2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫自測300題含答案下載(黑龍江省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2014年真題）企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業(yè)未能辨識出風險

C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ACJ5O9W10V8O1U2X5HR7Y9Q5P7I9T5K3ZS1W10V8U2G8V4K52、樂源超市有一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCY7D9K10F6U5A8Q7HA9B3A8R6N10F2O3ZG4D8F8O8W7L6E43、甲企業(yè)是一家紡織外貿企業(yè)，產品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCP1G2G9D5A8B3Y8HA8E2X3F3L1J5N8ZS5C6V4O4F6Z6D74、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCR4K7H4R2W7Q5P1HF1D4Y8U5K4V2I1ZS4K7V9M9H6N1I75、下列做法不屬于風險轉移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協(xié)議

D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】CCZ6J10E1D1H8O1H9HW6X5Z1D8M7H8X5ZE10X5M6X3O8K5N46、乙公司在對某投資對象國家進行考察時，發(fā)現(xiàn)該國近年來通貨膨脹率居高不下，給企業(yè)運營帶來了不小的壓力，因此決定推遲針對該國的直接投資。這表明該公司在進行決策時考慮了（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACG3W10W9W9U7D2S1HZ6J1H6A9E5O7F5ZL6X8A8A3P4O2C57、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】BCI4Y9C5M10T4X10J1HU8P9T9Y6O4L4F2ZE6H9Z5L5Z3N3M108、近期，平安銀行總行架構將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。調整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調整后的縱向分工結構特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCD7D1F5E8O10Z4Y9HY3Z8O9B8I2Q7B3ZV5T9X10C1U3X6S99、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應【答案】DCT6M10U3L8S5M4S7HD10N2N1R1V5N1F9ZP10N9B8C1G3W10E410、隨著人們生活水平的提高，對于個性化的需求越來越強烈。時裝產業(yè)中更多的企業(yè)注重設計方面的專有技能，盡量滿足消費者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。上述行為涉及時裝產業(yè)（）。

A.與制造相關的成功關鍵因素

B.與分銷相關的成功關鍵因素

C.與技能相關的成功關鍵因素

D.與財務相關的成功關鍵因素【答案】CCV9M5Q3K8G6O6S10HK8Z3Z5A6H2D4N5ZB9M5N5D8B7I2R911、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。

A.港口建設業(yè)務

B.造船業(yè)務

C.相關智能設備制造業(yè)務

D.海運業(yè)務【答案】CCM10W1F5A3W10N2J10HL10O1I9S10I6A4N3ZU10B5M8V1Y1B9K412、國內汽車制造商萬成公司發(fā)現(xiàn)其國外供應商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCI5K2V6J9L5X2H3HW6V6W7L9U1O6G2ZO5F4D2O9M3C2K813、（2019年真題）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】ACT5L3Z3U2T9X3P9HS4H5D6B4B5K10X7ZT4X3P6L3A8H5S814、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.滿意定價法【答案】BCB10J1J9J9C6H1O10HB1A1D7L4D5L5U8ZN8I9P4H2F4C4K215、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工。當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作【答案】ACO8L7N3Q8Q3B10O5HM10W1J6D1T10J9N3ZT5S1V10X5R3B8I416、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業(yè)風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告【答案】DCI7O2G9F3H2L10N4HD3D3Y3Q1W1C10X5ZA4T5W7X3P2Q5X917、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCY5E1U6H7J4O5F5HO7U4I7T1H9X3G10ZP5J5F2T1C8O2Z418、（2013年真題）甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】CCG8Z6A8C7Z8E4P3HU10S8D7F4G7O8I6ZL2W5X4O8Z3K3N719、動力公司全面實施風險管理，以提升駕馭風險能力。關于風險管理基本流程的第一步是（）。

A.進行風險評估

B.制定風險管理策略

C.收集風險管理初始信息

D.提出和實施風險管理解決方案【答案】CCL5I2Q7K4L2C5E5HE6G6E6W5F4I2N9ZU9Z10X2S9N2B1W520、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACF4J9T7O5Z10J8R5HC4X7L3B1O4S8A10ZS4F8W2L8G3I3J1021、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCS9I2D6I10P7P7J1HA1J10E9W6I6U10Z10ZW1Q3F8Y9G3O5Z822、某企業(yè)業(yè)務萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及（）。

