存貨管理程序與供應(yīng)鏈的關(guān)系培訓(xùn)課件

存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係1存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係1LearningObjectives-Afterreadingthischapter,youshouldbeabletodothefollowing:瞭解供應(yīng)鏈整合流程對存貨的重要性.瞭解有效的存貨管理對於returnonassets(ROA)的重要性.存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP)有遞減的相關(guān)性.Chapter62ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives-AfterrLearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因.解釋存貨對於公司主要營運(yùn)範(fàn)圍的角色.探討主要幾種存貨相關(guān)的費(fèi)用和決定存貨的關(guān)係.Chapter63ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因LearningObjectives瞭解如何設(shè)計存貨以達(dá)到最高的存貨管理.存貨的價值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.瞭解公司如何評估存貨管理方式的成效.Chapter64ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解如何設(shè)計存貨以達(dá)到LogisticsProfile:

MicrosandMore“Inventory,inventory,inventory….Iamsickandtiredofhearingcomplaintsaboutourinventorylevelsandthecostsassociatedwithcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角色是甚麼?存貨管理需要考量的利與弊?存貨相關(guān)的費(fèi)用?供應(yīng)鏈能對存貨管理有幫助嗎?Chapter65ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LogisticsProfile:

MicrosanManagementofInventoryFlowsintheSupplyChain:Introduction存貨被識為資產(chǎn)的重要性日漸提昇,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.改變存貨所導(dǎo)致財產(chǎn)利潤(ROA)的影響,內(nèi)部及外部.最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.Chapter66ManagementofBusinessLogistics,7thEd.ManagementofInventoryFlowsInventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開始減少.AsapercentageoftheGDP,from1985to2000,inventorylevelshavedecreasedfrom5.4%toabout3.8%ExamineTable6-1.Chapter67ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S.GrossDomesticProductChapter68ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-1:MacroInventoryCosOntheLine:

InventoryTurns將存貨視為評定公司產(chǎn)品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑.不斷的由傳統(tǒng)

build-to-forecast製造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性

build-to-demand系統(tǒng).著重於fullyintegratedsupplychain代表inventories無法發(fā)揮效益.“理想中,零庫存將使資金流量最大化.”存貨週轉(zhuǎn)大約30到40次/年.Chapter69ManagementofBusinessLogistics,7thEd.OntheLine:

InventoryTurnsInventoryintheFirm:

RationaleforInventory生產(chǎn)線的繁衍生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢.造成更多的庫存品.ExamineTable6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花費(fèi)金額為$332billion,佔大約百分之35的公司物流總花費(fèi).Chapter610ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

RationTable6-2

TotalLogisticsCosts---1999Chapter611ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-2

TotalLogisticsCostInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks價格打折造成考量選擇大量購買或節(jié)省儲存庫存的費(fèi)用.儲存庫存的費(fèi)用往往較大量採購所節(jié)省之花費(fèi)為低.Chapter612ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks運(yùn)輸費(fèi)用的減免以大量運(yùn)輸費(fèi)率計價.以大量船運(yùn)方式更減少車子運(yùn)輸費(fèi)用.低消費(fèi)物價則反應(yīng)低貨物運(yùn)費(fèi).Chapter613ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體偏好長期生產(chǎn)線.形成巡迴性貨物必需儲存.巡迴性貨物可由適當(dāng)分析管理穫得益處.Chapter614ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

Uncertainty/SafetyStocks不確定性的成因.淨(jìng)結(jié)果是相同的:公司累積安全貨物用以防範(fàn)未來不確定性.安全貨物更增加管理的複雜性.Chapter615ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

UncerInventoryintheFirm:

Uncertainty/SafetyStocks資訊對於不確定性的影響同時評估危險及所需費(fèi)用.資管技術(shù)可用於供應(yīng)鏈來降低存貨.例如Collaborativeplanningandforecastingrequirements(CPFR).條碼,EDI,Internet可幫助減少不確定性.Chapter616ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

UncerInventoryintheFirm:Time/In-TransitandWork-In-ProcessStocks依時間來取決使用慢或快的運(yùn)輸方式快的方式費(fèi)用較高但可降低儲存費(fèi)用.在製造中的存貨應(yīng)考慮到可能的利弊,特別是高價值的貨物.規(guī)劃實際製造時間可以更進(jìn)一步減少存貨.Chapter617ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:Time/InInventoryintheFirm:

