新形勢下SAP-項(xiàng)目管理初探課件

新形勢下SAP實(shí)施方法與項(xiàng)目管理初探SAPExchangeInfrastructure新形勢下SAP實(shí)施方法與項(xiàng)目管理初探SAPExchangeSAP中國實(shí)施歷程回顧經(jīng)過在中國十幾年的發(fā)展，SAP基本完成了對大型企業(yè)市場的占領(lǐng)中石化、中石油、聯(lián)想、海爾、首鋼、海信、長虹……這些巨型企業(yè)按照SAPASAP實(shí)施方法實(shí)施了多期、多項(xiàng)目，都投入了巨額的人力、物理、財(cái)力,每年還要投入大量的維護(hù)費(fèi)用。SAP中國實(shí)施歷程回顧經(jīng)過在中國十幾年的發(fā)展，SAP基本完成SAP新形勢下面臨的局面隨著SAP市場的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，SAP公司也在過去的幾年內(nèi)完成了市場策略的調(diào)整，開始轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)。在中小型企業(yè)市場，SAP推出了B1、ByDesign兩款產(chǎn)品，B1已經(jīng)進(jìn)入中國很多年，由于功能的局限性試產(chǎn)推廣并沒有收到預(yù)期的效果，SAPByDesign還沒有為更多的人所認(rèn)知。SAPR/3(SAPECC)還是在用戶心目中的完美產(chǎn)品在中小企業(yè)解決方案領(lǐng)域，競爭也非常激烈，在市場份額上，Oracle和SAP已經(jīng)平分秋色SAP新形勢下面臨的局面隨著SAP市場的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，SAP公司經(jīng)過改革開發(fā)30余年的發(fā)展，中國成長起來一大批民營、私營中小型企業(yè)，他們已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主要力量SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望大、中、小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大

