2022年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營計劃 A/0 JQ.WI/GM-03SXXXX制造有限公司年度經(jīng)營計劃( 2022年度 )編 制： 審批：受控狀態(tài)/受控號： 持有人：年度經(jīng)營計劃 A/0 JQ.WI/GM-03一、2022年度公司各部門的工作重點1、總經(jīng)理●采取措施，對公司現(xiàn)行管理制度的實施進行監(jiān)控；●嚴格執(zhí)行公司管理制度的相關規(guī)定；嚴格執(zhí)行公司的各項管理政策。2、技術部●建立、完善產(chǎn)品標準，為采購、生產(chǎn)和檢驗工作提供可靠依據(jù)；對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術狀態(tài)重新進行確認，并確定現(xiàn)行產(chǎn)品標準。●加強新產(chǎn)品開發(fā)和常規(guī)產(chǎn)品技術更改的控制：重視新產(chǎn)品開發(fā)或常規(guī)產(chǎn)品技術更改過程中各階段的產(chǎn)品確認工作，盡可能消除產(chǎn)品設計/開發(fā)缺陷，確保產(chǎn)品開發(fā)進度；加強產(chǎn)品開發(fā)人員自身素質的培養(yǎng)，加強汽車行業(yè)相關知識的學習和實際經(jīng)驗的積累。3、生產(chǎn)部●不斷改進現(xiàn)有工藝、工裝，講求簡單、適用、有效；●加強設備、工裝、夾具等設施的維護管理，杜絕由于設施設備故障導致停產(chǎn)的現(xiàn)象；●不斷改造員工落后的生產(chǎn)和質量意識，加強“質控點”的控制，杜絕生產(chǎn)過程中的低級錯誤；●嚴格產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物流控制，盡可能減少各種形式的浪費，持續(xù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；●科學、合理地安排生產(chǎn)，嚴防批量不合格，確保按銷售計劃按時完成生產(chǎn)任務。4、采購部●質量和成本并重，積極開發(fā)合格的供應商，力求同一產(chǎn)品均有兩家供應商；●加強對現(xiàn)有供應商的控制，必須要求其接受本公司不斷提高的供貨質量要求；堅持實施“供應商質量保證金制度”；●確保采購及時，不妨礙生產(chǎn)進度。5、質量部●按已確認的零部件質量狀態(tài)，嚴格控制采購物資質量和產(chǎn)品加工工序的質量；●確保對每一生產(chǎn)工序（“流水線”應視為“裝配工序”）實施檢驗并作記錄；尤其加強對“質控點”的檢驗；嚴防內(nèi)部批量不合格的產(chǎn)生；●為所有產(chǎn)品及其加工過程建立“質量缺陷”檔案，并隨時通報技術質量部/生產(chǎn)部實施改進；●推行“包裝前產(chǎn)品質量確認制度”，確保所有已包裝入庫的產(chǎn)品均為合格品；●從進貨檢驗到出廠檢驗，為每一過程配備必要的檢測器具（包括專用檢具），為產(chǎn)品生產(chǎn)過程提供可靠的質量保證能力，并具有相當?shù)恼f服力；●隨時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的質量問題，嚴禁因質量問題導致停產(chǎn)。6、銷售部●立足本公司的主導產(chǎn)品，努力擴大市場，確保銷售額穩(wěn)步增長；●合理組織產(chǎn)品發(fā)運，盡可能減少不合理的過多運費；1/2年度經(jīng)營計劃 A/0 JQ.WI/GM-03加強銷售業(yè)務管理，盡可能降低銷售費用。7、財務部建立、改進公司統(tǒng)計體系，隨時為公司管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。二、2022年度公司各部門主要經(jīng)營指標詳見：“2022年度公司經(jīng)營指標”三、公司綜合管理強化崗位職責全面改造員工的工作觀念和工作思路，必須以總經(jīng)理為核心，隨時保持與總經(jīng)理一致的工作節(jié)奏；加強公司各級管理人員崗位職責、權限的培訓，必須明確自己的工作職責和權限，及日常工作流程、工作起點/終點和工作重點；加強中層干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其潛能，工作思路必須清晰，必須能夠獨擋一面。強化管理制度的執(zhí)行公司各階層員工，一切言行必須以現(xiàn)行管理制度為準，絕對不允許任何違反行為；采取措施，加強現(xiàn)行管理制度的監(jiān)督執(zhí)行力度，形成“人人講制度”、“事事按制度”的局面。強化產(chǎn)品技術和質量采取措施，加強產(chǎn)品技術、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力；建立強有力的新產(chǎn)品開發(fā)隊伍；綜合整頓現(xiàn)有的產(chǎn)品質量，達到或超過同類產(chǎn)品質量；全