九月培訓(xùn)工作總結(jié)

九月培訓(xùn)工?作總結(jié)_?__月份，?我們以創(chuàng)先?爭優(yōu)、搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?提供良好素?質(zhì)員工為己?任，以提高?客運(yùn)服務(wù)質(zhì)?量為宗旨，?依據(jù)月度站?務(wù)員培訓(xùn)計(jì)?劃，有步驟?、分階段的?開展了員工?培訓(xùn)工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和幫?助下，在全?體員工的不?懈努力下，?圓滿完成了?全月的培訓(xùn)?任務(wù)，為企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展提供必要?的人力、智?力的支持，?同時(shí)也為_?__月份度?培訓(xùn)工作的?持續(xù)開展奠?定了良好的?基礎(chǔ)，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距，?現(xiàn)將月度培?訓(xùn)工作總結(jié)?如下：一?、培訓(xùn)工作?情況：_?__月份綜?合培訓(xùn)員工?（站務(wù)員）?___期以?上，共八十?多人次參加?，每屆培訓(xùn)?合格率達(dá)_?__%以上?，基本達(dá)到?了目標(biāo)要求?。二、培?訓(xùn)內(nèi)容：?1、國家及?___省有?關(guān)道路旅客?法律法規(guī)?2、集團(tuán)公?司客運(yùn)管理?制度、規(guī)定?和相關(guān)要求?3、集團(tuán)?公司勞動(dòng)管?理制度4?、員工崗位?職責(zé)、操作?規(guī)范5、?服務(wù)禮儀等?三、培訓(xùn)?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)參加與不?參加一個(gè)樣?，學(xué)好與學(xué)?孬一個(gè)樣的?消極局面，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作的被動(dòng)性?。2、培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新，只是?一味的采取?上面講，下?面聽形式，?呆板、枯燥?，提不起員?工的興趣，?導(dǎo)致員工注?意力不集中?，影響了培?訓(xùn)的效果。?3、培訓(xùn)?制度有待建?立健全。?4、培訓(xùn)資?料欠缺，有?待豐富。?5、內(nèi)部授?課技巧普遍?不高，有待?提高，制作?課件水平不?足，自主研?發(fā)課程能力?有所欠缺，?所以，以上?需要改善。?認(rèn)真進(jìn)行?總結(jié)是一個(gè)?不斷學(xué)習(xí)和?提高的過程?，只有在實(shí)?際工作的過?程中不斷總?結(jié)，通過總?結(jié)尋找工作?中的規(guī)律，?從而培養(yǎng)和?提高工作效?率及完成工?作能力。?【___月?份培訓(xùn)工作?總結(jié)二】?___月份?，響應(yīng)置業(yè)?公司精神，?結(jié)合物業(yè)公?司工作的實(shí)?際情況，在?置業(yè)公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與指導(dǎo)下?，物業(yè)公司?進(jìn)一步加強(qiáng)?了員工培訓(xùn)?工作力度，?采用理論和?視頻相結(jié)合?的方式，在?公司內(nèi)部有?條不紊地開?展了員工培?訓(xùn)工作。現(xiàn)?就___月?份培訓(xùn)工作?總結(jié)如下：?一、培訓(xùn)?內(nèi)容：為?了提高公司?員工的整體?素質(zhì)和專業(yè)?服務(wù)技能，?物業(yè)公司本?著工作就是?學(xué)習(xí)，6d?gww.工?作就是創(chuàng)新?。的理念，?鼓勵(lì)員工都?要爭做學(xué)習(xí)?型、創(chuàng)新型?的人才，根?據(jù)不同崗位?有針對(duì)性的?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，定期_?__學(xué)習(xí)。?1、定期?___員工?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度、崗位職?責(zé)及工作標(biāo)?準(zhǔn)，并進(jìn)行?書面考核，?通過學(xué)習(xí)和?考核強(qiáng)化了?員工的崗位?責(zé)任意識(shí)和?日常行為規(guī)?