型中

型小

型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下經(jīng)過改革開發(fā)30余年的發(fā)展，中國成長起來一大批民營、私營中小中國中小企業(yè)一直都是在國家政策的飛速發(fā)展變化、世界經(jīng)濟(jì)競爭等壓力的環(huán)境下艱難成長。面臨人員素質(zhì)低、技術(shù)落后、競爭激烈、管理水平不高等諸多問題中小企也發(fā)展到今天，主要是一大部分民營、私營企業(yè)。隨著市場的國際化和自身規(guī)模的擴(kuò)大，對信息化的需求日益緊迫。SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望中國中小企業(yè)一直都是在國家政策的飛速發(fā)展變化、世界經(jīng)濟(jì)競爭等這些中小型企業(yè)對信息化的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：通過信息化實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)、多國家業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。提升工作效率通過信息化培養(yǎng)人才、提高企業(yè)管理水平，縮短與國際先進(jìn)管理方式的差距通過信息化，促進(jìn)未來戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望這些中小型企業(yè)對信息化的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：SAP新希望得到SAP強(qiáng)大的功能和先進(jìn)的管理思想但是無法承受傳統(tǒng)實(shí)施方法的巨額費(fèi)用和漫長的周期中小企業(yè)在信息化過程中無法支付巨額的信息化費(fèi)用中小型企業(yè)信息化過程需要快速見到效果——短平快的實(shí)施，經(jīng)受不起長時(shí)間的煎熬。SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望希望得到SAP強(qiáng)大的功能和先進(jìn)的管理思想中小企業(yè)在信息化過程新形勢下SAP的策略改變首先，近兩年SAP公司一直在調(diào)整自己的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品線，整合內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員。在維持高端市場的基礎(chǔ)上把重點(diǎn)向中小企業(yè)解決方案轉(zhuǎn)移。其次，在原來B1和ECCERP兩天產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上大力推出SAPBydesign中小企業(yè)解決方案。第三，調(diào)整SAP的實(shí)施方法。由原來的ASAP升級(jí)到SolutionManager。第四、下大力氣推廣行業(yè)解決方案，利用行業(yè)最佳解決方案，縮短實(shí)施周期、減少實(shí)施費(fèi)用、降低使用門檻新形勢下SAP的策略改變首先，近兩年SAP公司一直在調(diào)整自己新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)PMP項(xiàng)目管理規(guī)范結(jié)合SAP實(shí)施特點(diǎn)提煉、概括出來的一套實(shí)施方法論。在ASAP方法論的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)施工具，如BCsets、CATT、eCATT……新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：缺點(diǎn)：實(shí)施工具應(yīng)用相對繁瑣，對文檔控制相對較弱ASAP對實(shí)施過程中相對主觀的部分無法控制對SAP實(shí)施過程中的企業(yè)管理和BPR部分沒有控制對實(shí)施效果沒有辦法進(jìn)行有效的量化評估實(shí)施周期漫長，工作量大。對顧問主觀要求高，文檔處理工作量巨大新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPBUSINESSALL-IN-ONE---全面可升級(jí)的中型企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案：SAP產(chǎn)品本身就集成了行業(yè)解決方案工具，SAP推出了系列的行業(yè)解決方案SAP的合作伙伴也推出了很多自己的行業(yè)解決方案SAPBestPractice是主要的行業(yè)解決方案的來源SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPBUSINESSALSAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：SAP的實(shí)施要給用戶帶來什么？是咨詢公司一時(shí)的業(yè)務(wù)收入，還是給用戶帶來真正的價(jià)值？是為了有些后續(xù)收入留下一些BUG，同時(shí)毀了自己的業(yè)界的口碑？怎么才能給用戶帶來價(jià)值？靠顧問的水平？靠項(xiàng)目經(jīng)理的水平？集體智慧的重復(fù)應(yīng)用是給用戶帶來價(jià)值的最快捷、廉價(jià)的方式SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：SAP的實(shí)施方法的新探索——集體智慧的重復(fù)應(yīng)用SAPBestPractices咨詢伙伴解決方案SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：在SAPBestPractices和咨詢伙伴解決方案的基礎(chǔ)上的SAP實(shí)施方法論：項(xiàng)目準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線及上線支持項(xiàng)目評估項(xiàng)目總結(jié)及報(bào)告評估數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)系管理項(xiàng)目交付管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)轉(zhuǎn)移溝通（項(xiàng)目周期3~4個(gè)月）業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：在SAPBestPractices和咨詢伙伴解決方案基礎(chǔ)上的SAP實(shí)施方法論：首先，藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的劃分不再清晰，兩個(gè)階段的時(shí)間不超過兩個(gè)月其次，溝通和知識(shí)轉(zhuǎn)移貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，成為項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵第三，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成為項(xiàng)目成功的基石第四，資源管理在整個(gè)項(xiàng)目周期中都至關(guān)重要SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：首先，藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的劃分不再清晰，兩個(gè)階段的時(shí)間不超過兩個(gè)月在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段了解用戶的基本需求，分析用戶流程和解決方案的差異點(diǎn)和接口需求導(dǎo)入解決方案，對方案差異點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整向用戶演示（相當(dāng)于ASAP的集成測試）功能，尋求最終差異點(diǎn)。了解報(bào)表需求上線準(zhǔn)備階段確定實(shí)現(xiàn)方案、進(jìn)行接口和報(bào)表開發(fā)、進(jìn)行操作培訓(xùn)。SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：其次，溝通和知識(shí)轉(zhuǎn)移貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，成為項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵溝通的重要性除了傳統(tǒng)的重要性之外，還表現(xiàn)在要讓用戶能夠行業(yè)接受解決方案的流程、規(guī)范、控制點(diǎn)等。溝通的層次要求更高：溝通的職務(wù)要求更高，溝通的管理內(nèi)容更深實(shí)施周期縮短了，好的應(yīng)用效果更需要充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移這樣，知識(shí)轉(zhuǎn)移的層次主要面向操作層。為后期咨詢公司系統(tǒng)維護(hù)外包創(chuàng)造了條件，將成為咨詢公司新的利潤增長點(diǎn)BestPractice包含了所有項(xiàng)目需要的文檔，節(jié)省大量整理文檔的工作量，為培訓(xùn)爭取到充分的寶貴時(shí)間。SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：第三，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成為項(xiàng)目成功的基石項(xiàng)目周期縮短了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)的時(shí)間相對提前。對于中國的中小性企業(yè)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較差的現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備更是具有極大的挑戰(zhàn)性但是，由于解決方案的確定性，數(shù)據(jù)模板的成熟性又使數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備成為可能SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：第四，資源管理在整個(gè)項(xiàng)目周期中都至關(guān)重要

