藥廠生產(chǎn)管理規(guī)章制度

生產(chǎn)副廠長職責(zé)〔停車〕預(yù)備打算、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)打算，全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，并組織員工參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。制定車間原輔材料、中間體、成品治理制度。問題等。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，準(zhǔn)時(shí)反響和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。出的各種生產(chǎn)隱患。責(zé)向上級上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)打算所需的各種原輔材料選購打算。安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)治理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。投料試車。制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用治理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。象。車間員工。檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的治理。面形式上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，依據(jù)處置方案處理不合格成品。監(jiān)視員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。制定本部門各項(xiàng)考核治理方法并實(shí)施。樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。監(jiān)視車間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施打算的審批及落實(shí)執(zhí)行狀況。做好車間質(zhì)量治理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。嫻熟把握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理〔停水、電、汽防腐、防凍等工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書面形式上報(bào)上級主管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)工藝及設(shè)備治理的合理化建議。困難。建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)樂觀性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展。等工作。負(fù)責(zé)安排車間開車、停車等設(shè)備檢查、修理工作，已保車間正常開、停車工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。的考核臺(tái)帳。幫助員工與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。安排下月工作。作。能部門。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的治理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成公司或上級主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間班長崗位職責(zé)崗位職責(zé)：產(chǎn)安全有序進(jìn)展。嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)治理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。上崗狀況。和考核。的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。負(fù)責(zé)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)全部人員的操作記錄治理工作。保持完好狀態(tài)。所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。如臨時(shí)無法解決，做好交接班。催促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。題準(zhǔn)時(shí)處理或上報(bào)。負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的，并建立相應(yīng)記錄、臺(tái)帳。徹底把握生產(chǎn)安全過程，生疏車間生產(chǎn)設(shè)備，生疏崗位操作。負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。行使班組安全員的崗位職責(zé)。19、徹底把握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵把握點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)班組第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位職責(zé)直接主管：班長聽從班長對本班工作的安排。嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。幫助班長搞好班組治理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。樂觀參與公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，標(biāo)準(zhǔn)本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計(jì)量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對生產(chǎn)中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)向班長反映并協(xié)同處理。設(shè)備治理員的職責(zé)1的具體實(shí)施工作。23和制度，到達(dá)管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。4567織實(shí)施。89場工作進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。1011化驗(yàn)分析員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格按國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等進(jìn)展分析操作。幫助化工廠生產(chǎn)及治理人員隨時(shí)把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況。報(bào)告。削減故障發(fā)生。結(jié)果。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室每月物料消耗品的選購打算上報(bào)、領(lǐng)取、使用、保管工作。做好化驗(yàn)室的安全治理工作，定期檢查，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)排解。