項目實施方案

項目實施方案[XXXXXXXXXX系統(tǒng)]單位：XXXXXXXXXXX日期：2012年12月XXXXXXXXXXX系統(tǒng) 內容目錄目錄1 前言 11.1 編寫目的 11.2 項目背景簡介 11.2.1 項目基本信息 11.2.2 項目工作內容與工作目標 12 項目實施過程總體控制要求 32.1 項目實施流程說明 32.1.1 實施流程匯總說明 32.2 項目實施過程控制方法說明 32.2.1 客戶交流機制說明 32.2.2 項目內部管理與進度控制方法說明 33 項目具體實施流程說明 53.1 需求調研與分析階段實施方案 53.1.1 工作程序 53.1.2 工作內容與要求 53.1.3 預期成果清單 53.2 系統(tǒng)設計階段實施方案 53.2.1 工作程序 53.2.2 工作內容與要求 53.2.3 預期成果清單 63.3 代碼實現與測試調試階段實施方案 63.3.1 工作程序 63.3.2 工作內容與要求 63.3.3 預期成果清單 63.4 軟件項目驗收與交付階段實施方案 63.4.1 工作程序 63.4.2 工作內容與要求 63.5 客戶服務與技術支持階段實施方案 63.5.1 工作程序 63.5.2 工作內容與要求 64 4系統(tǒng)的安裝與調試 75 用戶培訓 8XXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng) 項目實施方案前言編寫目的為了確定項目實施過程，指導需求分析，特編寫《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目實施方案》。項目背景簡介項目基本信息項目名稱XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)委托開發(fā)項目。項目發(fā)起者XXXXXXXXXXXX。項目承擔單位XXXXXXXXXXXXX有限公司。項目背景XXXXXXXX系統(tǒng)類似工作計劃。該系統(tǒng)是為學校進一步貫徹落實黨的精神，扎實推進干部隊伍建設的一項舉措。每位領導干部認真規(guī)劃自己的工作，用心梳理自己的管理，科學安排自己的時間，提高自己的工作效率。每天給自己留半個小時的時間，在《XXXXXXX系統(tǒng)》中填寫工作計劃、總結等，用其規(guī)范自己的工作，使自己的工作更有價值。該系統(tǒng)可以完全取代書面形式的工作流程，代以使用計算機輸入工作計劃和總計等內容。項目工作內容與工作目標項目工作內容在此次開發(fā)工作中，我們主要進行以下工作：工作內容1：門戶管理服務在門戶管理模塊中，我們主要實現用戶管理、權限管理、角色管理、日志管理、等系統(tǒng)管理功能，保障了系統(tǒng)的安全性。工作內容2：信息編輯查看功能服務在編輯查看功能模塊中，我們主要實現個人情況、學期內容、周次內容、反思總結內容、通知公告等信息的編輯及相關信息的查看功能。工作內容3：前臺集中顯示服務在前臺集中顯示模塊中，我們主要實現主頁面的信息展示、各功能模塊的信息展示及信息的跳轉提交等功能。項目工作目標為了保證項目能夠按照正確的方向進行，我們將項目的整個過程劃分為兩大部分：項目的開發(fā)過程和項目的實施維護過程。其中項目的開發(fā)過程又分解為4個小階段，每個階段的結束就是一個里程碑。因此整個項目的開發(fā)進度包含四個主要的里程碑：需求分析：在“需求分析”里程碑應基本完成業(yè)務的需求分析。目標清晰地闡明了應用系統(tǒng)的最終目的，并提供了明確的方向。而范圍則定義了一個特定版本的應用系統(tǒng)所要提交的業(yè)務功能，并且通過目標認識到在未來的版本中將要進行的開發(fā)工作。系統(tǒng)設計：“系統(tǒng)設計階段”里程碑要完成項目的設計。項目設計包含功能說明文檔（包括概要設計、邏輯流程設計和詳細設計），每種角色組的人員分配、組織結構和時間進度安排。功能說明提供項目組足夠的實施細節(jié)情況，并確定需要的資源和承諾。在此階段，客戶和項目組在要交付的系統(tǒng)功能以及系統(tǒng)實施過程上取得一致。這是一個重新評估風險、建立優(yōu)先級和對時間以及資源調配情況做最終估計的重要階段。這個階段將經過幾個過程：分概要設計、邏輯設計、物理設計，這個階段將決定項目的成敗，因此每一個階段都需相互銜接。功能范圍開發(fā)完成/第一次試用：在“范圍完成/第一次使用”里程碑基本完成開發(fā)階段。經過核準的功能說明和相關的項目計劃提供了開發(fā)階段基本的要求。整個階段可以根據開發(fā)組的要求細分為一系列的內部交付里程碑，每個內部里程碑都是經過測試/診斷/排錯的過程。在“范圍完成/第一次使用”這個里程碑上，所有功能的開發(fā)都已經結束。系統(tǒng)正式推廣實施：在“系統(tǒng)正式發(fā)布”里程碑上完成了穩(wěn)定測試階段。整個項目也到達了終結點。測試工作是本身是伴隨著代碼開發(fā)工作進行的，只在穩(wěn)定階段因為集中注意力于尋找錯誤和修改錯誤，所以成為這一階段的主要工作。在產品發(fā)布里程碑，產品正式轉交用戶或維護支持組。項目實施過程總體控制要求項目實施流程說明需求分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)安裝與調試用戶培訓需求分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)安裝與調試用戶培訓技術支持項目實施過程控制方法說明客戶交流機制說明為保證實現項目預期目標，項目實施過程中需要大量的客戶交流工作，定期舉行客戶方例會、向客戶方提供階段性報告、雙方的主要聯系方式是面談、電話和Email。