項(xiàng)目周期縮短，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資源的保證變得更加重要和明顯資源包括人力資源、物、資金在人力資源方面，有包括決策層的參與程度、中層人員時(shí)間保證問題SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義只有無能的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有不通情理的用戶SAP新實(shí)施方法對項(xiàng)目經(jīng)理的要求首先，要求項(xiàng)目經(jīng)理對整體解決方案有較深層的理解，準(zhǔn)確洞察企業(yè)管理中的瓶頸，為顧問高效率工作創(chuàng)造開放、輕松的環(huán)境其次，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有更高的企業(yè)管理素養(yǎng)，能夠與企業(yè)管理決策層討論需求的合理性，說服用戶用戶最大限度的接受標(biāo)準(zhǔn)流程第三，統(tǒng)馭全局的視野和魄力，精準(zhǔn)計(jì)劃的耐心，雷厲風(fēng)行、不折不扣的執(zhí)行力第四，較強(qiáng)的親和力和溝通、協(xié)調(diào)能力只有無能的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有不通情理的用戶SAP新實(shí)施方法對項(xiàng)目首先，要求項(xiàng)目應(yīng)用顧問對整體解決方案有較深層的理解，準(zhǔn)確洞察企業(yè)管理中的瓶頸。不要把自己局限于自己的模塊，應(yīng)用顧問將簡化為FSCM（財(cái)務(wù)管理）、LSCM（Logistics—運(yùn)營管理）、HCM（人力資源管理）、BSM（戰(zhàn)略層管理）、Technology。小模塊顧問講越來越失去存在的價(jià)值。其次，要求應(yīng)用顧問具有更高的企業(yè)管理素養(yǎng)，能夠與企業(yè)管理決策層討論需求的合理性，說服用戶用戶最大限度的接受標(biāo)準(zhǔn)流程第三，協(xié)調(diào)、溝通能力和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠充分調(diào)動(dòng)用戶配合和參與的積極性SAP新實(shí)施方法對顧問的要求顧問：必須像士兵一樣具有紀(jì)律性和執(zhí)行力首先，要求項(xiàng)目應(yīng)用顧問對整體解決方案有較深層的理解，準(zhǔn)確洞察第一、和用戶共同制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，評估項(xiàng)目計(jì)劃的可執(zhí)行性和資源保證第二、提高計(jì)劃執(zhí)行的精準(zhǔn)性，提高計(jì)劃的執(zhí)行力第三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四，提高溝通的層次和效率第五、控制知識(shí)轉(zhuǎn)移過程，保證知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果第六、建立階段績效評估機(jī)制SAP新實(shí)施方法項(xiàng)目管理要點(diǎn)執(zhí)行力：計(jì)劃是用來執(zhí)行的，不是拿來給領(lǐng)導(dǎo)看的第一、和用戶共同制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，評估項(xiàng)目計(jì)劃的可執(zhí)行新形勢下的咨詢公司首先，咨詢公司將更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范性，建立項(xiàng)目管理的企業(yè)文化和為用戶服務(wù)的根本意識(shí)。其次，咨詢公司必須研究自己的解決方案和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)第三，咨詢公司更加注重行業(yè)口碑第四，中小用戶SAP的運(yùn)維外包將成為咨詢公司競爭的另一個(gè)利潤增長點(diǎn)（中小用戶將沒有能力擁有自由的系統(tǒng)維護(hù)人員）第五，強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，建立運(yùn)維服務(wù)中心和知識(shí)庫，提高運(yùn)維的效率和模式化新形勢下的咨詢公司首先，咨詢公司將更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范性，建BestRegards!!!BestRegards!!!新形勢下SAP實(shí)施方法與項(xiàng)目管理初探SAPExchangeInfrastructure新形勢下SAP實(shí)施方法與項(xiàng)目管理初探SAPExchangeSAP中國實(shí)施歷程回顧經(jīng)過在中國十幾年的發(fā)展，SAP基本完成了對大型企業(yè)市場的占領(lǐng)中石化、中石油、聯(lián)想、海爾、首鋼、海信、長虹……這些巨型企業(yè)按照SAPASAP實(shí)施方法實(shí)施了多期、多項(xiàng)目，都投入了巨額的人力、物理、財(cái)力,每年還要投入大量的維護(hù)費(fèi)用。SAP中國實(shí)施歷程回顧經(jīng)過在中國十幾年的發(fā)展，SAP基本完成SAP新形勢下面臨的局面隨著SAP市場的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，SAP公司也在過去的幾年內(nèi)完成了市場策略的調(diào)整，開始轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)。在中小型企業(yè)市場，SAP推出了B1、ByDesign兩款產(chǎn)品，B1已經(jīng)進(jìn)入中國很多年，由于功能的局限性試產(chǎn)推廣并沒有收到預(yù)期的效果，SAPByDesign還沒有為更多的人所認(rèn)知。SAPR/3(SAPECC)還是在用戶心目中的完美產(chǎn)品在中小企業(yè)解決方案領(lǐng)域，競爭也非常激烈，在市場份額上，Oracle和SAP已經(jīng)平分秋色SAP新形勢下面臨的局面隨著SAP市場的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，SAP公司經(jīng)過改革開發(fā)30余年的發(fā)展，中國成長起來一大批民營、私營中小型企業(yè)，他們已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主要力量SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望大、中、小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大

