關(guān)于目標(biāo)的管理制度范本

關(guān)于目標(biāo)的?管理制度范?本一、總?則為了實?現(xiàn)本企業(yè)的?經(jīng)營目標(biāo)和?到達工效果?，每年務(wù)必?明確制定企?業(yè)的綱領(lǐng)、?經(jīng)營決策和?企業(yè)發(fā)展方?向計劃。方?針目標(biāo)實現(xiàn)?的全過程要?自上而下地?建立目標(biāo)，?制訂措施、?確定制度，?組織實施和?嚴(yán)格考核，?這有有利于?提高企業(yè)現(xiàn)?代管理水平?，增強企業(yè)?素質(zhì)，提高?經(jīng)濟效益，?有利于動員?企業(yè)所有部?門及全體職?工同心協(xié)力?，共同做好?一年的工作?。二、制?訂方針目標(biāo)?的依據(jù)第?一條：國家?的方針政策?，國家的政?治經(jīng)濟形勢?，上級主管?部門下達的?産品品種、?質(zhì)量産量、?利潤等技術(shù)?經(jīng)濟指標(biāo)和?其他要求。?第二條：?國內(nèi)外市場?的調(diào)查、分?析、預(yù)測、?情報資訊資?料(包括國?內(nèi)外同行業(yè)?先進技術(shù)平?、管理水平?等)。第?三條：本廠?的中長期企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化管?理規(guī)劃、新?産品開發(fā)規(guī)?劃、産品質(zhì)?量級及全面?質(zhì)量管理發(fā)?展規(guī)劃、技?術(shù)改造規(guī)劃?、生産發(fā)展?規(guī)劃、安全?環(huán)保綜合治?理規(guī)劃及其?它規(guī)劃等。?第四條：?工廠的實際?潛力和現(xiàn)有?水平，上年?度工廠方針?目標(biāo)實施的?遺留問題。?三、方針?目標(biāo)編制的?程式第五?條：在每年?初，由工廠?各分管廠長?、工程師提?出下年度工?廠目標(biāo)設(shè)想?，廠務(wù)會集?討論，構(gòu)成?工廠方針目?標(biāo)指導(dǎo)思想?，并由廠長?下達指令。?第六條：?由專人組織?，并根據(jù)廠?長指令，分?生産行政部?、技術(shù)部、?組織各職能?科室提下年?度方針目標(biāo)?設(shè)想，并收?集準(zhǔn)備依據(jù)?資料。第?七條：發(fā)至?各部門徵求?意見，根據(jù)?反饋意見再?討論修訂。?第八條：?部門分頭組?織可行性分?析論證，構(gòu)?成各部方針?目標(biāo)計劃。?第九條：?經(jīng)廠務(wù)會、?工廠管理委?員會、職代?會討論審議?透過，由專?人負責(zé)按系?統(tǒng)圖法行?，在一月份?編制出工廠?方針目標(biāo)執(zhí)?行圖。四?、方針目標(biāo)?的執(zhí)行第?十條：方針?目標(biāo)展開必?須要堅持以?資料說話的?原則，目標(biāo)?值盡可能定?量化。其資?料般包括品?種、質(zhì)量、?生産潛力、?科研技改、?企業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)、安全環(huán)?保、禮貌生?産思想交流?工作、職工?福利等。?第十一條：?工廠方針要?按系統(tǒng)圖法?執(zhí)行，縱向?到底，橫向?到邊，縱橫?連鎖，層層?確保原則進?行。第十?二條：分管?副廠長、工?程師方針目?標(biāo)展開，要?根據(jù)工廠方?針目標(biāo)展開?的資料和自?分管工作的?重點，列出?目標(biāo)值和措?施。執(zhí)行方?法與部門的?方法相同，?分管副廠長?___編制?完成___?校對，廠長?批準(zhǔn)。第?十三條：各?部門要緊緊?圍繞工廠方?針目標(biāo)以及?分管廠領(lǐng)導(dǎo)?方針目標(biāo)執(zhí)?行，結(jié)合本?部的實際，?發(fā)動員工認?真制訂本部?門的方針目?標(biāo)，保證工?廠每個目標(biāo)?值都能落實?到部門和人?，確保工廠?目標(biāo)的實現(xiàn)?。各部門要?在一月底前?完成方針目?標(biāo)展開圖。?第十四條?：各車間、?科室方針目?標(biāo)執(zhí)行一般?有分管職責(zé)?人、部門方?針、目標(biāo)專?案、現(xiàn)狀目?標(biāo)值、采取?措施、檢查?手段、評價?、總結(jié)等。?第十五條?：班組方針?