造價(jià)咨詢公司從業(yè)人員崗位職責(zé)（共4篇）

第52頁(yè)共52頁(yè)造價(jià)咨詢公司從業(yè)人員崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位職責(zé)、工程管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù)才能組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司工程的落實(shí)和進(jìn)展情況、工程回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以施行，并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況施行考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員裝備及擬咨詢工程的詳細(xì)情況、與部門經(jīng)理進(jìn)展咨詢審計(jì)工程的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資。4、主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉施行方案編制工作、部門投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對(duì)工程組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕就方案施行過程中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉方案提交總審會(huì)簽備案。5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢〔審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨詢?cè)敲础⒆稍儭矊徲?jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的躲避才能等重大的技術(shù)性難題，提出指導(dǎo)性意見。6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處理意見，及時(shí)與總審進(jìn)展溝通。7、詳細(xì)負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的根底上，簽發(fā)咨詢〔審計(jì)〕成果報(bào)告。8、結(jié)合咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)詳細(xì)開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改良目的，提出相應(yīng)的解決措施與方法。9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析^p，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。10、按照公司公布的《湖北工程造價(jià)咨詢浮開工資管理暫行方法》以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表》工程完成情況，進(jìn)展效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開透明。11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)方案和季、月度培訓(xùn)方案的調(diào)整情況。12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)展最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性簽署復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)展公布。3、針對(duì)咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)施行過程中的技術(shù)問題、對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)展正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢工程的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目的咨詢〔審計(jì)〕方案以及所有咨詢施行方案的會(huì)簽。5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響工程應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到工程現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作；釆取對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在工程現(xiàn)場(chǎng)完成》6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析^p，研究整改措施、防范措施。7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告，對(duì)造成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢工程和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)展教育，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的組織落實(shí)工作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新公布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷進(jìn)步公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和老實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)規(guī)那么，自覺抵抗各種商業(yè)賄賂的才能。9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。三、部門經(jīng)理〔含部門副經(jīng)理〕1、建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握員工的業(yè)務(wù)才能、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對(duì)公司下達(dá)的咨詢業(yè)務(wù)，指派工程負(fù)責(zé)人，按照工程大小、難易程度及員工的專業(yè)才能、風(fēng)險(xiǎn)防范才能和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)〔含標(biāo)書編制〕，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季方案的安排，可結(jié)合部門工程施行的詳細(xì)情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行方案報(bào)表》，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年度、季度方案，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度方案的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕審計(jì)方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。5、督查年、季度方案的履行情況，認(rèn)真聽取工程經(jīng)理在工程執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入工程詳細(xì)工作，排除工作中的阻力。對(duì)難以解決的問題通過《工程組半月情況報(bào)表》反映自己的根本意見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)展研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作安康運(yùn)行。6、對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕出具的初步咨詢成果文件進(jìn)展復(fù)核，對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕、專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性提出書面復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任。7、關(guān)注重大工程的審計(jì)過程及結(jié)論的反應(yīng)信息〔包括與委托方的溝通搜集到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)〕，為改良和進(jìn)步公司的管理程度和專業(yè)程度提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違犯職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問題提出處分意見。9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《工程回款情況月報(bào)表》，協(xié)助工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬。11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。12、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。四、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕1、負(fù)責(zé)編制一般性工程的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，組織本工程組專業(yè)人員對(duì)咨詢〔審計(jì)〕施行方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p原那么、編審根據(jù)和編審方法，并用它來指導(dǎo)工程組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照施行方案擬定的原那么、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)根據(jù)等要素，標(biāo)準(zhǔn)地開展咨詢〔審計(jì)〕工作。2、結(jié)合咨詢合同和施行方案的目的和深度進(jìn)展審查；對(duì)委托方提供咨詢〔審計(jì)〕內(nèi)容的完好性、標(biāo)準(zhǔn)性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢〔審計(jì)〕資料交接清單。3、制定工程作業(yè)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)施行過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4、檢查落實(shí)咨詢工程和各專業(yè)的方案進(jìn)度情況，對(duì)影響方案進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)展排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)咨詢〔審計(jì)〕過程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過《工程組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理〔或部門負(fù)責(zé)人〕反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕的初步咨詢成果文件進(jìn)展復(fù)核，對(duì)復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性簽署復(fù)核意見并承當(dāng)間接責(zé)任。