6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S2022/12/9卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S2022/12/91第一講：6S理論發(fā)展2022/12/9第一講：6S理論發(fā)展2022/12/922、5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。2022/12/92、5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是33、6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全（SAFETY）2022/12/93、6S整理(SEIRI)2022/12/944、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）7S：5S+Safety(安全）+Saving（節(jié)約）8S：5S+Saving(節(jié)約）+Service(服務(wù)）+5S+Speed(效率）2022/12/94、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）2022/1255、八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場(chǎng)地的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)2022/12/95、八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)2022/12/966、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么

當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶校瑢?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：2022/12/96、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么當(dāng)你作為客戶，看到這77、推行6S的好處提高企業(yè)形象；

減少浪費(fèi)；

安全有保障；

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

增加員工歸屬感。2022/12/97、推行6S的好處提高企業(yè)形象；2022/12/988、推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未定目標(biāo)；沒(méi)有不斷的修正和檢討。2022/12/98、推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；2022/12/999、推行6S的11種強(qiáng)心劑高層主管的支持與成立6S推行委員會(huì)；對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練；對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練；6S宣貫讓員工理解6S的精義和重要性；選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行；6S與企業(yè)文化相融；6S業(yè)余文化生活的繁榮；開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”；發(fā)布、檢討、改善與修正；引用外力資源—專家指導(dǎo)；建立評(píng)價(jià)體制---6S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)。2022/12/99、推行6S的11種強(qiáng)心劑高層主管的支持與成立6S推行委員會(huì)1010、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)；新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；新的管理革新時(shí)；新年度開(kāi)始時(shí)；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)；配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。2022/12/910、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：2022/1211第二講6S與看板管理、目視管理2022/12/9第二講6S與看板管理、目視管理2022/12/912（一）、整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2022/12/9（一）、整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的131、整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。2022/12/91、整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和142、工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查

地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。2022/12/92、工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上；2022/12/9153、制定整理基準(zhǔn)基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取得的地方2022/12/93、制定整理基準(zhǔn)基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品164、清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？2022/12/94、清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？2022/12175、紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、材料；作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；物品變質(zhì)者；物品過(guò)期者;2022/12/95、紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：2022/12/9186、每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；

配線配管是否雜亂；

產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；

是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。2022/12/96、每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；2022/12/19定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。（二）、整頓（SEITON)2022/12/9定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。（20一目了然2022/12/9一目了然2022/12/9212、定點(diǎn)攝影2022/12/92、定點(diǎn)攝影2022/12/9222022/12/92022/12/9232022/12/92022/12/9241、整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品；看板管理與目視管理2022/12/91、整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；2022/12/9252、整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。2022/12/92、整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)263、確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；2022/12/93、確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置274、確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2022/12/94、確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；2022/1285、規(guī)定放置方法以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。2022/12/95、規(guī)定放置方法以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；2022/1296、目視管理目視管理是用圖形,圖表等視覺(jué)感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問(wèn)題得到迅速解決的方法.由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn),延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì),忽視了不良發(fā)生的征兆,實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費(fèi),不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進(jìn)度狀況明確化S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)M(士氣):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化2022/12/96、目視管理目視管理是用圖形,圖表等視覺(jué)感應(yīng),確定目前狀態(tài),30（三）清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。2022/12/9（三）清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的311、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。2022/12/91、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2022/12/9322、清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；使工具等能正常使用；杜絕因環(huán)境造成的廢品；清掃要用“心”來(lái)做。2022/12/92、清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；2022333、建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；2022/12/93、建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；344、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；

清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：墻壁、天花板脫落；死角、擦拭不到的地方；地板破損的地方。

清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜咿D(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃清掃用品本身保持清潔和歸位。2022/12/94、執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的355、調(diào)查污染源，予以杜絕

臟污是一切異常與不良的根源電路板上的臟污，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；調(diào)查臟污的源頭調(diào)查一般臟污的源頭；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；研究采取的對(duì)策。2022/12/95、調(diào)查污染源，予以杜絕臟污是一切異常與不良的根源2022366、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；周期；時(shí)機(jī)；使用的清掃工具；使用時(shí)間；負(fù)責(zé)人。2022/12/96、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)2022/12/9377、資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件；保留必須移交的資料；廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；丟棄不用的檔案文件建立文件清掃基準(zhǔn)；機(jī)密文件銷毀必須管制；一般的廢棄文件、表單背面再利用；無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣(mài)給業(yè)者。2022/12/97、資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件2022/1387、資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)；無(wú)用的名片等；修正完畢的原稿；回答結(jié)案的文件；招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；改善過(guò)的各式表單；過(guò)期的變更通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)單；無(wú)保留價(jià)值的傳真；會(huì)議通知、資料等。2022/12/97、資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)2022/12/9398、公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；明定清掃基準(zhǔn)和查核表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。2022/12/98、公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德2040定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇＃ㄋ模?、清潔（SEIKETSU)2022/12/9定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果411、清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管經(jīng)常帶頭巡查.2022/12/91、清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；2022/12/9422、落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；