項目內部管理與進度控制方法說明為了適應比較流行的MVC開發(fā)模式，保證開發(fā)小組成員順利溝通，協同完成任務，我們擬采用較為普遍的軟件工程項目管理方式。在制定項目管理規(guī)范的過程中，我們將主要吸取ISO9000/GB－Tl900質量管理和質量控制國際標準以及CMM項目管理中的精華，緊密結合我們內部的實際和項目的實際情況，使規(guī)范具有較強的可操作性。ISO9000/GB－T1900質量管理和質量控制國際標準是制造業(yè)的質量管理專家在總結了實踐經驗的基礎上而制定的。所以信息系統(tǒng)項目管理不能用這個系列標準中提供的生產模型來概括，而應有選擇地吸收和改進。在項目實施的各個過程中，為確保質量，必須明確各項活動的責任。即由誰負責、由誰輔助執(zhí)行、工作應執(zhí)行的流程、執(zhí)行人員應具備的技能和培訓經歷等。責任越明確，可執(zhí)行性就越好。同時要重視質量記錄的產生和保存。在質量記錄中，項目實施過程中產生的第一手原始資料是出現問題時查找原因的根據，也是系統(tǒng)可回溯性的保證。設計是項目實施的初期步驟之一，它為整個項目的實施奠定基礎，是保證項目質量的關鍵要素。在項目實施前，必須提交合格的設計文檔。設計文檔應充分考慮項目實施的實際情況，并從技術的角度確保正確可行。為保證設計的質量，我們將遵從《軟件產品策劃程序》，《軟件產品開發(fā)程序》的規(guī)定。單元名稱時間描述負責人精化需求S+0~S+1對項目需求的細節(jié)進行確認工作組需求確認~S+1需求結束里程碑黃村鎮(zhèn)第一中心小學結構設計S+2~S+4根據需求對系統(tǒng)結構進行修改工作組詳細設計S+3~S+5完成詳細設計工作組編碼S+4~S+7完成編碼，與詳細設計重疊工作組測試S+5~S+9內部測試工作組用戶培訓S+8~S+8培訓黃村鎮(zhèn)第一中心小學的使用人員工作組安裝調試S+8~S+9系統(tǒng)安裝，根據需求修改報表和基礎數據工作組試運行S+10~S+11黃村鎮(zhèn)第一中心小學對本系統(tǒng)進行試運行，我工作組針對用戶提出的維護需求進行維護工作組用戶驗收~S+12項目結束黃村鎮(zhèn)第一中心小學項目具體實施流程說明需求調研與分析階段實施方案工作程序由項目實施小組組織需求方和開發(fā)方召開會議，需求方提出系統(tǒng)功能需求，開發(fā)方人員確定所需功能能否實現以及用何種技術實現，最終協商確定系統(tǒng)整體功能。項目實施小組提出需求分析說明書，并交由供需雙方確認。工作內容與要求描述用戶需求，規(guī)劃目標系統(tǒng)結構和主要功能，包括：門戶管理、信息編輯查詢展示功能；掌握用戶特點，描述用戶的角色、權限的劃分，包括：系統(tǒng)管理員、校長、干部；了解設計與實現的約束條件，確定系統(tǒng)接口和運行環(huán)境，包括用戶操作界面，網絡傳輸與通信接口，硬件設備環(huán)境、軟件配置環(huán)境；預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)需求分析說明書》系統(tǒng)設計階段實施方案工作程序開發(fā)組成員根據需求分析進行功能的分類匯總，確定系統(tǒng)架構及功能模塊，提交《概要設計》和《詳細設計》。工作內容與要求1、針對客戶提出的各項需求，進行需求分類匯總，對功能、性能進行歸并，為建立完整的系統(tǒng)結構、選擇正確的實現策略奠定基礎，從而形成相對穩(wěn)定的功能模塊劃分。2、針對需求的匯總分析和項目面臨的各種約束和假定，進行重點難點問題分析，找出完成本項目所必須克服的重點和難點問題，一方面能夠讓技術人員理解相應功能模塊的重要性，另一方面能夠保證項目實施過程中所有人員都能夠圍繞重點和難點問題展開工作，使得項目研發(fā)的成果能夠最大限度的滿足客戶要求。3、系統(tǒng)模塊劃分，實現完整的功能模塊劃分，從而為技術人員的分工提供依據，這部分的內容要對上一節(jié)的內容進行更細致的分類，遵循技術形式進行劃分。4、系統(tǒng)接口策略，該項說明在系統(tǒng)實現過程中，需要與系統(tǒng)外部的硬件設備、網絡結點、軟件系統(tǒng)進行交互，并確定各類接口的類型、使用方法、所屬的功能模塊和本系統(tǒng)內各個功能模塊之間的接口定義、相互依賴關系等。預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)概要設計說明書》和《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)詳細設計說明書》代碼實現與測試調試階段實施方案工作程序開發(fā)組成員根據《詳細設計》確定各自分工，進行各個模塊功能的具體開發(fā)實現工作，系統(tǒng)進入測試階段后組織驗收組編寫測試報告。工作內容與要求項目開發(fā)組要保證開發(fā)進度的順利進行，并將進度情況及時向用戶匯報。預期成果清單《XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)測試方案》軟件項目驗收與交付階段實施方案工作程序開發(fā)組提交項目完成報告，組織用戶驗收組進行項目驗收。工作內容與要求在項目結束時，必須履行嚴格的驗收和交接手續(xù)。終驗和交接的目的是使用戶對項目