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務單元

C.提高投資資本回報率

D.分配現(xiàn)金剩余【答案】DCO2X4M1G7N10U4K7HQ1A4D4T5E2A6M2ZY6I1L10D8Y10Q2P523、甲會計師事務所的信息系統(tǒng)出現(xiàn)客戶財務數(shù)據泄密事件。甲公司經過調查，發(fā)現(xiàn)是技術人員在對信息系統(tǒng)進行維護時操作不當導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務所面臨的風險是（）。

A.運營風險

B.市場風險

C.戰(zhàn)略風險

D.技術風險【答案】ACB6N10O2J6R3C2X6HK7X3G10Q6T4Q6V1ZT10E8H2N5V8D10D824、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據挖掘新技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】CCN2F7P1P9P8E1Q6HB2N8I8W6L10M3R5ZQ3G5S7D10Y7K3G725、家電企業(yè)A和手機企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業(yè)務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準分析類型是()。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCQ6F9U1R8K8K1E2HJ6B6U4R8H8Q9U8ZS3E2I10U7F8X4B526、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經營模式，小店開業(yè)不到1年就取得了不錯的經營業(yè)績。正在小李準備進一步擴大經營規(guī)模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCE10Y9X5A10Z6R10Y4HB5G9U6Q5T4M10V3ZB3Y3N8S7K4Z6C827、藍晶公司是一家互聯(lián)網金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCE7N3I8X4Y10L10Q4HS5K2M6V5F3A2H1ZN1B3K7Y10S4E3N828、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。

A.產品向上延伸

B.產品大類現(xiàn)代化

C.擴大產品組合

D.產品向下延伸【答案】DCQ5R2P9M10E6G3T2HD6R10G9O10R2C3B2ZM7R7P7H4D7V3G229、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制結構【答案】CCS5D6P4L2D2Z3P7HL5H4P2U8B3T10D4ZS5S4U7Z8B9E8M730、（2017年真題）P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】ACF6B10A4A7S7P3H9HX6L3D8U2U5I10Z10ZX8K5B6F9L9G4U431、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經營環(huán)保設備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務。目前該公司正面臨關于農場環(huán)保新設備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設備這兩種方案下對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設備研發(fā)。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACP5I3R6F10P6H10I7HT2D9W4K5C4G1Z8ZI10F4P4U6X10W6V632、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】CCF6V9R8R2J5R2J5HH6B6G1U4N4U5Q5ZJ8M7C2L4U6B4A433、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCL10M8G9K9H10K10C3HM4Z3B6Y9V5R4H7ZH7P7N4Y2J1T4W834、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCZ3R8T9K7I7Z1G9HZ5M9I5G1G1O6Q6ZR1F4X6I2P7X9B535、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應商的目的是（）。

A.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產生規(guī)模經濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)勢

D.供應商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強【答案】DCA4Z4B9W1C9D7I6HL5U3V1T1V10B8D8ZW10H9M5Y4Q4N6A136、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】ACJ1W6Y5S5A6D8V6HT1U5H7T4Q5M4N1ZI4M4C1G1W3L8U637、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】DCN6T4K3V9T1M3M10HS1I9T9E4G1M9Y2ZP9E8D9H6Z2Z2S638、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCY4W1F6M5H1M1U7HE2P8B6H8J5N7S6ZY8P7X7Q7H3X3A939、（2021年真題）G國的戴維公司是一家技術領先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產企業(yè)。該公司把生產基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCJ8E10J9S4Q7R6F2HD8R3W5S1T1S4J2ZV9F7S9H6R6C4Y540、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業(yè)部結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCO4G2B10D4F4T9W1HV2G8Y5Y4C3D4O5ZS2P7S5H4U6M6X841、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCJ8W8Y8K4W5V6C10HW4B9Q10F5E2C4U5ZA8N1O8H6J8X1J542、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACB2G10Y5H10L7T10S7HY7S7H1H9L5E10F1ZZ10G1J2G10U10C6R943、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.資金來源于保留盈余＋債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數(shù)非常高【答案】BCB10X3R5T1E9Y8Z4HW2G9E3H1P1C6Q10ZZ5N3Q8K8B2H9B944、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCK8M1H1O10A10L7E4HG10T1O8X6L1N4E2ZF10W4J3O10C4Z10T745、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACC8L9I1H6L9T5H10HE2Z9J10A7Z1C3A1ZP10P4P7V6H7P1L346、M公司是一家高科技移動互聯(lián)網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】ACD1M6S2Y1I3I4Q6HR4R6L3Z7Z10C2L6ZT8M3Y5W8C1H6V847、2019年，A國X地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個稀土礦，目前已經探明的儲量達到了2500萬噸。明達公司通過和當?shù)卣块T合作，拿到了X地區(qū)這一稀土礦的獨家開采權。明達公司通過銷售稀土資源，獲得了高額的利潤。依材料分析，明達公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】ACI2C2O7G6G4E2O4HM5P2W6R8N9T5T1ZG7I5R5R6O5X1D648、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會計報告，這在公司治理結構中起著重要作用。下列各項，不屬于會計信息披露在公司治理結構中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵作用

