安全管理與安全責(zé)任制

平安管理與平安責(zé)任海南基地平安環(huán)保部羅小川第一局部第二局部平安管理平安責(zé)任平安管理與平安責(zé)任一、平安管理工作的認(rèn)識二、平安管理工作的困難三、平安管理工作的重點1、什么是平安？2、平安管理的主要任務(wù)？4、怎樣搞好平安管理工作？3、平安管理主要管什么？安全管理工作認(rèn)識從四個方面展開安全管理2、安全管理的主要任務(wù)？4、怎樣搞好安全管理工作？3、安全管理主要管什么？

什么是安全呢？所謂“無危則安，無缺即全”，安：就是確保沒有危險和危害發(fā)生。全：管理范圍應(yīng)全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活的所有領(lǐng)域，安全管理工作要做到全過程、全方位的管理和全細(xì)節(jié)的滲透。12341、什么是平安？安全管理4、怎樣搞好安全管理工作？3、安全管理主要管什么？1、什么是安全？

我們認(rèn)為主要任務(wù)就兩個：

首要任務(wù)：搞好日常安全生產(chǎn)管理，避免裝置、人員、環(huán)境發(fā)生安全事故，確保公司的安全生產(chǎn)工作；

另一任務(wù)：重視嚴(yán)格執(zhí)行國家政府的法律法規(guī)和上級單位的管理要求。確保公司合規(guī)經(jīng)營，在發(fā)生重大安全環(huán)保事件時，減少公司各級管理者承擔(dān)的直接管理責(zé)任。說白了就是三條：一、盡量不要出事故；；二、盡量確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)性，出了事故盡量減少公司承擔(dān)的直接管理責(zé)任。12342、平安管理的主要任務(wù)？安全管理4、怎樣搞好安全管理工作？1、什么是安全？2、安全管理的主要任務(wù)？

安全管理說穿了就管兩件事：

一是“人”的不安全行為；開展的安全培訓(xùn)和安全教育、關(guān)鍵性操作管理、工作危害分析（JHA）等就是為了管理和控制好“人”的不安全行為；

二是“物”的不安全狀態(tài)；開展的隱患排查與治理、裝置風(fēng)險評估、“三定一巡”、重點設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、重大危險源管理等，就是為了消除“物”的不安全狀態(tài)。12343、平安管理主要管什么？安全管理1、什么是安全？2、安全管理的主要任務(wù)？3、安全管理主要管什么？

平安環(huán)保工作，雖然在專業(yè)技術(shù)上要求并不高，但要求政策性強、政治敏感性高，要有工作思路和工作方案。在工作中逐步提倡“勢、事、實〞相結(jié)合的管理理念和工作方法?！笆篓暋唧w的事情，任務(wù)；“實〞——將事情落實、做實；“勢〞——營造氣氛、氣勢。三流企業(yè)是為事做事，二流企業(yè)不僅做事，而且強調(diào)做“實〞；一流企業(yè)在做事、做實的根底上，更要強調(diào)做勢，“做勢〞是為“做事〞和“做實〞營造條件。目前海南基地的平安管理工作還停留在做事和做實上面，做勢方面還比較欠缺。12344、怎樣搞好平安管理工作？安全管理第一局部平安管理平安管理與平安責(zé)任一、平安管理工作的認(rèn)識二、平安管理工作的困難三、平安管理工作的重點平安管理平安管理工作面臨的問題需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持1*點擊編輯文字信息內(nèi)容*點擊編輯文字信息

安全管理二、平安管理工作的困難需其他單位的理解配合2需得到員工的響應(yīng)配合3缺乏上升通道工作積極性不強平安人員力量薄弱45安全管理平安管理與平安責(zé)任一、平安管理工作的認(rèn)識二、平安管理工作的困難三、平安管理工作的重點預(yù)防管理應(yīng)急管理1.本質(zhì)安全管理2.日常生產(chǎn)管理4.重大危險源管理3.大修及檢修管理5.承包商管理6.道路交通安全管理安全管理預(yù)防性管理12停機設(shè)計工廠緊急救援工廠事故安全防范層次分析公眾緊急疏散非正常工況事故DCSPLC