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室樣品間的樣品治理、樣品登記、樣品過期處理。準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)倉庫治理員崗位職責(zé)報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好；災(zāi)隱患；存物資完好無損；4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；資肯定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)視作用；對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；貨物驗(yàn)收合格準(zhǔn)時(shí)將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；的歸檔治理工作；10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購置物資；、11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級工作分工；化工裝卸、搬運(yùn)安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格遵守化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)定。裝卸袋裝原料及有揮發(fā)性液體、易燃易爆、有毒、酸、堿類物料時(shí)，應(yīng)配備必要的防護(hù)用品。2、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否完好牢靠。不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3、裝卸時(shí)應(yīng)做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎結(jié)實(shí)。全都。在安全道內(nèi)。志。車未停妥不準(zhǔn)上下。吸煙。車廂內(nèi)不準(zhǔn)坐人。9、裝卸時(shí)，應(yīng)依據(jù)吊位變化，留意站立位置。嚴(yán)禁站在吊物下面。司爐工崗位職責(zé)合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)展獨(dú)立操作須持上崗證；、崗位責(zé)任制度，外來人員進(jìn)入登記制度、工器件領(lǐng)用登記制度；3．工作前須檢查導(dǎo)熱油爐各部件及安全附件〔安全閥、液位表、壓力表〕及其它設(shè)備〔換熱器、水箱液位、各泵機(jī)組〕是否良好，方可操作；4．每次導(dǎo)熱油爐點(diǎn)火或每月應(yīng)對液位表進(jìn)展沖洗。要親熱留意液位表是否全都，假設(shè)覺察失靈，應(yīng)馬上修復(fù)；5．司爐人員應(yīng)定期檢測安全閥，以檢查和確保安全閥的靈敏牢靠；如覺察有漏油、漏氣，要馬上停爐檢查；，還應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場。叉車安全操作規(guī)程1、駕駛前必需認(rèn)真檢查叉車及叉車的各個(gè)功能部件是否靈敏牢靠。2、駕駛時(shí)切勿使身體搖擺不停。3、駕駛叉車前進(jìn)或后退時(shí)，駕駛員精神要集中必需面對叉車的前進(jìn)方向，留。4、在斜坡上行駛時(shí)，應(yīng)將貨件放在叉車迎向斜坡上方的地方，貨件堆裝位置效果。50150mm、切勿突然剎車，引起貨件倒塌。、叉車下坡道時(shí)，不能車頭向下。、叉車停車后，應(yīng)將貨叉降至地面，以免行人或駕駛員被貨叉碰傷或絆倒。、貨物堆碼過高時(shí)，叉車應(yīng)承受向后駕駛的方式，使駕駛員視線不受影響。為。避開高速行車和轉(zhuǎn)彎時(shí)車身撞到貨物和人。轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)留意車尾撞人。會(huì)使方向盤急轉(zhuǎn)，猛烈的急轉(zhuǎn)可能打擊手腕，嚴(yán)峻時(shí)可使手腕折斷。人間應(yīng)留有肯定的安全距離。13、路面潮濕或有油污要特別留神。14、如有人在工作臺(tái)、墻邊或任何固定物體前站立切不行將叉車駛近，以免不16、叉車在行駛時(shí)，駕駛員切勿上車跳車。反響釜安全操作規(guī)程反響釜開車前：1、檢查釜內(nèi)、攪拌器、轉(zhuǎn)動(dòng)局部、附屬設(shè)備、指示儀表、安全閥、管路及閥門是否符合安全要求。反響釜開車中：1、加料前應(yīng)先開反響釜的攪拌器，無雜音且正常時(shí)，將料加到反響釜內(nèi)，加料數(shù)量不得超過工藝要求。2、翻開蒸氣閥前，先開回氣閥，后開進(jìn)氣閥。翻開蒸氣閥應(yīng)緩慢，使之對夾套預(yù)熱，逐步升壓，夾套內(nèi)壓力不準(zhǔn)超過規(guī)定值。3、蒸氣閥門和冷卻閥門不能同時(shí)啟動(dòng)，蒸氣管路過氣時(shí)不準(zhǔn)錘擊和碰撞。40.10.25、水環(huán)式真空泵，要先開泵后給水，停泵時(shí)，先停泵后停水，并應(yīng)排解泵內(nèi)積水。6、隨時(shí)檢查反響釜運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，覺察特別應(yīng)停車檢修。反響釜停車后：1、停頓攪拌，切斷電源，關(guān)閉各種閥門。2、鏟鍋時(shí)必需切斷攪拌機(jī)電源，懸掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。反響釜保養(yǎng)：全部反響釜每三個(gè)月保養(yǎng)一次，保養(yǎng)時(shí)檢查閥門和管道有無泄漏、攪拌軸轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、軸承有無特別響聲、減速機(jī)機(jī)油有沒有變黑或低于水平線、釜體上和管道上留意事項(xiàng)：1、投料前必需檢查各閥門是否失靈，各墊圈是否松動(dòng)漏汽。2、投料時(shí)應(yīng)嚴(yán)防夾帶塊狀金屬或雜物，對于大塊硬物料，應(yīng)粉碎后參加，盡量減小物料與罐壁之間的溫差，避開冷罐加料或熱罐加料。3、承受蒸汽加熱時(shí)，通過把握蒸汽升壓速度為每分鐘0.1MPa時(shí)，可漸漸通入冷卻水。4、時(shí)刻觀看反響狀況和壓力表指數(shù)變化。5、機(jī)械密封腔內(nèi)的潤滑液〔密封液〕應(yīng)保證干凈，不得帶固體顆粒，定期加潤滑液。6、經(jīng)常檢查反響釜內(nèi)的完好狀況，如放料時(shí)覺察有釜體材料，馬上通知修理班修補(bǔ)或更換反響釜。罐區(qū)裝卸臺(tái)安全操作規(guī)程卸料前，先將裝卸臺(tái)四周清理干凈。員工工裝穿戴整齊、手套、鞋帽、口罩等防護(hù)用品佩戴好。遵守化工廠危急品安全治理制度，卸車前肯定等料車停穩(wěn)熄火后，方可操作。卸料時(shí)要認(rèn)真檢查所用屏蔽電泵是否正常，應(yīng)完好牢靠。速度必需緩慢。6．放料時(shí)，留意各儲(chǔ)罐的液位，當(dāng)液位到達(dá)額定值時(shí)，快速切換閥門，卸至另一儲(chǔ)罐。7．當(dāng)儲(chǔ)罐內(nèi)的液體均滿罐時(shí)，應(yīng)將事先預(yù)備的空鐵桶整齊擺放至裝卸臺(tái)四周，并檢查桶狀態(tài)。將剩余的料放至桶內(nèi)。7．卸料完畢，關(guān)閉各閥、泵。清理卸料臺(tái)、清理工具并放回原處。壓力容器安全操作規(guī)程1、在壓力容器投入使用前，應(yīng)依據(jù)《壓力容器使用登記治理規(guī)章》的有關(guān)要求，到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)部門逐臺(tái)辦理使用登記手續(xù)。