C.指導作用

D.有助于外部治理機制的有序運作【答案】CCW2K2B10K6D3D10D9HI5K8A4F9X7M7A2ZA7J7D6M6D4T1A749、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經濟價值【答案】DCP9J6E7S6A7A8W1HO3P3B10A5L9D3F3ZO8O4J10P8C10C1M750、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業(yè)部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優(yōu)點的是（）。

A.有利于培養(yǎng)職能專家

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D.降低了企業(yè)總部的控制跨度【答案】DCA6P2P10Y4D2M2B10HZ6O10G9I7Z5N8C7ZR3L3I5R9E7R2Q451、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移

B.該業(yè)務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCT2Q6N8L5N9Z2C9HH5G6Z1J6R1I1V3ZD7M9R8Y1P10O10X352、G集團是以電冰箱、冷柜、空調、洗衣機、電視機、電熱水器為主流產品，兼營房地產、信息產品、生物工程等業(yè)務的多元化大型企業(yè)。為了進一步拓寬海外市場，G集團憑借在技術、工藝、產品各方面的優(yōu)勢，通過特許權協(xié)議、合約制造、管理合約的形式協(xié)調其在全球價值鏈的活動，機動靈活地進入國際市場。根據上述信息判斷，G集團選擇的國際化經營方式是（）。

A.出口貿易

B.全資子公司

C.合資經營

D.非股權形式【答案】DCN3I8C6A3B3U1Y1HD7O4I4O7D8G6U9ZF2S9V10V10C8S10Z853、藍晶公司是一家互聯(lián)網金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCY1T2Q9B7E9D6F8HI10T1O8J4B7A5E7ZZ7F7B3Y2F10B8R254、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCJ2L3P6F4N8W5E4HR5C4E3G7N9S5X2ZM7H2L3Z3V9T5Q855、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根據資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACU2A8E7R2S5Y4F4HQ2S9J9Q1M8K4P1ZE1G10B3F1U2T2B756、哈啰出行近期計劃將市場中的車輛調整為從零配件到外觀均實現(xiàn)標準化的車輛，這一舉措將方便其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產效率和后期維護效率，降低成本。哈啰出行實施的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】ACM7S2V7B10Z7K5G9HM1K4S6D1V9H4J2ZV5T8N5K8J5K4N757、A公司是一家手機生產企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCR4S7Q7H4A10C8T1HN10D1J10M8P1E9W5ZQ3T4J2Y2F4I8N258、下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產運作之前利用現(xiàn)有的科學技術知識來生產新產品或系統(tǒng)【答案】ACV9Z10P8F3V6F6D9HW5U4O10X1T1W1W9ZZ10D5T6K4U6O10J159、L公司是一家豆奶粉生產企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務和發(fā)展方向進行分析。據分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】ACT10G7E4K9Z5F3B8HI3C7L5G8N8O4B10ZW1G10U9W2O2W6M460、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACI8B3G9T4X3Q5M5HC3Z10S8A10I7F8H7ZA6E3F8H4E8H9X261、面對國內彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACP5Z10Z9J5M4M10L9HQ7M7E4N5J10C8W10ZK3L2T9R7S3F1U962、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產業(yè)在內部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產業(yè)的角度，以上內容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產業(yè)內部結構共同的特征是（）。

