招聘專員招聘筆試題

.word.招聘專員招聘筆試題一、選擇題（3×7=21分）1、招聘的基本程序是（C）A、③①④⑤②C、①③④⑤②D、③①⑤④②2、根據(jù)法規(guī)規(guī)定，試用期最長不得超過A、1、3個月C6。123(BA。100%B200%C。300%D。400%4、工作分析的直接結(jié)果是A、崗位說明書B、工作計劃書、績效考核表D5、下列不屬于績效考核的方法的是A、MBOB、KPIC、BSCD、ERP6、8、10、18、28、46（B）A、84B、74C、85D、757、勞動合同的必備內(nèi)容不包括（B）A、勞動合同期限和工作內(nèi)容BC、勞動報酬和勞動紀(jì)律、勞動合同終止的條件二、填空題（22×9=18）1（2、根據(jù)人員來源不同，招聘分為：內(nèi)部招聘和外部招聘。3、根據(jù)培訓(xùn)對象不同，培訓(xùn)分為：管理人員培訓(xùn)與員工培訓(xùn)。三、名詞解釋（3×3=9分）1、人力資源管理2、工作分析善管理效率。工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的6w1：用誰做Who、做什么wha、何時做Whe、在那里做Wher、如何做Ho、為什么做Why做Who。3、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化，或稱組織文化CorporateCulture或OrganizationalCultur織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。四、簡答題（7×3=21分）1、績效管理與績效考核的區(qū)別？重于對員工的評價；績效管理注重的是對未來績效的提升，著眼于未來的發(fā)展。2、外部招聘與內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢？內(nèi)部提升優(yōu)點：有利于激勵企業(yè)內(nèi)部的員工。企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)產(chǎn)品及流程比較了解，可以在很短的時間內(nèi)進入工作狀況。缺點：如果內(nèi)部提升牽涉到人情關(guān)系，容易作弊。外部招聘優(yōu)點：可以為企業(yè)增加新鮮血液。外部招聘缺點：外部招聘員工需要一段時間熟悉公司作業(yè)流程及工作環(huán)境?？赡芤驗閷ν獠繂T工不夠了解，導(dǎo)致招到不合格的員工。招聘成本較高。3、人力資源有哪些板塊？各版塊之間有何聯(lián)系？有六大模塊分別為人力資源規(guī)劃人員的招聘配置人員的培訓(xùn)與開發(fā)人員薪資福利管理員工的績效與考核員工的勞動關(guān)系處理。之間的聯(lián)系在于人力資源管理關(guān)心的是“人的問題關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。五、案例分析（31×1=31XX大部分XX公司的員工都在工廠工作。每當(dāng)需要聘用人員時，工廠經(jīng)理李經(jīng)理就招聘所需要的人員，并將人員招聘情況通知部門主管、該工廠經(jīng)理是根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘員工的情況、XX公司員工的流動程度超過該行業(yè)的平均水平。每個月都有一部分員工辭職。他們中的一些是由于不能適應(yīng)其工作環(huán)境，而另一些則是因為不能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)、理完全沒意識到所存在的人員流動問題、[問題]你認(rèn)為在XX公司中人員流動與企業(yè)的招聘方法之間是否存在聯(lián)系？你對XX公司在改進招聘程序方面有何建議？是的、人員的流失有一部分是跟企業(yè)招聘