sixsigma管理及推廣方案

半導體有限公司程序名稱：六西格瑪管理及推廣方案文件編號：DOC-19A-028生效日期：2017-7-

文件編號：DOC-19A-028版 本：A第 1 頁:12頁版本 更 改 內 容 生效日期A 初版發(fā)行 2017-7-26編寫人： 日期：（管理者代表）審批人： 日期：（執(zhí)行董事）如為紙件發(fā)布則必須蓋紅色受控印章，非紅色受控印章的紙件代表此文件不會受控制及更新；如為電子發(fā)布則通過OA系統(tǒng)走電子發(fā)布簽收流程，其它形式的電子發(fā)布均不會受到控制及更新，所有受控文件的電子文檔統(tǒng)一存放查詢路徑為：OA/知識中心/半導體受控文件。半導體有限公司目的

文件編號：DOC-19A-028版 本： A第 2 頁:12頁1.1建立XX半導體公司六西格瑪先進管理理念，逐步推廣六西格瑪管理。1.2推動公司可持續(xù)發(fā)展，逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作更加順暢、競爭力提升、收益增加。1.3培養(yǎng)一批掌握先進品質理念、方法和工具的骨干人員，使公司解決問題的水平整體提高。1.4改進質量，降低公司成本、提升流程效率、提高客戶滿意度。2.范圍適用于XX半導體公司各事業(yè)及生產部。內容3.1.六西格瑪?shù)慕M織構架：Sixsigma推行委員會Sixsigma顧問經(jīng)濟效益評價小組MBBBB BBGBMDSGBCOGGBTFTGBLCDGBLCMGBCCMGBTPDGBADDGBLTD事事事事事事事事事業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)部部部部部部部

GB輔助材料生產部項項項項項項項項項項目目目目目目目目目目團團團團團團團團團團隊隊隊隊隊隊隊隊隊隊3.2.職責：MBB(MasterBlackBelt\黑帶大師):半導體有限公司

文件編號：DOC-19A-028版 本： A第 3 頁:12頁負責確認公司六西格碼管理的開展計劃和項目收益及發(fā)展方向。確保六西格瑪管理在公司的嚴格執(zhí)行。負責公司BB人員的培養(yǎng)及能力的發(fā)展。負責項目進展檢查、回顧，及關閉以符合公司的要求和需要.BB(BlackBelt\黑帶):精通六西格瑪工具及其應用。負責公司的綠帶培訓及優(yōu)化六西格瑪團隊的運行機能。整個項目開展過程大力支持項目擁有者和倡導者。在項目開展過程中具有推動、溝通和教導作用.Champion（倡導者）:在職責范圍內為改善項目而建立和維護廣泛的目標。負責項目資源的挖掘及磋商。解決團隊成員之間或團隊外的人之間等出現(xiàn)的問題。與過程擁有者一起工作保證項目有一個穩(wěn)定的結論（保證控制計劃在改進Y上是有效的）。為團隊的信譽負責任。利用DMAIC工具解決日常問題。3.1.4GB(GreenBelt\綠帶):領導和/或參與六西格瑪項目團隊。理解和應用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ叻e極履行項目開展活動及任務。Projectteam(項目團隊)：由項目所涉及的有關職能（如：技術、生產、工程、采購、銷售、財務、管理等）人員構成，根據(jù)項目性質和范圍確定，人數(shù)規(guī)定在由5-10人組成，并且包括對所改進的過程負有管理職責的人員和工程師、技術員等。參加項目會議，與小組其他成員合作，完成會議決議項目及組長安排的工作3.1.6經(jīng)濟效益評價小組：由成本控制部經(jīng)理當任組長， 各事業(yè)部六西格瑪項目的經(jīng)濟效益。負責制定、更新核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的經(jīng)濟效益進行評審。3.2六西格瑪管理的戰(zhàn)略目標：半導體有限公司

文件編號：DOC-19A-028版 本： A第 5 頁:12頁項目思路的來源。外部來源：顧客的意見，市場的反應，競爭者的態(tài)勢，法規(guī)法令的變化等，基準分析等等。內部來源：公司的策略，審計的結果，工作中的問題等。方式“自上而下”和“向下而上”的二者有機結合。即由領導層根據(jù)戰(zhàn)略和審核結果，提出粗略的六個西格馬項目，和由基層管理者根據(jù)日常工作中的需解決的難題項目相結合。程序需設立六西格瑪項目選擇的書面程序申請表，以使公司上下作出項目的正確選擇,相關領導確認生效實施.在選擇六西格瑪項目中，使用此類表可減少盲目性，使六西格瑪項目的勝利完成打好良好的基礎。（附件1）3.3.2.六西格瑪培訓:1.培訓對象:組長、科長級別以上人員，必須先后參加過六西格瑪綠帶培訓。培訓方式：進行培訓+項目輔導的形式，每位綠帶必須至少參與過一個項目。2.教材的制定：制定一套適合本公司的六西格瑪綠帶培訓教材.立足于公司的現(xiàn)階段情況,符合公司的長遠利益及發(fā)展目標.3.3.3.六西格瑪項目經(jīng)濟效益核算辦法組織成本控制部成立六西格瑪項目經(jīng)濟效益評價小組負責制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題并對各項目組的經(jīng)濟效益進行評審。組長：成本控制部經(jīng)理．職責：效益評價小組組長負責統(tǒng)籌核算六西格瑪項目的經(jīng)濟效益。六西格瑪項目組負責提供與項目經(jīng)濟效益核算有關的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在項目立項時對項目經(jīng)濟效益進行預測。．原則六西格瑪項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟效益，半導體有限公司

