5S實(shí)實(shí)戰(zhàn)知知識(shí)3.借借助外外力做做心里里建設(shè)設(shè)，請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)業(yè)顧問(wèn)問(wèn)師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)輔輔導(dǎo)4.加加強(qiáng)文文宣工工作力力度，，使5S深深入人人心12/7/2022312.4.25S只停停留在在清掃掃上怎怎么辦辦病因二二：未未定期期修正正和檢檢討5S工工作，，逐漸漸偏離離目標(biāo)標(biāo)，大大家看看不到到5S效用用，5S活活動(dòng)慢慢慢落落于形形式，，只有有搞搞搞清掃掃了藥方二二：1.先先設(shè)定定容易易達(dá)到到、急急需改改善的的目標(biāo)標(biāo)，然然后逐逐步實(shí)實(shí)施目目標(biāo)管管理2.規(guī)規(guī)定檢檢討和和修正正時(shí)機(jī)機(jī)、周周期程程序、、方法法等，，循環(huán)環(huán)管理理，持持之以以恒3.將將5S納入入日常常管理理工作作，把把5S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、制度度化4.定定點(diǎn)攝攝影，，公布布成果果5.組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀觀摩5S成成功企企業(yè)，，使大大家對(duì)對(duì)5S了解解深入入12/7/2022322.4.25S只停停留在在清掃掃上怎怎么辦辦病因三三：實(shí)實(shí)施方方法刻刻板，，缺乏乏活躍躍的活活動(dòng)氛氛圍，，使員員工對(duì)對(duì)5S活動(dòng)動(dòng)漸漸漸冷淡淡，無(wú)無(wú)法投投入藥方三三：適適時(shí)選選用以以下活活動(dòng)方方式，，常服服常用用，永永葆青青春1.5S標(biāo)標(biāo)語(yǔ)默默寫比比賽2.5S知知識(shí)搶搶答和和征文文活動(dòng)動(dòng)3.改改善議議案征征集4.5S活活動(dòng)心心得分分享會(huì)會(huì)5.階階段性性責(zé)任任區(qū)間間評(píng)比比6.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀觀摩學(xué)學(xué)習(xí)，，互訪訪交流流7.5S問(wèn)問(wèn)題曝曝光看看板8.運(yùn)運(yùn)用流流動(dòng)錦錦旗、、獎(jiǎng)狀狀、通通報(bào)表表?yè)P(yáng)等等方式式9.適適時(shí)穿穿插““5S加強(qiáng)強(qiáng)日””“整整頓周周”等等節(jié)目目，維維持和和強(qiáng)化化活動(dòng)動(dòng)氣氛氛10.每階階段召召集誓誓師大大會(huì)和和總結(jié)結(jié)大會(huì)會(huì)12/7/2022332.5常常清潔潔的實(shí)實(shí)施目的：：通過(guò)過(guò)制度度化來(lái)來(lái)維持持成果果，并并顯現(xiàn)現(xiàn)異常常之所所在推行要要領(lǐng)：：1.落落實(shí)前前3S工作作；2.制制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)；；3.制制定稽稽核方方法；；4.制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行；5.維維持5S意意識(shí)；；6.高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)重視視。12/7/2022342.5.1落落實(shí)實(shí)前前3S工工作作徹底底落落實(shí)實(shí)前前3S的的各各種種動(dòng)動(dòng)作作；；充分分利利用用文文宣宣活活動(dòng)動(dòng)，，維維持持新新鮮鮮的的活活動(dòng)動(dòng)氣氣氛氛；；整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是動(dòng)動(dòng)作作，，清清潔潔是是結(jié)結(jié)果果，，即即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃過(guò)過(guò)后后呈呈現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀態(tài)態(tài)是是清清潔潔。。12/7/2022352.5.2制定定目視管理理、

顏色色管理的基基準(zhǔn)借整頓之定定位、劃線線、標(biāo)識(shí)，，徹底塑造造一個(gè)地、、物明朗化化的現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目目視管理的的要求；可依重要性性、危險(xiǎn)性性、緊急性性程度，以以各種顏色色提醒有關(guān)關(guān)人員，以以便監(jiān)視、、追蹤、留留意，而達(dá)達(dá)到時(shí)效、、安全的目目的。12/7/2022362.5.3制定稽稽核方法建立清潔稽稽核表；作業(yè)人員或或責(zé)任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢工作；；主管人員做做不定期的的復(fù)查。12/7/2022372.5.4制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競(jìng)賽賽辦法，對(duì)對(duì)在5S活活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的的責(zé)任區(qū)域域及人員予予以獎(jiǎng)懲；；獎(jiǎng)懲只是一一種形式、、手段，而而團(tuán)體的榮榮譽(yù)與不斷斷地進(jìn)步才才是最重要要的。