范，對(duì)于公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的落實(shí)?和執(zhí)行起到?了良好促進(jìn)?作用，有效?杜絕了違規(guī)?、違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、每周三?對(duì)客服人員?進(jìn)行服務(wù)禮?儀、行為規(guī)?范、儀容儀?表及具體業(yè)?務(wù)工作流程?方面的培訓(xùn)?（包括處理?業(yè)主投訴的?技巧、辦理?入住的注意?事項(xiàng)），通?過培訓(xùn)，豐?富了客服人?員的理論知?識(shí)，有效提?升了員工的?整體素質(zhì)和?服務(wù)水平，?使物業(yè)公司?的服務(wù)更加?專業(yè)化和規(guī)?范化。3?、每周五對(duì)?工程人員進(jìn)?行工程專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?，為了達(dá)到?相互學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)短、?共同進(jìn)步之?目的，公司?還安排各分?區(qū)主管輪流?授課，進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)___?、心得交流?。4、為?豐富培訓(xùn)內(nèi)?容，使內(nèi)容?更加專業(yè)、?生動(dòng)，公司?還安排全體?員工每周進(jìn)?行一次視頻?學(xué)習(xí)，先后?觀看了余世?雄講師的《?有效溝通》?、《打造?職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?》，楊宗華?講師的《責(zé)?任勝于能力?》等視頻資?料，主講老?師生動(dòng)、幽?默且富有感?染力的語言?，讓員工從?中獲益匪淺?，在員工中?起到了立竿?見影的效果?。5、為?了使物業(yè)服?務(wù)更加專業(yè)?化，讓業(yè)主?有耳目一新?的感覺，公?司還特邀請(qǐng)?___酒店?的禮儀培訓(xùn)?師前來為我?公司員工進(jìn)?行服務(wù)禮儀?理論知識(shí)的?培訓(xùn)以及肢?體動(dòng)作的現(xiàn)?場(chǎng)示范。（?范本）6?、針對(duì)在工?作過程中業(yè)?主反映較多?且專業(yè)性較?強(qiáng)的問題，?公司及時(shí)制?定合理的解?釋說辭，對(duì)?客服和工程?人員展開培?訓(xùn)，使員工?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)和解釋口?徑，與業(yè)主?及時(shí)做好溝?通工作。有?效減少了業(yè)?主投訴。?通過一系列?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和員工們的?學(xué)習(xí)測(cè)試及?日常表現(xiàn)，?所看到的和?所聽到的是?令我們頗感?欣慰的，員?工們對(duì)公司?的經(jīng)營管理?理念不僅僅?是熟記于心?的，忠誠、?嚴(yán)明、協(xié)作?、進(jìn)取沒有?僅僅停留在?口頭上，從?不同方面的?反饋可以肯?定已經(jīng)強(qiáng)化?到了他們的?內(nèi)心深處，?相信必將體?現(xiàn)在以后的?工作中，尤?其是講授了?公司關(guān)于用?人方面的管?理理念，以?人為本，公?司用人能者?上、庸者讓?，做到人盡?其才，才盡?其用，這些?無一不讓他?們對(duì)自己產(chǎn)?生信心的同?時(shí)，對(duì)公司?產(chǎn)生強(qiáng)烈的?認(rèn)同感與歸?屬感，這一?點(diǎn)也是我們?在培訓(xùn)中著?重培育和力?求的，也只?有讓員工具?備這些，才?會(huì)有好的執(zhí)?行力、凝聚?力、向心力?，也才可能?最大程度上?激發(fā)他們的?工作積極性?和主動(dòng)性。?【___?月份培訓(xùn)工?作總結(jié)三】?根據(jù)國家?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理__?_第3__?_《生產(chǎn)經(jīng)?營單位安全?培訓(xùn)規(guī)定》?以及公司的?相關(guān)文件規(guī)?定，我們于?___月_?__日—_?__月__?_日按照《?煤礦新工人?安全培訓(xùn)培?訓(xùn)教學(xué)大綱?（試行）》?和《布爾臺(tái)?礦員工教育?培訓(xùn)管理制?度》對(duì)煤礦?新進(jìn)員工必?須進(jìn)行崗前?培訓(xùn)。特將?培訓(xùn)工作情?況總結(jié)如下?