型中

型小

型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下經(jīng)過改革開發(fā)30余年的發(fā)展，中國成長起來一大批民營、私營中小中國中小企業(yè)一直都是在國家政策的飛速發(fā)展變化、世界經(jīng)濟(jì)競爭等壓力的環(huán)境下艱難成長。面臨人員素質(zhì)低、技術(shù)落后、競爭激烈、管理水平不高等諸多問題中小企也發(fā)展到今天，主要是一大部分民營、私營企業(yè)。隨著市場的國際化和自身規(guī)模的擴(kuò)大，對信息化的需求日益緊迫。SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望中國中小企業(yè)一直都是在國家政策的飛速發(fā)展變化、世界經(jīng)濟(jì)競爭等這些中小型企業(yè)對信息化的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：通過信息化實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)、多國家業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。提升工作效率通過信息化培養(yǎng)人才、提高企業(yè)管理水平，縮短與國際先進(jìn)管理方式的差距通過信息化，促進(jìn)未來戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望這些中小型企業(yè)對信息化的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：SAP新希望得到SAP強(qiáng)大的功能和先進(jìn)的管理思想但是無法承受傳統(tǒng)實(shí)施方法的巨額費(fèi)用和漫長的周期中小企業(yè)在信息化過程中無法支付巨額的信息化費(fèi)用中小型企業(yè)信息化過程需要快速見到效果——短平快的實(shí)施，經(jīng)受不起長時(shí)間的煎熬。SAP新形勢下企業(yè)用戶的的特點(diǎn)與期望希望得到SAP強(qiáng)大的功能和先進(jìn)的管理思想中小企業(yè)在信息化過程新形勢下SAP的策略改變首先，近兩年SAP公司一直在調(diào)整自己的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品線，整合內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員。在維持高端市場的基礎(chǔ)上把重點(diǎn)向中小企業(yè)解決方案轉(zhuǎn)移。其次，在原來B1和ECCERP兩天產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上大力推出SAPBydesign中小企業(yè)解決方案。第三，調(diào)整SAP的實(shí)施方法。由原來的ASAP升級(jí)到SolutionManager。第四、下大力氣推廣行業(yè)解決方案，利用行業(yè)最佳解決方案，縮短實(shí)施周期、減少實(shí)施費(fèi)用、降低使用門檻新形勢下SAP的策略改變首先，近兩年SAP公司一直在調(diào)整自己新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)PMP項(xiàng)目管理規(guī)范結(jié)合SAP實(shí)施特點(diǎn)提煉、概括出來的一套實(shí)施方法論。在ASAP方法論的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)施工具，如BCsets、CATT、eCATT……新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：缺點(diǎn)：實(shí)施工具應(yīng)用相對繁瑣，對文檔控制相對較弱ASAP對實(shí)施過程中相對主觀的部分無法控制對SAP實(shí)施過程中的企業(yè)管理和BPR部分沒有控制對實(shí)施效果沒有辦法進(jìn)行有效的量化評估實(shí)施周期漫長，工作量大。對顧問主觀要求高，文檔處理工作量巨大新形勢下實(shí)施策略的改變SAPASAP實(shí)施方法分析：SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPBUSINESSALL-IN-ONE---全面可升級(jí)的中型企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案：SAP產(chǎn)品本身就集成了行業(yè)解決方案工具，SAP推出了系列的行業(yè)解決方案SAP的合作伙伴也推出了很多自己的行業(yè)解決方案SAPBestPractice是主要的行業(yè)解決方案的來源SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPBUSINESSALSAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：SAP的實(shí)施要給用戶帶來什么？是咨詢公司一時(shí)的業(yè)務(wù)收入，還是給用戶帶來真正的價(jià)值？是為了有些后續(xù)收入留下一些BUG，同時(shí)毀了自己的業(yè)界的口碑？怎么才能給用戶帶來價(jià)值？靠顧問的水平？靠項(xiàng)目經(jīng)理的水平？