2、壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得進(jìn)展任何修理；需要帶溫帶壓緊固螺栓時(shí)，或消滅技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。培訓(xùn)考核工作由盟級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)部門負(fù)責(zé)。4、壓力容器發(fā)生以下特別現(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，按規(guī)定的報(bào)告程序，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。把握的。壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全現(xiàn)象的。安全附件失效，過量充裝的。接收、緊固件損壞，難以保證安全運(yùn)行的。發(fā)生火災(zāi)等直接威逼到壓力容器安全運(yùn)行的。壓力容器液位超過規(guī)定，實(shí)行措施后仍不能得到有效把握的。壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)峻振動(dòng)，危及安全運(yùn)行的。生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程巡回檢查制度，制止脫崗，制止與生產(chǎn)無關(guān)的一切活動(dòng)。及身體被卷入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。堅(jiān)決措施或馬上停車。開重物，制止亂摔、亂碰斜吊重物等野蠻操作。不準(zhǔn)超高、超重裝運(yùn)鋼材原料，不準(zhǔn)超高準(zhǔn)放物料，防止傾斜倒塌傷人。后越級向上反映。搞好崗位安全文明生產(chǎn)，覺察隱患〔特別對因泄漏而易引起火災(zāi)的危急部位〕工作。電氣設(shè)備安全操作規(guī)程送電前必需查明的問題：開關(guān)線路、變壓器是否處于良好狀態(tài)、是否有人工作。或設(shè)備是否有其他人員進(jìn)展作業(yè)。2.操作程序〔先拉油開關(guān)，后拉隔離開關(guān)。停電時(shí)應(yīng)先斷分路〔先油開關(guān)后隔離開關(guān)〕再斷總電源。3.留意事項(xiàng)停送電指令和檢修人員的聯(lián)系，必需記錄清楚，以備查考。嚴(yán)禁帶負(fù)荷合關(guān)隔離開關(guān)。一人操作一人監(jiān)護(hù)。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定、制度、措施進(jìn)展。安全閥操作規(guī)程安全閥開啟壓力的調(diào)整彈簧工作壓力級，則一般應(yīng)按壓力級的下限值調(diào)整出廠。現(xiàn)場重進(jìn)展調(diào)整，以確保安全閥的整定壓力值符合要求。即可對開啟壓力進(jìn)展調(diào)整。90％以下，以防止旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺桿時(shí)閥瓣被帶動(dòng)旋轉(zhuǎn)，以致?lián)p傷密封面。為保證開啟壓力值準(zhǔn)確，應(yīng)使調(diào)整時(shí)的介質(zhì)條件，如介質(zhì)種類、溫度等盡〔例如從液相變?yōu)闅庀啵_啟壓力常有所變化。工作溫度上升時(shí)，開啟壓力一般有所降低。故到什么程度與閥門構(gòu)造和材質(zhì)選用都有關(guān)系，應(yīng)以制造廠的說明為依據(jù)。〔此時(shí)背壓為大氣壓，其整定值應(yīng)為要求的開啟壓力值減去附加背壓值。安全閥排放壓力和回座壓力的調(diào)整調(diào)整閥門排放壓力和回座壓力，必需進(jìn)展閥門到達(dá)全開啟高度的動(dòng)作試能進(jìn)展。其調(diào)整方法依閥門構(gòu)造不同而不同。對于帶反沖盤和閥座調(diào)整圈的構(gòu)造，是利用閥座調(diào)整圈來進(jìn)展調(diào)整。擰下度不宜過大〔一般轉(zhuǎn)動(dòng)數(shù)齒即可。每次調(diào)整后都應(yīng)將固定螺釘擰上，使其端部位〔一般應(yīng)低于開90％，以防止在調(diào)整時(shí)閥門突然開啟，造成事故?！矊?dǎo)向套和閥座上各有一個(gè)調(diào)整圈〕的構(gòu)造，其調(diào)初始開啟時(shí)壓力在閥瓣與調(diào)整圈之間腔室內(nèi)積聚程度的大小。當(dāng)上升閥座調(diào)整圈力，同時(shí)也對回座壓力有所影響。上調(diào)整圈用來轉(zhuǎn)變流淌介質(zhì)在閥瓣下側(cè)反射后折轉(zhuǎn)的角度，從而轉(zhuǎn)變流體作用力的大小，以此來調(diào)整回座壓力。上升上調(diào)整圈時(shí)，折轉(zhuǎn)角減小，流體作用力隨之減小，從而使回座壓力增高。反之，當(dāng)降低上調(diào)整圈時(shí)，回座壓力降低。固然，上調(diào)整圈在轉(zhuǎn)變回座壓力的同時(shí)，也影響到排放壓力，即上升上調(diào)整圈使排放壓力有安全閥鉛封安全閥調(diào)整完畢，應(yīng)加以鉛封，以防止任憑轉(zhuǎn)變已調(diào)整好的狀況。當(dāng)對安全閥整工作。重調(diào)整后應(yīng)再次加以鉛封。勞動(dòng)紀(jì)律考核制度2030遲到，早退，覺察一次罰款20元/人；當(dāng)月覺察其次次罰款50元。〔、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，覺察一次罰款30元/人，班長50元，二次將辭退〔15。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月覺察其次次將辭退。車間內(nèi)制止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元?？记谂c請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行〔請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假設(shè)特別突發(fā)狀況盡早設(shè)法說明〕3日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員、一般員工未報(bào)班長及車間主任批準(zhǔn)制止任憑替班，班長20班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次覺察每人罰款100元，二次開除。50填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。502打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100〔情節(jié)嚴(yán)峻者馬上辭退次將開除。制止越權(quán)審批，違者罰款20元。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)治理者，處100-300安全生產(chǎn)治理制度當(dāng)班人員不穿戴長袖工作服〔包括工作帽〕罰款50元；200200嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50〔參照交接班要求〕2050-200罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：10002001000-30003003000-50004005000-1000050010000600-100050元。消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全未定位20未準(zhǔn)時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。