erp及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)課件

2009年10月9日星期五于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

項(xiàng)目概覽2009年10月9日星期五江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題2提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃2國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想數(shù)字煙草建設(shè)原則數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求3國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想3國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想以國家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實(shí)力。4國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想4國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。建設(shè)數(shù)字煙草，要按照《全國煙草行業(yè)信息化工作管理辦法》的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。5國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。5數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的能力。6數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。電子商務(wù)體系建設(shè)。管理決策體系建設(shè)。7數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。7電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)行行業(yè)辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動(dòng)化、檔案存儲(chǔ)電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查制度化。8電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺(tái)，一個(gè)中心。兩級平臺(tái)，即:工商交易電子商務(wù)平臺(tái)和商業(yè)與零售戶交易的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個(gè)中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃相結(jié)合。9電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺(tái)，一管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。10管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。11總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。12江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)以MES為核心的集成制造體系建設(shè)以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)13江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)13江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。14江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題15提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃15--浙江中煙--吉林中煙16--浙江中煙--吉林中煙16項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）17項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)SAPERP財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷售管理SD倉儲(chǔ)管理WMS項(xiàng)目管理PS物料管理MMSAP商業(yè)智能(BI/BW)全面預(yù)算管理(BPS)財(cái)務(wù)合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶關(guān)系管理CRMSAP高級計(jì)劃管理APO電子商務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門戶內(nèi)部信息門戶外部信息門戶信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識(shí)管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（一號(hào)工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動(dòng)化物流系統(tǒng)TIMMS車間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：ExchangeInfrastructure(XI)

國家局工商協(xié)同平臺(tái)18江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）19藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵用戶集結(jié)SAP基本知識(shí)培訓(xùn)與練習(xí)現(xiàn)狀調(diào)研與分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)主要變革點(diǎn)的確認(rèn)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試集成測試權(quán)限測試用戶接受測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)切換準(zhǔn)備數(shù)據(jù)移植與上載系統(tǒng)切換上線現(xiàn)場支持與修正月結(jié)20藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理21SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善

首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計(jì)有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署有利于統(tǒng)一、有序的調(diào)配資源有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司南京卷煙廠徐州卷煙廠淮陰卷煙廠格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴

其次，ERP建設(shè)又是一個(gè)漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過程：分步實(shí)施在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行有利于用戶對項(xiàng)目有一個(gè)逐步熟悉和理解的過程逐步完善信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷核心業(yè)務(wù)鏈以及財(cái)務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理、報(bào)表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能第一階段第二階段第三階段22江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同步與“無縫”整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)“訂單”的重要性-銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的一體化原則-強(qiáng)化計(jì)劃部門的職能和可執(zhí)行性銷售管理：銷售訂價(jià)、庫存可用、信用控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票生產(chǎn)管理：計(jì)劃一體化(

銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）物料管理：供應(yīng)商選擇/采購價(jià)格/采購訂單/采購入庫/發(fā)票檢驗(yàn)

23SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題24提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃24江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化訂單全面預(yù)算管理高度集成與統(tǒng)一25江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化25江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步26江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/S原始文檔余額113100銀行存款一月 45,000,000二月 670,000,000三月 45,560,000四月l 784,000行項(xiàng)目113100銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,00027FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路評估類28財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路28ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路29ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路29MM:物料移動(dòng)類型物料移動(dòng)文檔

帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新

字段選擇打印標(biāo)識(shí)物料移動(dòng)類型原有系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)定單物品接收Whse1Whse2物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出報(bào)廢

消耗銷售MovementType30MM:物料移動(dòng)類型物料移動(dòng)文檔帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新 ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類型(MovementType)：ERP系統(tǒng)使用移動(dòng)類型來確定各種不同的物料移動(dòng)是否更新物料的庫存數(shù)量和自動(dòng)對應(yīng)到相關(guān)的G/L帳目的規(guī)則。工廠(評估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個(gè)工廠組合成一個(gè)評估分組碼。通過物料類型限制只能使用某些評估類，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評估類。物料在選擇不同移動(dòng)類型移動(dòng)時(shí)將根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值串和交易碼確定該移動(dòng)類型是否進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值的更新，如果更新價(jià)值就涉及自動(dòng)科目獲取和自動(dòng)財(cái)務(wù)記帳。通過上述一系列的后臺(tái)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。31ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類型(Movement訂單訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單內(nèi)部訂單32訂單訂單32Pre

-

SalesActivities

-

售前活動(dòng)

Sales

Order

Processing

銷售訂單處理

Inventory

Sourcing

庫存資源

Shipping

裝運(yùn)

Billing

開票

發(fā)票

Payment

付款

SAP系統(tǒng)幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP的銷售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程33Pre-SalesActivities-售前活動(dòng)3434SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購流程管理以及與財(cái)務(wù)的緊密集成

采購申請采購流程

貨源確定需求確定收貨和庫存管理付款選擇供應(yīng)商102030采購訂單102030訂單處理供應(yīng)商發(fā)票訂單后續(xù)處理采購訂單102030?發(fā)票校驗(yàn)35SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購流程管SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購模式36SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行.每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建,并涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要控制的所有信息.

