2019-2020年華南理工網(wǎng)絡(luò)教育《生產(chǎn)運作管理》隨堂練習答案

第一章概論（單選題）生產(chǎn)要素一般不包括（）A?勞動B.土地C?政策D?資本參考答案：C問題解析：（單選題）以下屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）A?汽車制造B?手機制造C?煉油D?電視制造參考答案：C問題解析：（單選題）國家統(tǒng)計局在1985年《關(guān)于建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的報告》中，將第三產(chǎn)業(yè)分為四個層次，以下屬于第一層次的是（）A?交通運輸業(yè)B?金融業(yè)C?廣播電視事業(yè)D?國家機關(guān)參考答案：A問題解析：（單選題）生產(chǎn)運作管理的重要先驅(qū)是（）ff8080816d80baA?馬克思B?泰勒C.恩格斯D.德魯克參考答案：B問題解析：（單選題）以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復雜的企業(yè)（）ff8080816d80ba單件小批量B?批量生產(chǎn)C.流水線生產(chǎn)D?混合生產(chǎn)參考答案：A問題解析：（單選題）以下不屬于中長期決策的是（）A?產(chǎn)品的選擇與設(shè)計B?質(zhì)量控制ff8080816d80baC?設(shè)備與生產(chǎn)方式的選擇D?職務(wù)與作業(yè)設(shè)計參考答案：B問題解析：（判斷題）生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個ff8080816d80ba子系統(tǒng)。（）參考答案：對問題解析：8-（判斷題）如今市場需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐ff8080816d80ba漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（）參考答案：錯問題解析：9.（判斷題）生產(chǎn)運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動ff8080816d80ba進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（）參考答案：對問題解析：10-（判斷題）服務(wù)業(yè)具有產(chǎn)品無形、不可觸、壽命長，服務(wù)與消費不同時進行，設(shè)施規(guī)模較大，ff8080816d80ba質(zhì)量容易度量等特點。（）參考答案：錯問題解析：第二章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇（單選題）把產(chǎn)品從投入市場至退出市場的全過程稱為（）A.產(chǎn)品生命周期B.產(chǎn)品成長期C.產(chǎn)品成熟期D.產(chǎn)品投入期參考答案：A問題解析：（單選題）產(chǎn)品組成中消費者或用戶可以直接觀察和感受的那部分是：（）ff8080816d80baA.產(chǎn)品有形層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品核心層D.產(chǎn)品包裝層參考答案：A問題解析：（單選題）實質(zhì)產(chǎn)品也稱為（）A?核心產(chǎn)品B?有形產(chǎn)品C?附加產(chǎn)品ff8080816d80baD?心理產(chǎn)品參考答案：A問題解析：（單選題）美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會對新產(chǎn)品的時間界定最長為（）1個月2個月3個月ff8080816d80ba6個月參考答案：D問題解析：（單選題）從產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力看，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的基本模式可以分為三類，其中不包括（）A?需求拉動型B?利益驅(qū)動型C?技術(shù)推動型ff8080816d80baD?跨職能合作型參考答案：B問題解析：（單選題）當前制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要挑戰(zhàn)不包括（）A?產(chǎn)品生命周期增長B?客戶需求多樣化和個性化C?交貨期成為主要的競爭因素ff8080816d80baD?市場和商務(wù)競爭的全球化參考答案：A問題解析：（單選題）在產(chǎn)品生命周期，各時期的產(chǎn)品戰(zhàn)略不同，其中哪個時期要讓人們認識產(chǎn)品的效用，喚起需求,進行廣泛宣傳（）？A?導入期B?開發(fā)期C?成長前期ff8080816d80baD?