文件編號：DOC-19A-028版 本：A第 6 頁:12頁收益不得重復計算。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但要在項目立項和驗收報告中進行定性描述；項目直接經(jīng)濟效益項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）項目實施增加的成本；項目實施后節(jié)約的成本是指與被評價項目直接相關的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因實施該項目而帶來銷售收入及其它收入的增加；項目實施增加的成本是指與被評價項目直接相關的，能夠以具體金額衡量的一次性投入（項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設備、工具及儀器儀表、項目組投入的人工成本和相關費用以及日常運行投入，包括因實施該項目需在日常運行中增加的材料、人工和相關費用。項目效益核算定期進行立項時由項目組進行效益預測，預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。經(jīng)濟效益評價小組只對預測的計算方法進行指導，不對計算數(shù)據(jù)進行確認。項目完成后由經(jīng)濟效益評價小組核算一年實際效益，并對項目生命周期的總效益進行預測。對項目生命周期的總效益進行預測時，項目新增投入的固定資產按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經(jīng)濟效益進行預測或核算時，投入的固定資產按折舊費計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不超過年。．核算流程立項效益預測預測方法確認項目完成實際效益核算項目評價結束半導體有限公司附件1六西格瑪項目選擇程序申請表

文件編號：DOC-19A-028版 本： A第 8 頁:12頁項目名稱：項目倡導者:項目現(xiàn)狀存在問題描述項目實施可行性及預期目標描述事業(yè)部部長確認:_____________________日期:_________________________黑帶大師評價：

項目實施部門:日期：黑帶大師確認：日期：半導體有限公司附件2六西格瑪項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)表

文件編號：DOC-19A-028版本：A第9頁:12頁項目名稱項目實施部門項目負責人項目組成員項目實施時間項目生命周期項目簡介 在該部分可對項目的潛在效益進行描述原有水平或原設計水平改進后達到水平或設計水平基本數(shù)據(jù)年生產量（單位）單位材料成本（元）單位制造工時（小時）單位檢驗工時（小時）出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品不良品總數(shù)量單位其中可修復不良品數(shù)量（單位）單位修復成本（元）不可修復不良品單位成本（元）出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品年返修數(shù)量（單位）其中可修復數(shù)量（單位）單位返修成本（元）不可修復單位成本（元）項目一次性投入投入的設備（元） 詳細列示清單分研發(fā)類管理類職工分別項目組投入工時小時列示與項目直接相關的旅費培項目組其它費用（元）訓交通等費用其它半導體有限公司附件六西格瑪項目經(jīng)濟年效益核算表

文件編號：DOC-19A-028版本：A第10頁:12頁原有水平或原設計水平 改進后達到水平或設計水平制造成本直接材料直接人工檢驗費用小計故障成本內部故障成本外部故障成本小計節(jié)約的成本項目投入投入的設備項目組人工成本其它費用投入小計項目凈收益半導體有限公司附件4項目成果評估表項目名稱項目人數(shù)評估時間主要改進成果（可另附相關報告）投入和收益對比：（收益核算表采用 表格，可另附）主要創(chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：

文件編號：DOC-19A-028版 本：A第 11 頁:12頁半導體有限公司附件5六西格瑪項目成果評審表

文件編號：DOC-19A-028版本：A第12頁:12頁項目名稱部門評審項目項目實施情況（分）統(tǒng)計技術使用情況（分）項目目標達成情況（分）項目指標提高率（分）項目收益（分）

評審日期財務效果目標改善后評分標準分值得分項目嚴格按照步驟實施，各階段充分展開～項目基本按照步驟實施，～項目基本按照步驟實施，但展開不充分～項目未按照步驟實施～使用數(shù)據(jù)進行表述，熟練使用種以上統(tǒng)計技術，使～用恰當、效果很好使用了種以上統(tǒng)計技術，使用恰當、效果較好～使用了種以上統(tǒng)計技術，但文字描述