ERP原理與實施應用課程課件

ERP原理與實施信息的集成ERP的概念ERP的發(fā)展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用ERP原理與實施信息的集成1重點：什么是信息集成信息集成的條件ERP的發(fā)展與信息集成信息的集成重點：什么是信息集成信息的集成2單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理3信息集成——信息化管理必要特點

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾

信息集成——信息化管理必要特點來源唯一實時共享4信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源帳面記錄物料需求計劃、盤點現(xiàn)有庫存量、預計庫存量銷售合同簽定下達已分配量（銷售成品）生產(chǎn)計劃下達已分配量（生產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采購定單下達計劃接受量物料主文件

安全庫存量成本系統(tǒng)庫存價值質檢報告未出不可動用量共享預計的信息當前/預計記錄提示信息資金信息

信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源5信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報告由專人負責范圍—供需鏈及相關系統(tǒng)

時間—歷史、當前、未來管理信息集成的條件信息量充分完整更新觀念、改革管理信息必須規(guī)范管理信息集成的條件信息量充分完整更新觀念6ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)美國加特納公司（Gartner

Group

Inc.）最早提出的一種管理理念ERP──EnterpriseResourcePlanning是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的概念ERP–EnterpriseResourc7ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內部的結構化數(shù)據(jù)為范疇，用以提供企業(yè)內各階層管理者在進行其管理工作時所需要的各種信息的企業(yè)管理軟件。EEnterprise(企業(yè))利潤最大化價值最大化Resource(資源)資金物流人力資源市場客戶策略RPlanning(計劃)預測計劃優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)督和修改評估PERP系統(tǒng)，必須在企業(yè)管理的功能區(qū)域中（會計和財務、生產(chǎn)、分銷、人力資源、和銷售自動化）至少涉及三個方面。——國際數(shù)據(jù)公司（IDC）ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計算機8一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯……，你看可以嗎？”妻子：“沒問題，我會準備好的，”訂貨意向商務溝通訂單確認一個飯局的例子一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個9妻子記錄下需要做的菜單，具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋調料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，……，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。打開冰箱（庫房）一看，只剩下2個雞蛋。MPS計劃BOM物料清單BOM展開共用物料缺料妻子記錄下需要做的菜單，MPS計劃BOM物料清單BOM展開共10來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一個壞的，換一個?！辈少徳儍r經(jīng)濟批量采購驗收；退料；換料來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價經(jīng)濟批量采購11回到家中，準備洗菜切菜炒菜……，廚房中有燃氣灶微波爐電飯堡……。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及，于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。瓶頸工序，關鍵工藝路線工藝路線工作中心產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外加工回到家中，準備洗菜切菜炒菜……，瓶頸工序，關鍵工藝路線工12下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下?！薄昂玫?，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?/p>

“好的，肯定讓你們滿意?！庇唵未_認緊急訂單呵呵，不能并單處理下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫13雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來。”“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！彬炇铡⑷霂?、轉應付帳款緊急采購采購委外單跟催購雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。驗收、入庫、轉應付帳款緊急采146：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！焙呛?，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以15送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了，最好能再雇個小保姆?！痹O備采購連人力資源系統(tǒng)也有接口了送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在16丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”

通過審核哈哈，最后就是應收貨款的催要，還有成本核算、總帳、決策分析等等丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！蓖ㄟ^審核哈哈，最后17還可再寫下去

……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項費用（成本核算）和節(jié)余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經(jīng)濟效益分析）。還可再寫下去18現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!!!現(xiàn)在還有人請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭19EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（一）MIS系統(tǒng)階段（信息管理系統(tǒng)）ManagementInformationSystem利用數(shù)據(jù)庫技術記錄大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，并支持數(shù)據(jù)的查詢與匯總EnterpriseResourcePlanning

E20EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（二）MRP階段（物料需求計劃）MaterialRequirePlanning企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標EnterpriseResourcePlanning

E21EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（三）MRPII階段（制造資源計劃）ManufactureResourcePlanning在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程EnterpriseResourcePlanning

E22EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（四）ERP階段（企業(yè)資源計劃）EnterpriseResourcePlanning進入ERP階段後，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理、全面質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具EnterpriseResourcePlanning

E23EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（五）電子商務時代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)EnterpriseResourcePlanning