ESD正常工況報警安全管理預(yù)防管理

企業(yè)一直以來重視本質(zhì)安全管理工作，無論是新項目建設(shè)還是技術(shù)改造方面，從設(shè)計可靠性、工藝操作管理、聯(lián)鎖管理、緊急停車系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備檢驗等多方面加強管理，力圖從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性。并通過強化安全培訓(xùn)，提升各級人員的技能和安全意識，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。1、重視本質(zhì)平安管理工作13設(shè)計方面：重視設(shè)計審核工作，確保項目設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各項平安設(shè)施與工程建設(shè)的“三同時〞原那么得到落實。通過嚴(yán)把“設(shè)計關(guān)〞從源頭入手，提高生產(chǎn)裝置的本質(zhì)平安。設(shè)計操作聯(lián)鎖ESD監(jiān)控檢驗安全管理14工藝操作方面：裝置生產(chǎn)的操作由先進的DCS(集散控制系統(tǒng)〕和PLC(可編程序控制系統(tǒng)〕完成。完善的操作規(guī)程和嚴(yán)格的工藝指標(biāo)的控制，形成了公司嚴(yán)格的工藝操作管理制度。在2021年公司新公布了?關(guān)鍵性操作管控標(biāo)準(zhǔn)?,嚴(yán)格管控可能引起裝置停車、工藝事故等的關(guān)鍵性操作，確保裝置平安高效平穩(wěn)運行。設(shè)計操作聯(lián)鎖ESD監(jiān)控檢驗安全管理15聯(lián)鎖管理：影響裝置平安的工藝聯(lián)鎖和設(shè)備聯(lián)鎖，投運率≥98%是作為考核生產(chǎn)單位的重要指標(biāo)，因涉及檢修等特殊原因，需要取消聯(lián)鎖或更改聯(lián)鎖值，必須由主管生產(chǎn)和裝備的職能管理部門召開專題會議討論，并按照工作流程報批后，方能進行，以確保設(shè)備平安、穩(wěn)定的運行。設(shè)計操作聯(lián)鎖ESD監(jiān)控檢驗安全管理16緊急停車系統(tǒng)：ESD〔緊急停車系統(tǒng)〕作為平安生產(chǎn)的最后一道防線，是目前化工生產(chǎn)裝置中較為先進的生產(chǎn)操作平安系統(tǒng)，該系統(tǒng)在公司主要裝置上得到全面應(yīng)用，對確保裝置的平安運行奠定了堅實的根底。設(shè)計操作聯(lián)鎖ESD監(jiān)控檢驗安全管理17裝置及重點設(shè)備監(jiān)控方面：裝置重點部位采用工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，對裝置現(xiàn)場進行全天候、全方位立體式的監(jiān)視。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)在大機組及主要機泵上的全面應(yīng)用，為設(shè)備運行的實時監(jiān)控，故障分析提供科學(xué)的手段。另外，高溫設(shè)備紅外監(jiān)測系統(tǒng)在裝置重點高溫設(shè)備上的應(yīng)用工作也正在啟動中，年內(nèi)即將投用。設(shè)計操作聯(lián)鎖ESD監(jiān)控檢驗安全管理工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)安全管理

人員要求制度管理設(shè)備監(jiān)控現(xiàn)場工業(yè)電視監(jiān)控操作設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)管理生產(chǎn)裝置故障提示平臺使現(xiàn)場、操作、管理形成立體監(jiān)控模式安全管理2、日常生產(chǎn)管理

2、日常生產(chǎn)管理人員要求制度管理設(shè)備監(jiān)控將設(shè)備管理和工藝控制有機結(jié)合定檢、定額定評、巡檢三定一巡關(guān)鍵性操作重點設(shè)備包機制度在生產(chǎn)管理體系文件中制定關(guān)鍵性操作管理標(biāo)準(zhǔn)并實施安全管理