成長后期參考答案：A問題解析：（判斷題）消費者的需求預測和市場調(diào)研是新產(chǎn)品開發(fā)決策最重要的基礎(chǔ)，是開發(fā)費成敗的ff8080816d80ba關(guān)鍵所在。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）通常，為了避免市場風險和過高的開發(fā)成本，只有20%的新產(chǎn)品概念可以轉(zhuǎn)化為ff8080816d80ba“概念產(chǎn)品”。（）參考答案：錯問題解析：10-（判斷題）新產(chǎn)品開發(fā)不僅包括新產(chǎn)品的研制，也包括原有老產(chǎn)品的改進。ff8080816d80ba（）參考答案：對問題解析：第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計（單選題）以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場（）A.原材料易變質(zhì)B.原材料笨重C.產(chǎn)品運輸不便D.原材料運輸不ff8080816d80ba便參考答案：C問題解析：（單選題）按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（）ff8080816d80baA.小批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目參考答案：A問題解析：（單選題）汽車裝配宜采用：（）ff8080816d80baA.定置布置B.功能布置C.流水線布置D.以上都不是參考答案：C問題解析：（單選題）學習曲線的作用不包括（）A?加強記憶B?估計未來勞動力的需要量C?估算生產(chǎn)能力ff8080816d80baD?估計成本參考答案：A問題解析：（單選題）影響選址決策的區(qū)域因素不包括（）A?政府位置B?原材料位置C?市場位置ff8080816d80baD?勞動力因素參考答案：A問題解析：（單選題）依據(jù)生產(chǎn)流程進行設(shè)備布置，分為四種形式，其中不包括（）A?產(chǎn)品原則布置B?工藝原則布置C?混合布置ff8080816d80baD?隨意布置參考答案：D問題解析：（單選題）物料運量圖法的主要依據(jù)是（）A?物料運量大小B?物料運距大小C?物料相互關(guān)系ff8080816d80baD?物料運輸順序參考答案：A

?四BC五DDI11判斷題）倜?（判斷題冋題解析:參考答案：錯問題解析:參考答案：對問題解析：參考答案：對問題解析：參考答案：錯問題.解析:「.藝專業(yè)化布置的一人優(yōu)勢是在設(shè)備和I】作安排屮具有很人的柔性0參考答案：對&（單選題?四BC五DDI11判斷題）倜?（判斷題冋題解析:參考答案：錯問題解析:參考答案：對問題解析：參考答案：對問題解析：參考答案：錯問題.解析:「.藝專業(yè)化布置的一人優(yōu)勢是在設(shè)備和I】作安排屮具有很人的柔性0參考答案：對&（單選題）作業(yè)相關(guān)圖法將金業(yè).各部門之間的活動關(guān)系密切程度劃分.為兒個等級A.三參考答案:間題解析:9.（判斷題）標定能力，即一個操作過程、.匸序或設(shè)施的實際最大產(chǎn)出。（）12.（判斷題）ff80-80816d80baff80808Wd80baff8O8O016d8Oba依扌居牛?產(chǎn)系統(tǒng)功能的設(shè)備如遺主妥是針對制造業(yè)而言生產(chǎn)線閑置時間百分比，也稱作生產(chǎn)線閑置率。從至表法是一種試驗件的川于設(shè)備單行彳/H的方法off8080816d80baff8080816d80ba()ff8080816d80ba13,（判斷題）第四章生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈管理（單選題）看板起源于（）A．豐田公司B．通用公司C．摩托羅拉公司ff8080816d80baD．華為公司參考答案：A問題解析：（單選題）生產(chǎn)過程中屬于物流活動的比例大概是（）A．30%B．50%C．70%ff8080816d80baD?90%參考答案：D問題解析：（單選題）生產(chǎn)物流類型在很大程度上決定了企業(yè)的（）A．生產(chǎn)結(jié)構(gòu)B．工藝裝備C．生產(chǎn)管理方法ff8080816d80baD產(chǎn)品￥銷808量量16d80ba參考答案：D問題解析：（單選題）生產(chǎn)過程的時間組織方式不包括（）A．順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式ff8080816d80baD．任意移動方式參考答案：D問題解析：（單選題）成批在制品在上一道工序全部加工完之后，整批集中運送到下道工序，按這種移動方式是（A．順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式ff8080816d80baD．任意移動方式參考答案：A問題解析：（單選題）整批在制品工藝時間最短是（）A．順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式ff8080816d80baD．