集體智慧的重復(fù)應(yīng)用是給用戶帶來價(jià)值的最快捷、廉價(jià)的方式SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：SAP的實(shí)施方法的新探索——集體智慧的重復(fù)應(yīng)用SAPBestPractices咨詢伙伴解決方案SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：在SAPBestPractices和咨詢伙伴解決方案的基礎(chǔ)上的SAP實(shí)施方法論：項(xiàng)目準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線及上線支持項(xiàng)目評估項(xiàng)目總結(jié)及報(bào)告評估數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)系管理項(xiàng)目交付管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)轉(zhuǎn)移溝通（項(xiàng)目周期3~4個(gè)月）業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：在SAPBestPractices和咨詢伙伴解決方案基礎(chǔ)上的SAP實(shí)施方法論：首先，藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的劃分不再清晰，兩個(gè)階段的時(shí)間不超過兩個(gè)月其次，溝通和知識(shí)轉(zhuǎn)移貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，成為項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵第三，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成為項(xiàng)目成功的基石第四，資源管理在整個(gè)項(xiàng)目周期中都至關(guān)重要SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：首先，藍(lán)圖和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的劃分不再清晰，兩個(gè)階段的時(shí)間不超過兩個(gè)月在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段了解用戶的基本需求，分析用戶流程和解決方案的差異點(diǎn)和接口需求導(dǎo)入解決方案，對方案差異點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整向用戶演示（相當(dāng)于ASAP的集成測試）功能，尋求最終差異點(diǎn)。了解報(bào)表需求上線準(zhǔn)備階段確定實(shí)現(xiàn)方案、進(jìn)行接口和報(bào)表開發(fā)、進(jìn)行操作培訓(xùn)。SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：其次，溝通和知識(shí)轉(zhuǎn)移貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，成為項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵溝通的重要性除了傳統(tǒng)的重要性之外，還表現(xiàn)在要讓用戶能夠行業(yè)接受解決方案的流程、規(guī)范、控制點(diǎn)等。溝通的層次要求更高：溝通的職務(wù)要求更高，溝通的管理內(nèi)容更深實(shí)施周期縮短了，好的應(yīng)用效果更需要充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移這樣，知識(shí)轉(zhuǎn)移的層次主要面向操作層。為后期咨詢公司系統(tǒng)維護(hù)外包創(chuàng)造了條件，將成為咨詢公司新的利潤增長點(diǎn)BestPractice包含了所有項(xiàng)目需要的文檔，節(jié)省大量整理文檔的工作量，為培訓(xùn)爭取到充分的寶貴時(shí)間。SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：第三，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成為項(xiàng)目成功的基石項(xiàng)目周期縮短了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)的時(shí)間相對提前。對于中國的中小性企業(yè)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較差的現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備更是具有極大的挑戰(zhàn)性但是，由于解決方案的確定性，數(shù)據(jù)模板的成熟性又使數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備成為可能SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義：第四，資源管理在整個(gè)項(xiàng)目周期中都至關(guān)重要

項(xiàng)目周期縮短，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資源的保證變得更加重要和明顯資源包括人力資源、物、資金在人力資源方面，有包括決策層的參與程度、中層人員時(shí)間保證問題SAPERP實(shí)施方法的新趨勢ALL-IN-ONE的真正含義只有無能的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有不通情理的用戶SAP新實(shí)施方法對項(xiàng)目經(jīng)理