2、日常生產(chǎn)管理人員要求制度管理設(shè)備管控打造出公司生產(chǎn)、檢修、管理“三位一體〞的巡檢網(wǎng)絡(luò)兩個層面的“四級巡檢〞要求安全管理

2、日常生產(chǎn)管理人員要求制度管理設(shè)備監(jiān)控三者相結(jié)合到達最終目標(biāo)：通過積極主動的“隱患排查與治理〞工作，使平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的指導(dǎo)思想得到貫徹和落實。安全管理

3、大修及檢修管理1重視檢修安全環(huán)保工作裝置大修平安管控2落實檢修安全環(huán)保責(zé)任3強調(diào)安排工作的傳達和執(zhí)行4嚴(yán)格工藝交出或檢修作業(yè)前的JHA5加強承包商入場前安全培訓(xùn)和重視檢修安全技術(shù)交底6安全監(jiān)管人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確分工，落實責(zé)任7加強重點項目或高風(fēng)險作業(yè)項目的監(jiān)管8強化現(xiàn)場管控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違規(guī)現(xiàn)象9利用例會及時提醒、通報、曝光和安排工作安全管理1高度重視檢修安全環(huán)保工作裝置大修平安管控中石化統(tǒng)計化工裝置停車、檢修、開車過程中發(fā)生重大事故，占到42.63%。裝置停車檢修的平安環(huán)保管控工作，一直是基地平安管理最重要工作之一。安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控2落實檢修安全環(huán)保責(zé)任明確主題責(zé)任：按照“管生產(chǎn)必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)。按照“一崗雙責(zé)〞的原那么，明確各工程的工程負(fù)責(zé)人，就是工程交出或檢修的平安責(zé)任人。安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控3強調(diào)安排工作的傳達和執(zhí)行開會布置的工作要求，希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)回去一定要傳達，布置，檢查，確保每一項工作得到落實。裝置大修動員會大修現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控4嚴(yán)格工藝交出或檢修作業(yè)前的JHA工作工藝置換交出，檢修作業(yè)〔包括承包商作業(yè)〕嚴(yán)格按照提前做好作業(yè)危害分析，作業(yè)前逐項落實各位平安措施，每項措施責(zé)任人簽名確認(rèn)后，方可進行作業(yè)。大修工作危害分析（JHA)記錄表設(shè)備交出確認(rèn)單安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控5加強承包商入場前的安全培訓(xùn)和重視檢修安全技術(shù)交底工作強化承包商入廠平安培訓(xùn)工作，結(jié)合專項作業(yè)JHA分析，開展針對性的培訓(xùn)和考核工作，并嚴(yán)格門崗的進出管理。重視檢修前工程責(zé)任人對承包商的檢修技術(shù)交底工作，包括作業(yè)平安，技術(shù)交底，質(zhì)量和進度目標(biāo)等。安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控6安全監(jiān)管人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確分工，落實責(zé)任繼續(xù)推行各單位的平安監(jiān)管人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理原那么，明確人員分工和責(zé)任，落實管控重點，確保各類風(fēng)險受控。安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控7加強重點項目或高風(fēng)險作業(yè)項目的監(jiān)管工作對重點工程和高風(fēng)險工程采取專人負(fù)責(zé)制，如：合成塔中心管疏通，觸媒裝卸，高空作業(yè)，吊裝作業(yè)以及射線作業(yè)等。檢修合成塔作業(yè)人員監(jiān)護安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控8強化現(xiàn)場管控，及時發(fā)現(xiàn)，糾正和查處違規(guī)現(xiàn)象針對暴露出的隱患和一些常見的問題，組織專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正和查處，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。高處作業(yè)未系安全帶承包商現(xiàn)場施工登記表安全管理3、大修及檢修管理裝置大修平安管控9利用例會及時提醒、通報、曝光和安排工作利用每天的檢修例會，對當(dāng)天的平安情況進行通報，做得好的單位給予表揚，差的單位給予曝光。對平安管控的風(fēng)險點給予提醒，對第二天即將開展的工作管控要求進行布置和安排。安全管理3、大修及檢修管理

