質(zhì)量部職責(zé)及崗位職責(zé)（共3篇）

第18頁共18頁質(zhì)量部職責(zé)及崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：質(zhì)量環(huán)保部管理職責(zé)及崗位職責(zé)質(zhì)量環(huán)保部管理職責(zé)及崗位職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)：一、負(fù)責(zé)工程部承建工程的土建工程日常施工過程的巡查、監(jiān)視和指導(dǎo)，組織質(zhì)量執(zhí)法檢查。二、監(jiān)視各施工單位落實(shí)“三檢制”，即：施工班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工單位質(zhì)量部門終檢。三、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各施工單位質(zhì)量工藝整改情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位下發(fā)《質(zhì)量工藝整改通知書》，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上施工質(zhì)量問題的單位下發(fā)《停工整頓通知書》，并催促其認(rèn)真進(jìn)展整改。四、負(fù)責(zé)制定工程各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并按規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量獎(jiǎng)懲。五、負(fù)責(zé)組織工程嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的調(diào)查，參與質(zhì)量事故的分析^p與處理。六、負(fù)責(zé)質(zhì)量匯報(bào)材料的資料搜集、整理、匯編工作，搜集、反應(yīng)質(zhì)量信息，按期編制《質(zhì)量月報(bào)》、《質(zhì)量周報(bào)》進(jìn)展質(zhì)量評(píng)價(jià)。七、負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理和全面質(zhì)量管理。詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程部內(nèi)部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；組織開展QC小組活動(dòng)，檢查、指導(dǎo)各小組QC根底知識(shí)培訓(xùn)及活動(dòng)開展情況，組織每年1次的成果發(fā)布會(huì)，并向上級(jí)部門推薦優(yōu)秀QC成果。八、組織并參與工程部的質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。九、建立健全質(zhì)量監(jiān)視體系，完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落本質(zhì)量管理人員，催促落本質(zhì)量終生責(zé)任，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。環(huán)保管理職責(zé)：一、負(fù)責(zé)制定與本合同工程環(huán)保有關(guān)的管理性文件。二、組織或參與環(huán)保大檢查，開展世界“6.5”環(huán)境日活動(dòng),進(jìn)展半年、年度環(huán)?？己?、總結(jié)工作。三、組織環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和匯總，并對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素進(jìn)展確認(rèn)、登記、更新。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)視檢查和環(huán)保措施施行的監(jiān)視；對(duì)重要環(huán)境因素控制的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。五、參與環(huán)保事故的調(diào)查和處理。六、參加內(nèi)部環(huán)保體系審核。七、對(duì)外和向公司報(bào)送環(huán)保月報(bào)。八、承受和施行同監(jiān)理、業(yè)主和政府部門及公司的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。九、建立健全環(huán)保檢查體系，完善環(huán)境保護(hù)管理制度，健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理人員，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。質(zhì)量環(huán)保部人員配置情況及崗位職責(zé)：一、部長：1人職責(zé)：主持部門各項(xiàng)工作；建立健全部門管理制度；對(duì)工程質(zhì)量環(huán)保承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹工程部各體系在工程質(zhì)量環(huán)保管理中的有效運(yùn)行。二、副部長：1人職責(zé)：協(xié)助部長做好各項(xiàng)工作；對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量環(huán)保檢查、分析^p、糾偏；及時(shí)解決并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量環(huán)保問題；負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)，重視預(yù)防控制工作，力爭提早消除隱患，躲避風(fēng)險(xiǎn)。三、內(nèi)業(yè)：1人職責(zé)：按時(shí)完成公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按公司要求上報(bào)；負(fù)責(zé)部門文件的搜集、整理、歸檔工作；檢查片區(qū)內(nèi)的質(zhì)量環(huán)保資料的留存情況；做好本部門對(duì)前方的各項(xiàng)效勞工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員：6人〔賈戈片區(qū)3人、汶中片區(qū)3人〕職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況；催促落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)視檢查各單位“三檢人員”的履職履責(zé)情況，確保質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過程監(jiān)控到位；標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，施工過程中，及時(shí)進(jìn)展工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，立即催促整改，并制定預(yù)防穩(wěn)固措施；負(fù)責(zé)監(jiān)視關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量把控，組織開展質(zhì)量結(jié)合檢查驗(yàn)收、常規(guī)〔專項(xiàng)〕質(zhì)量檢查，分戶驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量等檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等外部單位就現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程質(zhì)量工作情況進(jìn)展溝通與聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)視檢查和環(huán)保措施施行的監(jiān)視；對(duì)重要環(huán)境因素控制的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理人員，加強(qiáng)檢查、考核與責(zé)任追究。五、資料員：2人〔賈戈片區(qū)1人、汶中片區(qū)1人〕職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量環(huán)保文件、圖紙、資料、報(bào)告等的收發(fā)登記、傳閱、保管工作；負(fù)責(zé)各安置區(qū)質(zhì)量環(huán)保類的資料管理、搜集工作，保證工程資料與工程同步，并及時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門，保證資料的完好、準(zhǔn)確、及時(shí)；負(fù)責(zé)及時(shí)搜集整理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量亮點(diǎn)、隱患及問題等工程實(shí)體的影像資料，并分類留存，集中存檔；參與協(xié)助工程部開工資料搜集、校核及上報(bào)工作。第2篇：質(zhì)量部部門及崗位職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部部門及崗位職責(zé)202___年二月十八日量質(zhì)術(shù)技部責(zé)職門部：根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用方案，編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，、1提供技術(shù)咨詢效勞。參與分析^p公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織季度的技術(shù)檢查工作，、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。2、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的3編寫，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類工程施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的審核。