A.技術的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】ACT6J4Y3M5L5L4O4HC6L6P10T6J10P9I2ZF6W5S1T1V3F2E763、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】DCO7S10M3S3J10G3C1HR3F6X8Y1M2T10D4ZD4M10P7E4B8D9Q164、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。

A.產品向上延伸

B.產品大類現(xiàn)代化

C.擴大產品組合

D.產品向下延伸【答案】DCD1F10O9S3Q8J6K7HQ4I10H3Z7J6G5C4ZU5Z1W5V7L3K5C1065、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業(yè)部制結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】BCH5L1E1J3X10H7G3HU5R7Z5R5I6U10O6ZS10V3V8K2B6M4S566、甲企業(yè)是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內外部環(huán)境進行了詳細地分析，經過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經營戰(zhàn)略

C.扭轉型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCR9W9E2J8M4T4C1HX10M5M9F7M6O10B1ZU1A6N6H6J5Z7A867、（2021年真題）經過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）

A.從職能結構到事業(yè)部結構

B.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

C.從事業(yè)部結構到矩陣結構

D.從簡單結構到職能結構【答案】BCI4C2B7Q3R9F3F5HG1V5J6T9U5V1D8ZC2K9L9F6O3R7N368、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACM8A6D3I5I2G2C2HE7B9C10F10C10O3V3ZN1Z10Q3N1Q1O2U969、甲公司是一家生產奶制品的企業(yè)，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.長期性

D.風險性【答案】DCA3P3F3G9F8E9O8HI4Y7W7S7N9J6C7ZI10Q2H9H4Z8E8C270、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCK9Y10J4J9R8Y1Y5HK4L2X8A4O6W9S6ZP9N10W8T10B9Q9E271、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCH2C2R10Z5J6B1B9HK8Y4X5W6B8V4B7ZR10Z9A8O7R4N1V572、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCI4Z6U5B6N8H8A6HL1A5S3G7L6I10O8ZY5X9U10M2Q10J7Y373、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴理論

B.利益相關者理論

C.超產權理論

D.委托代理理論【答案】DCX1N5M4P8D10M2C1HD6E3P1G8N1V5B9ZZ1Q9Z6A2M7E5O974、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCA10A3T10A6W4B3F1HL7M2P7O2S9E3S7ZK10D9U6Q1M2P7I475、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業(yè)

C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權【答案】BCY8E5Z6I10J4W2L1HG5Z1M5U5J8G4E8ZS9O1D4Z3K8P9M876、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCH2X10W5Z7X1X8Y3HR10S3E2T5O5M4X8ZR4E6P3F8U1L7M877、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。

A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高

B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易

C.放松交易客戶的信用標準

D.與銀行簽訂應急資本協(xié)議，當風險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】ACM9T9Z9N9W6D10U3HF7K2G6V4Z9J9H7ZU9P8O7A10A6L4X178、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍互聯(lián)網行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經營哲學

C.公司目的

D.公司目標【答案】ACV2K6P9P3M10P7N4HG6O2D4O9Y10I4K6ZH9P1P5R7M3R2V679、Y公司是我國最大的娛樂經紀公司之一，由于在該領域積累了大量的資金，遂正在考慮順應科技發(fā)展潮流，投身網絡教育領域。對此，Y公司聚集各部門的高層領導組成項目小組，從戰(zhàn)略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據上述信息判斷，Y公司在進行評估戰(zhàn)略備選方案時主要使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.普適性標準

D.可行性標準【答案】DCB9W4P3A5G2F3F1HB6Y5Q7T6M6J10O3ZW3R3X3X3A7G4R480、國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發(fā)現(xiàn)S國政局不穩(wěn)，經常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。

A.財務風險

B.政治風險

C.技術風險

D.運營風險【答案】BCK8P2N3I8R5E8H8HC1A6B6D8Z7N7Q2ZR8J8K4K10E10S7W1081、國內電子消費產品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】CCS2E7L10P8Q3O6J1HF1M8O3D3O6P3N8ZH7O3P2N7U8Y7K382、某企業(yè)生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素【答案】BCX5V10R6W3I3X4T4HO7U4Q2Y7A8G2M5ZF8S9V6Q9Q7K1G883、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCX3L7K10Z9F9J5J9HK8R1Z2E7Q2R6N6ZM10U7X4E8T10F10E884、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導致企業(yè)投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩(wěn)定，導致企業(yè)的生產受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】ACG9O2N10Q4Q5D1L1HW9U7L3C9G3Z6Q9ZK1X7P9C3T1Y7Q885、（2020年真題）主營文化社區(qū)網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、優(yōu)質音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。