E24Web與IT集成企業(yè)策略技術價值企業(yè)價值電子化企業(yè)EB電子商務EC商業(yè)智能BI知識管理KM供應鏈管理SCM企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關系管理CRM客戶供應商

e-ERP范疇Web與IT集成企業(yè)策略技術價值企業(yè)價值電子化企業(yè)EB電子商25MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務MRP-MRPII-ERPMRP26ERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/模擬法支持決策

07ERP： 信息集成范圍/解決的問題/管理思271.信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4.ERP5.項目實施重點：MRP的基本原理MRP的運算方法

MRPII如何實現(xiàn)物流/資金流信息集成

MRP

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。銷、產(chǎn)、供物料信息集成1.信息集成重點：MRP的基本原理2813000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結構樹09

產(chǎn)品結構樹是一個集成銷－產(chǎn)－供業(yè)務信息的數(shù)據(jù)結構模型13000套1.0E10000件1.0X11000件29X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產(chǎn)品結構MRP：簡化的網(wǎng)絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)

優(yōu)先級計劃

關鍵路線工藝路線工序工序X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的MRP：簡化的網(wǎng)絡301主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業(yè)的主要問題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）331

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息32設計：

產(chǎn)品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng)設計：產(chǎn)品結構修改銷售：預測不準?庫存：現(xiàn)貨量??計劃33001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃4014001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C34主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀計劃宏觀計劃

編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應溝通內外：集成市場信35主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計劃計劃生產(chǎn)庫存16ERP概念和原理逐個物料計劃毛需求凈需求主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：10000036主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時段控制計劃穩(wěn)定性時段根據(jù)需要人為設定需求時界內按合同量需求時界外按預測/合同大者17計劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計劃的預見性強

MRP計劃的時間三要素

主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：10000037時段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃1234

5500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃時段劃分與需求量顯示原始01/0901/1401/38用戶定義時段長度

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：A

開始日期：2000/01/01

第一年：月計劃，第二年：季計劃設置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：2003/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———用戶定義時段長度時段天數(shù)時段天數(shù)39物料號：10000計量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計提前期：28物料清單(BOM)基本內容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結構其余信息來自物料主文件

BOM是企業(yè)各個部門都要共享的管理文件

準確度＝100％物料號：10000計量單位：件40電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電41

主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP的原理與特點

原理基于時間坐標產(chǎn)品結構基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計劃

特點

優(yōu)先級計劃

分時段計劃

快速修訂的計劃主要數(shù)據(jù)MRP的原理與特點原理特42物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20離散生產(chǎn)：工藝交錯復雜物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工序30工序20流水生產(chǎn)：單位時間產(chǎn)量穩(wěn)定物料需求計劃（MRP）與物料需求計劃：物料1物料2物43潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)44成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決宏物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本45物流與資金流信息集成

MRPII

物流信息與資金流信息集成財務帳與實物帳同步生成

物料與資金的靜態(tài)關系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關系物料與資金的動態(tài)關系定義事務處理類型定義相關會計科目及借貸關系

物流與資金流信息集成46本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加

本層人工費增加低層人工費累計ACDX材料費材料費材料費材料費47

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標準成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費

人工費

變動間接費

(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費

(元)合計（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）來自物料清單成本物料單1物料號：1000048原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應商半成品供應商制造商客戶原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交49SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)31SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/In50供需鏈管理同各先進管理思想

精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989上/下游協(xié)作關系敏捷制造（AgileManufacturing）1988-1991

虛擬工廠，合作伙伴約束理論（TOC）1990

找準并消除瓶頸制約因素價值鏈（M.Porter教授）1985

競爭優(yōu)勢準時制生產(chǎn)（JIT）1985

消除一切無效勞動與浪費/進取不懈全面質量管理（TQM）1980’

質量的標準：客戶滿意度

上下游合作伙伴關系價值創(chuàng)新滿足客戶消除無效作業(yè)與浪費重點解決制約因素（瓶頸）持續(xù)優(yōu)化

ERP軟件是先進思想的“載體”

供需鏈管理同各先進管理思想精益生產(chǎn)(LeanPro51增值鏈增值作業(yè)與無效作業(yè)增值作業(yè)：增加成本同時增加價值（控制成本）無效作業(yè)：增加成本不增加價值（成本失控）生產(chǎn)不按需求及輕重緩急工藝不顧效益地追求效率動作未在改進動作基礎上實現(xiàn)自動化搬運布置不當，手段不善庫存積壓、廢棄等待計劃、物流不同步質量缺陷、返修、廢品，重復檢驗增值鏈增值作業(yè)與無效作業(yè)生產(chǎn)52MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調整；

MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應答MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內部業(yè)53是什么促使了ERP的發(fā)展?制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供需鏈制造?需要重新定義同供應商、分銷商的關系以快速響應?生存屬于迅速得到最優(yōu)質量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)?制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化?實時、能動地實現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化?重組設計和業(yè)務解決方案，實現(xiàn)業(yè)務流程同步是什么促使了ERP的發(fā)展?制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化54ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計算機技術、管理整個供需鏈?在MRPII基礎上（庫存、財務。MRP……）增加功能?由于實時處理，某些MRPII的模塊的用途減?。ㄈ珙A測）?多種生產(chǎn)性質并存（如離散、流程型）?對企業(yè)主要問題的實時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營?更多的決策支持功能ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計算機技術、管理整55計算機技術對ERP的作用?開放成為主流?關系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案?客戶機/服務器，圖形用戶界面?安全性，事務處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠?面相對象技術、數(shù)據(jù)庫、中間件?各個軟件商采用的技術不同，用戶必須謹慎計算機技術對ERP的作用?開放成為主流56ERP包括的功能?企業(yè)內部和外部制造資源?涉及整個供需鏈上的制造商、供應商、客戶?平衡供需鏈上各個部分的價值，以實現(xiàn)共同目標?圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務流程同步化?在成組技術的基礎上滿足客戶個性化需求?分銷的重要性增強ERP包括的功能?企業(yè)內部和外部制造資源57用戶如何采用ERP?從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩方面需求考慮?ERP不一定是馬上要實施的最佳途徑?除技術問題外，有大量各種組織和重組工作要做?考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴?不是該不該上，而是什么時候上?在實施MRPII的基礎上實施ERP更為有利用戶如何采用ERP?從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩方面需求考慮58

Gartner的ERP核心思想

●企業(yè)內外集成

●

管理整個供需鏈

●

同步（協(xié)同）

Gartner的ERP核心思想594132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實施伙伴的順序知己知彼學醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與硬件商選擇實施支持伙伴4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實施伙伴的順序知己60

管理思想：ERP系統(tǒng)首先體現(xiàn)出一種管理思想，其宗旨在于通過標準化的業(yè)務流程和標準化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠整合企業(yè)內部的各種資源，從而提升內部運營的效率和整體的經(jīng)營水平；信息化的軟件產(chǎn)品：ERP管理思想的具體實現(xiàn)需要通過實施成熟的企業(yè)級信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務運作流程進行開發(fā)的，并且能夠實現(xiàn)在統(tǒng)一的技術平臺上的信息共享；綜合的管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務流程、包含了企業(yè)各種基礎業(yè)務數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報表，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況的綜合管理系統(tǒng)；管理思想應用軟件管理系統(tǒng)

管理思想：ERP系統(tǒng)首先體現(xiàn)出一種管理思想，其宗旨在于通61ERP管理系統(tǒng)的主要特點:ERP系統(tǒng)是一套支撐企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務的管理信息系統(tǒng)，其貫徹于企業(yè)日常經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)。將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈，并將企業(yè)內部劃分為相互協(xié)作的支持子系統(tǒng)，如財務會計管理、采購及物資供應管理、銷售分銷管理、生產(chǎn)計劃管理等，其中核心是財務會計管理；ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術平臺上，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程，全面、及時和集成地體現(xiàn)企業(yè)日常業(yè)務中“物流”、“資金流”和“信息流”，并且實現(xiàn)三流的統(tǒng)一；ERP管理系統(tǒng)的主要特點:ERP系統(tǒng)是一套支撐企業(yè)日常經(jīng)營62ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理層次的信息系統(tǒng)，其不同于企業(yè)控制和生產(chǎn)層次上的信息系統(tǒng)（例如SCADA系統(tǒng)或原油輸送系統(tǒng)），更不是日常辦公系統(tǒng)（例如微軟OFFICE或電子郵件系統(tǒng)）；ERP系統(tǒng)建立在企業(yè)內部網(wǎng)絡的基礎上，通過暢通的內部網(wǎng)絡將企業(yè)各個業(yè)務單位有機地連接起來；ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理層次的信息系統(tǒng)，其不同于企業(yè)控制和生產(chǎn)63EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（一）系統(tǒng)運行集成化這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現(xiàn)。一般來說，ERP系統(tǒng)在財務、銷售、庫存管理、生產(chǎn)部門集成一體化運行起來要達到