充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2022/12/92、落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；2022/12433、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定位“臺(tái)車(chē)”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。2022/12/93、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)444、制定稽核方法

建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作；主管人員作不定期復(fù)查。2022/12/94、制定稽核方法建立清潔稽核表；2022/12/9455、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以5S競(jìng)賽的方法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲；

獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。2022/12/95、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以5S競(jìng)賽的方法，對(duì)在5S活動(dòng)中466、高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。2022/12/96、高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；202247（五）素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。2022/12/9（五）素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)481、素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng).2022/12/91、素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2022/12/9492、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；

6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車(chē)的；每年可選定某一月份為“6S加強(qiáng)月”。2022/12/92、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)503、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容

作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；服裝儀容；禮貌運(yùn)動(dòng)須知；

將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷

利用漫畫(huà)方式定成管理手冊(cè)制成圖表制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。2022/12/93、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除非是公司政策性的決定，否514、制定禮儀守則言語(yǔ)禮儀；電話禮儀；儀表禮儀；行為禮儀。2022/12/94、制定禮儀守則2022/12/9525、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊(cè)、行為約定；每天利用早會(huì)提升共識(shí)；每單位日常在職訓(xùn)練。2022/12/95、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手53（六）安全(SAFETY)定義:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.目的:保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少經(jīng)濟(jì)損失.2022/12/9（六）安全(SAFETY)定義:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故541、推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視,排除隱患創(chuàng)造明快,有序,安全的作業(yè)環(huán)境.2022/12/91、推行要領(lǐng)2022/12/955

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，其安全點(diǎn)可能不盡相同，但大致有如下幾類共同之處：人員安全個(gè)人防護(hù)用品配戴及職業(yè)病危害的預(yù)防身體定期檢查工藝流程的設(shè)計(jì)與安排要考慮人身安全操作規(guī)程應(yīng)考慮人員執(zhí)行的安全性設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所易燃、易爆品電梯、起重機(jī)等設(shè)備2022/12/9根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，其安全點(diǎn)可能不盡相同，但大致有566S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)6S板報(bào)競(jìng)賽6S知識(shí)竟答比賽6S標(biāo)語(yǔ)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)6S征文活動(dòng)6S綠化活動(dòng)禮貌月活動(dòng)啟事拔河比賽6S外出觀摩活動(dòng)6S征答活動(dòng)6S交流活動(dòng)6S階段評(píng)比大賽6S活動(dòng)階段總結(jié)2022/12/96S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)6S板報(bào)競(jìng)賽2022/12/9576S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣；安全：嚴(yán)格操守,杜絕隱患。2022/12/96S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一58

Thanks!2022/12/9

Thanks!2022/12/959卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S2022/12/9卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S2022/12/960第一講：6S理論發(fā)展2022/12/9第一講：6S理論發(fā)展2022/12/9612、5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。2022/12/92、5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是623、6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全（SAFETY）2022/12/93、6S整理(SEIRI)2022/12/9634、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）7S：5S+Safety(安全）+Saving（節(jié)約）8S：5S+Saving(節(jié)約）+Service(服務(wù)）+5S+Speed(效率）2022/12/94、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）2022/12645、八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場(chǎng)地的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)2022/12/95、八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)2022/12/9656、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么

當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：2022/12/96、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么當(dāng)你作為客戶，看到這667、推行6S的好處提高企業(yè)形象；

減少浪費(fèi)；

安全有保障；

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

增加員工歸屬感。2022/12/97、推行6S的好處提高企業(yè)形象；2022/12/9678、推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未定目標(biāo)；沒(méi)有不斷的修正和檢討。2022/12/98、推行6S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；2022/12/9689、推行6S的11種強(qiáng)心劑高層主管的支持與成立6S推行委員會(huì)；對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練；對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練；6S宣貫讓員工理解6S的精義和重要性；選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行；6S與企業(yè)文化相融；6S業(yè)余文化生活的繁榮；開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”；發(fā)布、檢討、改善與修正；引用外力資源—專家指導(dǎo)；建立評(píng)價(jià)體制---6S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)。2022/12/99、推行6S的11種強(qiáng)心劑高層主管的支持與成立6S推行委員會(huì)6910、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：新廠成立時(shí)；新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；新的管理革新時(shí)；新年度開(kāi)始時(shí)；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)；配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。2022/12/910、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：2022/1270第二講6S與看板管理、目視管理2022/12/9第二講6S與看板管理、目視管理2022/12/971（一）、整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2022/12/9（一）、整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的721、整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。2022/12/91、整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和732、工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查