A.避免經營風險

B.實現(xiàn)資源互補

C.降低協(xié)調成本

D.避免或減少競爭【答案】BCJ6P4J9I8H10S2U8HI8Q8Q8U9N3G10O6ZM10B1Q6G10E10Q3L286、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCM10A1U7N7I8A5B3HQ4F1I5F9A7O6M5ZI6R10L2E3O5A4X1087、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術環(huán)境因素

D.經濟環(huán)境因素【答案】BCD2Z8K5A7Z10C7H4HA4G6B1J2A6I4O9ZC10C2Z6G10O3R4P488、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCM7P7W2P5U6S6M8HY4S7N3A10G9U10K10ZD2G4I3H5H3I5P589、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產【答案】BCW9A4Q2P5Q5G8U6HG6L2R4Z7S1P6W2ZL4Y2W9Y9R2B5P290、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCY7D4D6S2D4O6R7HF1W5R10V10E10D3H5ZQ9D7T1B8K3U1E491、A公司是一家服裝生產企業(yè)，該公司規(guī)模較大，公司管理層根據企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，制定了相應的業(yè)務單位戰(zhàn)略。下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略特點的是（）。

A.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域

B.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系

C.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系

D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略【答案】DCU9E4H2T4R6W5V10HV2K2H3M9H2Y4L1ZY6A1D3U9Y3M2E192、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據進行收集整理，據此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCT4Y10S7Z8X7T10J2HJ6K3K4O3S6V2S7ZG1G10L4J3B5G2A293、乙公司是一家電子生產企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCK1G10P10W9E6D10W2HJ8J7N10A10G5K1J8ZQ7R8L6M2H2J4V994、飛翔公司是國內一家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%∶50%的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.抗衡者

D.擴張者【答案】BCN8L9S10R4T4Z8D5HZ2J8H8C5M9J10A2ZG5U8Y6Y2O2G2Z195、甲公司是一家生產煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。

A.個人的素質與影響

B.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權力【答案】DCU10Q1A8B7S6Y5H1HZ6V3U5B7P4M3L3ZD5T4M5Y10N10O5W796、經營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCR8Q7Q3A2S10X1R8HI10V7F2F10U9V2Q6ZI10D1X1Y1E6F1P997、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】DCT10F4Q7E6L7Q2S7HH9Q6E2C2K10Y8D4ZZ5D3Y9G2H9Q7R398、某企業(yè)壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCI9O8D3O7I9Q8T2HY7T3M10Q5O2W10G6ZC2Z1W4C5S10J7Y299、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A.經濟環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】ACP10T7P8J5C8J3K5HY3U4W6J7Z5N2S9ZL2R4U3F3A8C10G1100、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.資金來源于保留盈余＋債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數(shù)非常高【答案】BCI1C1H10C10P3T4V5HV5U9X6Q2S9M9H10ZZ9D6J5R10V7Z2A9101、下列關于風險管理策略的描述中，不正確的是（）。

A.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用

B.風險管理策略重點在于企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略

C.風險偏好和風險承受度是風險管理策略內容之一

D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性【答案】BCP7M10C1H10T2M4M7HJ5C8B2F7O5P9F7ZW5S2T10W8M4U8G5102、某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業(yè)預測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.頭腦風暴法【答案】ACR10O10W1I10G7D9B5HS8A2U8B6V10A3H7ZG4A4N7A8A2L1E4103、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根據資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACJ5V10I8L4J2S9W7HW9Z3O2W10K7J7S8ZH9U9C1X1J6V2L9104、新誠公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCH2K6T7H4F6S8C7HQ3D7G4H4E1K8O5ZK3X6L6D6B5J10K8105、某企業(yè)壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCT1Y3D5I10Z7B7G4HR5Z1T9M2A5W7X4ZJ10F6I7Q2G7I4W7106、近年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCI9V10P4W1S7T10R5HQ9K8C2T3L9S5M10ZD8T2S2Q4M6R10B6107、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACP10P6H6U7X3L8A9HT1F7S2I8R2J1G9ZN6I3K2Q8Y6D4E3108、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產出更優(yōu)質的產品并控制原材料的投入成本，美福公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的羊毛衫。根據上述信息判斷，美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCS2Q2U6L8I9N8C5HT2U5W6D5X1G7M6ZA2T6Z8P1P3L8K1109、（2020年真題）龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產品銷量變動的規(guī)律，并依據此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.情景分析法