4、重大危險源管理對重大危險源進行第三方評估，登記和備案。對?；返馁徶?、運輸、儲存、使用和處理各環(huán)節(jié)開展全流程管理，完善危險化學(xué)品平安管理制度。通過“一源一卡〞形式建立重大危險源檔案。建立重大危險源月評估報告制度。維護總公司重大危險源和隱患排查風(fēng)險管控系統(tǒng)的維護和使用。推動平安管理信息系統(tǒng)在海南基地的應(yīng)用與推廣。

安全管理

5、承包商管理承包商平安直接關(guān)系到公司的整個平安生產(chǎn)形勢，其事故后果，可能對公司造成較大的社會影響。因此，海油系統(tǒng)一向重視對承包商的管理工作。公司對承包商的平安管理原那么：對承包商的管理不僅在合同中從法律、經(jīng)濟、平安的角度嚴(yán)格劃分責(zé)任，還要將承包商的平安管理納入公司的健康平安環(huán)保體系中。選用承包商必須在平安標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)同并到達中海油平安管理要求。安全管理績效考核經(jīng)濟掛鉤過程控制嚴(yán)格把關(guān)簽訂合同明確責(zé)任市場準(zhǔn)入審核入庫1根據(jù)海油總對承包商的管理實行“市場準(zhǔn)入制度〞的要求，2007年公司成立了“承包商資格評審小組〞，對承包商進行資格評審，審查的主要內(nèi)容：工作范圍使用、資質(zhì)審查合格、業(yè)績評估達標(biāo)。合格才能進入承包商信息數(shù)據(jù)庫，“承包商庫〞按照行業(yè)和主營范圍分類建立的原那么，實行動態(tài)管理，可進可出。原那么上工程建設(shè)時必須從庫內(nèi)選用合格的承包商。234安全管理承包商管理績效考核經(jīng)濟掛鉤過程控制嚴(yán)格把關(guān)簽訂合同明確責(zé)任市場準(zhǔn)入審核入庫11、合同簽訂時明確雙方的法律責(zé)任，簽訂平安、環(huán)保責(zé)任書。2、明確平安質(zhì)保金〔合同總價5~10%〕及處分標(biāo)準(zhǔn)，平安工作情況與經(jīng)濟掛鉤。3、施工方案中必須有平安管理方案?！舶üこ唐桨补芾斫M織機構(gòu)、平安管理制度、平安器械、平安措施、勞動保護〕4、發(fā)生事故，承包商的公司領(lǐng)導(dǎo)必須到海油進行報告。234承包商管理安全管理績效考核經(jīng)濟掛鉤過程控制嚴(yán)格把關(guān)簽訂合同明確責(zé)任市場準(zhǔn)入審核入庫11、入場管理—嚴(yán)格入場前三級平安教育，重視工程所在單位的施工交底。2、事前預(yù)防—要求作業(yè)前進行JHA(工作危害分析)工作，并嚴(yán)格作業(yè)許可證辦理制度。3、事中控制—屬地原那么，落實責(zé)任。采取班組當(dāng)天負(fù)責(zé)、部門全程管控、公司隨時督查的三級管理機制。4、事后考評—工程實施后進行平安評價與考核。234安全管理承包商管理績效考核經(jīng)濟掛鉤過程控制嚴(yán)格把關(guān)簽訂合同明確責(zé)任市場準(zhǔn)入審核入庫1根據(jù)平安管理考核情況，按照合同中規(guī)定的處分標(biāo)準(zhǔn)，在工程結(jié)算費用時給予表達。發(fā)生嚴(yán)重平安事故或管理較差，不能到達公司對平安管理要求的承包商，實行“黑名單〞制度，從庫內(nèi)去除，今后不再給予錄用與公司簽訂年度協(xié)議的承包商，公司在每年年底組織專題考評會議進行年度工作評審和考核，合格后才能續(xù)簽下一年度合同。234承包商管理安全管理