目標(biāo)由班組?長主持編制?，要根據(jù)主?管部門方針?目標(biāo)和本班?組分管工作?的重點，列?出産品産量?、質(zhì)量、安?全生産、禮?貌生産、班?組管理、思?想工作等資?料、目標(biāo)值?、采取措施?、職責(zé)人、?進度和檢查?、評價、總?結(jié)等執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。班組方?針目標(biāo)執(zhí)行?圖要在__?_完成。?第十六條：?各部門方針?目標(biāo)執(zhí)行由?各部門主要?負責(zé)人主持?編制，技術(shù)?系統(tǒng)由負責(zé)?分管人審核?;生産行政?系統(tǒng)由負責(zé)?分管專人審?核，分管廠?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?五、方針?目標(biāo)的實施?第十七條?：各部門要?圍繞工廠方?針目標(biāo)和本?部門方針目?標(biāo)，認真組?織月度"P?DCA回圈?每月___?號前制訂下?月份計劃，?總結(jié)本月計?劃的實施狀?況，并由主?管廠長檢查?批示。第?十八條：為?確保工廠方?針目標(biāo)的實?現(xiàn)，工廠每?年將組織兩?次"分階段?PDCA回?圈"，"階?段PDCA?回圈計劃"?由"三辦"?會同有關(guān)部?門根據(jù)工廠?年度方針目?標(biāo)安排的進?度和廠長的?令制訂。?第十九條：?在方針目標(biāo)?的實施過程?中，要充分?發(fā)動職員，?調(diào)動其用心?性，廣泛開?展大性的質(zhì)?量管理活動?、勞動競賽?活動、確保?各級目標(biāo)值?的實現(xiàn)和完?成。第二?十條：要建?立方針目標(biāo)?管理卡，建?立方針目標(biāo)?實施方案，?將每項目標(biāo)?的展開狀況?，實施過程?中的計劃、?協(xié)調(diào)、檢查?、調(diào)整、考?核等狀況登?記在案，逐?步到達方針?目標(biāo)管理標(biāo)?準(zhǔn)化。目?標(biāo)管理制度?(二)目?標(biāo)管理考核?暫行辦法?為了明確職?責(zé)，加強工?作督查考核?，保證各項?工作順利實?施，特制定?本辦法。?一、目標(biāo)管?理考核(?一)局各項?工作均實行?目標(biāo)職責(zé)制?管理。(?二)目標(biāo)管?理考核實行?百分制，即?將目標(biāo)管理?職責(zé)書中職?責(zé)指標(biāo)分為?職能目標(biāo)和?共同目標(biāo)，?各為___?分，總分值?___分。?(三)局?屬單位的職?責(zé)指標(biāo)完成?狀況由目標(biāo)?管理職責(zé)書?中確定的科?室進行督促?檢查，各有?關(guān)科室要進?行定期和不?定期的檢查?，檢查結(jié)果?要有記錄。?各單位、科?室對職責(zé)指?標(biāo)要經(jīng)常性?地進行自檢?自查，并要?有完整的自?查資料。?(四)各科?室、單位的?目標(biāo)管理職?責(zé)書完成狀?況由局目標(biāo)?管理考評小?組統(tǒng)一考核??？荚u小組?根據(jù)實際狀?況進行季度?、半年等重?點考核，年?終進行全面?考核?？剖?考核采取集?中統(tǒng)一考核?或按科室分?別考核的辦?法進行。年?終考核每項?指標(biāo)超額完?成___%?，加___?分，加分不?得超過__?_分;少完?成___%?，扣___?分，直至該?項分值扣完?為止(另有?注明的除外?)。(五?)局目標(biāo)管?理考評小組?由黨辦、行?辦、計財科?、人事科、?監(jiān)察室及有?關(guān)業(yè)務(wù)主管?科室組成，?行辦牽頭。?(六)考?核局屬單位?時主要有主?管領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組各成?員，被考核?單位黨政班?子成員、中?層管理干部?等參加。科?室集中統(tǒng)一?考核時主要?有局各領(lǐng)導(dǎo)?，考評小組?成員，機關(guān)?全體和局屬?單位主要負?責(zé)人等參加?;分別考核?時，由主要?領(lǐng)導(dǎo)、考評?小組各成員?、科室全體?及相關(guān)單位?負責(zé)人參加?。(七)?目標(biāo)管理考?核采取聽匯?報和重點檢?查相結(jié)合的?辦法。一般?狀況下的程?序為：被考?