組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量籌劃，指導(dǎo)分公司、工程部進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對(duì)Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審核，并監(jiān)視其施行情況。、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉4圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。、貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的消費(fèi)5技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用。、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)步工廠化、機(jī)械化程度，保證工6程質(zhì)量，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，考核技術(shù)工作的效果。、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。組織、參與集團(tuán)公司7Ⅰ類工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審。、對(duì)特殊過程進(jìn)展有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)其8施行，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。、健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測(cè)量裝置管理體系，按規(guī)定裝備、使用計(jì)量器具，禁9止不合格計(jì)量器具投入使用，計(jì)量器具裝備率、合格率、周檢率到達(dá)目的要求。、負(fù)責(zé)每季的技術(shù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以糾正、總結(jié)。10、11編制年度科技進(jìn)步方案，落實(shí)并催促施行科技進(jìn)步工程的立項(xiàng)和開展科研活動(dòng)；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每年度的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評(píng)審、匯編工作，并向上級(jí)組織推薦。、負(fù)責(zé)企業(yè)信息自動(dòng)化的建立，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)〔計(jì)算機(jī)〕的布控與維護(hù)。12進(jìn)步公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)展計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，平和技能。、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程13質(zhì)量負(fù)有監(jiān)視檢查責(zé)任。、14質(zhì)量貫徹公司質(zhì)量工作方案、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，管理制度，協(xié)助總工程師組織施行。并對(duì)照質(zhì)量問題提對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，設(shè)置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，、15出改良措施。、檢查分公司質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員裝備及職責(zé)，定期活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量16員的業(yè)務(wù)程度。對(duì)驗(yàn)證人員的工作質(zhì)量負(fù)監(jiān)視檢查指導(dǎo)責(zé)任。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)提出獎(jiǎng)懲意見。組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，、17審和處置后的驗(yàn)證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。監(jiān)視地基與根底、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與開工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。、搜集、整理、分析^p質(zhì)量記錄，及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析^p統(tǒng)計(jì)技術(shù)提18高過程控制才能和工程質(zhì)量。認(rèn)真收接顧客投聽取顧客及有關(guān)單位的意見；參與大型工程質(zhì)量回訪工作，、19訴，作好記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時(shí)通知相關(guān)施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)與試驗(yàn)方案，并監(jiān)視施行，監(jiān)視檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的施行。20、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目的工程的立項(xiàng)，過程目的管理和申報(bào)工作。21、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。22理經(jīng)門部崗責(zé)：職位根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用方案，編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，、1提供技術(shù)咨詢效勞。參與分析^p公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織季度的技術(shù)檢查工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。2、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的3編寫，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類工程施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的審核。、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉4圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對(duì)工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施施行、5情況統(tǒng)計(jì)分析^p并提交管理評(píng)審。落實(shí)并催促施行科技進(jìn)步工程的立項(xiàng)和開展科負(fù)責(zé)編制年度科技進(jìn)步方案，、6研活動(dòng)，組織好每年的科技論文的編寫、評(píng)審。、組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管7理。、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。8不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息搜集、季檢、監(jiān)視施行預(yù)驗(yàn)、9匯總、分析^p及確認(rèn)。健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案。、10的組織機(jī)構(gòu)、人員裝備及職責(zé)，定期活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量員的業(yè)務(wù)程度。、監(jiān)視根底、主體工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與開工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。11、組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目的工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1213、監(jiān)視施行質(zhì)量回訪工作，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問題整改。、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。14師程工量質(zhì)崗位職責(zé)：小組活動(dòng)的管理和輔導(dǎo)工QC、負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、抽查及驗(yàn)收工作；做好1作。監(jiān)視。管理和相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的檢查、負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的檢查、2、負(fù)責(zé)搜集工程驗(yàn)收中的滿意度信息。3、組織和施行質(zhì)量回訪工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知原施工單位整改，負(fù)責(zé)返4修質(zhì)量的驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)搜集、整理、分析^p質(zhì)量記錄，及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)采用數(shù)據(jù)分析^p進(jìn)步過程才能和工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)國內(nèi)外質(zhì)量信息資料的搜集、匯編工作。