生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文

第4頁共4頁消費(fèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司根底管理大檢查發(fā)動視頻會議精神后，深化學(xué)習(xí)公司xx經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司獲得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年消費(fèi)經(jīng)營目的充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。xx明確提出要按照公司“根底管理提升年”的要求，狠抓根底管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行形式、市場意識、隊(duì)伍建立；并結(jié)合實(shí)際提出了“六個反思”：就是要反思開展、反思平安、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。我對此深有體會。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車效勞大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方效勞的重任，車隊(duì)的每位員工都深化感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著效勞”的效勞理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的效勞，樹立小車效勞大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速開展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思缺乏，多想改良，多謀開展，用實(shí)際行動爭創(chuàng)一流。結(jié)合工作實(shí)際，我要工作上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克制自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，實(shí)在做好每項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率?？傊?，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化才能，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)開展、和諧開展做出自己的奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會上作了重要講話，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：一、做事先做人。公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分表達(dá)了做事必須先做人的原那么，以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。因此，我們獲得了一定的成績，企業(yè)得到xx人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計(jì)個人得失，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認(rèn)為，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績面前睡大覺。新員工認(rèn)為，自己年輕有為，做事快、反響快，與老員工存在某些隔膜。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。我想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，我是受到了震動。學(xué)會做人是四個標(biāo)準(zhǔn)中的核心。一個人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會影響他的一生，只要學(xué)會求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)，對社會奉獻(xiàn)只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他的一生，就是說一個人不管你程度有多高，才能有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災(zāi)難。二、解放思想。領(lǐng)導(dǎo)在講話中，回憶了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，提出有些子公司年終結(jié)算虧損，但他們還向董事會提出獎金問題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對社會的一份責(zé)任。假設(shè)大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根。解放思想，就是要求改革，打破舊的分配