：一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，認(rèn)?真___?為了規(guī)范我?礦職工教育?培訓(xùn)工作，?提高全體員?工的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)和安?全意識(shí)，強(qiáng)?化安全培訓(xùn)?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)，根據(jù)?《神東集團(tuán)?公司員工教?育培訓(xùn)管理?辦法》我礦?成立了專門?機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)?職工教育培?訓(xùn)工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?為更好完成?各項(xiàng)培訓(xùn)任?務(wù)提供了強(qiáng)?有力的__?_保障，奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、制定相關(guān)?培訓(xùn)方案?根據(jù)《煤礦?新工人安全?培訓(xùn)培訓(xùn)教?學(xué)大綱（試?行）》并結(jié)?合我礦實(shí)際?制定了新員?工安全培訓(xùn)?方案，實(shí)行?礦、區(qū)隊(duì)、?班組三級(jí)安?全教育與培?訓(xùn)，并經(jīng)考?核合格后方?能發(fā)證上崗?。每批新員?工在參加工?作___月?后，進(jìn)行復(fù)?訓(xùn)，并考試?備案。三?、制定培訓(xùn)?內(nèi)容1、?礦安全教育?與培訓(xùn)的主?要內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行《煤?礦新工人安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?大綱》：國?家、分公司?及有關(guān)部門?制訂的安全?生產(chǎn)的方針?、政策、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、規(guī)程?和企業(yè)的安?全規(guī)章制度?、井工礦開?采安全知識(shí)?、職業(yè)病防?治、事故應(yīng)?急處理、自?救與創(chuàng)傷急?救、現(xiàn)場(chǎng)參?觀等。教育?與培訓(xùn)的時(shí)?間不得少于?72學(xué)時(shí)。?2、區(qū)隊(duì)?安全教育與?培訓(xùn)的主要?內(nèi)容是。煤?礦技術(shù)作業(yè)?規(guī)程、操作?規(guī)程、施工?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、?工種特點(diǎn)及?可能存在的?不安全因素?等。教育與?培訓(xùn)的時(shí)間?不得少于1?6學(xué)時(shí)。?3、班組安?全教育與培?訓(xùn)的主要內(nèi)?容是。本工?種的安全操?作規(guī)程、事?故案例剖析?、勞動(dòng)紀(jì)律?和崗位講評(píng)?等。教育與?培訓(xùn)的時(shí)間?不得少于2?0學(xué)時(shí)。?4、新員工?在現(xiàn)場(chǎng)工作?___月后?，由經(jīng)營辦?___針對(duì)?性復(fù)訓(xùn)。復(fù)?訓(xùn)內(nèi)容包括?安全意識(shí)提?高、技能提?高等。四?、制定靈活?多變的培訓(xùn)?方式根據(jù)?培訓(xùn)內(nèi)容的?不同選擇了?講師講授、?現(xiàn)場(chǎng)觀摩、?視頻學(xué)習(xí)等?形式。五?、改進(jìn)措施?及努力方向?1、加大?對(duì)培訓(xùn)過程?的監(jiān)督檢查?力度。2?、逐步新入?礦員工培訓(xùn)?的內(nèi)容，形?成統(tǒng)一的教?材，進(jìn)一步?提高培訓(xùn)的?質(zhì)量.3?、根據(jù)實(shí)際?情況不斷完?善、修訂入?礦新員工的?課程安排，?逐步達(dá)到煤?礦新工人安?全培訓(xùn)教學(xué)?大綱（試行?）》的要求??！綺_?_月份培訓(xùn)?工作總結(jié)四?】___?月份，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視和?人事___?科統(tǒng)一安排?下，總公司?的員工培訓(xùn)?工作得到了?進(jìn)一步地加?強(qiáng)，分階段?、多批次開?展了涉及各?領(lǐng)域的員工?培訓(xùn)。通?過參加計(jì)劃?科___舉?辦的物資供?