6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對(duì)工程組初步咨詢〔審計(jì)〕成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢〔審計(jì)〕初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)，咨詢〔審計(jì)〕成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理〔或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕審核意見進(jìn)展修改。對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕的職業(yè)行為進(jìn)展管理。7、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的回款工作，公平、合理地搞好工程的效益工資分配工作。8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。五、專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕1、根據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢效勞廉政協(xié)議》、《工程造價(jià)咨詢〔審計(jì)〕質(zhì)量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程》要求，標(biāo)準(zhǔn)自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形2、按照批準(zhǔn)的咨詢〔審計(jì)〕施行方案和工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕制定的作業(yè)方案、咨詢?cè)敲?，招?biāo)文件的本質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析^p方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計(jì)工作，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件。3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢〔審計(jì)〕過程中，及時(shí)向工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕反映匯報(bào)，談出自己的處理問題的根本意見及問題處理的難度，征得問題及時(shí)得到解決。4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果〔附完整的計(jì)算式〕、取證及必要的論證分析^p評(píng)價(jià)過程記錄，按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì)〕質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)展系統(tǒng)的歸納整理。根據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成咨詢〔審計(jì)〕初步成果的自?；蚧バ?。5、對(duì)自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進(jìn)展自主控制。工作底稿應(yīng)表述明晰標(biāo)準(zhǔn)完好，計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確、支撐證明性文件客觀真實(shí)可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析^p嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己初步咨詢成果文件躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、工作底稿的完好性承當(dāng)直接責(zé)任，對(duì)自己編制的咨詢〔審計(jì)〕初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)送審的咨詢〔審計(jì)〕初步成果遵照工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕、部門經(jīng)理復(fù)核和總審的審核意見進(jìn)展認(rèn)真修改。7、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。附件：附件一：部門月方案報(bào)表〔附表13)附件二：工程組半月情況報(bào)表〔附表14)附件三：工程回款情況月報(bào)表〔附表15)第2篇：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。1.2遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信效勞，保證本企業(yè)開展的正確方向。1.4主持制訂和組織施行企業(yè)開展規(guī)劃、人才開展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。1.5代表企業(yè)對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。1.6負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)拓展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，進(jìn)步本企業(yè)的管理程度，保證咨詢效勞質(zhì)量。1.8主持或受權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展重大業(yè)務(wù)工程的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配方法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。2.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落本質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。2.4主持本企業(yè)咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析^p，提出解決方案。2.5負(fù)責(zé)對(duì)咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。2.6負(fù)責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)工程的咨詢。2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。3.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。3.3負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系。3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢工程作業(yè)方案。3.5確保咨詢合同的履約，對(duì)本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派工程負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支;制定分配方案;決定咨詢工程收費(fèi)額。3.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢工程中的一般問題和分歧進(jìn)展協(xié)商，以求得一致意見。3.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展職業(yè)道德教育;落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)方案。4.工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。4.2承當(dāng)咨詢工程的組織施行、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對(duì)工程組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)展管理。4.3負(fù)責(zé)辦理咨詢工程委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。4.4制定工程作業(yè)方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。4.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p的原那么、編審根據(jù)和編審方法。4.6動(dòng)態(tài)掌握咨詢工程施行狀況，負(fù)責(zé)催促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。4.7對(duì)咨詢工程的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)視專業(yè)咨詢員進(jìn)展質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對(duì)工程初步成果進(jìn)展復(fù)核。4.8綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)、表述明晰和滿足使用需要。4.9負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá);負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi);將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，搜集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé)5.1在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)方案，對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。5.3根據(jù)作業(yè)方案制定的咨詢?cè)敲?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析^p方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完好性、真實(shí)性。5.4對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)展自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)、表述明晰和滿足使用需要。5.6完成作業(yè)方案后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，搜集齊全，交工程負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。5.7標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。