核科室、單?位匯報完成?狀況考評小?組逐項進行?全面檢查考?核小組進行?民主評議考?評小組評定?等級提交局?務(wù)會議審定?。(八)?各單位、科?室因工作變?化要求調(diào)整?職能目標(biāo)時?，應(yīng)及時向?局辦公室提?出職能目標(biāo)?和分值調(diào)整?意見，經(jīng)局?務(wù)會議審查?同意后，按?調(diào)整方案執(zhí)?行和考核。?進入第四季?度，本年度?職能目標(biāo)不?再調(diào)整。?(九)各單?位、科室目?標(biāo)職責(zé)書經(jīng)?年終全面考?核后，由考?評小組打分?，并提交局?務(wù)會議根據(jù)?考核分值綜?合評定。?二、其它事?項(一)?各單位、科?室發(fā)生各類?生大事故，?都務(wù)必在當(dāng)?日內(nèi)及時告?知局局辦公?室并向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?發(fā)生個性重?大事情須在?___小時?內(nèi)報告主管?領(lǐng)導(dǎo)、辦公?室，必要時?報市委督查?室、市政府?督查室。凡?隱瞞不報者?，加倍扣分?，并追究單?位、科室主?要負責(zé)人的?職責(zé)。凡年?內(nèi)發(fā)生重大?問題或事故?的單位、科?室，不得評?優(yōu)。(二?)目標(biāo)管理?考核結(jié)果與?公務(wù)員、職?員、工勤人?員、專業(yè)技?術(shù)人員考評?掛鉤，考核?總分值低于?___分的?，單位、科?室及其工作?人員一律不?得評優(yōu)。?(三)本辦?法自___?年___月?___日起?執(zhí)行。目?標(biāo)管理制度?(三)安?全目標(biāo)管理?規(guī)定為了?認真落實安?全第一的思?想，切實抓?好安全生產(chǎn)?，礦管理人?員認真學(xué)習(xí)?國家安全工?作會議精神?，仔細分析?本年度工作?面地質(zhì)條件?狀況，分析?職工變動狀?況，為了加?強安全管理?，特制定本?礦安全目標(biāo)?管理規(guī)定：?一、安全?目標(biāo)1、?年度內(nèi)安全?上輕傷不超?標(biāo)，消滅輕?傷以上人身?事故，杜絕?重大生產(chǎn)事?故的發(fā)生，?確保實現(xiàn)安?全年。2?、工程質(zhì)量?持續(xù)樣板面?的標(biāo)準(zhǔn)，努?力建立樣板?礦。3、?機電事故率?控制在__?_小時/萬?噸以下，根?除電器失爆?。4、綜?合治理確保?無一違法違?紀(jì)案例。?二、組織領(lǐng)?導(dǎo)組長：?副組長：?成員：?三、具體措?施1、進?一步加強宣?傳教育，充?分利用周二?、周三活動?時間，帶領(lǐng)?職工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全的法?律、法規(guī)，?傳達學(xué)習(xí)國?家及主管部?門有關(guān)安全?文件精神、?活動資料，?同時傳達本?礦針對各項?安全活動制?定的具體規(guī)?劃、措施，?調(diào)動職工參?與的用心性?，使活動開?展的有聲有?色，有績有?效。2、?嚴(yán)格落實礦?長、班組長?安全生產(chǎn)職?責(zé)制和各工?種崗位職責(zé)?制、操作職?責(zé)制，明確?責(zé)、權(quán)、利?的關(guān)系，做?到職責(zé)到人?，各司其職?，各負其責(zé)?，確保安全?生產(chǎn)。3?、在質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)方?面，始終堅?持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達標(biāo)項目?“六有”制?度，即有標(biāo)?準(zhǔn)、有(時?間)要求、?有考核、有?落實、有獎?罰、有兌現(xiàn)?。提出了年?度內(nèi)要爭取?建立樣板礦?的奮斗目標(biāo)?。每月初，?礦都要召開?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?專題會，由?主管礦長主?持，總結(jié)上?月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化方面存在?的問題，制?