安全文化建設實施方案

X市ABC公司安全文化建設方案“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷從；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張”這樣的規(guī)定看似繁瑣，卻是杜邦公司企業(yè)安全文化對員工行為控制的獨特體現(xiàn)，從中折射出管理層對員工生命權和健康權的關注。企業(yè)安全文化是被企業(yè)員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化主要包括：處于深層的安全觀念文化；處于中間層的安全制度文化；處于表層的安全行為文化和物質文化。一、企業(yè)安全文化的內涵和基本內容企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全價值觀、安全思想和意識、安全作風和態(tài)度，安全管理機制及行為規(guī)范，安全生產和奮斗目標，為保護員工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產和生活環(huán)境和條件，是企業(yè)安全物質因素和安全精神因素的總和。企業(yè)安全文化是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產為核心，并對企業(yè)安全生產理念、企業(yè)安全形象、企業(yè)安全管理和企業(yè)員工安全行為規(guī)范等方面做出明確要求。企業(yè)安全文化與企業(yè)文化目標是基本一致的，即“以人為本”，以人的“靈性管理”為基礎，更強調企業(yè)的安全形象、安全奮斗目標、安全激勵精神、安全價值觀和安全生產及產品安全質量、企業(yè)安全風貌及“商譽”效應等。企業(yè)安全文化對員工有很強的潛移默化的作用，具有：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能。安全文化建設的基本內容包括：（一）總體要求：充分考慮自身內部和外部的文化特征，引導全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求基礎上的安全自我約朿，通過全員參與實現(xiàn)企業(yè)安全生產水平持續(xù)提高。（-）企業(yè)安全文化建設基本要素：安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、培訓學習與改進、安全事務參與、審核與評估等七個基本要素。（三）推進與評估：規(guī)劃與計劃、保障條件、推動骨干的選拔和培養(yǎng)等三方面。二、企業(yè)安全文化建設的途徑和方式（一）安全文化建設途徑1、樹立安全價值觀，培養(yǎng)安全行為。把安全意識滲透到每一個企業(yè)員工生產、生活的方方面面，營造安全、文明的生產和工作環(huán)境。培育“預防管理”的文化氛圍，鼓勵全體員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，報告安全問題，提出安全建議，防范事故于未然。2、強化現(xiàn)場管理，落實安全生產標準化?，F(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)造人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一是安全管理的基礎。在人、機、環(huán)境系統(tǒng)的規(guī)范化和標準化過程中，人的因素始終是最具決定性的因素。通過完善安全管理機制、崗位安全責任制、安全宣傳教育等制度，明確每個崗位、每個操作人員的作業(yè)標準，包括操作標準、程序標準、個人防護標準、持證上崗標準等，使企業(yè)員工養(yǎng)成整潔文明的生產習慣，提高人員素質，增強員工維護作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的主動性和責任感，通過人、機、環(huán)境三者優(yōu)化，促進企業(yè)安全、有序、文明生產。3、實現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化。班級安全建設是企業(yè)安全目標得以實現(xiàn),安全生產管理制度得以落實的基礎工作，也是大幅度降低傷事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。通過選配好班組長、發(fā)揮班組骨干成員作用抓好班組組織建設；通過加強安全培訓、危險預知活動等提高安全意識；通過建立、健全班組安全規(guī)章制度、嚴格安全考核，促進安全管理的規(guī)范化。二）安全文化建設方式文化需要載體，開展豐富多彩的安全文化活動，向企業(yè)員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大企業(yè)員工的認同感和榮辱感，從而形成統(tǒng)一的安全意識和行為。扎實開展好安全管理工作的“指定動作”。堅持開展行之有效的安全活動，如“三級教育”，“6S”活動，班前安全活動，實施標準化崗位，創(chuàng)建合格班組等。2、適時組織“專項”活動，不斷探索適合企業(yè)自身安全文化建設的手段。如，新工藝、新技術推廣應用，危險預知活動，安全風險抵押制的實施，家屬安全教育等。X市ABC公司安全文化建設方案依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，公司計劃逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎。一、倡導企業(yè)安全文化安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業(yè)財產及員工安全和健康。安全文化的構成：觀念層面：a、 正確的安全價值觀和安全意識；b、 科學的態(tài)度、理念和認識；c、 高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a、 安全系統(tǒng)工程；b、 風險評估技術；c、 安全目標管理；d、 人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a、 遵章守紀，規(guī)范生產與生活行為；b、 開展文明活動，保持身心健康；c：維護安全，抵制違章與冒險。物態(tài)層面：a、 人、機、環(huán)境設計合理與匹配；；b、 可靠性與本質安全化；c、 環(huán)境與氣象。形象層面：a、 莊重的儀表，規(guī)范的著裝；b、 安全色、安全警示、安全標識；c、 安全的行為與意識。安全文化的作用：a、 督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)；b、 監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識；