6、道路交通管理〔一〕聯(lián)合私家車俱樂部對私家車及專業(yè)駕駛員開展預(yù)防性駕駛的知識培訓(xùn)、駕駛實操技能考核；〔二〕強化私家車本質(zhì)平安管理：利用公司車隊檢車平臺為私家車輛進行檢測；〔三〕固化公車平安管理：加強了公車平安監(jiān)測和維修工作；公車駕駛員簽訂?平安承諾書?，并進行考核；堅持每天班前會制度，對前一天平安問題進行總結(jié)，交通事故案例進行講解，提高駕駛員交通平安意識；〔四〕不斷加強對道路交通平安隱患的整改工作，減少或防止了交通事故發(fā)生；〔五〕強化交通平安督察工作：交通平安督察組對交通駕駛不平安行為進行不定期檢查，對不平安行為進行通報和考核。安全管理安全管理平安管理與平安責(zé)任一、平安管理工作的認(rèn)識二、平安管理工作的困難三、平安管理工作的重點預(yù)防管理應(yīng)急管理應(yīng)急管理41應(yīng)急救援隊伍的建立應(yīng)急演練工作應(yīng)急組織機構(gòu)建立應(yīng)急預(yù)案的完善應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)工作應(yīng)急指揮平臺建設(shè)安全管理應(yīng)急救援隊伍的建立應(yīng)急演練工作應(yīng)急預(yù)案的完善應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)工作應(yīng)急指揮平臺建設(shè)事故應(yīng)急管理核心工作二42應(yīng)急組織機構(gòu)建立應(yīng)急組織機構(gòu)的建立并根據(jù)人員變化持續(xù)改進。安全管理43應(yīng)急預(yù)案的完善應(yīng)急組織機構(gòu)建立應(yīng)急救援隊伍的建立應(yīng)急演練工作應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)工作應(yīng)急指揮平臺建設(shè)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突然事件的行動指南，公司應(yīng)急預(yù)案通過編制、評審、備案并持續(xù)完善和改進。事故應(yīng)急管理核心工作二安全管理44應(yīng)急救援隊伍的建立應(yīng)急消防隊伍公司專職消防隊搶險救援隊伍裝置保運部醫(yī)療衛(wèi)生依托地方醫(yī)院（簽訂年度醫(yī)療救援服務(wù)協(xié)議）環(huán)境污染應(yīng)急監(jiān)測分析化驗中心應(yīng)急專家隊伍海油總、地方應(yīng)急專家?guī)旌凸靖鲗I(yè)應(yīng)急人員安全管理45應(yīng)急物資應(yīng)急設(shè)備設(shè)施應(yīng)急根底建設(shè)工作消防物資、救護物資化學(xué)品物資、燃料用品酸堿中和物資、監(jiān)測儀器無線通訊器材、個體防護等牽引設(shè)備、運輸車輛帶壓堵漏、工程強搶破碎緊固設(shè)備、起重機械等