定下月質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化活動?規(guī)劃，使質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)更具針對?性、實效性?。在考核上?實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)?變，即由單?級考核向三?級考核轉(zhuǎn)變?，由班后控?制向班中控?制轉(zhuǎn)變，具?體講就是由?單一驗收員?考核向值班?礦長、跟班?干部、驗收?員三級考核?轉(zhuǎn)變，由班?后驗收向當(dāng)?班班中驗收?轉(zhuǎn)變。透過?兩個轉(zhuǎn)變，?實現(xiàn)事事有?人過問，處?處有落實，?時時有監(jiān)督?，人人有考?核，切實反?映現(xiàn)場實際?，有效杜絕?了不合格工?程的出現(xiàn)。?同時工區(qū)制?定了《驗收?員管理考核?辦法》，把?驗收員的獎?金與工程質(zhì)?量的成績掛?鉤，并主動?為驗收員撐?腰打氣，充?分調(diào)動了驗?收員的工作?用心性，變?要我驗收為?我要驗收。?4、加強?頂板管理，?預(yù)防頂板事?故。嚴(yán)格按?規(guī)程措施要?求施工，確?保頂板管理?上萬無一失?。5、做?好通防工作?，工區(qū)的防?塵設(shè)施多，?面廣量大，?認真落實好?專職防塵員?崗位職責(zé)制?，確保每班?沖洗工作面?一次，保證?防塵質(zhì)量，?同時要做好?防塵設(shè)施的?正常維修工?作。6、?加強現(xiàn)場管?理，主動處?理各類隱患?，狠反“三?違”，建立?隱患處理及?反“三違”?臺帳，真下?做到遵章作?業(yè)，堅持不?安全不生產(chǎn)?。7、做?好職工培訓(xùn)?工作。我礦?針對壁式工?作應(yīng)對工人?技術(shù)要求高?的特點，提?出要建立學(xué)?習(xí)型的職工?隊伍。上半?年，礦自行?舉辦的內(nèi)部?技師培訓(xùn)班?，由技術(shù)員?利用業(yè)余時?間上課。培?訓(xùn)結(jié)束后，?分理論和實?踐進行考核?。透過這項?培訓(xùn)改革，?充分調(diào)動了?職工學(xué)習(xí)技?術(shù)的用心性?和主動性，?構(gòu)成了學(xué)技?術(shù)、用技術(shù)?、比技術(shù)的?良好風(fēng)氣，?培養(yǎng)了一批?一人多證、?一專多能的?復(fù)合型技術(shù)?骨干。培訓(xùn)?的目標(biāo)是隨?著職工素質(zhì)?的不斷提高?，人人上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干標(biāo)?準(zhǔn)活意識明?顯增強，為?我礦安全生?產(chǎn)打下堅實?基礎(chǔ)。目?標(biāo)管理制度?(四)第?一章：總則?第一條：?為適應(yīng)社會?主義市場經(jīng)?濟發(fā)展的要?求，推動黨?政機關(guān)進一?步健全工作?制度，明確?工作職責(zé)，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，提高工?作效率，促?進黨政機關(guān)?工作目標(biāo)管?理的制度化?、規(guī)范化和?科學(xué)化，保?證各項目標(biāo)?任務(wù)的順利?實施，促進?“兩個禮貌?”建設(shè)的協(xié)?調(diào)發(fā)展，特?制定本辦法?。第二條?：本辦法所?稱目標(biāo)管理?，是指根據(jù)?市委、市政?府確定的全?市社會主義?物質(zhì)禮貌和?精神禮貌建?設(shè)的中長期?奮斗目標(biāo)和?年度目標(biāo)任?務(wù)，明確各?黨政機關(guān)的?目標(biāo)職責(zé)，?并對目標(biāo)任?務(wù)的實施進?行組織協(xié)調(diào)?、監(jiān)督檢查?、考核獎懲?的工作制度?。第三條?：全市黨政?機關(guān)實行分?級分類目標(biāo)?管理職責(zé)制?。市委工?作部門，市?人大常委會?機關(guān)，市法?院、檢察院?機關(guān)，市政?府工作部門?和派出機構(gòu)?，市委、市?政府議事協(xié)?調(diào)機構(gòu)的常?設(shè)辦事機構(gòu)?，市政協(xié)機?關(guān)，市人民?團體機關(guān)，?市委、市政?