SeasonalStocks季節(jié)性會影響物流進(jìn)貨及出貨.會腐壞原料供應(yīng)所引發(fā)的問題.季節(jié)性需求造成供需失衡.Chapter618ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

Season存貨在企業(yè)中:預(yù)期的庫存

在某些情況下,公司期望,一些事件消極地將衝擊生產(chǎn)週期。例如,勞工罷工、短缺供應(yīng)由於天氣或政治事件,或重大價格增量也許提示企業(yè)建立庫存層更高於常態(tài)。風(fēng)險評估是重要在這些情況下。Chapter619ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨在企業(yè)中:預(yù)期的庫存

在某些情況下,公司期望,一些存貨在企業(yè)中:存貨的重要性在其它功能區(qū)域

行銷使用存貨提供強(qiáng)的顧客服務(wù)。製造業(yè)使用存貨預(yù)定更長的生產(chǎn)運(yùn)行。財務(wù)要存貨週轉(zhuǎn)比率是被保留更高,以便減低存貨損失風(fēng)險和資產(chǎn)回報率保持高競爭。Chapter620ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨在企業(yè)中:存貨的重要性在其它功能區(qū)域

行銷使用存貨提供存貨成本:為什麼他們很重要?首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成本的一個重大部份其次,庫存水平影響顧客服務(wù)水平第三,存貨成本交易決定影響存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter621ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:為什麼他們很重要?首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成存貨費(fèi)用:存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用基礎(chǔ)成本機(jī)會成本聯(lián)繫了投資在存貨,或任一財產(chǎn).什麼含蓄價值被安排資本被栓在存貨,代替某一其它值得項目?極小值ROR期望從任何財產(chǎn)關(guān)於存貨估價的辯論在充分地分配的或變動成本唯一Chapter622ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用基礎(chǔ)成本Chapter622Ma存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用倉庫面積費(fèi)用.管理成本,租,公共事業(yè).物流開發(fā)成本例為倉庫面積費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用變動的行為.銀行營業(yè)廳主要面積的變動.私有空間固定和可變面積的混合.Chapter623ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用倉庫面積費(fèi)用.Chapter623存貨服務(wù)費(fèi)用保險和稅在被存放的物品.變化物品根據(jù)的價值.存貨風(fēng)險費(fèi)用大部分地企業(yè)的控制之外.由於廢棄,損傷.偷竊,雇員偷竊.存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter624ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨服務(wù)費(fèi)用存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter624M資產(chǎn)持有費(fèi)用組分表6-3例子為電腦硬碟成本費(fèi)用產(chǎn)品價值的百分比資本

12%倉庫面積2存貨服務(wù)3存貨8共計

25%Chapter625ManagementofBusinessLogistics,7thEd.資產(chǎn)持有費(fèi)用組分表6-3例子為電腦硬碟成本費(fèi)用產(chǎn)品價值的百分存貨費(fèi)用:計算運(yùn)載存貨的費(fèi)用步驟1–辨認(rèn)項目的價值被存放在存貨(e.g.$100).步驟2–測量各個單獨(dú)資產(chǎn)持有費(fèi)用組分作為品價值(e.g.25%).步驟3–倍增總體資產(chǎn)持有費(fèi)用(作為百分比)時間產(chǎn)品($10025%=$25每年存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用).Chapter626ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:計算運(yùn)載存貨的費(fèi)用步驟1–辨認(rèn)項目的價值被存放存貨費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用的本質(zhì)項目以基本上相似的資產(chǎn)持有費(fèi)用應(yīng)該使用資產(chǎn)持有費(fèi)用的同樣估計每美元.那裡是例外為是依於特別考慮為快的廢棄或高度偷竊的目的項目,等.Chapter627ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用的本質(zhì)項目以基本上相似的資產(chǎn)持有費(fèi)用應(yīng)表6-4存貨和產(chǎn)持有費(fèi)用資訊為電腦硬碟Chapter628ManagementofBusinessLogistics,7thEd.表6-4存貨和產(chǎn)持有費(fèi)用資訊為電腦硬碟Chapter628存貨費(fèi)用:

