公司職業(yè)經(jīng)理權績效考核管理辦法

PAGE1PAGE9權屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效考核管理辦法第一章總則第一條指導思想為切實履行國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權益，落實國有資本保值增值責任，建立健全有效的激勵與約束機制，xx公司（以下簡稱“集團”）根據(jù)《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》文件精神等，結(jié)合《公司章程》和企業(yè)實際制定本辦法。第二條適用范圍、機構職責與《xx公司權屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制度》一致。第二章考核指標第三條月度考核集團公司總經(jīng)理辦公會周考核平均分。第四條年度考核指標（一）經(jīng)濟指標，指標權重60%1.營業(yè)收入，10%2.（銷售）營業(yè)利潤，20%3.人均利潤，20%-30%（二）分類指標，指標權重20%1.應收賬款或存活周期率，10%2.重點項目/重點工作，5%3.國企改革，5%（三）保障指標，指標權重201.安全生產(chǎn)，10%2.從嚴治黨、綜治維穩(wěn)，5%3.職業(yè)經(jīng)理人綜合測評，5%第五條任期考核指標1.國有資本保值增值率，50%國有資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末國有資本及權益/年初國有資本及權益×50%。國有資本保值增值率，參照全國地方相關行業(yè)平均值下達。2.三年年度考核平均分，50%三年年度考核平均分=三年平均得分×50%。第六條年度初高級目標（一）初級指標經(jīng)濟指標部分以上一年度或前三年度企業(yè)完成情況，結(jié)合年度預算實際情況確定。（二）高級指標經(jīng)濟指標部分主要為在初級目標的基礎上上浮10%-20%，結(jié)合行業(yè)對標情況確定。（三）選擇不同的指標對應不同的薪酬檔位，每年初，在集團公司下達權對屬企業(yè)年度考核指標后，由各權屬企業(yè)董事會確定選擇初級指標或者高級指標。第三章考核程序第七條年度考核程序（一）年度目標下達1.考核期初，權屬企業(yè)書面提出本年度擬完成的考核指標，與財務預算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核指標進行討論研究，最終將討論結(jié)果反饋給各權屬企業(yè)。3.各權屬企業(yè)根據(jù)集團公司反饋進行再次溝通調(diào)整，最終本企業(yè)由董事會形成決議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。4.任期考核目標通過集團公司備案后，各權屬企業(yè)對任期考核指標進行層層分解，分層簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》。（二）年度經(jīng)營業(yè)績責任書集團公司董事長與下一級權屬企業(yè)董事長簽訂，權屬企業(yè)董事長與本級企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂，包含內(nèi)容：1.雙方的單位名稱、職務和姓名；2.考核內(nèi)容及指標權重；3.雙方權利和責任；4.責任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項。（三）年度結(jié)束考核1.考核期結(jié)束，權屬企業(yè)董事會應“職業(yè)經(jīng)理人專項工作領導小組”事先討論研究本企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，最終將討論結(jié)果與財務決算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，組織集團公司財務、審計、黨建、安全等部門出具相關證明材料，對各權屬企業(yè)完成情況進行預打分。3.集團公司將各部門的反饋意見以及初步打分結(jié)果反饋給各權屬企業(yè)，各權屬企業(yè)如有異議的，在五個工作日內(nèi)提出書面反映，集團公司企業(yè)管理部組織書面答復。4.集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核結(jié)果進行討論研究，將討論結(jié)果反饋給各權屬企業(yè)。5.最終本企業(yè)由董事會形成決議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。6.權屬企業(yè)人資部門根據(jù)董事會決議及分配方案發(fā)放薪酬。第八條任期考核程序（一）任期目標下達1.任期期初，權屬企業(yè)書面提出本任期擬完成的考核指標，與財務預算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核指標進行討論研究，最終將討論結(jié)果反饋給各權屬企業(yè)。2.各權屬企業(yè)根據(jù)集團公司反饋進行再次溝通調(diào)整，最終本企業(yè)由董事會形成決議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。3.