府授權(quán)承擔(dān)?相應(yīng)黨政管?理職能的事?業(yè)單位，各?區(qū)黨委、政?府，中央在?漢和省垂直?管理部門，?為市一級目?標(biāo)職責(zé)單位?。并入、?歸口或掛靠?市一級目標(biāo)?職責(zé)單位的?黨政機關(guān)以?及市一級目?標(biāo)職責(zé)單位?的內(nèi)設(shè)機構(gòu)?，原則上列?為市二級目?標(biāo)職責(zé)單位?，由主管部?門對其實行?目標(biāo)管理。?列為市一?級目標(biāo)職責(zé)?單位和二級?目標(biāo)職責(zé)單?位的名單，?由市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?根據(jù)全市目?標(biāo)管理工作?需要研究確?定并予以公?布。對市?一級目標(biāo)職?責(zé)單位的分?類根據(jù)黨政?機關(guān)的性質(zhì)?另行規(guī)定。?第四條：?武漢市目標(biāo)?管理考評獎?懲領(lǐng)導(dǎo)小組?(以下簡稱?市目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組)?是全市目標(biāo)?管理工作的?領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，?由市委、市?政府相關(guān)部?門和單位組?成，在市委?、市政府領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作。其主要?職責(zé)是：審?定全市目標(biāo)?管理指標(biāo)體?系和職責(zé)體?系，確定年?度工作目標(biāo)?;研究決定?和協(xié)調(diào)解決?目標(biāo)管理工?作中的重大?問題;組織?年終目標(biāo)檢?查考核評比?，審定考評?獎懲方案。?第五條：?中共武漢市?委督查室(?以下簡稱市?委督查室)?和武漢市人?民政府目標(biāo)?管理辦公室?(以下簡稱?市政府目標(biāo)?辦)在市目?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的領(lǐng)導(dǎo)?下，負責(zé)全?市目標(biāo)管理?的組織實施?。市委督查?室負責(zé)黨群?部門工作目?標(biāo)及共性目?標(biāo)管理，市?政府目標(biāo)辦?負責(zé)政府工?作目標(biāo)管理?。其主要職?責(zé)是：(?一)負責(zé)全?市目標(biāo)管理?的日常工作?;(二)?擬定工作目?標(biāo)方案，指?導(dǎo)全市目標(biāo)?管理工作;?(三)根?據(jù)市委、市?政府的要求?和全市工作?實際，擬定?全市年度工?作目標(biāo)體系?和目標(biāo)值;?(四)對?全市工作目?標(biāo)執(zhí)行狀況?進行綜合協(xié)?調(diào)和監(jiān)督檢?查;(五?)組織工作?目標(biāo)管理績?效考評;?(六)完成?市委、市政?府交辦的其?他工作。?第六條：各?目標(biāo)職責(zé)單?位的主要領(lǐng)?導(dǎo)為本單位?目標(biāo)管理第?一職責(zé)人，?負責(zé)組織實?施市委、市?政府下達給?本單位的各?項目標(biāo)任務(wù)?，力爭各項?目標(biāo)任務(wù)的?完成和超額?完成。各?目標(biāo)職責(zé)單?位應(yīng)建立制?度健全、職?責(zé)明確、措?施具體的目?標(biāo)管理職責(zé)?制，并明確?承擔(dān)目標(biāo)管?理工作職責(zé)?的機構(gòu)和工?作人員，負?責(zé)本單位目?標(biāo)管理工作?。第二章?：目標(biāo)的制?定和下達?第七條：全?市年度工作?目標(biāo)由市目?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組擬定并?報市委、市?政府審定，?由市委__?_、市政府?___聯(lián)合?發(fā)文，予以?下達。目?標(biāo)管理指標(biāo)?體系和目標(biāo)?值的確定應(yīng)?遵循下列原?則：(一?)統(tǒng)籌兼顧?、突出重點?的原則。要?根據(jù)市委、?市政府的總?體工作部署?，突出全市?中心工作和?各部門工作?重點，處理?好物質(zhì)禮貌?