ERP的形成與發(fā)展概述課件

ERP原理及應(yīng)用第一章ERP的形成與發(fā)展ERP原理及應(yīng)用第一章ERP的形成與發(fā)展1一、概述20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。一、概述20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”220世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的3訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量4訂貨點(diǎn)法存在的問題定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT訂貨點(diǎn)法存在的問題定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨52、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的?；舅枷耄涸谛枰臅r(shí)候提供需要的數(shù)量2、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃理論613000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件7交貨日期X

510152025時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)交貨日期X5時(shí)ABE(2)CD(4)(5)O(3)P8MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？（量）（期）問答9MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信10企業(yè)視角的MRP流程

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？預(yù)測(cè)、合同主生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃加工計(jì)劃企業(yè)視角的MRP流程物料需求計(jì)劃11MRP還沒做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果MRP還沒做到：僅說明需求，沒有說明可能123、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（M13物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析能力需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)14閉環(huán)MRP的特點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求（如合同，訂單等）。

主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。閉環(huán)MRP的特點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需15閉環(huán)MRP的局限性：沒回答執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？沒回答執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？制定計(jì)劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒有考慮到財(cái)力這一重要約束條件。以往的MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒有涉及到資金流缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的閉環(huán)MRP的局限性：沒回答執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？164、制造資源計(jì)劃MRPII1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。4、制造資源計(jì)劃MRPII1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理17是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。MRPII實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心主體，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。（20世紀(jì)80年代）是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理18為了評(píng)價(jià)效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，才能知道是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，在MRPⅡ系統(tǒng)中必須把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)中來。它包括了決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行控制層共有五個(gè)計(jì)劃層次：

宏觀決策層：

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）

生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃（企業(yè)年度規(guī)劃）

計(jì)劃層：

主生產(chǎn)計(jì)劃（出廠產(chǎn)品計(jì)劃）

物料需求計(jì)劃（加工和采購計(jì)劃）

執(zhí)行層：

為了評(píng)價(jià)效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，才能知道是否達(dá)到19可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)

ERP邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)20MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)；從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)21同MRP的主要區(qū)別運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息與資金信息的集成。增加了模擬功能同MRP的主要區(qū)別運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息與資金信息22MRP-II的局限性需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動(dòng)難以適應(yīng)使用者對(duì)系統(tǒng)方便、靈活的要求競(jìng)爭(zhēng)的加劇和用戶對(duì)產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求，單靠“計(jì)劃推動(dòng)”式管理難以適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大要求企業(yè)的信息化建設(shè)有更高的集成度；管理的范疇更廣泛而不單單是制造資源企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這走出了RPII的管理范圍MRP-II的局限性需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動(dòng)235、企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一24概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管2520世紀(jì)90年代初，GartnerGroup提出，ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)有：超越MRPII范圍的集成功能。包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、遠(yuǎn)程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉庫管理支持混合方式的制造環(huán)境。離散流程支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。20世紀(jì)90年代初，GartnerGroup提出，ERP具26背景：

—經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

—

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—

美國(guó)GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—

采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—

支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）性質(zhì)：

—

合作競(jìng)爭(zhēng)信息溝通的手段

—

信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命背景：27企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)市場(chǎng)采購加工銷售需求市場(chǎng)物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)采購加工銷售需求物流28經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸296、ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念—ERPII。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)6、ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提30MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP31管理需求/ERP功能/應(yīng)用技術(shù)管理有需求軟件提供功能實(shí)現(xiàn)功能需要技術(shù)的支持管理需求/ERP功能/應(yīng)用技術(shù)管理有需求32MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP： 產(chǎn)-33MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)34案例研究：名菜百鳥朝鳳菜譜(浙菜)百鳥朝鳳[主料]凈嫩雞1只--------1250克[輔料]火腿皮或腿骨--1塊豬腿肉----------200克上白面粉----100克[配料]精鹽-------15克蔥結(jié)----------3克味精----------5克蔥末----------3克熟雞油--------15克姜------------1塊芝麻油--------5克紹酒----------25克

（烹制方法〕1.將雞放在沸水鍋中氽一下，撈出洗凈待用。豬腿肉剁成末，摻入精鹽1.5克、紹酒5克、味精1克和清水25克，攪拌至有粘性，再加進(jìn)蔥末、芝麻油拌成餡料，包制成鳥形水餃，煮熟待用。

2.取砂鍋一只，用竹算子墊底，放上蔥結(jié)、姜塊、火腿皮或腿骨，舀入清水2500克，置旺火上燒沸，放入雞和紹酒20克，再沸，改用微火燉至酥熟。揀去姜塊、蔥結(jié)、火腿皮或腿骨和竹算子，撇盡浮沫，加入精鹽13.5克和味精4克，將餃子放入砂鍋，圍在雞的周圍、再置旺火上燒沸，淋上熟雞油即成。案例研究：名菜百鳥朝鳳菜譜(浙菜)百鳥朝鳳35【工藝關(guān)鍵〕

1.水餃可蒸熟待用。

2.最后成菜燒沸時(shí)，時(shí)間不可長(zhǎng)，稍沸后，淋上雞油即成。

（風(fēng)味特點(diǎn)〕

1.“百雞朝鳳”又名‘“水餃童雞”，早在明朝以前就有了，那時(shí)的水餃統(tǒng)稱為餛飩。當(dāng)時(shí)的“雞餛飩”就是“水餃童雞”，即“百鳥朝鳳”的前身。