第3篇：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位職責(zé)、工程管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù)才能組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司工程的落實(shí)和進(jìn)展情況、工程回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以施行，并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況施行考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員裝備及擬咨詢工程的詳細(xì)情況、與部門經(jīng)理進(jìn)展咨詢審計(jì)工程的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資。4、主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉施行方案編制工作、部門投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對(duì)工程組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕就方案施行過程中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉方案提交總審會(huì)簽備案。5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢〔審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨詢?cè)敲?、咨詢〔審?jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的躲避才能等重大的技術(shù)性難題，提出指導(dǎo)性意見。6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處理意見，及時(shí)與總審進(jìn)展溝通。7、詳細(xì)負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的根底上，簽發(fā)咨詢〔審計(jì)〕成果報(bào)告。8、結(jié)合咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)詳細(xì)開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改良目的，提出相應(yīng)的解決措施與方法。9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析^p，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。10、按照公司公布的《湖北工程造價(jià)咨詢浮開工資管理暫行方法》以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表》工程完成情況，進(jìn)展效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開透明。11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)方案和季、月度培訓(xùn)方案的調(diào)整情況。12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)展最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性簽署復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)展公布。3、針對(duì)咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)施行過程中的技術(shù)問題、對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)展正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢工程的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目的咨詢〔審計(jì)〕方案以及所有咨詢施行方案的會(huì)簽。5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響工程應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到工程現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作；釆取對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在工程現(xiàn)場(chǎng)完成》6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析^p，研究整改措施、防范措施。7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告，對(duì)造成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢工程和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)展教育，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的組織落實(shí)工作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新公布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷進(jìn)步公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和老實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)規(guī)那么，自覺抵抗各種商業(yè)賄賂的才能。9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。三、部門經(jīng)理〔含部門副經(jīng)理〕1、建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握員工的業(yè)務(wù)才能、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對(duì)公司下達(dá)的咨詢業(yè)務(wù)，指派工程負(fù)責(zé)人，按照工程大小、難易程度及員工的專業(yè)才能、風(fēng)險(xiǎn)防范才能和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)〔含標(biāo)書編制〕，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季方案的安排，可結(jié)合部門工程施行的詳細(xì)情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行方案報(bào)表》，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年度、季度方案，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度方案的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕審計(jì)方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。5、督查年、季度方案的履行情況，認(rèn)真聽取工程經(jīng)理在工程執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入工程詳細(xì)工作，排除工作中的阻力。對(duì)難以解決的問題通過《工程組半月情況報(bào)表》反映自己的根本意見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)展研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作安康運(yùn)行。6、對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕出具的初步咨詢成果文件進(jìn)展復(fù)核，對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕、專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性提出書面復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任。7、關(guān)注重大工程的審計(jì)過程及結(jié)論的反應(yīng)信息〔包括與委托方的溝通搜集到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)〕，為改良和進(jìn)步公司的管理程度和專業(yè)程度提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違犯職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問題提出處分意見。9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《工程回款情況月報(bào)表》，協(xié)助工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬。11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。12、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。四、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕1、負(fù)責(zé)編制一般性工程的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，組織本工程組專業(yè)人員對(duì)咨詢〔審計(jì)〕施行方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p原那么、編審根據(jù)和編審方法，并用它來指導(dǎo)工程組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照施行方案擬定的原那么、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)根據(jù)等要素，標(biāo)準(zhǔn)地開展咨詢〔審計(jì)〕工作。2、結(jié)合咨詢合同和施行方案的目的和深度進(jìn)展審查；對(duì)委托方提供咨詢〔審計(jì)〕內(nèi)容的完好性、標(biāo)準(zhǔn)性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢〔審計(jì)〕資料交接清單。3、制定工程作業(yè)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)施行過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4、檢查落實(shí)咨詢工程和各專業(yè)的方案進(jìn)度情況，對(duì)影響方案進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)展排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)咨詢〔審計(jì)〕過程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過《工程組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理〔或部門負(fù)責(zé)人〕反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕的初步咨詢成果文件進(jìn)展復(fù)核，對(duì)復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性簽署復(fù)核意見并承當(dāng)間接責(zé)任。