和精神禮貌?協(xié)調(diào)發(fā)展的?關(guān)系，處理?好改革、發(fā)?展、穩(wěn)定的?關(guān)系，處理?好局部與全?局的關(guān)系;?(二)責(zé)?、權(quán)、利相?統(tǒng)一的原則?。要按照各?目標(biāo)職責(zé)單?位的職能，?把市委、市?政府總體工?作部署與國?家、省級主?管部門的工?作要求結(jié)合?起來，實行?一項工作目?標(biāo)一個職責(zé)?主體，同時?處理好目標(biāo)?牽頭單位與?其他協(xié)辦單?位的關(guān)系;?(三)先?進可行、高?效規(guī)范的原?則。要做好?年度目標(biāo)與?中長期目標(biāo)?的銜接，用?年度目標(biāo)保?證和促進中?長期目標(biāo)的?實施，做到?激勵高效、?量化可行、?便于操作和?實施。第?八條：年度?工作目標(biāo)的?制定和下達?采取自下而?上、自上而?下、科學(xué)論?證、民主集?中的辦法進?行。具體擬?定工作目標(biāo)?的程序另行?規(guī)定。年?度工作目標(biāo)?正式下達前?，可進行預(yù)?安排。年?度工作目標(biāo)?正式下達后?，原則上不?得調(diào)整，因?特殊重大原?因確需調(diào)整?的，要按規(guī)?定程序申報?和審批。?第三章：目?標(biāo)的實施和?監(jiān)督第九?條：市委督?查室和市政?府目標(biāo)辦應(yīng)?建立目標(biāo)管?理分析協(xié)調(diào)?會制度，強?化工作目標(biāo)?管理的跟蹤?分析、協(xié)調(diào)?服務(wù)和監(jiān)督?檢查，定期?對目標(biāo)實施?過程中的有?關(guān)問題進行?分析和協(xié)調(diào)?，監(jiān)督檢查?目標(biāo)實施進?度，保證工?作目標(biāo)順利?執(zhí)行。第?十條：目標(biāo)?管理的監(jiān)督?檢查主要采?取日常跟蹤?、季度通報?、半年抽查?、年終考核?等方式進行?。市委督?查室和市政?府目標(biāo)辦應(yīng)?定期或不定?期對各目標(biāo)?職責(zé)單位的?目標(biāo)執(zhí)行狀?況進行專項?檢查或重點?抽查，發(fā)現(xiàn)?問題及時協(xié)?調(diào)解決。?各目標(biāo)職責(zé)?單位應(yīng)按要?求在規(guī)定時?限內(nèi)將目標(biāo)?執(zhí)行狀況送?市委督查室?和市政府目?標(biāo)辦。第?十一條：工?作目標(biāo)實施?過程中出現(xiàn)?的問題，屬?于哪一級職?責(zé)范圍內(nèi)的?就由哪一級?職責(zé)單位協(xié)?調(diào)解決;涉?及到其他部?門或單位的?問題，由目?標(biāo)主辦單位?負責(zé)與目標(biāo)?協(xié)辦單位協(xié)?商解決;經(jīng)?協(xié)商不能達?成一致意見?的，由牽頭?單位商市委?督查室和市?政府目標(biāo)辦?，呈請市目?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組決定。?第十二條?：各級統(tǒng)計?部門應(yīng)根據(jù)?工作目標(biāo)管?理統(tǒng)計考核?指標(biāo)體系的?需要，負責(zé)?進行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計和數(shù)據(jù)處?理，按時向?市委督查室?和市政府目?標(biāo)辦帶給完?整、真實、?準(zhǔn)確的目標(biāo)?統(tǒng)計資料和?數(shù)據(jù)。市?統(tǒng)計部門應(yīng)?充分行使目?標(biāo)統(tǒng)計職能?，檢查監(jiān)督?工作目標(biāo)管?理統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的及時性、?可靠性和準(zhǔn)?確性。各?目標(biāo)職責(zé)單?位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)?計部門的要?求，按時報?送統(tǒng)計報表?。第四章?：目標(biāo)的考?核和獎懲?第十三條：?目標(biāo)管理考?評獎懲應(yīng)遵?循下列要求?：(一)?有利于經(jīng)濟?