保安培訓(xùn)中心

第5頁雪豹保安培訓(xùn)學(xué)?；I建及管理方案大綱學(xué)校目的及任務(wù)分解二、部門設(shè)置、職責(zé)說明三、培訓(xùn)管理工作流程四、培訓(xùn)實(shí)施工作流程五、新員工入職培訓(xùn)工作流程六、環(huán)境及設(shè)施一．學(xué)校目的及任務(wù)分解學(xué)校目的任務(wù)分解1．配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，以支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；1．了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向；2．參加公司的主要會(huì)議；3．了解各部門工作計(jì)劃、培訓(xùn)需求；4．建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；2．強(qiáng)化完善公司培訓(xùn)體制；1．完善培訓(xùn)管理辦法；2．建立內(nèi)部兼職講師體制；3、完善培訓(xùn)記錄；4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)資源的整合；3．加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力；1．加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)；2．收集能體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的故事，并整理成集，在入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中不斷宣講；4．逐步建立穩(wěn)定，高質(zhì)量的的講師團(tuán)隊(duì)1．建立質(zhì)量、數(shù)量適合的講師團(tuán)隊(duì)；2．不斷對內(nèi)部講師進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)；5．逐步完善各個(gè)模塊的培訓(xùn)，并逐步建立公司的知識(shí)管理體系；1．形成內(nèi)部培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)和自我進(jìn)修一體化的培訓(xùn)體系；2．形成和完善培訓(xùn)模塊：新員工入職培訓(xùn)、職務(wù)晉升職培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、；3．培訓(xùn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化，定期考核；6．成為吸引人才和留才的特色之一，結(jié)合績效發(fā)展、組織發(fā)展及生涯規(guī)劃；1．逐步形成學(xué)分制，讓培訓(xùn)和績效考核聯(lián)系，使培訓(xùn)真正為績效發(fā)展和組織發(fā)展服務(wù)；二．部門設(shè)置、副校長校長1．組織架構(gòu)副校長校長綜合部行政部綜合部行政部業(yè)務(wù)部訓(xùn)管部2．職責(zé)說明：部門人數(shù)職責(zé)行政部2人1.培訓(xùn)學(xué)校印章、文件、檔案管理2.對外外聯(lián)絡(luò)、來賓接待3.學(xué)校內(nèi)部上傳下達(dá)4.宣傳報(bào)道、事項(xiàng)審批5.學(xué)校保衛(wèi)業(yè)務(wù)部1人1.保安培訓(xùn)需求調(diào)查、信息收集分析2.對外培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)訓(xùn)管部3人1.教師選聘、管理、考核2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定、課程設(shè)置、教學(xué)評價(jià)3.培訓(xùn)學(xué)員的管理4.培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)考核綜合部3人1.教學(xué)訓(xùn)練場地、器材的管理維護(hù)2.培訓(xùn)學(xué)員的食宿安排3.培訓(xùn)學(xué)校固定資產(chǎn)的登記、管理4.培訓(xùn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理三、培訓(xùn)管理工作流程準(zhǔn)備準(zhǔn)備：培訓(xùn)學(xué)校收集各級(jí)保安培訓(xùn)需求；同時(shí)，組織各部門分析保安的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂學(xué)校年度培訓(xùn)計(jì)劃。責(zé)任人：培訓(xùn)學(xué)校校長、各部門主管和培訓(xùn)講師制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總公司審批。責(zé)任人：培訓(xùn)學(xué)校校長情況發(fā)生變化情況發(fā)生變化不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送培訓(xùn)學(xué)校。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：行政部主管記錄：《保安培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：訓(xùn)管部主管存檔：1、在《保安培訓(xùn)登記卡》上記錄；存檔：1、在《保安培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《保安培訓(xùn)簽到表》存入保安培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：行政部主管培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：訓(xùn)管部主管內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：培訓(xùn)學(xué)校副校長四、培訓(xùn)實(shí)施工作流程確定培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)內(nèi)容資源充分資源充分是否是否外部內(nèi)部外部內(nèi)部課前準(zhǔn)備（培訓(xùn)學(xué)校課前準(zhǔn)備（培訓(xùn)學(xué)校及講師評估、選擇并進(jìn)行交流溝通、教材、問卷、場地等）課前準(zhǔn)備（講師、教材、各種資料、問卷、場地、器材、設(shè)備等）準(zhǔn)備和發(fā)送《課前通知》準(zhǔn)備和發(fā)送《課前通知》學(xué)習(xí)活動(dòng)（講授、活動(dòng)、討論、分享、案例分析、角色扮演等）學(xué)習(xí)活動(dòng)（講授、活動(dòng)、討論、分享、案例分析、角色扮演等）課后評估（雙方評估，并填寫《課程反饋表》和《培訓(xùn)評估表》，在《保安課后評估（雙方評估，并填寫《課程反饋表》和《培訓(xùn)評估表》，在《保安培訓(xùn)卡》上記錄課后跟進(jìn)（討論、會(huì)議分享、讀后感、相關(guān)資料閱讀）課后跟進(jìn)（討論、會(huì)議分享、讀后感、相關(guān)資料閱讀）年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未合格者不能晉升和調(diào)薪五、新員工入職培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)學(xué)校接受培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)學(xué)校接受培訓(xùn)任務(wù)行政部審核培訓(xùn)人員名單提交《培訓(xùn)申請》至培訓(xùn)部行政部審核培訓(xùn)人員名單提交《培訓(xùn)申請》至培訓(xùn)部審核后的名單轉(zhuǎn)交綜合部、訓(xùn)練部審核后的名單轉(zhuǎn)交綜合部、訓(xùn)練部綜合部準(zhǔn)備：綜合部準(zhǔn)備：準(zhǔn)備培訓(xùn)班教學(xué)、訓(xùn)練場地安排、食宿安排訓(xùn)管部準(zhǔn)備：根據(jù)人數(shù)準(zhǔn)備教材、選聘教師、安排培訓(xùn)課程、制定培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)中各部協(xié)調(diào)保障培訓(xùn)班順利進(jìn)行培訓(xùn)中各部協(xié)調(diào)保障培訓(xùn)班順利進(jìn)行安排好結(jié)業(yè)考核培訓(xùn)結(jié)束后在《培訓(xùn)結(jié)束后在《保安培訓(xùn)記錄卡》記錄，進(jìn)行考核評估，并填寫《培訓(xùn)考核表》綜合部對場地、器材清點(diǎn)、回收綜合部對場地、器材清點(diǎn)、回收行政部在《保安培訓(xùn)記錄卡》上記錄，《考核表》留存年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未合格者不能晉升和調(diào)薪六、環(huán)境及設(shè)施1、場所環(huán)境位置場地●處在接近城區(qū)中心位置環(huán)境●相對安靜、安全，最好有一定的活動(dòng)場所和獨(dú)立空間交通●便捷、安全，面積辦公室●3-6間（每個(gè)20平米以上）教室●1-3個(gè)（每個(gè)