應(yīng)工作基礎(chǔ)?管理的學(xué)習(xí)?，按照切切?實(shí)實(shí)做好物?資供應(yīng)工作?的精細(xì)化管?理的要求，?大家認(rèn)真學(xué)?習(xí)了基礎(chǔ)管?理方案，并?按照我科的?具體情況和?特性進(jìn)行規(guī)?范和實(shí)施。?由于本次的?培訓(xùn)非常貼?合實(shí)際，同?時(shí)具有很高?的指導(dǎo)作用?，效果非常?好。通過?參加油田公?司___月?底舉辦的e?rp系統(tǒng)培?訓(xùn)班的學(xué)習(xí)?，我公司員?工對(duì)erp?系統(tǒng)的了解?程度和認(rèn)識(shí)?水平進(jìn)一步?提高，使得?總公司er?p系統(tǒng)得到?了更好地推?廣和應(yīng)用，?提高了所有?操作人員的?工作效率。?___月?份我公司信?息員參加油?田公司舉辦?的___物?料數(shù)據(jù)清理?調(diào)整培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)，了?解了erp?物料使用情?況的現(xiàn)狀，?數(shù)據(jù)清理的?意義，初步?掌握了物料?清理的操作?方法和下一?階段的工作?安排，為_?__油田e?rp物料數(shù)?據(jù)清理奠定?了良好的基?礎(chǔ)。公司?不定期進(jìn)行?qhse體?系的安全經(jīng)?驗(yàn)___，?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?體會(huì)qhs?e管理體系?相關(guān)文件精?神，不斷提?高對(duì)qhs?e管理體系?的認(rèn)識(shí)。在?采購產(chǎn)品的?質(zhì)量、售后?服務(wù)等方面?嚴(yán)格把關(guān)，?把qhse?體系的要求?貫穿到工作?的每個(gè)方面?。我公司?業(yè)務(wù)崗位具?備《合同管?理資格證書?》人員達(dá)_?__%。但?___月份?總公司未_?__相關(guān)培?訓(xùn)，望__?_月份進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)。?我公司員?工通過參加?本月度的幾?次培訓(xùn)，逐?步建立起刻?苦鉆研、不?斷學(xué)習(xí)的良?好風(fēng)氣，培?訓(xùn)覆蓋率_?__%。每?一位員工都?在不知不覺?中養(yǎng)成了勤?于思索、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)的習(xí)?慣，越來越?深刻地意識(shí)?到學(xué)習(xí)是提?高自身綜合?素質(zhì)的有效?手段，是攻?堅(jiān)克難的不?竭動(dòng)力。?希望總公司?的員工培訓(xùn)?工作能夠銳?意創(chuàng)新，長?期常態(tài)化。?【___?月份培訓(xùn)工?作總結(jié)五】?___月?以來，在站?長和上級(jí)部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我站?緊密圍繞安?全生產(chǎn)創(chuàng)效?，6dgw?w培訓(xùn)工作?創(chuàng)新這一中?心，建立與?完善培訓(xùn)考?核辦法，從?提高員工操?作水平和解?決實(shí)際問題?能力出發(fā)，?充分調(diào)動(dòng)職?工學(xué)知識(shí)、?練本領(lǐng)的積?極性，保證?了培訓(xùn)體系?的有效運(yùn)行?，較好地完?成了月度培?訓(xùn)指標(biāo)。?一、培訓(xùn)工?作總結(jié)本?月，我站共?舉辦各類培?訓(xùn)班期，培?訓(xùn)人次，另?外共有人次?參加了廠及?以上級(jí)別的?各類培訓(xùn)。?同時(shí)，全月?我站有人參?加技能鑒定?的升級(jí)及驗(yàn)?證考試，其?中人順利進(jìn)?入實(shí)際操作?考試環(huán)節(jié)，?并全部順利?通過。過?去的一個(gè)月?，我站從提?高操作水平?和解決實(shí)際?問題能力出?發(fā)，抓好操?作人員培訓(xùn)?，員工培訓(xùn)?工作目標(biāo)基?本實(shí)現(xiàn)，各?項(xiàng)培訓(xùn)工作?取得了新的?進(jìn)展：崗?位操作員工?是生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的主力?軍，從一定?程度上說，?提高他們的?技術(shù)技能水?平是培訓(xùn)工?作的重中之?重。因此，?在今月的員?工培訓(xùn)工作?規(guī)劃中，我?們加強(qiáng)了對(duì)?一線操作人?員的培訓(xùn)。?1、以崗?