A.降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險；

B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

C.提高產(chǎn)品質量和合格率； D.減少壞帳、呆帳金額等EnterpriseResourcePlanning

實64EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（二）業(yè)務流程合理化實施ERP時，對現(xiàn)有流程進行改造，使其更規(guī)范，更有效。改善管理效率。A.管理更有序，市場競爭力加強；B.加快對市場的響應速度； C.增加客戶滿意度EnterpriseResourcePlanning

實65EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（三）績效監(jiān)控動態(tài)化利用ERP系統(tǒng)，建立完整的績效監(jiān)控系統(tǒng)，對動態(tài)數(shù)據(jù)進行實時分析，找出管理漏洞，輔助領導決策EnterpriseResourcePlanning

實66EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（四）管理改善持續(xù)化在實施ERP系統(tǒng)后，只是搭建了一個平臺，隨著企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的水平不斷提高，管理流程持續(xù)的改進，企業(yè)的管理水平也將不斷提升EnterpriseResourcePlanning

實67EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（五）降低庫存30％－50％交貨延遲率下降80％采購提前期縮短50％停工待料減少60％以上制造成本平均降低12％資金周轉率平均提高3－4倍EnterpriseResourcePlanning

實68EnterpriseResourcePlanning

軟件技術在ERP中的應用開發(fā)模式：C/SB/S數(shù)據(jù)庫： Access/SQLServer/Oracle/DB2開發(fā)語言：VB/VC/C#/VS.NET/JAVA開發(fā)平臺：.NET/J2EE分析方法：UML（統(tǒng)一建模語言）……EnterpriseResourcePlanning

軟69SAP是一家德國公司的縮寫，這個名字在德文中是“Systeme,Anwendungen,ProdukteinderDatenverarbeitung”的首字母縮寫。翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應用和產(chǎn)品)。SAP也是全球市場占有率最高的ERP軟件產(chǎn)品。特別是對于大型企業(yè)來講，SAP往往是其ERP系統(tǒng)的首選產(chǎn)品。SAP目前也是國內ERP市場占有率最高的國外軟件。SAP是一家德國公司的縮寫，這個名字在德文中是“System70SAPR/3是一個基于客戶/服務器結構和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財務、后勤（工程設計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質量等）和人力資源管理等各個方面SAPR/3是一個基于客戶/服務器結構和開放系統(tǒng)的、集成71WFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemSDSales&DistributionFIFinancialAccountingR/3BASIS人事資源工廠維護質量管理生產(chǎn)計劃物料管理銷售分配財務會計成本控制

資產(chǎn)管理項目管理工作流程產(chǎn)業(yè)方案SAPR/3的結構WFISMMHRPPQMPMCOAMPSSDFIR/3BA72SAPR/3的特點模塊化R/3的模塊結構使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉入一個新的組織結構體系。功能性R/3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務措施,其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務功能并把用戶與技術性應用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運用上的管理。SAPR/3的特點模塊化功能性73

集成化R/3把邏輯上相關聯(lián)的部分連接在一起。重復工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。靈活性R/3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R/3還配備有適當?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖?。集成化靈活性74

開放性R/3的體系結構符合國際公認的標準，使客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術的局限。同時，SAP提供的開放性接口，可以方便地將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成到R/3系統(tǒng)中來。用戶友好圖標與圖形符號簡化了人機交互時的操作。統(tǒng)一設計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術從事不通的工作。開放性用戶友好75ERP原理與實施信息的集成ERP的概念ERP的發(fā)展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用ERP原理與實施信息的集成76重點：什么是信息集成信息集成的條件ERP的發(fā)展與信息集成信息的集成重點：什么是信息集成信息的集成77單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理78信息集成——信息化管理必要特點

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾

信息集成——信息化管理必要特點來源唯一實時共享79信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源帳面記錄物料需求計劃、盤點現(xiàn)有庫存量、預計庫存量銷售合同簽定下達已分配量（銷售成品）生產(chǎn)計劃下達已分配量（生產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采購定單下達計劃接受量物料主文件

安全庫存量成本系統(tǒng)庫存價值質檢報告未出不可動用量共享預計的信息當前/預計記錄提示信息資金信息

信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源80信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報告由專人負責范圍—供需鏈及相關系統(tǒng)