發(fā)展和改革?開放，有利?于提高各級?領(lǐng)導(dǎo)干部、?工作人員的?政治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?效率，有利?于調(diào)動各方?面的用心性?，促進我市?各項事業(yè)協(xié)?調(diào)發(fā)展;?(二)堅持?統(tǒng)一考核和?分類考核相?結(jié)合，定性?考核和定量?考核相結(jié)合?，整體考核?和分級考核?相結(jié)合;?(三)堅持?“公開、公?平、公正”?原則，實事?求是地反映?各目標(biāo)職責(zé)?單位績效;?(四)一?級目標(biāo)職責(zé)?單位由市目?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組負責(zé)考?核，二級目?標(biāo)職責(zé)單位?由主管職責(zé)?單位會同市?委督查室和?市政府目標(biāo)?辦組織考核?。第十四?條：每年年?終，對目標(biāo)?職責(zé)單位年?度目標(biāo)的績?效實行考核??？己说闹?要資料是：?(一)全?市工作總奮?斗目標(biāo)執(zhí)行?狀況;(?二)共性目?標(biāo)執(zhí)行狀況?;(三)?專項目標(biāo)執(zhí)?行狀況;?(四)依法?行政和市人?大、政協(xié)議?提案辦理狀?況;(五?)目標(biāo)管理?工作質(zhì)量狀?況;(六?)完成國家?、省級主管?部門交辦的?職責(zé)目標(biāo)狀?況。第十?五條：對工?作目標(biāo)管理?績效的考核?，實行綜合?計分制。綜?合計分由四?個部分組成?：市委督查?室對黨群部?門工作目標(biāo)?及共性目標(biāo)?完成狀況進?行考核計分?;市政府_?__對依法?行政和市人?大、政協(xié)議?提案辦理狀?況進行考核?計分;市統(tǒng)?計局對政府?工作目標(biāo)完?成狀況進行?考核計分;?市政府目標(biāo)?辦對政府目?標(biāo)管理工作?質(zhì)量進行考?核計分。上?述部門應(yīng)制?訂相應(yīng)的考?核計分辦法?，報市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后實?施。專項?目標(biāo)完成個?性突出或受?到省級以上?黨政機關(guān)獎?勵的，可適?當(dāng)加分。?第十六條：?根據(jù)年終考?評狀況，對?目標(biāo)職責(zé)單?位分為立功?、先進、完?成、基本完?成和末完成?五個等次，?分別予以獎?懲。第十?七條：目標(biāo)?管理立功單?位和先進單?位的評選應(yīng)?貼合下列條?件：(一?)完成或超?額完成目標(biāo)?任務(wù);(?二)年終考?評結(jié)果及分?類排序位居?前列;(?三)共性目?標(biāo)得分到達?或超過規(guī)定?分值。第?十八條：全?市工作目標(biāo)?管理立功單?位和先進單?位的評選，?原則上按照?全市工作目?標(biāo)職責(zé)單位?總數(shù)的__?_%和__?_%的比例?進行。由市?目標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組根據(jù)?年終綜合考?評結(jié)果，依?綜合計分分?類排序，按?比例提出立?功、先進單?位推薦名單?，經(jīng)市長辦?公會、市委?常委會審議?透過后予以?表彰。第?十九條：獲?立功單位的?目標(biāo)職責(zé)人?由市委、市?政府授予目?標(biāo)管理“優(yōu)?勝職責(zé)人”?榮譽稱號;?對在目標(biāo)管?理工作中作?出突出成績?的工作人員?，由各目標(biāo)?職責(zé)單位申?報，市委督?查室和市政?府目標(biāo)辦審?核匯總后提?請市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?審定，經(jīng)市?長辦公會、?市委常委會?審議透過后?，由市委、?市政府授予?目標(biāo)管理“?先進工作者?”榮譽稱號?。對目標(biāo)管?理的優(yōu)勝職?責(zé)人和先進?工作者，由?市委、市政?府頒發(fā)榮譽?證書和獎金?。第二十?條：被市委?、市政府授?予目標(biāo)管理?“優(yōu)勝職責(zé)?人”和“先?進工作者”?榮譽稱號的?，經(jīng)市組織?、人事部門?