任期考核目標通過集團公司備案后，各權屬企業(yè)對年度考核指標進行層層分解，分層簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》。（二）任期經(jīng)營業(yè)績責任書集團公司董事長與下一級權屬企業(yè)董事長簽訂，權屬企業(yè)董事長與本級企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂，包含內(nèi)容：1.雙方的單位名稱、職務和姓名；2.考核內(nèi)容及指標權重；3.雙方權利和責任；4.責任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項。（三）任期結(jié)束考核程序與年度考核程序相同。第四章考核結(jié)果第九條月度考核月度考核結(jié)果為95分及以上，月績效取得100%，每低于1分，月績效工作扣1/25，低于70分，月績效為0.第九條年度考核（一）董事長、總經(jīng)理年度考核得分=公司年度績效考核分值（二）副職負責人年度考核得分=60%×公司年度績效考核分值+40%×分管考核得分第十條任期考核董事長、總經(jīng)理以及等副職負責人任期考核分值=國有資本保值增值率得分×50%+三年平均分×50%第十一條年度與任期考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)負責人年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核得分，考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別?？己朔旨墳?15＜A≤120，100＜B≤115，90＜C≤100，85＜D≤90，E≤85?？己私Y(jié)果為A，績效年薪、任期激勵取得100%，考核結(jié)果為E，績效年薪、任期激勵取消，其他考核結(jié)果，按如下比例取得績效年薪、任期激勵。結(jié)果B績效年薪、任期激勵取得年度結(jié)果C績效年薪、任期激勵取得年度結(jié)果D績效年薪、任期激勵取得109分及以上98%99分78%8958%108分96%98分76%107分94%97分74%8856%106分92%96分72%105分90%95分70%8754%104分88%94分68%103分86%93分66%8652%102分84%92分64%101分82%91分62%85分50%100分80%90分60%第五章考核獎懲第十二條考核獎勵（一）獲得突出的科技進步和自主創(chuàng)新貢獻（要求獲得兵團級及以上的獎項），最終由集團公司黨委會決議后執(zhí)行；（二）對本企業(yè)作出巨大貢獻的，由本企業(yè)董事長或集團公司分管領導提出，最終由集團公司黨委會決議后執(zhí)行；（三）權屬企業(yè)任期考核結(jié)果為A，或者任期考核分數(shù)排名在權屬企業(yè)中第1-2的，下一任期對年薪進行調(diào)整，調(diào)整額度為上浮10%-20%，最終由集團公司黨委會討論研究后，本企業(yè)董事會審批后執(zhí)行。第十三條考核懲罰（一）權屬企業(yè)任期考核結(jié)果為D，或者任期考核分數(shù)排名倒數(shù)2名內(nèi)的，對職業(yè)經(jīng)理人進行降薪、降級、轉(zhuǎn)崗直至解除勞動合同。（二）權屬企業(yè)任期考核結(jié)果為E，對職業(yè)經(jīng)理人進行解除勞動合同。（三）發(fā)生“第十四條”退出管理中強制退出情形的，取消當年的績效年薪和本屆任期激勵。第十四條退出管理（一）正常退出1.達到退休年齡界限的；2.任期屆滿未被用人單位續(xù)聘的；3.任期屆滿，同時勞動合同期滿后，勞動者不與用人單位繼續(xù)簽訂勞動合同的；4.因健康原因三個月以上不能堅持正常工作的；5.同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。正常退出績效年薪、任期激勵按實際考核結(jié)果兌現(xiàn)。（二）提前退出1.年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職的；2.上級安排的重點工作任務未完成底線的（如完成率低于70%）；3.因其他原因，上級黨委、控股股東、董事會認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。提前退出績效年薪不予兌現(xiàn)，任期激勵不予兌現(xiàn)。（三）強制退出1.因決策失誤，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；2.因工作失職，造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；3.因用人失察、失誤，造成惡劣影響的；4.對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；5.接受不正當利益，或者利用職權謀取私利的；6.違反國家、兵團、師市有關政策規(guī)定；7.泄漏企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權益的；8.違反集團公司和本企業(yè)管理制度、工作程序或辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大損失的；9.其他應予以追究責任的情形。強制退出績效年薪不