Order/SetupCosts花費(fèi)命令費(fèi)用MIS費(fèi)用為存貨庫存標(biāo)準(zhǔn)跟蹤。準(zhǔn)備和處理購買訂單和接受報告。檢查和準(zhǔn)備存貨銷售。設(shè)定費(fèi)用導(dǎo)致了生產(chǎn)改變從一個產(chǎn)品到另一個。Chapter629ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:

Order/SetupCosts花費(fèi)命令費(fèi)用Table6-5命令頻率和命令花費(fèi)了為電腦硬碟存貨

Chapter630ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-5命令頻率和命令花費(fèi)了為電腦硬碟存貨Cha費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用對訂單成本

審查表6-6.訂單成本和資產(chǎn)持有費(fèi)用反應(yīng)用相反方式在容量的增量。這加強(qiáng)物流需要能分擔(dān)費(fèi)用由怎樣他們表現(xiàn)關(guān)於體積變化。協(xié)助從管理會計是可利用的為費(fèi)用容量贏利分析。Chapter631ManagementofBusinessLogistics,7thEd.費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用對訂單成本審查表6-6.ChapteTable6-6存貨費(fèi)用存貨費(fèi)用表6-6

Chapter632ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-6存貨費(fèi)用存貨費(fèi)用表6-6ChapterFigure6-1

存貨和成本資訊圖6-1

Chapter633ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Figure6-1

存貨和成本資訊圖6-1Cha存貨成本:

總結(jié)庫存輸出成本花費(fèi)費(fèi)用的有產(chǎn)品可利用當(dāng)顧客想要它。包括訂貨費(fèi)用(特別訂貨)。丟失一個項目贏利由替代一個競爭的firm..s產(chǎn)品。永久地失去顧客如果顧客發(fā)現(xiàn)他們更喜歡被替代的產(chǎn)品並且/或者公司。Chapter634ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:

總存貨費(fèi)用:

預(yù)期的庫存輸出

花費(fèi)可能處理這由增加安全庫存。製造公司,庫存輸出也許導(dǎo)致失去的小時生產(chǎn)直到項目重新進(jìn)貨。Chapter635ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:

預(yù)期的庫存輸出花費(fèi)可能處理這由增加安全庫存。存貨成本:

存貨在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用

任何產(chǎn)品入站對企業(yè)使用F。O。B。起源應(yīng)該計數(shù)。任何產(chǎn)品向外去從企業(yè)使用F。O。B。目的地應(yīng)該計數(shù)。在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用一般是較少比對於規(guī)則存貨因為一些費(fèi)用組分不是存在。沒有存貯費(fèi)用、沒有稅,和廢棄被減少的風(fēng)險。Chapter636ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:

存貨在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用任何產(chǎn)品入站對企業(yè)使用F分類庫存清單:ABC分析超群系統(tǒng)在1951年由福特汽車公司的GeneralElectric3

發(fā)展出來。提議將GE分類項目根據(jù)相對銷售額,流動現(xiàn)金,前置時間,或缺貨費(fèi)用.最要緊的

放在A類.比較不會衝突的貨物分別放在B類或C類Chapter637ManagementofBusinessLogistics,7thEd.分類庫存清單:ABC分析超群系統(tǒng)Chapter637Ma分類庫存清單:ABC分析Pareto’s規(guī)則(80-20規(guī)則)在第十九世紀(jì)的基層數(shù)學(xué)家觀察到很多環(huán)境控制很少的因素.相反的,更多的因素對環(huán)境有很小的作用.分開這“無價值的”從“vitalfew”.Chapter638ManagementofBusinessLogistics,7thEd.分類庫存清單:ABC分析Pareto’s規(guī)則(80-2分類庫存清單:ABC分析80-20規(guī)則80%的銷售額來於20%庫存清單SKUs.20%的銷售額來於80%庫存清單SKUs.80-20規(guī)則找到解釋許多現(xiàn)象而讓很多管理者都引起興趣例如,80%的銷售額來於於20%顧客;而反之亦然。Chapter639ManagementofBusinessLogistics,7thEd.分類庫存清單:ABC分析80-20規(guī)則Chapter6Figure6-2

ABC庫存分析產(chǎn)品項目百分率銷售率Chapter640ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Figure6-2

ABC庫存分析Table6-7ABCAnalysisforBigOrangeProducts,Inc.項目代碼年銷售額年銷售率項目分類累積銷售百分率項目Chapter641ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-7ABCAnalysisf庫存能見度這能力確認(rèn)到“see”庫存在供應(yīng)鏈的需求:

追查庫存sku，為了全部的入站和輸出指示提供摘要的和細(xì)節(jié)報告的裝運(yùn),指示,產(chǎn)品,運(yùn)輸設(shè)備,定位,和貿(mào)易巷使用通知書的失效在庫存流轉(zhuǎn)Chapter642ManagementofBusinessLogistics,7thEd.庫存能見度這能力確認(rèn)到“see”庫存在供應(yīng)鏈的需求:Chap庫存能見度:

一般的好處改進(jìn)顧客服務(wù)減少銷售成本改進(jìn)賣主關(guān)係和成本增加回流資產(chǎn)改進(jìn)流動現(xiàn)金改進(jìn)回應(yīng)時間和服務(wù)獲得改進(jìn)性能韻律學(xué)Chapter643ManagementofBusinessLogistics,7thEd.庫存能見度:

一般的好處改進(jìn)顧客服務(wù)評估公司有效達(dá)到庫存管理顧客服務(wù)是使顧客滿意的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)嗎?假如顧客有標(biāo)準(zhǔn)的一套咨詢,問題就能夠客觀的答覆Chapter644ManagementofBusinessLogistics,7thEd.評估公司有效達(dá)到庫存管理顧客服務(wù)是使顧客滿意的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)嗎?C評估公司的有效率的接近對存貨管理多麼頻繁地做補(bǔ)購並且或者加速發(fā)生?如果這些事件紀(jì)錄被保留,對這個問題的答復(fù)可能指出需要對於新存貨戰(zhàn)略的修改或收養(yǎng)。Chapter645ManagementofBusinessLogistics,7thEd.評估公司的有效率的接近對存貨管理多麼頻繁地做補(bǔ)購並且或者加速評估一種公司方法的有效率對存貨管理是公司計算一個存貨週轉(zhuǎn)比率為各個產(chǎn)品SKU?這個比率可能提供好資訊是否存貨有效地和高效率地被處理。對照表6-8,圖6-3和圖6-4。(後面會說明)Chapter646ManagementofBusinessLogistics,7thEd.評估一種公司方法的有效率對存貨管理是公司計算一個存貨週轉(zhuǎn)比評估公司的有效率接近對存貨管理怎麼做庫存水平表現(xiàn)當(dāng)銷售上升或下跌?從銷售紀(jì)錄,企業(yè)比銷售可能確定如果庫存層上升儘量銷售,或停留大致同樣不管銷售水平。Chapter647ManagementofBusinessLogistics,7thEd.評估公司的有效率接近對存貨管理怎麼做庫存水平表現(xiàn)當(dāng)銷售上升或表6-8關(guān)係在存貨週轉(zhuǎn)、平均庫存,和存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用之中

Chapter648ManagementofBusinessLogistics,7thEd.表6-8關(guān)係在存貨週轉(zhuǎn)、平均庫存,和存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用之中圖6-3保存的存貨美元由存貨清單Turns

Chapter649ManagementofBusinessLogistics,7thEd.圖6-3保存的存貨美元由存貨清單Turns

ChaptFigure6-4過去和製成品計劃的存貨週轉(zhuǎn)

Chapter650ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Figure6-4過去和製成品計劃的存貨週轉(zhuǎn)ChapteQ&A51Q&A51EndofChapter6SlidesManagingInventoryFlowsintheSupplyChain52EndofChapter6SlidesManagin存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係53存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係1LearningObjectives-Afterreadingthischapter,youshouldbeabletodothefollowing:瞭解供應(yīng)鏈整合流程對存貨的重要性.瞭解有效的存貨管理對於returnonassets(ROA)的重要性.存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP)有遞減的相關(guān)性.Chapter654ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives-AfterrLearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因.解釋存貨對於公司主要營運(yùn)範(fàn)圍的角色.探討主要幾種存貨相關(guān)的費(fèi)用和決定存貨的關(guān)係.Chapter655ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因LearningObjectives瞭解如何設(shè)計存貨以達(dá)到最高的存貨管理.存貨的價值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.瞭解公司如何評估存貨管理方式的成效.Chapter656ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解如何設(shè)計存貨以達(dá)到LogisticsProfile:

MicrosandMore“Inventory,inventory,inventory….Iamsickandtiredofhearingcomplaintsaboutourinventorylevelsandthecostsassociatedwithcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角色是甚麼?存貨管理需要考量的利與弊?存貨相關(guān)的費(fèi)用?供應(yīng)鏈能對存貨管理有幫助嗎?Chapter657ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LogisticsProfile:

MicrosanManagementofInventoryFlowsintheSupplyChain:Introduction存貨被識為資產(chǎn)的重要性日漸提昇,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.改變存貨所導(dǎo)致財產(chǎn)利潤(ROA)的影響,內(nèi)部及外部.最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.Chapter658ManagementofBusinessLogistics,7thEd.ManagementofInventoryFlowsInventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開始減少.AsapercentageoftheGDP,from1985to2000,inventorylevelshavedecreasedfrom5.4%toabout3.8%ExamineTable6-1.Chapter659ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S.GrossDomesticProductChapter660ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-1:MacroInventoryCosOntheLine:

InventoryTurns將存貨視為評定公司產(chǎn)品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑.不斷的由傳統(tǒng)

build-to-forecast製造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性

build-to-demand系統(tǒng).著重於fullyintegratedsupplychain代表inventories無法發(fā)揮效益.“理想中,零庫存將使資金流量最大化.”存貨週轉(zhuǎn)大約30到40次/年.Chapter661ManagementofBusinessLogistics,7thEd.OntheLine:

InventoryTurnsInventoryintheFirm:

RationaleforInventory生產(chǎn)線的繁衍生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢.造成更多的庫存品.ExamineTable6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花費(fèi)金額為$332billion,佔大約百分之35的公司物流總花費(fèi).Chapter662ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

RationTable6-2

TotalLogisticsCosts---1999Chapter663ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-2

TotalLogisticsCostInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks價格打折造成考量選擇大量購買或節(jié)省儲存庫存的費(fèi)用.儲存庫存的費(fèi)用往往較大量採購所節(jié)省之花費(fèi)為低.Chapter664ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks運(yùn)輸費(fèi)用的減免以大量運(yùn)輸費(fèi)率計價.以大量船運(yùn)方式更減少車子運(yùn)輸費(fèi)用.低消費(fèi)物價則反應(yīng)低貨物運(yùn)費(fèi).Chapter665ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

BatchingEconomies/CycleStocks生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體偏好長期生產(chǎn)線.形成巡迴性貨物必需儲存.巡迴性貨物可由適當(dāng)分析管理穫得益處.Chapter666ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

BatchInventoryintheFirm:

Uncertainty/SafetyStocks不確定性的成因.淨(jìng)結(jié)果是相同的:公司累積安全貨物用以防範(fàn)未來不確定性.安全貨物更增加管理的複雜性.Chapter667ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

UncerInventoryintheFirm:

Uncertainty/SafetyStocks資訊對於不確定性的影響同時評估危險及所需費(fèi)用.資管技術(shù)可用於供應(yīng)鏈來降低存貨.例如Collaborativeplanningandforecastingrequirements(CPFR).條碼,EDI,Internet可幫助減少不確定性.Chapter668ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

UncerInventoryintheFirm:Time/In-TransitandWork-In-ProcessStocks依時間來取決使用慢或快的運(yùn)輸方式快的方式費(fèi)用較高但可降低儲存費(fèi)用.在製造中的存貨應(yīng)考慮到可能的利弊,特別是高價值的貨物.規(guī)劃實際製造時間可以更進(jìn)一步減少存貨.Chapter669ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:Time/InInventoryintheFirm:

SeasonalStocks季節(jié)性會影響物流進(jìn)貨及出貨.會腐壞原料供應(yīng)所引發(fā)的問題.季節(jié)性需求造成供需失衡.Chapter670ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:

Season存貨在企業(yè)中:預(yù)期的庫存

在某些情況下,公司期望,一些事件消極地將衝擊生產(chǎn)週期。例如,勞工罷工、短缺供應(yīng)由於天氣或政治事件,或重大價格增量也許提示企業(yè)建立庫存層更高於常態(tài)。風(fēng)險評估是重要在這些情況下。Chapter671ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨在企業(yè)中:預(yù)期的庫存