通過對應(yīng)急物資及應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的有效整合和統(tǒng)籌規(guī)劃，加大投入。按照公司生產(chǎn)及所在地氣候特點，可能發(fā)生的突發(fā)事件的種類，按公司級和部門級配置相應(yīng)應(yīng)急物資做為專項物資強化管理，確保應(yīng)急物資處于完好備用狀態(tài)。加強對監(jiān)測報警、消防、氣防、起重、運輸?shù)雀黜棏?yīng)急設(shè)備設(shè)施監(jiān)測，確保設(shè)備設(shè)施完好，隨時備用。安全管理應(yīng)急演練工作46應(yīng)急救援隊伍的建立應(yīng)急預(yù)案的完善應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)工作應(yīng)急指揮平臺建設(shè)事故應(yīng)急管理核心工作二應(yīng)急組織機構(gòu)建立應(yīng)急演練目的：通過應(yīng)急演練，可以檢驗應(yīng)急預(yù)案，磨合應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急隊伍，檢驗并提高應(yīng)急裝備和物質(zhì)的儲藏標(biāo)準(zhǔn)，管理水平，適用性和可靠性，研究特定突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急處置的有效方法與途徑，找出應(yīng)急管理中存在的問題。安全管理桌面演練優(yōu)勢：桌面演練具有時間壓力小。易于常態(tài)化、靈活便捷高效的特點。重在充分發(fā)揮集體力量，全面深入分析問題，提高個人和團隊的系統(tǒng)思考力，逐步應(yīng)用越來越廣泛。應(yīng)急演練工作47桌面推演實戰(zhàn)演習(xí)完善應(yīng)急預(yù)案檢驗應(yīng)急預(yù)案結(jié)合安全管理應(yīng)急演練工作48桌面推演實戰(zhàn)演習(xí)化工企業(yè)常見的事故模型：?；沸孤?、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、灼燙、環(huán)境污染等。每一起事故發(fā)生和開展往往包含多個不同的事故類型。因此，公司每年通過2次以上公司級應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練對公司的消防、氣防、職防、搶險、環(huán)境保護、人員疏散等綜合應(yīng)急救援能力就行檢驗。通過對發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)和整改，不斷提高公司的應(yīng)急管理水平。安全管理第一局部第二局部平安管理平安責(zé)任平安管理與平安責(zé)任二、平安責(zé)任的含義三、平安責(zé)任制的要求一、平安生產(chǎn)重要性認(rèn)識我們企業(yè)有這樣的平安問題嗎？安全責(zé)任

安全責(zé)任平安生產(chǎn)重要性認(rèn)識王宜林董事長在總公司2021年QHSE年度工作會議中指出：平安第一環(huán)保至上人為根本設(shè)備完好安全責(zé)任平安生產(chǎn)重要性認(rèn)識王宜林董事長在總公司2021年QHSE年度工作會議中指出：質(zhì)量健康平安環(huán)保管理工作是“天字號〞工程，常抓不懈，持續(xù)改進。安全責(zé)任平安生產(chǎn)重要性認(rèn)識首先，在資源、生產(chǎn)任務(wù)和QHSE中，看你怎么安排工作，怎么解決沖突和關(guān)系。其次，QHSE是企業(yè)可持續(xù)開展的利器和根底。海油要成為百年老店，沒有質(zhì)量健康平安環(huán)保工作，這個百年老店成不了，也長不了。第三，QHSE應(yīng)該是企業(yè)、人、社會和諧開展的協(xié)同器。人的開展、企業(yè)的開展和社會開展的融合。QHSE工作是我們企業(yè)的最大風(fēng)險項，國家進步對QHSE重視要求也越來越高。另外隨著社會開展，公眾關(guān)心的焦點越來越頻繁聚焦到質(zhì)量、健康、平安、環(huán)保這幾個方面。安全責(zé)任平安生產(chǎn)重要性認(rèn)識平安環(huán)保是公司開展的生命線，我們要牢牢把握，絲毫不能松懈平安環(huán)保是一切工作的根底，是企業(yè)健康可持續(xù)開展的保障，事關(guān)中國海油生存開展大局說明他在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位高于一切，先于一切，論輕重緩急最為重要和緊迫。反思在以往繁雜的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們是否真正將平安環(huán)保工作始終擺在第一位？在今后更加嚴(yán)峻艱巨的形式和任務(wù)面前，我們又能否堅決不移地將平安環(huán)保工作切實擺在生產(chǎn)經(jīng)營的首位。安全責(zé)任平安責(zé)任制的含義平安生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項根本管理制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的平安生產(chǎn)方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理〞和平安生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成局部，是企業(yè)中最根本的一項平安制度，也是企業(yè)平安生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。安全責(zé)任平安責(zé)任制的六項根本原那么六項基本原則1、管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；2、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則3、“五同時”原則。（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)4、“職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)”的原則；5、誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則；6、“從業(yè)人員遵章守紀(jì)”的原則。安全責(zé)任