生產(chǎn)部年工作計劃（共5篇）

第13頁共13頁消費部年工作方案〔共5篇〕第1篇：消費方案部工作方案消費方案部工作方案消費方案部〔倉庫〕管理制度；1、工作職責及處分方法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、消費方案部根據(jù)銷售方案較為準確下達采購方案,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備消費才能、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；5、倉庫保管員必須憑消費指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...消費方案部〔倉庫〕管理制度1、工作職責及處分方法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，消費方案部工作方案。2、消費方案部根據(jù)銷售方案較為準確下達采購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。假如因方案下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。消費方案部采購方案在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備消費才能、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達消費指令(特殊情況除外)，如因消費安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原那么(特殊情況除外)否那么給予當事人每次10元罰款，工作方案《消費方案部工作方案》。5、倉庫保管員必須憑消費指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。6、倉庫保管員違背驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。9、非倉庫人員未經(jīng)保管員答應,進入倉庫者每次處擬5元罰款。13、本部門人員違背制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處分，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準?！扒凇敝饕猻hi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等?！澳堋敝饕猻hi指工作才能，完成任務白勺效率，完成任務白勺質(zhì)量、出過失率白勺上下等?！翱儭敝饕猻hi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，才能上下1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，擬進步公司白勺整體效益。四、本制度從___年六年1月1日起執(zhí)行。第2篇：消費部工作方案消費部2023年工作方案新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證消費連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費部管理。結(jié)合2023年9月-2023年1月的消費情況。制定2023年度工作方案:一、加強學習，充實自我：消費部負責公司整個產(chǎn)品的消費和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，消費關(guān)鍵的各項工作詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的消費管理提供根據(jù)。2023年，完善各項消費獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費。四、實現(xiàn)全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安消費培訓；2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，進步產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：1、嚴格按照消費作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立消費車間日常檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、進展學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應公司號召，進步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在會議中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案，進步消費效率。加強細節(jié)的控制，降低消費本錢，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨方案做好消費加工方案。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。3、減少人員流失：結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建做好充分準備。八、管理部門：管理好成品車間、配件車間的消費，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好消費與銷售的對接，使消費與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。消費部：許治見2023年02月04日第3篇：消費部工作方案消費部2023年工作方案新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證消費連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費部管理。結(jié)合2023年的消費情況。制定2023年度工作方案:一、加強學習，充實自我：消費部負責公司整個產(chǎn)品的消費和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，消費關(guān)鍵的各項工作詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的消費管理提供根據(jù)。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費。四、實現(xiàn)全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安消費培訓；2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，進步產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：1、嚴格按照消費作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立消費車間日常檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、進展學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應廠部號召，進步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在會議中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案，進步消費效率。加強細節(jié)的控制，降低消費本錢，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費加工方案。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建做好充分準備。八、管理部門：管理好熟制品車間、屠宰速凍食品消費車間的消費，管理動力及后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好消費與銷售的對接，使消費與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。消費部2023年01月12日第4篇：消費部工作方案消費部工作方案為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，消費部工作方案。結(jié)合工廠實際，特制定2023年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導思想要以公司對2023年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行，工作方案《消費部工作方案》。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀要》〔飛碟鈦生第5篇：消費部工作方案202