生產(chǎn)部部門(mén)年終總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)消費(fèi)部部門(mén)年終總結(jié)范文消費(fèi)部部門(mén)年終總結(jié)消費(fèi)部部門(mén)年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費(fèi)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)10S管理全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①車(chē)間消費(fèi)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行10S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;二、本錢(qián)控制與改善1、本錢(qián)管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢(qián)管理中去，建立本錢(qián)目視管理看板，施行崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好