名人論團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5/5名人論團(tuán)隊(duì)建設(shè)曹操：兵不在多，在精！將不在勇，在謀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)之精髓！建安五年，曹操在官渡之戰(zhàn)大敗袁紹后，于建安十一年發(fā)出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優(yōu)缺點(diǎn)，交由他過目，用以自察自省，并從中網(wǎng)羅了諸多人才，為其日后爭雄天下奠定了基礎(chǔ)。建安十三年，曹操兵敗赤壁后痛定思痛，又一次把廣羅人才和嘉獎(jiǎng)戰(zhàn)功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年，他依次發(fā)出了具有劃時(shí)代意義的《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品德令》，突出了人才的重要性，充分顯現(xiàn)他了重視群體才智、虛心納諫的廣袤胸懷。曹操在《短歌行》中寫道：“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心?！苯璐说涔剩懿俦硎咀约阂撔闹?jǐn)慎地對待有才識的人，使全國的人都真心歸服。曹操是古代大佬，現(xiàn)代的大佬們是這樣談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。馬云唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的目標(biāo)特別執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，實(shí)力強(qiáng)；豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有主動樂觀的看法；沙僧，從來都不談志向，腳踏實(shí)地的上班。因此，這四個(gè)人合在一起形成了中國最完備的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)恒久不要跟下屬比技能，下屬確定比你強(qiáng)；假如不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。1、要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；2、要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3、要比實(shí)力：抗失敗的實(shí)力比他強(qiáng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)就是眼光、胸懷和實(shí)力。2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告知我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而全部的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其實(shí)力的人都成了副總或董事。我信任兩個(gè)信條：王興（美團(tuán)CEO）我去Facebook，聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍！這讓他感到震驚，他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團(tuán)網(wǎng)墻上貼著“要么?！?，要么滾蛋”的標(biāo)語。這是翻譯自Facebook的口號“gobigorgohome”。目前，美團(tuán)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)150人，是花費(fèi)3年組建起來的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建遵循亞馬遜的觀點(diǎn)，即招進(jìn)來的人水準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)比現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)50%的人高。只要依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會越來越強(qiáng)。周鴻祎

最近我在做“奇酷手機(jī)”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)，整個(gè)過程就是二次創(chuàng)業(yè)。找合伙人比找老婆還難。“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合伙人必需在問題發(fā)生時(shí)懂得問自己能做什么，而不是相互推諉;必需充分信任和敬重彼此，有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多溝通，一個(gè)動作，一個(gè)確定，盡在其中?！比握钦f過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。依據(jù)流程層層上報(bào)，最終會貽誤戰(zhàn)機(jī)。而我現(xiàn)在要把公司浩大的集團(tuán)軍，變成許多特種小分隊(duì)，他們可以敏捷創(chuàng)新，往前沖，大公司在后面，供應(yīng)軍火掩護(hù)，空中支持。將來我會在公司發(fā)揮兩個(gè)重要角色，一個(gè)是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊(duì)伍。我希望找尋CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場、傳播、銷售合伙人，重塑隊(duì)伍。我要找到更多新的合伙人，把公司許多業(yè)務(wù)拆分給他們管，將來可以獨(dú)立上市，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當(dāng)我把一條臃腫的大船變成許多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個(gè)時(shí)候，圍繞一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)合伙人才能感受到自己的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更須要共享股權(quán)，把有實(shí)力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360從一起先就做了員工持股安排，最初員工持股比例達(dá)到40%，最終幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今日互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。但是有些人因?yàn)楣旧鲜匈嵙嗽S多錢，心態(tài)就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿自大的人會被時(shí)代淘汰，因此公司須要持續(xù)不斷注入簇新活力。我從來沒有見到過一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向勝利，即使是桃園三結(jié)義的劉關(guān)張，打天下還得須要趙云、黃忠、諸葛亮。雷軍當(dāng)時(shí)我確定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人，幸運(yùn)的找到了7個(gè)牛人合伙，全是技術(shù)背景，平均年齡42歲，閱歷極其豐富。3個(gè)本地加5個(gè)海歸，來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結(jié)合，理念一樣，大都管過超過幾百人的團(tuán)隊(duì)，充溢創(chuàng)業(yè)熱忱。假如你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷Ｎ颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時(shí)，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(gè)特別資深和精彩的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪番和他溝通，整整12個(gè)小時(shí)，打動了他，最終工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了！”任正非談?wù)勎覍φ毢透甭毜囊?。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必需清楚地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)正職時(shí)，不確定要以戰(zhàn)利品來評價(jià)。應(yīng)對其關(guān)鍵事務(wù)過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色調(diào)賜予關(guān)注。我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職確定通過精細(xì)化管理，撕開口子后，要能精耕細(xì)作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者要逐步地由具有勝利實(shí)踐閱歷的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng)。史玉柱一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)確定會散掉。首先他們會視察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，假如是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們確定就會離你而去。其次點(diǎn)你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。假如你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。我自我感覺，我的缺點(diǎn)許多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此簡單建立一種信任。過去幾個(gè)月我和馬云兩個(gè)人單獨(dú)在一塊的時(shí)間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個(gè)一樣的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命。在二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，美軍在打仗的時(shí)候以一個(gè)師或一個(gè)軍，幾萬人作為一個(gè)作戰(zhàn)單位；到了越南斗爭的時(shí)候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部干脆把一個(gè)吩咐下到一個(gè)營去完成；等到伊拉克斗爭的時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演化趨勢是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的將來也會是這樣。我去芬蘭探望了全球增長最快的移動嬉戲公司Supercell