定時(shí)對安全設(shè)施進(jìn)展檢查〔關(guān)鍵把握閥等，并做好檢查、維護(hù)記錄，如覺察未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款505一般違規(guī)罰款20元；重大違規(guī)罰款50〔未造成影響或損失〕工藝紀(jì)律當(dāng)班班組按要求到達(dá)車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀緣由未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。5020二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝要求準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元；原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款10元；作假記錄覺察每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款10元；操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按b.c.d三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；1010〔當(dāng)班人員；當(dāng)班長對本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次20物品治理〔如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時(shí)喪失10〔指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失〕在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同10各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)展一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款1010清潔衛(wèi)生各崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場的清潔。運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無雜物、無積水，定點(diǎn)擺放。報(bào)車間。止將墻體弄臟?；逊劈c(diǎn)，一經(jīng)覺察對當(dāng)班人員重罰。誰喪失誰負(fù)責(zé)。絕，否則接班后后果自負(fù)，對于強(qiáng)行下班者加倍懲罰?；蚪唤影嗖坏轿?，對責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并懲罰。覺察扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。各崗位出料時(shí)肯定細(xì)心，不允許將物料撒到地上，假設(shè)撒到地上請準(zhǔn)時(shí)收起，否清掃衛(wèi)生時(shí)制止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時(shí)必需關(guān)到位，杜絕常流水。報(bào)車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班操作10元，班組長20元。假設(shè)公司檢查不合格，并對公司造成影響者每次罰款50-100元。10-100先進(jìn)評比及嘉獎(jiǎng)20嘉獎(jiǎng)?！踩缇然稹⒎篮?、把握泄漏〕等削減公司財(cái)產(chǎn)損失，表50對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視狀況賜予20元以上嘉獎(jiǎng)。以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評比單位，車間以班組為單位。100〔嘉獎(jiǎng)〕5〔嘉獎(jiǎng)〕1〔以班組為單位〕15010085在下月的評比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班長職務(wù)。月度總分在60分〔含60分〕以下的，班長將被解除職務(wù)評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據(jù)。生產(chǎn)治理考核指標(biāo)1〔及進(jìn)度〕30%220%320%410%510%610%生產(chǎn)工藝操作安全治理制度〔一〕運(yùn)行治理作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)展操作。工藝紀(jì)律，不得擅自轉(zhuǎn)變工藝指標(biāo)。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得任憑拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號不能任憑切斷。第五條：在現(xiàn)場檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施，去危急部位檢查，必需有人監(jiān)護(hù)。第七條：正確推斷和處理特別狀況，緊急狀況下，可以先處理后報(bào)告〔包括停頓一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等。第八條：在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在特別狀態(tài)時(shí)，不能任憑地交接班。〔二〕開車治理〔氣〕必需符合進(jìn)展分析驗(yàn)證。電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重置換、清洗和分析，使之合格。通知安全部門的人員到場。第十三條：必要時(shí)停頓一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場?！菜俾省骋筮M(jìn)展。和部門的聯(lián)系，覺察特別現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，狀況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車?！踩惩＼囍卫淼谑鶙l：必需編制停車方案，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。需保壓、保溫的設(shè)備〔容器〕等，停車后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必需先停主機(jī)，后停輔機(jī)?！踩萜鳌承秹簳r(shí)，要留意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危急物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。閥門、疏水器和保溫伴管的狀況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要快速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔沖洗時(shí)，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕苦痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼就醫(yī)。3、觸電覺察有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后依據(jù)觸電者的狀況進(jìn)展現(xiàn)場急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺為防止傷口感染，宜包扎。