6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對(duì)工程組初步咨詢〔審計(jì)〕成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢〔審計(jì)〕初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)，咨詢〔審計(jì)〕成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理〔或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕審核意見進(jìn)展修改。對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕的職業(yè)行為進(jìn)展管理。7、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的回款工作，公平、合理地搞好工程的效益工資分配工作。8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。五、專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕1、根據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢效勞廉政協(xié)議》、《工程造價(jià)咨詢〔審計(jì)〕質(zhì)量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程》要求，標(biāo)準(zhǔn)自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形2、按照批準(zhǔn)的咨詢〔審計(jì)〕施行方案和工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕制定的作業(yè)方案、咨詢?cè)敲矗袠?biāo)文件的本質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析^p方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計(jì)工作，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件。3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢〔審計(jì)〕過程中，及時(shí)向工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕反映匯報(bào)，談出自己的處理問題的根本意見及問題處理的難度，征得問題及時(shí)得到解決。4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果〔附完整的計(jì)算式〕、取證及必要的論證分析^p評(píng)價(jià)過程記錄，按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì)〕質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)展系統(tǒng)的歸納整理。根據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成咨詢〔審計(jì)〕初步成果的自?；蚧バ?。5、對(duì)自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進(jìn)展自主控制。工作底稿應(yīng)表述明晰標(biāo)準(zhǔn)完好，計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確、支撐證明性文件客觀真實(shí)可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析^p嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己初步咨詢成果文件躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、工作底稿的完好性承當(dāng)直接責(zé)任，對(duì)自己編制的咨詢〔審計(jì)〕初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)送審的咨詢〔審計(jì)〕初步成果遵照工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕、部門經(jīng)理復(fù)核和總審的審核意見進(jìn)展認(rèn)真修改。7、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。附件：附件一：部門月方案報(bào)表〔附表13)附件二：工程組半月情況報(bào)表〔附表14)附件三：工程回款情況月報(bào)表〔附表15)第4篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)篇1：工程造價(jià)咨詢崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢〔審計(jì)〕成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的根底上。1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〕施行方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，對(duì)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)施行過程中的技術(shù)問題，對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對(duì)更新的軟件、新公布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)，針對(duì)工程造價(jià)咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度；結(jié)合咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)詳細(xì)開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改良目的，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對(duì)本單位全體員工進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)方案和季、月度培訓(xùn)方案的調(diào)整情況?！?〕工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)編制一般性工程的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，組織本工程組專業(yè)人員對(duì)咨詢〔審計(jì)〕施行方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)工程組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為；對(duì)委托方提供咨詢〔審計(jì)〕資料內(nèi)容的完好性、標(biāo)準(zhǔn)性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照施行方案擬定的原那么、風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)根據(jù)等要素，標(biāo)準(zhǔn)地開展咨詢〔審計(jì)〕工作；詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)施行過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對(duì)咨詢〔審計(jì)〕過程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)，須如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對(duì)工程組初步咨詢〔審計(jì)〕成果復(fù)核后，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢〔審計(jì)〕初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢〔審計(jì)〕成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕審核意見進(jìn)展修改。〔3〕專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕按照批準(zhǔn)的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展咨詢〔審計(jì)〕工作；對(duì)自己的計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果、取證及必要的論證分析^p評(píng)價(jià)過程記錄進(jìn)展系統(tǒng)的歸納整理和留存；根據(jù)留存資料，完成咨詢〔審計(jì)〕初步成果的自?；蚧バ?，自?；蚧バ：蟮某醪匠晒?，應(yīng)表述明晰標(biāo)準(zhǔn)完好、計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實(shí)可靠；對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢〔審計(jì)〕過程中，及時(shí)向工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕反映匯報(bào)，以征得問題解決；專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕對(duì)自己承當(dāng)?shù)淖稍儭矊徲?jì)〕初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)支撐自己咨詢〔審計(jì)〕結(jié)論的資料完好性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)送審的咨詢〔審計(jì)〕初步成果按復(fù)核和審核意見進(jìn)展修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任〔1〕專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕自校或互校責(zé)任專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕按照職責(zé)劃分，對(duì)完成自校或互校的初步成果確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后,伴隨歸納整理后的全部咨詢〔審計(jì)〕資料及填寫的《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕復(fù)核。對(duì)未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的，視同對(duì)其已認(rèn)同，由專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處分。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢〔審計(jì)〕合同、施行方案規(guī)定的范圍和深度；工程咨詢〔審計(jì)〕采用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式、價(jià)格等根據(jù)是否正確、合理；對(duì)工程量進(jìn)展逐項(xiàng)復(fù)核，檢查工程量計(jì)算式是否正確、根據(jù)是否充分、上機(jī)結(jié)果與計(jì)算底稿是否一致；逐項(xiàng)復(fù)核定額套用或分析^p綜合單價(jià)的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析^p過程、記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、完好和有效；對(duì)咨詢〔審計(jì)〕工程中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、以及對(duì)咨詢〔審計(jì)〕結(jié)果有重大影響的問題，(2)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕復(fù)核責(zé)任咨詢〔審計(jì)〕成果文件質(zhì)量執(zhí)行工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)制，即工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕對(duì)所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕在專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕自?