地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。2022/12/92、工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查地面上；2022/12/9743、制定整理基準(zhǔn)基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取得的地方2022/12/93、制定整理基準(zhǔn)基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品754、清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？2022/12/94、清除不需要的物品？？？？？？？？真的要丟？2022/12765、紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、材料；作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；物品變質(zhì)者；物品過(guò)期者;2022/12/95、紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：2022/12/9776、每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；

配線配管是否雜亂；

產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；

是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。2022/12/96、每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品；2022/12/78定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。（二）、整頓（SEITON)2022/12/9定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。（79一目了然2022/12/9一目了然2022/12/9802、定點(diǎn)攝影2022/12/92、定點(diǎn)攝影2022/12/9812022/12/92022/12/9822022/12/92022/12/9831、整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品；看板管理與目視管理2022/12/91、整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作；2022/12/9842、整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。2022/12/92、整頓推行重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)853、確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；2022/12/93、確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置864、確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2022/12/94、確定置放場(chǎng)所生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；2022/1875、規(guī)定放置方法以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。2022/12/95、規(guī)定放置方法以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；2022/1886、目視管理目視管理是用圖形,圖表等視覺(jué)感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問(wèn)題得到迅速解決的方法.由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn),延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì),忽視了不良發(fā)生的征兆,實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費(fèi),不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進(jìn)度狀況明確化S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)M(士氣):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化2022/12/96、目視管理目視管理是用圖形,圖表等視覺(jué)感應(yīng),確定目前狀態(tài),89（三）清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。2022/12/9（三）清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的901、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。2022/12/91、清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2022/12/9912、清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；使工具等能正常使用；杜絕因環(huán)境造成的廢品；清掃要用“心”來(lái)做。2022/12/92、清掃推行重點(diǎn)使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；2022923、建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；2022/12/93、建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；934、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；

清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：墻壁、天花板脫落；死角、擦拭不到的地方；地板破損的地方。

清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜咿D(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃清掃用品本身保持清潔和歸位。2022/12/94、執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的945、調(diào)查污染源，予以杜絕

臟污是一切異常與不良的根源電路板上的臟污，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；調(diào)查臟污的源頭調(diào)查一般臟污的源頭；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；研究采取的對(duì)策。2022/12/95、調(diào)查污染源，予以杜絕臟污是一切異常與不良的根源2022956、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立清掃基準(zhǔn)清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；周期；時(shí)機(jī)；使用的清掃工具；使用時(shí)間；負(fù)責(zé)人。2022/12/96、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)2022/12/9967、資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件；保留必須移交的資料；廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；丟棄不用的檔案文件建立文件清掃基準(zhǔn)；機(jī)密文件銷毀必須管制；一般的廢棄文件、表單背面再利用；無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣(mài)給業(yè)者。2022/12/97、資料文件的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案的文件2022/1977、資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)；無(wú)用的名片等；修正完畢的原稿；回答結(jié)案的文件；招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志；改善過(guò)的各式表單；過(guò)期的變更通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)單；無(wú)保留價(jià)值的傳真；會(huì)議通知、資料等。2022/12/97、資料文件的清掃文件檔案清掃基準(zhǔn)2022/12/9988、公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；明定清掃基準(zhǔn)和查核表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。2022/12/98、公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德2099定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇＃ㄋ模?、清潔（SEIKETSU)2022/12/9定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果1001、清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管經(jīng)常帶頭巡查.2022/12/91、清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；2022/12/91012、落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；

充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2022/12/92、落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；2022/121023、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異常”現(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定位“臺(tái)車(chē)”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異常”，應(yīng)加以處理。2022/12/93、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)1034、制定稽核方法

建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作；主管人員作不定期復(fù)查。2022/12/94、制定稽核方法建立清潔稽核表；2022/12/91045、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以5S競(jìng)賽的方法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲；

獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。2022/12/95、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行以5S競(jìng)賽的方法，對(duì)在5S活動(dòng)中1056、高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。2022/12/96、高階主管經(jīng)常帶頭重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；2022106（五）素養(yǎng)（SH