4、鹽水泄漏修理。5、電機(jī)、減速機(jī)聲音特別A、加油 B、檢查攪拌是否被纏住 人員6：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必需想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死開，假設(shè)冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。8、放料時(shí)底閥堵或放不下料、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。、假設(shè)捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹希姓碃钗?，則實(shí)行虹吸法，將液、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，翻開底閥，從底口用非金屬類物體疏通。9、開不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒，在這種狀況下，可承受升溫的方法，待固體料溶掉局部后，即可點(diǎn)動(dòng)開車，切忌一始終到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、打料打不上、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)〔可盤車。、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工幫助。、泵前后閥門是否開關(guān)正確。、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物堵死。、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。、檢查釜底閥是否翻開11、離心機(jī)響聲特別先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動(dòng)，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻，假設(shè)最終請修理人員檢查甩塊是否松動(dòng)，軸承是否完好。12、真空小或無真空、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)。、查看泵頭真空是否正常。、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應(yīng)。、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)充13、苯胺泄漏盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸取。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護(hù)現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸取。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護(hù)現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。另外還很多特別狀況，能處理的必需盡快處理，但始終要留意安全，千萬不能盲目亂動(dòng)，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間由車間處理。人員培訓(xùn)制度特制定如下培訓(xùn)制度：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級由車間主任、工段長培訓(xùn)、三級培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)，車間的危急部位，以及必需遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。作方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危急物的把握方法。培訓(xùn)時(shí)間安排：3——42課時(shí)。3第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使用方法，課時(shí)不少于2任務(wù)檢查員工完成狀況。進(jìn)展意識。經(jīng)二級培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進(jìn)展三級教育培訓(xùn)?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。崗位交接班制度(一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完本錢班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好根底。2、下班前進(jìn)展全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。說明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。的問題。8、虛心聽取接班者意見，覺察問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者幫助處理。以解決。(二)、接班者110同處理。失準(zhǔn)時(shí)提出。見。5、交接班時(shí)覺察問題，兩者共同處理。6、接班后覺察、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭吵向有關(guān)班長報(bào)告予以解決?！叭弧?、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接?！八牟唤唤印?、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，緣由講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。生產(chǎn)車間考勤治理制度下：1、員工必需正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。為無效。3、上班不允許遲到、早退。覺察一次罰款20元/人；當(dāng)月覺察其次次罰款50元。4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行〔請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以3工資20司治理制度。隱瞞不報(bào)者對接班班組進(jìn)步行懲罰。生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、 料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。2、 領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知各聯(lián)持有者，說明狀況并作修改。3、 倆人以上在場，一人核對，另一人復(fù)核，認(rèn)真檢查是否有合格證。4、 假設(shè)原料桶上無合格證，嚴(yán)禁使用。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。5、 領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁玩耍打鬧。6、 ，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無誤前方可投料未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主見投料者，一切后果有其自負(fù)。