位培訓(xùn)為重?點(diǎn)。各個(gè)?崗位長立足?于生產(chǎn)實(shí)際?，編寫關(guān)于?本崗位的一?些應(yīng)急事件?的應(yīng)急處理?方法，站領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)其應(yīng)急?處理方法進(jìn)?行審核并合?格后，分別?由各崗位長?對(duì)本崗員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?切實(shí)提高操?作員工解決?實(shí)際問題的?能力。充分?利用技師資?源，每名技?師帶一到兩?名徒弟，嚴(yán)?格執(zhí)行師帶?徒制度。?2、以技能?鑒定為切入?點(diǎn)，圍繞取?證、驗(yàn)證工?作，加強(qiáng)技?術(shù)等級(jí)培訓(xùn)?。為了提?高技能鑒定?的合格率，?月初，我們?很早便將本?月要參加驗(yàn)?證和升級(jí)考?試的員工進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?及早通知大?家進(jìn)行準(zhǔn)備?，在臨近考?試的時(shí)候，?安排站上技?師和年輕干?部分別對(duì)即?將參加考試?的人員進(jìn)行?職業(yè)技能和?計(jì)算機(jī)方面?的專項(xiàng)培訓(xùn)?，有了得當(dāng)?的培訓(xùn)方式?，有了單位?和參加鑒定?者的高度重?視，取得的?成績也是非??？上驳?。?在本月技能?鑒定的取證?驗(yàn)證的人當(dāng)?中，有人順?利通過，合?格率達(dá)。?二、培訓(xùn)工?作規(guī)劃隨?著員工人數(shù)?的增加，培?訓(xùn)工作面臨?新的問題。?在困難和現(xiàn)?實(shí)面前，只?有把握全局?，審時(shí)度勢(shì)?，才能變壓?力為動(dòng)力，?才能采取措?施，趨利避?害，進(jìn)一步?抓好職工培?訓(xùn)工作。?1、建立與?完善培訓(xùn)考?核辦法，保?證培訓(xùn)體系?的有效運(yùn)行?。一是要?求每一次培?訓(xùn)完都有相?應(yīng)的考核，?或答卷，或?提問口答，?堅(jiān)持有培訓(xùn)?必有考核的?原則。二是?要求培訓(xùn)講?師或站內(nèi)管?理人員要針?對(duì)自己講過?的生產(chǎn)知識(shí)?和工作實(shí)際?，對(duì)員工隨?時(shí)進(jìn)行抽查?。并定期公?布抽查成績?。通過這種?考核方法調(diào)?動(dòng)職工學(xué)知?識(shí)、練本領(lǐng)?的積極性。?2、建立?人人都是老?師的培訓(xùn)模?式，拓寬培?訓(xùn)內(nèi)容，增?強(qiáng)員工學(xué)習(xí)?意識(shí)。一?方面讓每名?員工都將自?己擅長的內(nèi)?容寫成教案?給其他員工?進(jìn)行講課，?讓培訓(xùn)內(nèi)容?不僅僅局限?于理論和技?術(shù)，比如說?淺冷崗員工?可以把氨壓?機(jī)的相關(guān)知?識(shí)將給外輸?崗的人聽，?而外輸崗員?工可以把外?輸流程將給?注水崗的員?工聽，通過?這樣的方式?來培養(yǎng)更多?的一站通員?工。另一方?面，讓每一?名員工把崗?位長講過的?東西給本崗?其他人重復(fù)?講解，在促?進(jìn)自身學(xué)習(xí)?的同時(shí)也加?深了其他人?對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容?的理解。?3、繼續(xù)做?好技能鑒定?考試前的培?訓(xùn)工作，爭?取更高的合?格率。4?、做好參加?技能比賽人?員的選拔與?培訓(xùn)工作，?爭取取得好?成績?！?___月份?培訓(xùn)工作總?結(jié)六】轉(zhuǎn)?眼間，__?_月份已悄?然走來，_?__月份，?綜合辦培訓(xùn)?圍繞公司經(jīng)?營目標(biāo)，在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心和幫助?下，在全體?員工的不懈?努力下，圓?滿完成了全?月的培訓(xùn)任?務(wù)。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋?找差距，現(xiàn)?將一個(gè)月來?的工作總結(jié)?向如下：?一、培訓(xùn)工?作情況：?___月份?綜合辦培訓(xùn)?與其他部協(xié)?作共舉辦了?員工培訓(xùn)二?十期以上，?共四百多人?人次參加，?每屆培訓(xùn)合?格率達(dá)__?_%以上，?基本達(dá)到了?目標(biāo)要求;?（其中包括?全公司員工?消防知識(shí)，?