；蚧バ３醪匠晒母咨?，按照咨詢〔審計(jì)〕合同、施行方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)展全面復(fù)核，對(duì)未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)單位質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對(duì)其已認(rèn)同，由工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處分。復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢〔審計(jì)〕原那么、根據(jù)、方法是否符合合同和施行方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；對(duì)重要工程的工程量計(jì)算進(jìn)展抽查，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及互相間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計(jì)算底稿是否完好、正確；原編制咨詢〔審計(jì)〕初步成果的專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕對(duì)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進(jìn)展修改后，工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序?！?〕單位質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕審核責(zé)任送審文件必須經(jīng)過工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕全面復(fù)核，在《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕修改后的初步咨詢〔審計(jì)〕成果、具備歸檔要求的咨詢〔審計(jì)〕完好資料，方可進(jìn)入審核程序。審核的主要內(nèi)容：工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕對(duì)初步成果進(jìn)展調(diào)整、糾正、補(bǔ)充的根據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕如發(fā)現(xiàn)咨詢〔審計(jì)〕成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完好、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和催促工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)單位質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕可直接進(jìn)展修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕。工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕對(duì)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)〔或總審〕方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序?！?〕單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任凡根據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢〔審計(jì)〕成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)簽發(fā)的咨詢〔審計(jì)〕成果文件的完好性負(fù)責(zé)?！?〕單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展會(huì)審，并擬定出詳細(xì)解決措施，形成會(huì)議記要，進(jìn)入檔案。篇2：造價(jià)咨詢企業(yè)崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)1.總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。1.2遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠(chéng)信效勞，保證本公司開展的正確方向。1.4主持制訂和組織施行公司開展規(guī)劃、人才開展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。1.5代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。1.6負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，進(jìn)步本公司的管理程度，保證咨詢效勞質(zhì)量。1.8主持或受權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展重大業(yè)務(wù)工程的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配方法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)和主持造價(jià)咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2協(xié)助制訂和組織施行造價(jià)咨詢部開展規(guī)劃、人才開展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。2.3協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系。2.4領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢工程作業(yè)方案。2.5主持或受權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展重大業(yè)務(wù)工程的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。2.6協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配方法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)方案。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價(jià)咨詢部的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。3.3負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保證體系，落本質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。3.4主持工程造價(jià)咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析^p，提出解決方案。3.5負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。3.6負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。3.7主持或組織重大業(yè)務(wù)工程的工程造價(jià)咨詢。3.8承受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。4.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.3協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系。4.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢工程作業(yè)方案。4.5確保咨詢合同的履約，對(duì)本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派工程負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支；制定分配方案；決定咨詢工程收費(fèi)額。4.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢工程中的一般問題和分歧進(jìn)展協(xié)商，以求得一致意見。4.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)方案。5.工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。5.2承當(dāng)咨詢工程的組織施行、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)工程組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)展管理。5.3負(fù)責(zé)辦理咨詢工程委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。5.4制定工程作業(yè)方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。5.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p的原那么、編審根據(jù)和編審方法。5.6動(dòng)態(tài)掌握咨詢工程施行狀況，負(fù)責(zé)催促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。5.7對(duì)咨詢工程的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)視專業(yè)咨詢員進(jìn)展質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)工程初步成果進(jìn)展復(fù)核。5.8綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)、表述明晰和滿足使用需要。5.9負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，搜集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé)6.1在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)方案，對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。6.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。6.3根據(jù)作業(yè)方案制定的咨詢?cè)敲?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析^p方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完好性、真實(shí)性。6.4對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)展自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。