S管理培訓(xùn)教材 14

5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容“5S”基本概念“5S”重要性5S與品質(zhì)5S與事務(wù)管理“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。中國名言：修身、齊家、治國、平天下勤能補拙、防微杜漸5S含義—什么是“5S”？什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整頓Seiso Sanitise清掃SeiketsuStandardise 清潔ShitsukeSelf-discipline教養(yǎng)5S含義—整理整理—將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品?！枰锲分?，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?！F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。

整理的目的：

a.騰出寶貴空間b.防止誤用c.防止變質(zhì)和積壓資金d.創(chuàng)造清潔的工作場所5S含義—整頓整頓—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。5S含義—清掃清掃—經(jīng)常打掃，將工作場所及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。

a.勤于清掃機器設(shè)備。

b.勤于維護工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護機器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。5S含義—清潔清潔—維持前3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果清潔的目的：

a.提高產(chǎn)品品質(zhì)

b.塑造潔凈的工作場所

c.提升公司形象5S含義—教養(yǎng)教養(yǎng)—遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場所。

5S含義—總結(jié)

整理—空間效率化原則整頓—時間效率化原則清掃—找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S的目目的的5S不不是是要要搞搞表表面面的的、、形形式式化化的的東東西西。。而是是將將潛潛在在的的缺缺陷陷表表面面化化，，憑憑五五官官即即可可判判別別，，從從而而創(chuàng)創(chuàng)建建一一個個高高效效的的工工廠廠。。缺陷陷表表面面化化—物品品的的放放置置方方式式在規(guī)規(guī)定定的的場場所所放放置置規(guī)規(guī)定定的的物物品品量為為最最小小限限度度的的物物品品維持持馬馬上上可可用用的的狀狀態(tài)態(tài)缺點點在在哪哪兒兒缺陷陷表表面面化化—車間間整整體體的的標(biāo)標(biāo)識識場所所：：做做什什么么用用的的場場所所；；物品：：什么么樣的的東西西。缺陷表表面化化—工作的的標(biāo)識識現(xiàn)在的的工作作內(nèi)容容要在什什么時時候完完成下一道道工序序是哪哪兒工作注注意事事項下一個個工作作是什什么缺陷表表面化化—設(shè)備的的標(biāo)識識現(xiàn)在，，正在在做什什么（（準(zhǔn)備備？運運行？？停止止？））供油處處在哪哪兒管理責(zé)責(zé)任者者是誰誰多久點點檢一一次，，點檢檢內(nèi)容容是什什么5S與與品質(zhì)質(zhì)儀容不不整或或穿著著不整整的工工作人人員a有礙觀觀瞻，，影響響工作作場所所氣氛氛。b缺缺乏一一致性性，不不易塑塑造團團結(jié)精精神。。c看看起來來懶散散，影影響工工作士士氣。。d易易發(fā)生生危險險。e不不易易識別別，妨妨礙溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)。。5S與與品質(zhì)質(zhì)機器設(shè)設(shè)備擺擺放不不當(dāng)a作作業(yè)業(yè)流程程不順順暢b增增加搬搬運距距離c虛虛耗工工時增增多5S與與品質(zhì)質(zhì)機器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不良操作一一臺不不整潔潔的機機器，，就如如同開開或坐坐一部部臟亂亂的汽汽車，，開車車及坐坐車的的人均均不舒舒服，，影響響工作作士氣氣。機器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不講究究，對對產(chǎn)品品的品品質(zhì)就就隨著著不講講究。。機器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不良良，使使用壽壽命及及機器器精度度直接接影響響生產(chǎn)產(chǎn)效率率及品品質(zhì)無無法提提升。。故障障多，，減少少開機機時間間及增增加修修理成成本。。5S與與品質(zhì)質(zhì)原料、、半成成品、、成品品、整整修品品、報報廢品品隨意意擺放放容易混混料———品品質(zhì)問問題。。要花時時間去去找要要用的的東西西———效率率問題題。管理人人員看看不出出物品品到底底有多多少———管管理問問題增加人人員走走動的的時間間———秩序序與效效率問問題。。易造成成堆積積———浪費費場所所與資資金。。5S與與品質(zhì)質(zhì)工具亂亂擺放放a增增加尋尋找時時間———效效率損損失。。b增增加人人員走走動———工工作場場所秩秩序。。5S與與品質(zhì)質(zhì)運料通通道不不當(dāng)a工作場場所不不流暢暢。b增增加搬搬運時時間。。c易易生危危險。。