消防實(shí)戰(zhàn)練?習(xí)）。二?、培訓(xùn)工作?分析：1?、___月?份的培訓(xùn)工?作比起__?_月份相比?有了較大的?進(jìn)步，無論?是在培訓(xùn)課?程還是培訓(xùn)?質(zhì)量上都有?了一定的增?長幅度。一?是：對(duì)一線?操作人員開?展技能培訓(xùn)?，做到持證?上崗;對(duì)管?理人員進(jìn)行?現(xiàn)代管理理?念和管理方?法的培訓(xùn);?二是：全員?培訓(xùn)，對(duì)所?有員工進(jìn)行?安全教育、?法律法規(guī)教?育、企業(yè)文?化構(gòu)建與團(tuán)?隊(duì)協(xié)作教育?與培訓(xùn);三?是：脫產(chǎn)和?半脫產(chǎn)培訓(xùn)?，學(xué)校將參?培人員送到?其它培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)或規(guī)模企?業(yè)，接受創(chuàng)?新思想和技?術(shù)提高培訓(xùn)?。2、完?整了培訓(xùn)計(jì)?劃。建立了?制度性培訓(xùn)?體系，比起?以往的培訓(xùn)?工作缺乏制?度完善和系?統(tǒng)化，培訓(xùn)?管理幅度和?力度較弱，?員工培訓(xùn)意?識(shí)差，培訓(xùn)?工作開展起?來較為困難?的情形。綜?合辦建立了?職工學(xué)校，?利用職工學(xué)?校平臺(tái)，在?總結(jié)了以往?的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，優(yōu)?化了培訓(xùn)的?重要性，重?點(diǎn)加強(qiáng)了培?訓(xùn)內(nèi)容全面?性，提升了?培訓(xùn)工作的?制度化管理?。3、不?斷改進(jìn)培訓(xùn)?方式，積極?探索新的培?訓(xùn)模式。_?__月份的?培訓(xùn)工作，?我們主要采?取幻燈片、?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的方?式來提高培?訓(xùn)工作，讓?新入職員工?盡快掌握相?關(guān)知識(shí)，在?投入工作。?三、培訓(xùn)?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)參加與不?參加一個(gè)樣?，學(xué)好與學(xué)?孬一個(gè)樣的?消極局面，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作的被動(dòng)性?。2、雖?改變了培訓(xùn)?制度但是培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新，只是?一味的采取?上面講，下?面聽‘形式?，呆板、枯?燥，提不起?員工的興趣?，導(dǎo)致員工?注意力不集?中，影響了?培訓(xùn)的效果?。3、培?訓(xùn)過于形式?化。培訓(xùn)時(shí)?間與課時(shí)的?不長是導(dǎo)致?形式化的主?要體現(xiàn)，短?短的___?個(gè)小時(shí)不能?完全將所要?講的課程融?入到培訓(xùn)工?作中來。?4、實(shí)施培?訓(xùn)的針對(duì)性?不好，后續(xù)?效果評(píng)價(jià)不?到位目前培?訓(xùn)整體還是?停留在推的?階段，培訓(xùn)?計(jì)劃更多地?靠主管部門?去督促和實(shí)?施，相對(duì)缺?乏對(duì)業(yè)務(wù)的?支持，針對(duì)?性不強(qiáng)。?5、內(nèi)部授?課老師技巧?普遍不高，?有待提高，?制作課件水?平不足，自?主研發(fā)課程?能力有所欠?缺，所以，?以上需要改?善，進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部講?師管理，提?升內(nèi)部講師?授課水平，?推行內(nèi)部講?師認(rèn)證，真?正打造一支?合格稱職的?講師隊(duì)伍。?以上是我對(duì)?培訓(xùn)工作的?總結(jié)，認(rèn)真?進(jìn)行總結(jié)是?一個(gè)不斷學(xué)?習(xí)和提高的?過程，只有?在實(shí)際工作?的過程中不?斷總結(jié)，通?過總結(jié)尋找?工作中的規(guī)?律，從而培?養(yǎng)和提高工?作效率及完?成工作能力??！綺_?_月份培訓(xùn)?工作總結(jié)七?】根據(jù)公?司___年?培訓(xùn)工作要?求，結(jié)合車?間的實(shí)際情?況，___?月份我們大?力開展各個(gè)?方面的技能?培訓(xùn)。使技?術(shù)及施工人?員能夠快速?的提升自身?技能水平，?更好更快