任意移動方式參考答案：B問題解析：（單選題）拉動式生產(chǎn)物流控制原理的方法是（）A．MRPB．MRPIIC．JITff8080816d80baD．TOC參考答案：C問題解析：（單選題）作為信號性或指令性的傳遞卡片，應(yīng)用于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，控制和掌握零部件在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)時間、數(shù)量、進程的一種憑證或依據(jù)的是（）A?看板B?傳票C?生產(chǎn)計劃ff8080816d80baD?領(lǐng)導指令參考答案：A問題解析：（單選題）把企業(yè)看作一個完整的系統(tǒng)，認為任何一種生產(chǎn)體制至少都會有一個約束因素的是(A?B?C)MRPMRPIIJITDff8080816d80baIOC參考答案：D問題解析：10-（單選題）圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式被稱為（）A?供應(yīng)鏈B?看板C?生產(chǎn)計劃ff8080816d80baD?物流參考答案：A問題解析：（單選題）供應(yīng)鏈管理的第一個要素是（）A?顧客B?加工C?庫存ff8080816d80baD?物流參考答案：A問題解析：（單選題）盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間，也就是盡量延長產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間，這是供應(yīng)鏈的（）A?牛鞭效應(yīng)B?延遲策略C?提前策略ff8080816d80baD?時效性參考答案：B問題解析：（單選題）制造商只生產(chǎn)通用業(yè)、模塊化的產(chǎn)品，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，這是（）A．敏捷制造B．延遲制造C．準時制造ff8080816d80baD．流水制造參考答案：B問題解析：（單選題）帕累托分析法也稱為（A?ABC分類法B．因果分析法C．魚骨圖法ff8080816d80baD．主因分析法參考答案：A問題解析：（單選題）由于需求的不確定性會使缺貨的概率上升，存被稱為了避免缺貨通常需要維持額外的庫為（）A．在途庫存B．損耗庫存C．安全庫存ff8080816d80baD.潛在庫存參考答案：C問題解析：（判斷題）企業(yè)物流系統(tǒng)分為企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢ff8080816d80ba棄物物流。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程中的資金流進行科學的規(guī)劃、管理與控ff8080816d80ba制。（）參考答案：錯問題解析：（判斷題）經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）模型最早是由F.W.Harris于ff8080816d80ba1915年提出的。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）供應(yīng)鏈管理將管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部各部門的管理以及部門之間的集成管ff8080816d80ba理。（）參考答案：錯問題解析20.20.（判斷題）生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程中的物料流和信息流進行科學的規(guī)劃、管ff8080816d80ba理與控制。（）參考答案：對問題解析：第五章需求預測（單選題）屬于定性預測方法的是（）ff8080816d80baA.移動平均法B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法D.線性回歸法參考答案：B問題解析：（單選題）基于時間序列分析的預測方法是（）ff8080816d80baA.德爾菲法B.主觀概率法C.二次指數(shù)平滑D.非線性回歸法參考答案：C問題解析：（單選題）大多數(shù)情況下，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為5個組成部分，其中，數(shù)據(jù)圍繞一個固定的平均值上下波動，這是（）A?趨勢性B?季節(jié)性C?水平性ff8080816d80baD?周期性參考答案：C問題解析：（單選題）公司或企業(yè)以其選定的市場規(guī)劃與假設(shè)的市場環(huán)境為基礎(chǔ),通過銷售人員的判斷，對本單位的銷售所作的期望值進行預測，這是（）A?銷售人員意見綜合預測法B?業(yè)務(wù)主管人員評判預測法C?市場調(diào)研法D?