5S與與品質(zhì)質(zhì)機器工工作人人員座座位或或坐姿姿不當(dāng)當(dāng)易生疲疲勞———降降低生生產(chǎn)效效率及及增加加品質(zhì)質(zhì)變質(zhì)質(zhì)之機機遇。。有礙觀觀瞻，，影響響作業(yè)業(yè)場所所士氣氣。易產(chǎn)生生工作作場所所秩序序問題題。工時增增多。。5S與與品質(zhì)質(zhì)種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，可以以把它它綜合合起來來，不不良的的現(xiàn)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的均會會造成成浪費，這些浪浪費包括括：資金的浪浪費。場所的浪浪費。人人員的的浪費。。士士氣的的浪費。。形形象象的浪費費。效效率率的浪費費。品品質(zhì)的浪浪費。成成本的浪浪費。5S與事事務(wù)管理理日?；顒觿又惺欠穹翊嬖谝砸韵卢F(xiàn)象象：1、無目目的的工工作（作作業(yè)）；；2、錯誤誤或不良良的作業(yè)業(yè)重復(fù)發(fā)發(fā)生；3、為慎慎重起見見而作重重復(fù)作業(yè)業(yè)；4、溝通通不良，，目的目目標(biāo)不明明確產(chǎn)生生的一再再修改；；5、作業(yè)業(yè)程序不不明，東東做做西西做做浪浪費了人人力/物物力資源源；6、東西西混亂，，尋找不不易，用用之不易易。事務(wù)改善善的5S比生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的5S較較難立即即看出效效果與成成績，但但只要去去做，就就會出效效果，同同時我們們自己的的工作心心情也隨隨之舒暢暢。5S的要點——整理區(qū)分不要要品、不不急品和和必要品品3種使用狀狀態(tài)不要品要要當(dāng)機立立斷處理理掉決定丟棄棄場所，，注意廢廢棄物分分類放置置整理要有有決心，，這是5S的第一步步5S的要點——整頓經(jīng)常處于于整齊的的狀態(tài)，，一目了了然必要的東東西要做做到“容容易識別別、容易易取放、、立即可可用”規(guī)定“標(biāo)標(biāo)識的方方法，保保管方法法及保管管前的處處理方法法”必要的東東西也要要限量整頓是提提升效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S的要點——清掃打掃干凈凈，完全全清除不不潔物，，使東西西容易看看清點檢中可可提早發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良品和異異常，維維持“應(yīng)應(yīng)該保持持的樣子子”不僅要點點檢物品品，而且且要點檢檢“每日日的工作作”清掃是提提交品質(zhì)質(zhì)的關(guān)鍵鍵5S的要點——清潔維持一眼眼就可發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常的狀態(tài)態(tài)標(biāo)識要好好看，盡盡量規(guī)范范（大小小、顏色色、位置置等要規(guī)規(guī)定），，一目了了然整潔的衣衣著（衛(wèi)衛(wèi)生上、、安全上上、品質(zhì)質(zhì)上、生生產(chǎn)性上上要求））清潔是維維持上面面3S的成果5S的要點——教養(yǎng)基本定義義：遵紀(jì)紀(jì)守規(guī)，，養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。延伸定義義：自我我要求、、自我管管理、貫貫徹發(fā)自自內(nèi)心的的5S。。工作要領(lǐng)領(lǐng)：守時時間、守守標(biāo)準(zhǔn)、、守規(guī)定定。5S的要點——教養(yǎng)養(yǎng)成一旦旦定下來來的事，，就嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行的好好習(xí)慣因個人失失誤而引引起的事事端，須須抱有負(fù)負(fù)責(zé)任的的態(tài)度注重禮儀儀，營造造良好的的工作氣氣氛不能按規(guī)規(guī)定完成成工作時時，馬上上報告上上司，聽聽從其指指示教養(yǎng)是實實施5S的前提條條件5S活動動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價如何推行行5S？？—1摒棄推行行5S的的一些不不良想法法：5S實在在太簡單單，不可可能有效效果；我們的問問題不在在5S；；工作已經(jīng)經(jīng)很忙了了，那里里可能有有時間去去做5S？在有空時時做做5S是可可以；作好了5S對我我有什么么好處呢呢？可以做，，但只可可以在上上班時間間做；發(fā)現(xiàn)問題題又要我我想辦法法解決，，我才不不干呢！！如何推行行5S？？—2成立推行行委員會會，制定定各級人人員的職職責(zé)。劃分區(qū)域域，明確確各部門門的責(zé)任任區(qū)域（（特別注注意公共共區(qū)域的的劃分））。如何推行行5S？？—3導(dǎo)入期：：高階主管管宣誓推推進5S的決心心；主要干部部的5S教育訓(xùn)訓(xùn)練；5S活動動骨干的的訓(xùn)練；；5S活動動計劃制制定；進行營造造氣氛、、標(biāo)語、、口號宣宣傳。對工場進進行一次次徹底大大檢查；；第一次檢檢查改善善后再進進行一次次總檢點點，將發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題點拍照照暴光。。如何推行行5S？？—4扎根期：：5S自主主活動與與PDCA教育育；第二次大大檢查暴暴光的問問題的改改善；進行第三三次大掃掃除、總總檢點、、問題點點暴光；；維持成果果，貫徹徹遵守；；養(yǎng)成習(xí)慣慣；成果整理理發(fā)布，，活動評評價；總檢討（（總結(jié)））。如何推行行5S？？—5固定期：：5S推行行委員會會將全公公司統(tǒng)一一的項目目制定成成制度或或規(guī)定，，各分組組自行制制定本活活動部門門的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定定。