D.統(tǒng)計推論法【答案】DCR10P10C8T4O4T6Y7HV1W6B10G7Z2T8B1ZQ5S4O7L6H1E2L9110、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】ACQ3A7X3B4U8F1Q2HP5V6Z4X1M4W9K1ZO6E9X6V10E1Z8L5111、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】BCN10P2Q2Q7H4J2D9HH4M3F5P4H9S3U7ZW3N7P7R9M6E1K4112、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】BCR6O10Z6R8H7O5A1HI3M4W4G3W2M1D1ZN1P4G6I2A9V9U6113、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（）。

A.跨國結構

B.全球性產品分部結構

C.全球區(qū)域分部結構

D.國際部結構【答案】CCK1O8P1C7K5Q2Z5HP2Q2L3O9A6L9S7ZB3U10A8T5P2W7H5114、（2015年真題）甲公司是一家生產遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產業(yè)務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風險規(guī)避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔【答案】CCI8P8V5U9S4C6Z9HZ9Z1N2G6P6U4H10ZY4X9U3B6W8N9Y4115、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發(fā)展成為經營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設備、金融服務、航空運輸?shù)葮I(yè)務的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.非相關多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCX5I5Z10Q10U2G2F6HN9P4A4G5S3G9J5ZJ7B8F10S7P7Q4I8116、下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程

B.乙IT企業(yè)開發(fā)最新一代平板電腦

C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產品出口至美國市場

D.丁食品企業(yè)進軍房地產行業(yè)【答案】CCY2Y7S6U2N1E9H4HE5S1N6Y7L5A8E3ZI8L5S5D2F9N7A4117、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCS7L6Q8C4N7R1J3HT6Y4U1S6W7M10O10ZC10Z1S7Y9B4F8R3118、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】BCI8J8W1N7P2Q7H2HO10J5P3A4N6J4A2ZZ2C5N8F5L1V8T10119、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后，房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACM4U3K9G7Q1I9U6HI7S4O2D9G8Q2R3ZG10W6F10M4N8P7U2120、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經營，引發(fā)了強烈的社會輿論，不僅受到了監(jiān)管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。

A.法律風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.合規(guī)風險【答案】DCU9U5Z10I4O1M5Y4HT4P10Y2V7Z1S4Y4ZW6A10C5T10U3Y10U8121、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCY10X6U7V1X10E5I10HU2J9O1N2P3S3K4ZA2Y9X8L7S8C7M5122、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACP3V9Q6O9S9E8Y2HH1K8V7C4V3G5L1ZV9V3N2B9M8U9M2123、全球價值鏈通常由領先企業(yè)主導，其靈活運用企業(yè)國際化經營主要方式以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。一些企業(yè)能夠為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷以外的配套服務且具備一定的技術能力，既能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產品的生產，也可以獨立完成產品部分結構的生產。他們雖然參與多個全球價值鏈，但對領先企業(yè)的依賴度較低。根據上述信息判斷，上文中提到的“一些企業(yè)”在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.其他層級供應商

B.合同制造商

C.一級供應商

D.一級需求商【答案】BCP9Y8F9X1M6C2P3HI9S7C1D6W10Y2Q6ZT3Z2G2D1R9I10F7124、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCX5P4C5W3T9Q5N8HZ4U7A2I5L2N7D9ZM3H9C1F6V7S2Q8125、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利

B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規(guī)定的資產的權利

C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規(guī)定的資產的權利

D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】DCV7T9A8H9F5S6C9HA10V6X5I1B9D10H5ZT2X5U6R3I2G4W7126、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤剑⑦M行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產品市場不完全

B.生產要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內部規(guī)模經濟

D.外部規(guī)模經濟【答案】BCE4X2Z1M2C3I3H2HD5X8D3T3U5I4S7ZO3Y10E1Y4D6F9J7127、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCE2K2A5P8S2O3O8HJ2B5C8R6M2X9N10ZV5T7T4N7K3G4R2128、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（