專家意見調(diào)查預測法參考答案：A問題解析：（單選題）為了客服在專家會議法中經(jīng)常發(fā)生的專家們不能充分發(fā)表意見、權(quán)威人物的意見左右其他人的意見等弊病而改進的預測法是（）A?主觀概率法B?德爾菲法C?交叉影響法D?專家意見調(diào)查預測法參考答案：B問題解析：（單選題）以下屬于定量預測方法的是（）A?主觀概率法B．移動平均法C．交叉影響法D．領(lǐng)先指標法參考答案：B問題解析：（單選題）通過計算舊的平均數(shù)和最近的觀察數(shù)據(jù)，可以得到一個新的平均值，基于該思想的預測方法是（）A．主觀概率法B．移動平均法C．交叉影響法D．指數(shù)平滑法參考答案：D問題解析：（單選題）分析因變量與自變量之間的相關(guān)關(guān)系，根據(jù)自變量的數(shù)值變化，去預測因變量數(shù)值變化的預測方法是（）A．主觀概率法B．移動平均法C．回歸預測法D．指數(shù)平滑法參考答案：C問題解析：（單選題）可模仿人類學習方法的預測方法是（）A．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預測B．移動平均法C．回歸預測法D．指數(shù)平滑法參考答案：A問題解析：（單選題）擁有領(lǐng)域內(nèi)的知識和經(jīng)驗，通過推理做出智能決策，這種預測方法是（）A．專家系統(tǒng)法B．移動平均法C．回歸預測法D．指數(shù)平滑法參考答案：A問題解析：（單選題）地區(qū)分規(guī)格銷售預測一般采用（）A．專家系統(tǒng)法B．移動平均法C．回歸預測法D．銷售人員主觀預測法參考答案：D問題解析：（判斷題）定量預測方法是預測者通過調(diào)查研究，了解實際情況，憑借自身的實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平和理論知識，對事物發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出判斷、進行預測的方法。ff8080816d80baff8080816d80ba()參考答案：錯問題解析：（判斷題）移動平均法與指數(shù)平滑法都是基于假設(shè)--潛在的需求過程是穩(wěn)定的。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）非線性回歸分析是線性回歸分析的擴展，也是傳統(tǒng)計量經(jīng)濟學的結(jié)構(gòu)模型法分析。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）為了使用指數(shù)平滑法，人們必須保存過去N期所有的數(shù)據(jù)點；為了使用移動平均法，人們只需要保存最近的預測值。（）參考答案：錯問題解析：第六章生產(chǎn)計劃與控制（單選題）MRP的輸入主要有三個數(shù)據(jù)來源，其中不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C?作業(yè)計劃D.庫存記錄文件參考答案：C問題解析：（單選題）以下哪個屬于整體性作業(yè)排序規(guī)則（）SSTB.FCFSC.SPTD.EDD參考答案：A問題解析：（單選題）產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入時間比最后完工出產(chǎn)時間所提前的天數(shù)被稱作（）A.時間欄B.時間跨度C.生產(chǎn)期D.提前期參考答案：D問題解析：（單選題）生產(chǎn)計劃可以分為多種，其中，經(jīng)營計劃也稱為（）A?戰(zhàn)略計劃B?戰(zhàn)術(shù)計劃C?作業(yè)計劃D?執(zhí)行計劃參考答案：B問題解析：（單選題）哪種計劃是針對訂單裝配而設(shè)置的一種主生產(chǎn)計劃方式，計劃的對象是標準化、系列化的零部件？（）A?固定周期計劃B?投產(chǎn)計劃C?滾動計劃D?零部件預投計劃參考答案：D問題解析：（單選題）產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入的時間比最后完工出產(chǎn)的時間所提前的天數(shù)稱為（）A?計劃時間跨度B?計劃時間段C?時間欄D?提前期參考答案：D問題解析：（單選題）產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu)被稱為（）TOCJITBOMMRP問題解析：（單選題）主生產(chǎn)計劃的編制原則一般不包括（）A?最少項目原則B?關(guān)鍵項目原則C?適當壓縮原則D?全面代表原則參考答案：C問題解析：（單選題）企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值是（）A?商品產(chǎn)值B?工業(yè)總產(chǎn)值C?工業(yè)增加值D?GDP參考答案：A問題解析：10-（單選題）哪種計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測，對未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等所做的決策性描述（）A?主生產(chǎn)計劃B?綜合生產(chǎn)計劃C?物料需求計劃D?作業(yè)計劃參考答案：B問題解析：（單選題）MRP是指（）A?制造資源計劃B?綜合生產(chǎn)計劃C?物料需求計劃D?企業(yè)資源計劃參考答案：C問題解析：（單選題）哪個的核心思想是：通過加強企業(yè)間的合作，強調(diào)對市場需求快速反應(yīng)，高度柔性的戰(zhàn)略管理以()A