7、 ，所剩原料準(zhǔn)時(shí)退回庫房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、安全常識1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈。2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。二、生產(chǎn)前的預(yù)備1在場，一人檢查、一人復(fù)核。2三、上料留意事項(xiàng)查循環(huán)水，蒸汽，如有特別準(zhǔn)時(shí)處理。2、上料：上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。上料前要有專人對所用閥門進(jìn)展徹底檢查，做到準(zhǔn)確無誤。物料治理制度物料貯存、定置及標(biāo)識原料承受時(shí)，必需對其進(jìn)展徹底的檢查，確保名稱與物料相符、數(shù)量正確。避開物資受到污染。標(biāo)識。放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識牌。序處理。容包括：產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、日期、操作者等。標(biāo)牌所標(biāo)識的產(chǎn)品假設(shè)有變更，則須填寫標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，物料交接4、液體物料交接工程為體積和含量，體積在交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀取〔一式兩份，交接雙方均須簽字。交接雙方定期對液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)展核對。交接時(shí)填寫交接單〔一式兩份，交接雙方均須簽字。值班人員不能解決的要馬上上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進(jìn)展。7、物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。車間取樣制度1、送樣袋由化驗(yàn)室供給，以確?？菰锔蓛?。2、取樣時(shí)先清潔取樣口，確保無塵進(jìn)入方可取樣。時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量。4、成品檢測由化驗(yàn)室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章，入庫時(shí)給倉庫留一份化驗(yàn)單。不合格產(chǎn)品治理制度目的：把握不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。治理程序：1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重分析，確認(rèn)不合格后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供給部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注?？勺匪萦涗?。4、消滅不合格成品時(shí)，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重檢驗(yàn)，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時(shí)，可通過營銷中心查找到特別質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗(yàn)報(bào)告。6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識，并隔離放置。出廠產(chǎn)品治理制度治理程序：1、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者，不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售。2、覺察不合格品應(yīng)馬上向上級主管書面報(bào)告。包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有特別要求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)完畢，填寫外包裝、重量等檢驗(yàn)臺(tái)帳。留樣治理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反響信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性，特制定本制度。范圍：全部出廠產(chǎn)品。治理程序12341/2樣品量作為檢驗(yàn)，1/2樣品量做為留樣。每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣〔至少3次重復(fù)檢驗(yàn)的量。5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容全都。留樣存放地點(diǎn)應(yīng)保持枯燥、通風(fēng)，沒有陽光直射，避開受潮。6、經(jīng)銷售反響產(chǎn)品質(zhì)量信息后，試驗(yàn)室應(yīng)安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果照實(shí)報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個(gè)月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)任憑動(dòng)用。期滿后交與車間處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)制度目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定本制度。治理職責(zé)：全部入庫產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對每批產(chǎn)品建立外包裝檢治理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有特別要求的包裝按要求檢驗(yàn)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售；檢驗(yàn)不合格者可在庫房內(nèi)保存，但要具有明顯的不合格標(biāo)識，同時(shí)要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、檢驗(yàn)完畢，填寫外包裝檢驗(yàn)臺(tái)帳。記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量狀況，每周檢查一次。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整狀況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得任憑拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗(yàn)收。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個(gè)數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量：存放地點(diǎn)：其它：送檢人：取樣人：記錄治理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的反映。程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺(tái)帳、操作記錄要用