12/7/2022382.5.5維維持持5S意意識(shí)識(shí)車間間與與全全體體員員工工必必須須永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)抱抱著著要要推推進(jìn)進(jìn)5S的的心心情情1.5S的的信信息息、、期期刊刊2.5S的的海海報(bào)報(bào)、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)3.5S的的工具具要能能運(yùn)用用自如如，經(jīng)經(jīng)常維維持新新鮮的的心情情賦予對(duì)對(duì)5S的動(dòng)動(dòng)機(jī)1.車車間的的5S水準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)在在已達(dá)達(dá)到什什么程程度；；2.目目標(biāo)在在何處處3.再再提升升多少少，就就可以以超過(guò)過(guò)別的的車間間12/7/2022392.5.6高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)重視視上級(jí)關(guān)關(guān)心，，下級(jí)級(jí)才有有責(zé)任任心有缺失失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指指正屬下應(yīng)應(yīng)抱著著“立立即糾糾正””的心心態(tài)來(lái)來(lái)執(zhí)行行12/7/2022402.6常常素養(yǎng)養(yǎng)的實(shí)實(shí)施巡查種種類：：上級(jí)級(jí)巡查查，稽稽查小小組巡巡查，，常素素養(yǎng)巡巡查實(shí)施巡巡查：：1.制制定巡巡查規(guī)規(guī)程和和巡查查記錄錄表2.組組建稽稽查小小組3.選選擇巡巡查辦辦法4.處處理2.6.1如如何有有效落落實(shí)5S巡巡查12/7/2022412.6.2班班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)員員工如如何做做好5S教教育工工作早會(huì)是是5S教育育的良良好時(shí)時(shí)機(jī)1.早早會(huì)的的要求求2.適適合的的5S話題題明確員工在在5S活動(dòng)動(dòng)中的職責(zé)責(zé)，并使員員工清楚做好工作教教導(dǎo)1.5S工工作教導(dǎo)步步驟2.需要班班組長(zhǎng)示范范的項(xiàng)目激勵(lì)員工12/7/202242第三章5S問(wèn)題題的分類闡闡述生產(chǎn)部門的的5S常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題工程技術(shù)部部門的5S常見(jiàn)問(wèn)題題物料部門的的5S常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題12/7/2022433.1生生產(chǎn)產(chǎn)部門的的5S常常見(jiàn)問(wèn)題題生產(chǎn)作業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的單表、、看板到到處都是是，但對(duì)對(duì)生產(chǎn)管管制作用用不大資料文件件、表單單、記錄錄管理混混亂生產(chǎn)流程程不順暢暢，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和生產(chǎn)效效率無(wú)法法提高生產(chǎn)部門門人多，，不易控控制勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律物料、物物品、產(chǎn)產(chǎn)品的堆堆放無(wú)條條理12/7/2022443.2工工程技術(shù)部門門的5S常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題雜亂的工具廢品的堆放死角、暗角骯臟、污穢“萬(wàn)能”工作作臺(tái)12/7/2022453.3物物料部門的5S常見(jiàn)問(wèn)題題儲(chǔ)存空間擁擠擠，堆放混亂亂倉(cāng)庫(kù)物料積壓壓太多物料的存入取取出不夠方便便和迅速12/7/202246謝謝!12/7/2022479、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:50:3223:50:3223:5012/7/202211:50:32PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:50:3223:50Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:50:3223:50:3223:50Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:50:3223:50:32December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:50:32下午午23:50:3212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:50:3223:50:3207December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:50:32下下午午11:50下下午午23:50:3212月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:50:3223:50:3223:5012/7/202211:50:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:50:3223:50Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:50:3223:50:3223:50Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:50:3223:50:32December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二