7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。8施工技術(shù)工程師：崗位職責(zé)、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、各類方案的審批及搜集、登記、發(fā)放、歸檔工作，1監(jiān)視檢查施工組織設(shè)計(jì)在施工中的執(zhí)行情況。第3篇：質(zhì)量部部門及崗位職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部部門及崗位職責(zé)202___年二月十八日技術(shù)質(zhì)量部部門職責(zé)：1、編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用方案，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析^p公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢效勞。2、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。3、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類工程施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的審核。組織并參與Ⅰ類工程的質(zhì)量籌劃，指導(dǎo)分公司、工程部進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對(duì)Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審核，并監(jiān)視其施行情況。4、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。5、貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的消費(fèi)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)步工廠化、機(jī)械化程度，保證工程質(zhì)量，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，考核技術(shù)工作的效果。7、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。組織、參與集團(tuán)公司Ⅰ類工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審。8、對(duì)特殊過程進(jìn)展有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)其施行，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。9、健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測(cè)量裝置管理體系，按規(guī)定裝備、使用計(jì)量器具，制止不合格計(jì)量器具投入使用，計(jì)量器具裝備率、合格率、周檢率到達(dá)目的要求。10、負(fù)責(zé)每季的技術(shù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以糾正、總結(jié)。11、編制年度科技進(jìn)步方案，落實(shí)并催促施行科技進(jìn)步工程的立項(xiàng)和開展科研活動(dòng)；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每年度的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評(píng)審、匯編工作，并向上級(jí)組織推薦。12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息自動(dòng)化的建立，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)〔計(jì)算機(jī)〕的布控與維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)展計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，進(jìn)步公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度和技能。13、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)視檢查責(zé)任。14、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，貫徹公司質(zhì)量工作方案、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織施行。15、設(shè)置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，并對(duì)照質(zhì)量問題提出改良措施。16、檢查分公司質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員裝備及職責(zé)，定期活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量員的業(yè)務(wù)程度。對(duì)驗(yàn)證人員的工作質(zhì)量負(fù)監(jiān)視檢查指導(dǎo)責(zé)任。17、組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，提出獎(jiǎng)懲意見。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后的驗(yàn)證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。監(jiān)視地基與根底、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與開工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。18、搜集、整理、分析^p質(zhì)量記錄，及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析^p統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)步過程控制才能和工程質(zhì)量。19、參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關(guān)單位的意見；認(rèn)真收接顧客投訴，作好記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時(shí)通知相關(guān)施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。20、負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)與試驗(yàn)方案，并監(jiān)視施行，監(jiān)視檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的施行。21、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目的工程的立項(xiàng)，過程目的管理和申報(bào)工作。22、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用方案，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析^p公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢效勞。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。3、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類工程施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕的審核。4、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。5、負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對(duì)工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施施行情況統(tǒng)計(jì)分析^p并提交管理評(píng)審。6、負(fù)責(zé)編制年度科技進(jìn)步方案，落實(shí)并催促施行科技進(jìn)步工程的立項(xiàng)和開展科研活動(dòng)，組織好每年的科技論文的編寫、評(píng)審。7、組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。8、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。9、監(jiān)視施行預(yù)驗(yàn)、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及顧客投訴的信息搜集、匯總、分析^p及確認(rèn)。10、負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員裝備及職責(zé)，定期活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量員的業(yè)務(wù)程度。11、監(jiān)視根底、主體工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與開工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。12、組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目的工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。13、監(jiān)視施行質(zhì)量回訪工作，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問題整改。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。質(zhì)量工