流程訂單是制造的主要過程控制指令,描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù).

37生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Relationships訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔刪除/歸檔訂單處理不同控制點(diǎn)的輸入信息在線質(zhì)量檢驗(yàn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建排程能力需求計(jì)劃物料可用性檢查訂單下達(dá)生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion/ion/mentmenterer收貨入庫順序材料投料RM流程訂單管理38計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Re全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價(jià)全面預(yù)算管理循環(huán)39全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)生產(chǎn)成本預(yù)算40生產(chǎn)成本預(yù)算40全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力

－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。

有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。41全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力41高度集成與統(tǒng)一集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成公司ERP系統(tǒng)與國家局、省級商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成統(tǒng)一：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的客戶端軟件。。。。。。42高度集成與統(tǒng)一42SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理43SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D

銷售訂單

PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃采購訂單庫存管理生產(chǎn)執(zhí)行開票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)成本財(cái)務(wù)FI/CO44生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D銷售訂單PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系計(jì)劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購庫存管理銷售車間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購請求計(jì)劃工單后勤信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)物料主數(shù)據(jù)物料清單配方工藝45SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并與財(cái)務(wù)、銷售等模塊實(shí)時(shí)集成庫存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉庫管理收貨（101）銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨（261)轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬(301)物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(外購)內(nèi)部采購(生產(chǎn))主數(shù)據(jù)

物料

批量 供應(yīng)商 總分類賬

客戶 庫存地點(diǎn)...46SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存管理凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時(shí)要做出庫處理這樣有利于物資的保管，同時(shí)為財(cái)務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序二工序三總裝半成品庫產(chǎn)成品庫財(cái)務(wù)憑證出庫單入庫單47SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一48以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一48物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉儲(chǔ)工廠/倉儲(chǔ)場所

存貨分類預(yù)測維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)的視圖49物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉儲(chǔ)工廠/倉儲(chǔ)場所分采購信息50采購信息50生產(chǎn)計(jì)劃51生產(chǎn)計(jì)劃51會(huì)計(jì)信息52會(huì)計(jì)信息52成本信息53成本信息53以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動(dòng)類型，以及物料的評估類，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。54以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP的作用通過本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；同時(shí)通過信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國內(nèi)國際市場競爭的能力。55ERP的作用通過本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營ERP的作用通過本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理水平；建立江蘇中煙工業(yè)公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理：統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)，提高對多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力；建設(shè)江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)與國家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通；引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理水平。56ERP的作用通過本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題57提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃571、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理水平。581、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制2、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一期、二期項(xiàng)目已正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實(shí)與檢查，建立問題接收、處理、反饋跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析工作，提高服務(wù)決策水平；加強(qiáng)安全體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。592、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中3、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國家局《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心實(shí)施意見》，構(gòu)建江蘇中煙信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)交換服務(wù)體系、數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)體系、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系、信息安全保障體系，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升對信息資源的利用水平。603、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國家4、提高認(rèn)識(shí)，積極開展行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施。要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性、必要性和全局性，把握和處理好局部和全局的關(guān)系；要嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)有的法律法規(guī)，確保系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果符合國家會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求；要積極開展行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件工作順利實(shí)施，在公司SAP與行業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件的接口方面做出積極嘗試和探索，為行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件提供鑒戒經(jīng)驗(yàn)。614、提高認(rèn)識(shí)，積極開展行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施。要提高認(rèn)識(shí)，5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依據(jù)公安部及國家局有關(guān)信息安全等級標(biāo)準(zhǔn)，從網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等四方面開展全面評估，加快推進(jìn)公司CA安全認(rèn)證體系建設(shè)，進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)運(yùn)維管理和安全保障能力。625、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依據(jù)公安部及國家局有關(guān)信息安全等提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的管理作用及體現(xiàn)江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題63提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃63公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題臺(tái)式機(jī)、筆記本等一定要安裝公司統(tǒng)一提供的防病毒軟件、安全終端管理軟件，使其能及時(shí)病毒升級、更新補(bǔ)丁，保障計(jì)算機(jī)的安全。在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，對彈跳出來的頁面或陌生的程序或郵件附件，不要輕易打開安裝，以免中木馬程序或病毒。大家在開放的網(wǎng)絡(luò)上要最大程度地避免對網(wǎng)絡(luò)的不當(dāng)使用。網(wǎng)上看電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、各類的P2P軟件（如迅雷、電驢、BT）等大量占用帶寬、耗費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，對日常的正常工作影響極大，后果很嚴(yán)重。學(xué)會(huì)科學(xué)的使用各類網(wǎng)絡(luò)軟件，了解其功能，科學(xué)設(shè)置、優(yōu)化使用，趨利避害。64公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題臺(tái)式機(jī)、筆記本等一定要安裝公ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)注意的幾個(gè)問題業(yè)務(wù)操作要按照ERP操作規(guī)范確定的操作步驟、操作時(shí)間點(diǎn)規(guī)范操作，注意崗位之間的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，系統(tǒng)中的操作由公司業(yè)務(wù)部門和各廠共同完成，某一步的錯(cuò)誤操作都會(huì)影響之后相關(guān)環(huán)節(jié)的操作。ERP是成型的系統(tǒng)，功能很多。業(yè)務(wù)人員在生產(chǎn)系統(tǒng)中不能輕易嘗試不熟悉的操作，需和信息中心確認(rèn)后再進(jìn)行操作。主數(shù)據(jù)維護(hù)要遵循規(guī)范，在新建主數(shù)據(jù)條目之前應(yīng)先查詢系統(tǒng)中是否已存在相同的內(nèi)容；在創(chuàng)建時(shí)也應(yīng)盡可能完整地填寫各種相關(guān)信息。

65ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)注意的幾個(gè)問題業(yè)務(wù)操作要按照ERP操作規(guī)范謝謝！66謝謝！662009年10月9日星期五于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

項(xiàng)目概覽2009年10月9日星期五江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題68提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃2國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想數(shù)字煙草建設(shè)原則數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求69國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想3國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想以國家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實(shí)力。70國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想4國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。建設(shè)數(shù)字煙草，要按照《全國煙草行業(yè)信息化工作管理辦法》的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。71國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。5數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的能力。72數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。電子商務(wù)體系建設(shè)。管理決策體系建設(shè)。73數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。7電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)行行業(yè)辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動(dòng)化、檔案存儲(chǔ)電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查制度化。74電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺(tái)，一個(gè)中心。兩級平臺(tái)，即:工商交易電子商務(wù)平臺(tái)和商業(yè)與零售戶交易的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個(gè)中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃相結(jié)合。75電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺(tái)，一管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。76管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。77總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。78江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)以MES為核心的集成制造體系建設(shè)以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)79江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)13江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。80江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題81提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃15--浙江中煙--吉林中煙82--浙江中煙--吉林中煙16項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）83項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)SAPERP財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷售管理SD倉儲(chǔ)管理WMS項(xiàng)目管理PS物料管理MMSAP商業(yè)智能(BI/BW)全面預(yù)算管理(BPS)財(cái)務(wù)合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶關(guān)系管理CRMSAP高級計(jì)劃管理APO電子商務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門戶內(nèi)部信息門戶外部信息門戶信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識(shí)管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（一號(hào)工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動(dòng)化物流系統(tǒng)TIMMS車間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：ExchangeInfrastructure(XI)

國家局工商協(xié)同平臺(tái)84江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）85藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵用戶集結(jié)SAP基本知識(shí)培訓(xùn)與練習(xí)現(xiàn)狀調(diào)研與分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)主要變革點(diǎn)的確認(rèn)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試集成測試權(quán)限測試用戶接受測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)切換準(zhǔn)備數(shù)據(jù)移植與上載系統(tǒng)切換上線現(xiàn)場支持與修正月結(jié)86藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理87SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善

首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計(jì)有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署有利于統(tǒng)一、有序的調(diào)配資源有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司南京卷煙廠徐州卷煙廠淮陰卷煙廠格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴

其次，ERP建設(shè)又是一個(gè)漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過程：分步實(shí)施在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行有利于用戶對項(xiàng)目有一個(gè)逐步熟悉和理解的過程逐步完善信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷核心業(yè)務(wù)鏈以及財(cái)務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理、報(bào)表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能第一階段第二階段第三階段88江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同步與“無縫”整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)“訂單”的重要性-銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的一體化原則-強(qiáng)化計(jì)劃部門的職能和可執(zhí)行性銷售管理：銷售訂價(jià)、庫存可用、信用控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票生產(chǎn)管理：計(jì)劃一體化(

銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）物料管理：供應(yīng)商選擇/采購價(jià)格/采購訂單/采購入庫/發(fā)票檢驗(yàn)

89SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題90提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃24江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化訂單全面預(yù)算管理高度集成與統(tǒng)一91江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化25江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步92江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/S原始文檔余額113100銀行存款一月 45,000,000二月 670,000,000三月 45,560,000四月l 784,000行項(xiàng)目113100銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,00093FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路評估類94財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路28ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路95ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路29MM:物料移動(dòng)類型物料移動(dòng)文檔

帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新

字段選擇打印標(biāo)識(shí)物料移動(dòng)類型原有系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)定單物品接收Whse1Whse2物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出報(bào)廢

消耗銷售MovementType96MM:物料移動(dòng)類型物料移動(dòng)文檔帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新 ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類型(MovementType)：ERP系統(tǒng)使用移動(dòng)類型來確定各種不同的物料移動(dòng)是否更新物料的庫存數(shù)量和自動(dòng)對應(yīng)到相關(guān)的G/L帳目的規(guī)則。工廠(評估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個(gè)工廠組合成一個(gè)評估分組碼。通過物料類型限制只能使用某些評估類，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評估類。物料在選擇不同移動(dòng)類型移動(dòng)時(shí)將根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值串和交易碼確定該移動(dòng)類型是否進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值的更新，如果更新價(jià)值就涉及自動(dòng)科目獲取和自動(dòng)財(cái)務(wù)記帳。通過上述一系列的后臺(tái)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。97ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類型(Movement訂單訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單內(nèi)部訂單98訂單訂單32Pre

-

SalesActivities

-

售前活動(dòng)

Sales

Order

Processing

銷售訂單處理

Inventory

Sourcing

庫存資源

Shipping

裝運(yùn)

Billing

開票

發(fā)票

Payment

付款

SAP系統(tǒng)幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP的銷售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程99Pre-SalesActivities-售前活動(dòng)10034SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購流程管理以及與財(cái)務(wù)的緊密集成

采購申請采購流程

貨源確定需求確定收貨和庫存管理付款選擇供應(yīng)商102030采購訂單102030訂單處理供應(yīng)商發(fā)票訂單后續(xù)處理采購訂單102030?發(fā)票校驗(yàn)101SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購流程管SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購模式102SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行.每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建,并涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要控制的所有信息.

流程訂單是制造的主要過程控制指令,描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù).

103生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Relationships訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔刪除/歸檔訂單處理不同控制點(diǎn)的輸入信息在線質(zhì)量檢驗(yàn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建排程能力需求計(jì)劃物料可用性檢查訂單下達(dá)生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion/ion/mentmenterer收貨入庫順序材料投料RM流程訂單管理104計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Re全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價(jià)全面預(yù)算管理循環(huán)105全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)生產(chǎn)成本預(yù)算106生產(chǎn)成本預(yù)算40全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力

－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。

有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。107全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力41高度集成與統(tǒng)一集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成公司ERP系統(tǒng)與國家局、省級商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成統(tǒng)一：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的客戶端軟件。。。。。。108高度集成與統(tǒng)一42SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理109SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D

銷售訂單

PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃采購訂單庫存管理生產(chǎn)執(zhí)行開票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)成本財(cái)務(wù)FI/CO110生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D銷售訂單PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系計(jì)劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購庫存管理銷售車間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購請求計(jì)劃工單后勤信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)物料主數(shù)據(jù)物料清單配方工藝111SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并與財(cái)務(wù)、銷售等模塊實(shí)時(shí)集成庫存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉庫管理收貨（101）銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨（261)轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬(301)物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(外購)內(nèi)部采購(生產(chǎn))主數(shù)據(jù)

物料

批量 供應(yīng)商 總分類賬

客戶 庫存地點(diǎn)...112SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存管理凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時(shí)要做出庫處理這樣有利于物資的保管，同時(shí)為財(cái)務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序二工序三總裝半成品庫產(chǎn)成品庫財(cái)務(wù)憑證出庫單入庫單113SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一114以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一48物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉儲(chǔ)工廠/倉儲(chǔ)場所

存貨分類預(yù)測維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)的視圖115物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉儲(chǔ)工廠/倉儲(chǔ)場所分采購信息116采購信息50生產(chǎn)計(jì)劃117生產(chǎn)計(jì)劃51會(huì)計(jì)信息118會(huì)計(jì)信息52成本信息119成本信息53以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動(dòng)類型，以及物料的評估類，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。120以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP的作用通過本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化