C、規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。安全文化建設：弘設施建設一設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提。b、組織建設一是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則。c：隊伍建設一以決策層為先導，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。安全文化建設的特點：預防性——預防在先的安全觀念.社會性一一涵蓋生產、經營、生活、環(huán)境、交通。全員性一一員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。持續(xù)性一一自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。二、安全文化建設公司安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。員工的安全標準：具備相應的、相對全面的安全文化知識。具備相應的、相對全面的法律意識。掌握先進的現(xiàn)代科技知識。具有良好的社會公德。班組安全行為準則：不被他人傷害。違反勞動紀律的現(xiàn)象。班組無事故?！叭粋Α保翰槐凰藗Α＿`反勞動紀律的現(xiàn)象。班組無事故?！岸沤^三違”：杜絕違章指揮、違章操作、實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，宣傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）員工安全教育培訓每年例行宣傳教育活動日常宣傳教育活動全員安全技能演練全員安全必備要件安全傳媒。安全骨干隊伍的作用定期召開安全生產會議、生產安全例會。通過不同層次的會議，使公司領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。安全管理有序控制一加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。一強化安全生產檢查管理機制。-核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。一保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高，“我要安全"的主動意識得到加強。三、 安全文化精髓（一） 安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展?。ǘ?安全人本思想：永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。尊重員工價值，安全力求完美。安全歸根結底是為了員工自己。（三） 安全方針：預防在先，分級管理；職責明確，全員參與。（四） 安全宗旨：升華人，健康人?。ㄎ澹?安全誓詞：每一位升華員工承諾一一履行安全責任，做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。四、 安全行為激勵1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。2員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應給予及時處理和反饋。3建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應建立將安全績效與工作業(yè)績相結合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。4在組織內部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。五、 安全信息傳播與溝通1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。2優(yōu)化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。3建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構和相關方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：確認有關安全事項的信息己經發(fā)送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的溝通信息應真實、開放；每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。六、 自主學習與改進1建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學習過程，保證安全績效的持續(xù)改進。2建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果；培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果；除借助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為公司安全文化建設過程的知識和信息傳播者。3將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。4鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權員工自主改進。5經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知嘵。七、 安全事務參與1全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制；成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇；應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚公司的要求和標準；應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動；傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。八、 審核與評估1應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：領導應定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設過程的有效性和安全績效結果；領導應根據(jù)審核結果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會；必要時，應鼓勵相關方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調一致。2在安全文化建設過程中及審核時，應采用有效的安全文化評估方法,關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。九、 安全寄語隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山安全是企業(yè)永恒的主題升華，升華，升騰在平安的藍天下遵章守紀，弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎消防系著你我他，安全系著千萬家多看一眼，安全保險；多防一步，不出事故管生產必須管安全。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。遵章守紀光榮，違章違紀可恥。對違章的庇護，就是對職工的傷害。堵不死違章的路，邁不開安全的步。安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。一人把關一處安