匯總總成冊。。依規(guī)定實實施，定定期到現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查評評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時改改善；展開自主主活動，，使之成成為員工工生活工工作的一一部分并并養(yǎng)成永永遠(yuǎn)改善善的決心心。5S實施施步驟（（一字真真經(jīng)）①一套文文具/工工具②②一一個地點點③一份文文件④④一份份記錄⑤一小時時會⑥⑥一分分鐘叫話話⑦一天搞搞定⑧⑧一直直維持5S實施施步驟（（一份文文件）①標(biāo)識管管理（責(zé)責(zé)任、區(qū)區(qū)域、房房間、設(shè)設(shè)備、方方向、危險、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標(biāo)標(biāo)語、告告示等））②顏色（（工位、、通道、、服裝、、車輛、、產(chǎn)品、、半成品、廢品品、管道道）③動能（（過程進進行的標(biāo)標(biāo)識）④透明化化（辦公公室、書書櫥、車車間）5S實施施步驟（（一份記記錄）依據(jù)“5S”實實施要求求制定檢檢查表目的：①指指導(dǎo)“5S”檢檢查過程程②“5S”檢檢查備忘忘錄③保持持“5S”檢查查進度④原始始“5S”檢查查記錄5S實施施步驟（（一小時時會議））①通報報公司實實施“5S”的的決心。。②明確確“5S”實施施要求。。③“5S”實實施動員員。④公布布“5S”實施施區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。。5S問題題查找方方法蟑螂搜尋尋法；公共廁所所消毒法法；向上巡視視法；向下巡視視法；稍等一會會法；尋找舍不不得丟棄棄物品的的方法；；注意標(biāo)志志牌的方方法；再注意以以前規(guī)劃劃區(qū)域的的方法；；下班巡視視法；倉庫檢查查法。常見不符符合項亂擺亂放放（原因因：未劃劃定區(qū)域域，未分分類存放放，未放放回原位位）。不用的東東西未及及時丟棄棄（臨時時生產(chǎn)的的雜物亦亦應(yīng)劃區(qū)區(qū)存放，，并規(guī)定定時間及及時處理理）。沒有養(yǎng)成成習(xí)慣順順手進行行整理（（典型：：寫字臺臺面）。。不該放東東西的地地方擺放放東西（（典型：：柜子頂頂上/窗窗臺/桌桌子底下下/機器器腳下））。角落沒有有進行整整理，成成為廢物物堆積場場所。常見不符符合項工具、清清掃用具具、個人人防護用用品損壞壞或功能能不全未未及時更更換。柜子里面面未整理理，東西西未歸類類擺放，，未標(biāo)示示。墻上或機機器上的的工作指指引、宣宣傳畫、、招標(biāo)、、標(biāo)示破破損或弄弄臟后未未及時更更換。垃圾桶太太滿，未未及時清清理。地面有水水漬、油油污，沒沒有保持持干燥。。墻面有明明顯的擦擦痕。東西太多多。下班前不不進行整整理，把把問題留留給下一一班。不符合通通報①紅牌牌標(biāo)識②全廠廠大會通通報③責(zé)令令限期整整改對策、驗驗證、分分享①對策提提出②效果驗驗證③成果分分享（參參觀優(yōu)秀秀部門））評比①檢查中中好的對對象進行行攝影。。②檢查中中壞的對對象進行行攝影。。③做成看看板好壞壞進行公公布?？偨Y(jié)、提提高“5S””的最高高榮譽永永遠(yuǎn)屬于于堅持執(zhí)執(zhí)行的英英雄。課程程結(jié)結(jié)束束感謝各位位今天參參加本次次課程??！如需要，，歡迎隨隨時與本本公司或或本人聯(lián)聯(lián)系：9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:13:3000:13:3000:1312/8/202212:13:30AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:13:3000:13Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:13:3000:13:3000:13Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:13:3000:13:30December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:13:30上上午00:13:3012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:13:3000:13:3008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:13:31上午午12:13上上午00:13:3112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:13:3100:13:3100:1312/8/202212:13:31AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:13:3100:13Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:13:3100:13:3100:13Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:13:3100:13:31December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:13:31上午午00:13:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:13:3100:13:3108December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:13:31上上午12:13上午00:13