6.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)、表述明晰和滿足使用需要。6.6完成作業(yè)方案后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，搜集齊全，交工程負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.7標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。篇3：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位職責(zé)、工程管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù)才能組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司工程的落實(shí)和進(jìn)展情況、工程回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以施行，并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況施行考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員裝備及擬咨詢工程的詳細(xì)情況、與部門經(jīng)理進(jìn)展咨詢審計(jì)工程的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資。4、主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉施行方案編制工作、部門投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對(duì)工程組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕就方案施行過程中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響工程的咨詢〔審計(jì)〉方案提交總審會(huì)簽備案。5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢〔審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨詢?cè)敲?、咨詢〔審?jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的躲避才能等重大的技術(shù)性難題，提出指導(dǎo)性意見。6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處理意見，及時(shí)與總審進(jìn)展溝通。7、詳細(xì)負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的根底上，簽發(fā)咨詢〔審計(jì)〕成果報(bào)告。8、結(jié)合咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)詳細(xì)開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改良目的，提出相應(yīng)的解決措施與方法。9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析^p，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。10、按照公司公布的《湖北工程造價(jià)咨詢浮開工資管理暫行方法》以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表》工程完成情況，進(jìn)展效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開透明。11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)方案和季、月度培訓(xùn)方案的調(diào)整情況。12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)展最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性簽署復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)展公布。3、針對(duì)咨詢〔審計(jì)〕業(yè)務(wù)施行過程中的技術(shù)問題、對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)展正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢工程的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目的咨詢〔審計(jì)〕方案以及所有咨詢施行方案的會(huì)簽。5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響工程應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到工程現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作；釆取對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在工程現(xiàn)場(chǎng)完成》6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析^p，研究整改措施、防范措施。7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告，對(duì)造成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢工程和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)展教育，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)步全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)程度和躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的組織落實(shí)工作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新公布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷進(jìn)步公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和老實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)規(guī)那么，自覺抵抗各種商業(yè)賄賂的才能。9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。三、部門經(jīng)理〔含部門副經(jīng)理〕1、建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握員工的業(yè)務(wù)才能、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對(duì)公司下達(dá)的咨詢業(yè)務(wù)，指派工程負(fù)責(zé)人，按照工程大小、難易程度及員工的專業(yè)才能、風(fēng)險(xiǎn)防范才能和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)〔含標(biāo)書編制〕，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目的，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季方案的安排，可結(jié)合部門工程施行的詳細(xì)情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行方案報(bào)表》，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年度、季度方案，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度方案的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕審計(jì)方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)。5、督查年、季度方案的履行情況，認(rèn)真聽取工程經(jīng)理在工程執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入工程詳細(xì)工作，排除工作中的阻力。對(duì)難以解決的問題通過《工程組半月情況報(bào)表》反映自己的根本意見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)展研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作安康運(yùn)行。6、對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕出具的初步咨詢成果文件進(jìn)展復(fù)核，對(duì)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕、專業(yè)造價(jià)工程師〔或造價(jià)員〕復(fù)核意見的躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完好性提出書面復(fù)核意見并承當(dāng)管理責(zé)任。7、關(guān)注重大工程的審計(jì)過程及結(jié)論的反應(yīng)信息〔包括與委托方的溝通搜集到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)〕，為改良和進(jìn)步公司的管理程度和專業(yè)程度提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違犯職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問題提出處分意見。9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《工程回款情況月報(bào)表》，協(xié)助工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬。11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。12、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。四、工程經(jīng)理〔或工程負(fù)責(zé)人〕1、負(fù)責(zé)編制一般性工程的咨詢〔審計(jì)〕施行方案，組織本工程組專業(yè)人員對(duì)咨詢〔審計(jì)〕施行方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p原那么、編審根據(jù)和編審方法，并用它來指導(dǎo)工程組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照施行方案擬定的原那么、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)根據(jù)等要素，標(biāo)準(zhǔn)地開展咨詢〔審計(jì)〕工作。2、結(jié)合咨詢合同和施行方案的目的和深度進(jìn)展審查；對(duì)委托方提供咨詢〔審計(jì)〕內(nèi)容的完好性、標(biāo)準(zhǔn)性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢〔審計(jì)〕資料交接清單。3、制定工程作業(yè)方案，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)施行過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)