()A

BCDMRPMRPIIMPSERP參考答案：D問題解析：（單選題）ERP思想的倡導者是（）A?SAP公司B.豐田公司C?通用公司D?微軟公司參考答案：A問題解析：（單選題）生產(chǎn)作業(yè)控制一般包括三個步驟，其中不包括（）A?制定戰(zhàn)略B?確定生產(chǎn)作業(yè)控制標準C?檢查執(zhí)行結(jié)果與標準進行比較D?采取措施糾正偏差參考答案：A問題解析：（單選題）常用的作業(yè)核算方法不包括（）A.坐標圖法B?從至表法C?投入產(chǎn)出進度表D?甘特圖參考答案：B問題解析：（單選題）生產(chǎn)調(diào)度的最基本原則是（）A?預見性B?及時性C?集中性D?計劃性參考答案：D問題解析：（判斷題）企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和進度安排。（）參考答案：對問題解析:（判斷題）在制造資源計劃的基礎(chǔ)上經(jīng)過進一步發(fā)展和擴充逐步形成了物料需求計劃。（）參考答案：錯問題解析：）（判斷題）作業(yè)排序往往是NP難題。（參考答案：對問題解析：（判斷題）作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析和確認來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對準確的成本信息的一種成本核算方法。（）參考答案：對問題解析：第七章設(shè)備綜合管理（單選題）全員生產(chǎn)維修制度有三大特點，其中不包括（）A?全效率B?全工序C?全系統(tǒng)D?全員參考答案：B問題解析：（單選題）在進行設(shè)備壽命周期費用分析時，要把不同時間的費用支出換算成同一時間的費用相加來分析，其換算方法有三種，其中不包括（）A?投資法B?年費法C?現(xiàn)值法D?終值法參考答案：B問題解析：（單選題）在設(shè)備磨損的哪個階段，零件表面形狀和粗糙度明顯變化，磨損較快，是設(shè)備逐漸適應(yīng)加工需要的階段（）？A?初期磨損階段B?正常磨損階段C?后期磨損階段D?急劇磨損階段參考答案：A問題解析：（單選題）對設(shè)備進行部分解體，修理或更換部分主要零件與基準件，檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設(shè)備的基準，這是（）A?大修B.中修C?小修D(zhuǎn)?檢修參考答案：B問題解析：（單選題）關(guān)于設(shè)備維修，其中，強制維修也稱為（）A?預知維修B?標準維修C?定期維修D(zhuǎn)?檢查后維修參考答案：B問題解析：（單選題）以提高設(shè)備綜合效率為目標的是（）A.TPMB.SCMC.JITD?MRP參考答案：A問題解析：（判斷題）設(shè)備使用中的經(jīng)濟要素管理，是指在設(shè)備使用中對設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）小修是對設(shè)備進行部分解體，修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件，檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設(shè)備的基準，以保證機器設(shè)備能恢復和達到應(yīng)有標準和技術(shù)要求。（）參考答案：錯問題解析：（判斷題）據(jù)日本豐田公司的統(tǒng)計，約有80%早期發(fā)現(xiàn)的故障，都是由操作人員在日常點檢時發(fā)現(xiàn)的。（）參考答案：對問題解析：（判斷題）設(shè)備更新改造的基本理論是設(shè)備磨損理論和設(shè)備的壽命理論。（）參考答案：對問題解析：第八章質(zhì)量管理（單選題）質(zhì)量螺旋是由（）提出的。A.戴明B?休哈特C.朱蘭D.石川馨參考答案：C問題解析：（單選題）工作質(zhì)量取決于（）。A.全體員工B.生產(chǎn)第一線的工人C.最高管理人員D.后勤人員參考答案：A問題解析：（單選題）開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（）。A■“五多五少”“三多三少”A■“五多五少”“三多三少”“三全—少”“三全一多”參考答案：D問題解析：（單選題）可以用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因的工具是（）。A.控制圖B.排列圖C.直方圖D.散布圖參考答案：B問題解析:（單選題）統(tǒng)計