時間—歷史、當前、未來管理信息集成的條件信息量充分完整更新觀念、改革管理信息必須規(guī)范管理信息集成的條件信息量充分完整更新觀念81ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)美國加特納公司（Gartner

Group

Inc.）最早提出的一種管理理念ERP──EnterpriseResourcePlanning是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的概念ERP–EnterpriseResourc82ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內部的結構化數(shù)據(jù)為范疇，用以提供企業(yè)內各階層管理者在進行其管理工作時所需要的各種信息的企業(yè)管理軟件。EEnterprise(企業(yè))利潤最大化價值最大化Resource(資源)資金物流人力資源市場客戶策略RPlanning(計劃)預測計劃優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)督和修改評估PERP系統(tǒng)，必須在企業(yè)管理的功能區(qū)域中（會計和財務、生產(chǎn)、分銷、人力資源、和銷售自動化）至少涉及三個方面。——國際數(shù)據(jù)公司（IDC）ERP是管理軟件，是企業(yè)管理的工具ERP是以計算機83一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯……，你看可以嗎？”妻子：“沒問題，我會準備好的，”訂貨意向商務溝通訂單確認一個飯局的例子一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個84妻子記錄下需要做的菜單，具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋調料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，……，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。打開冰箱（庫房）一看，只剩下2個雞蛋。MPS計劃BOM物料清單BOM展開共用物料缺料妻子記錄下需要做的菜單，MPS計劃BOM物料清單BOM展開共85來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”妻子：“這有一個壞的，換一個?！辈少徳儍r經(jīng)濟批量采購驗收；退料；換料來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價經(jīng)濟批量采購86回到家中，準備洗菜切菜炒菜……，廚房中有燃氣灶微波爐電飯堡……。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及，于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。瓶頸工序，關鍵工藝路線工藝路線工作中心產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外加工回到家中，準備洗菜切菜炒菜……，瓶頸工序，關鍵工藝路線工87下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下?！薄昂玫?，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?/p>

“好的，肯定讓你們滿意。”訂單確認緊急訂單呵呵，不能并單處理下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫88雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！薄安缓靡馑?，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”驗收、入庫、轉應付帳款緊急采購采購委外單跟催購雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。驗收、入庫、轉應付帳款緊急采896：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！焙呛牵质蔷o急訂購意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以90送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了，最好能再雇個小保姆?！痹O備采購連人力資源系統(tǒng)也有接口了送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在91丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！逼拮樱骸斑€有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”

通過審核哈哈，最后就是應收貨款的催要，還有成本核算、總帳、決策分析等等丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！蓖ㄟ^審核哈哈，最后92還可再寫下去

……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項費用（成本核算）和節(jié)余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經(jīng)濟效益分析）。還可再寫下去93現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!!!現(xiàn)在還有人請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭94EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（一）MIS系統(tǒng)階段（信息管理系統(tǒng)）ManagementInformationSystem利用數(shù)據(jù)庫技術記錄大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，并支持數(shù)據(jù)的查詢與匯總EnterpriseResourcePlanning

E95EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（二）MRP階段（物料需求計劃）MaterialRequirePlanning企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標EnterpriseResourcePlanning

E96EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（三）MRPII階段（制造資源計劃）ManufactureResourcePlanning在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程EnterpriseResourcePlanning

E97EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（四）ERP階段（企業(yè)資源計劃）EnterpriseResourcePlanning進入ERP階段後，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理、全面質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具EnterpriseResourcePlanning

E98EnterpriseResourcePlanning

ERP的發(fā)展史（五）電子商務時代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)EnterpriseResourcePlanning

E99Web與IT集成企業(yè)策略技術價值企業(yè)價值電子化企業(yè)EB電子商務EC商業(yè)智能BI知識管理KM供應鏈管理SCM企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關系管理CRM客戶供應商

e-ERP范疇Web與IT集成企業(yè)策略技術價值企業(yè)價值電子化企業(yè)EB電子商100MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務MRP-MRPII-ERPMRP101ERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/模擬法支持決策

07ERP： 信息集成范圍/解決的問題/管理思1021.信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4.ERP5.項目實施重點：MRP的基本原理MRP的運算方法

MRPII如何實現(xiàn)物流/資金流信息集成

MRP

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。銷、產(chǎn)、供物料信息集成1.信息集成重點：MRP的基本原理10313000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結構樹09