2.鳳凰是我國(guó)傳說中的祥瑞之鳥，百禽之王。把水餃童雞喻為百鳥朝鳳，正寄寓著這一美好的愿望；食用此菜，將會(huì)給你帶來吉樣如意。

3.“百鳥朝鳳”成菜湯汁濃香油潤(rùn)，水餃皮薄餡鮮，且肥嫩香酥的越雞，圍以皮薄餡鮮的鳥形水餃，形象生動(dòng)，營(yíng)養(yǎng)豐富，是1956年浙江省認(rèn)定的36種杭州名菜之一?！竟に囮P(guān)鍵〕

1.水餃可蒸熟待用。

2.最后成菜燒沸時(shí)，時(shí)間361.名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？2.在這道菜譜中，無論是主料，還是配料、佐料，都標(biāo)出了具體的數(shù)量。你認(rèn)為這樣做有必要嗎？為什么？3.按照這里描述的菜譜，你認(rèn)為自己能夠做成這道菜嗎？為什么？4.你認(rèn)為這里描述的菜譜是否完整？如果不完整，缺少了哪些內(nèi)容？如何才能使該菜譜更加完整？5.你認(rèn)為菜刀、火爐和炒鍋等工具是否應(yīng)該添加到菜譜中？為什么？6.按照組成結(jié)構(gòu)，你能否繪制出名菜百鳥朝鳳的原材料成份樹型結(jié)構(gòu)？如何評(píng)判該樹型結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？7.你認(rèn)為能否使用ERP系統(tǒng)管理菜譜，管理內(nèi)容包括整個(gè)主料、配料、佐料、點(diǎn)菜和結(jié)算。8.根據(jù)自己的理解，討論菜譜和ERP系統(tǒng)之間相似之處與不同之處。1.名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？37思考題什么是訂貨點(diǎn)法？它要確定哪些參數(shù)？物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同是什么？閉環(huán)MRP理論與基本（時(shí)段式）MRP有何異同？ERP是一種軟件還是一種管理理論？為什么MRP會(huì)被稱為ERP的核心？思考題什么是訂貨點(diǎn)法？它要確定哪些參數(shù)？38ERP原理及應(yīng)用第一章ERP的形成與發(fā)展ERP原理及應(yīng)用第一章ERP的形成與發(fā)展39一、概述20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。一、概述20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”4020世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的41訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量42訂貨點(diǎn)法存在的問題定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT訂貨點(diǎn)法存在的問題定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨432、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。基本思想：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量2、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃理論4413000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件45交貨日期X

510152025時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)交貨日期X5時(shí)ABE(2)CD(4)(5)O(3)P46MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？（量）（期）問答47MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信48企業(yè)視角的MRP流程

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？預(yù)測(cè)、合同主生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃加工計(jì)劃企業(yè)視角的MRP流程物料需求計(jì)劃49MRP還沒做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果MRP還沒做到：僅說明需求，沒有說明可能503、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（M51物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析能力需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)52閉環(huán)MRP的特點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求（如合同，訂單等）。

主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。閉環(huán)MRP的特點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需53閉環(huán)MRP的局限性：沒回答執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？沒回答執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？制定計(jì)劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒有考慮到財(cái)力這一重要約束條件。以往的MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒有涉及到資金流缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的閉環(huán)MRP的局限性：沒回答執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？544、制造資源計(jì)劃MRPII1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。4、制造資源計(jì)劃MRPII1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理55是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。MRPII實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心主體，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。（20世紀(jì)80年代）是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理56為了評(píng)價(jià)效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，才能知道是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，在MRPⅡ系統(tǒng)中必須把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)中來。它包括了決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行控制層共有五個(gè)計(jì)劃層次：

宏觀決策層：

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）

生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃（企業(yè)年度規(guī)劃）

計(jì)劃層：

主生產(chǎn)計(jì)劃（出廠產(chǎn)品計(jì)劃）

物料需求計(jì)劃（加工和采購計(jì)劃）

執(zhí)行層：

為了評(píng)價(jià)效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，才能知道是否達(dá)到57可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)

ERP邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)58MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)；從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)59同MRP的主要區(qū)別運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息與資金信息的集成。增加了模擬功能同MRP的主要區(qū)別運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息與資金信息60MRP-II的局限性需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動(dòng)難以適應(yīng)使用者對(duì)系統(tǒng)方便、靈活的要求競(jìng)爭(zhēng)的加劇和用戶對(duì)產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求，單靠“計(jì)劃推動(dòng)”式管理難以適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大要求企業(yè)的信息化建設(shè)有更高的集成度；管理的范疇更廣泛而不單單是制造資源企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這走出了RPII的管理范圍MRP-II的局限性需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動(dòng)615、企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一62概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管6320世紀(jì)90年代初，GartnerGroup提出，ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)有：超越MRPII范圍的集成功能。包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、遠(yuǎn)程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉庫管理支持混合方式的制造環(huán)境。離散流程支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。20世紀(jì)90年代初，GartnerGroup提出，ERP具64背景：

—經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

—

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—

美國(guó)GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—

采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—

支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）性質(zhì)：

—

合作競(jìng)爭(zhēng)信息溝通的手段

—

信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命背景：65企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)市場(chǎng)采購加工銷售需求市場(chǎng)物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)采購加工銷售需求物流66經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸676、ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念—ERPII。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)6、ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提68MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP69管理需求/ERP功能/應(yīng)用技術(shù)管理有需求軟件提供功能實(shí)現(xiàn)功能需要技術(shù)的支持管理需求/ERP功能/應(yīng)用技術(shù)管理有需求70MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP： 產(chǎn)-71MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供