在某些情況下,公司期望,一些存貨在企業(yè)中:存貨的重要性在其它功能區(qū)域

行銷使用存貨提供強(qiáng)的顧客服務(wù)。製造業(yè)使用存貨預(yù)定更長的生產(chǎn)運(yùn)行。財務(wù)要存貨週轉(zhuǎn)比率是被保留更高,以便減低存貨損失風(fēng)險和資產(chǎn)回報率保持高競爭。Chapter672ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨在企業(yè)中:存貨的重要性在其它功能區(qū)域

行銷使用存貨提供存貨成本:為什麼他們很重要?首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成本的一個重大部份其次,庫存水平影響顧客服務(wù)水平第三,存貨成本交易決定影響存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter673ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:為什麼他們很重要?首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成存貨費(fèi)用:存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用基礎(chǔ)成本機(jī)會成本聯(lián)繫了投資在存貨,或任一財產(chǎn).什麼含蓄價值被安排資本被栓在存貨,代替某一其它值得項目?極小值ROR期望從任何財產(chǎn)關(guān)於存貨估價的辯論在充分地分配的或變動成本唯一Chapter674ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用基礎(chǔ)成本Chapter622Ma存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用倉庫面積費(fèi)用.管理成本,租,公共事業(yè).物流開發(fā)成本例為倉庫面積費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用變動的行為.銀行營業(yè)廳主要面積的變動.私有空間固定和可變面積的混合.Chapter675ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用倉庫面積費(fèi)用.Chapter623存貨服務(wù)費(fèi)用保險和稅在被存放的物品.變化物品根據(jù)的價值.存貨風(fēng)險費(fèi)用大部分地企業(yè)的控制之外.由於廢棄,損傷.偷竊,雇員偷竊.存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter676ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨服務(wù)費(fèi)用存貨費(fèi)用:存貨產(chǎn)持有費(fèi)用Chapter624M資產(chǎn)持有費(fèi)用組分表6-3例子為電腦硬碟成本費(fèi)用產(chǎn)品價值的百分比資本

12%倉庫面積2存貨服務(wù)3存貨8共計

25%Chapter677ManagementofBusinessLogistics,7thEd.資產(chǎn)持有費(fèi)用組分表6-3例子為電腦硬碟成本費(fèi)用產(chǎn)品價值的百分存貨費(fèi)用:計算運(yùn)載存貨的費(fèi)用步驟1–辨認(rèn)項目的價值被存放在存貨(e.g.$100).步驟2–測量各個單獨(dú)資產(chǎn)持有費(fèi)用組分作為品價值(e.g.25%).步驟3–倍增總體資產(chǎn)持有費(fèi)用(作為百分比)時間產(chǎn)品($10025%=$25每年存貨資產(chǎn)持有費(fèi)用).Chapter678ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:計算運(yùn)載存貨的費(fèi)用步驟1–辨認(rèn)項目的價值被存放存貨費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用的本質(zhì)項目以基本上相似的資產(chǎn)持有費(fèi)用應(yīng)該使用資產(chǎn)持有費(fèi)用的同樣估計每美元.那裡是例外為是依於特別考慮為快的廢棄或高度偷竊的目的項目,等.Chapter679ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用的本質(zhì)項目以基本上相似的資產(chǎn)持有費(fèi)用應(yīng)表6-4存貨和產(chǎn)持有費(fèi)用資訊為電腦硬碟Chapter680ManagementofBusinessLogistics,7thEd.表6-4存貨和產(chǎn)持有費(fèi)用資訊為電腦硬碟Chapter628存貨費(fèi)用:

Order/SetupCosts花費(fèi)命令費(fèi)用MIS費(fèi)用為存貨庫存標(biāo)準(zhǔn)跟蹤。準(zhǔn)備和處理購買訂單和接受報告。檢查和準(zhǔn)備存貨銷售。設(shè)定費(fèi)用導(dǎo)致了生產(chǎn)改變從一個產(chǎn)品到另一個。Chapter681ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:

Order/SetupCosts花費(fèi)命令費(fèi)用Table6-5命令頻率和命令花費(fèi)了為電腦硬碟存貨

Chapter682ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-5命令頻率和命令花費(fèi)了為電腦硬碟存貨Cha費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用對訂單成本

審查表6-6.訂單成本和資產(chǎn)持有費(fèi)用反應(yīng)用相反方式在容量的增量。這加強(qiáng)物流需要能分擔(dān)費(fèi)用由怎樣他們表現(xiàn)關(guān)於體積變化。協(xié)助從管理會計是可利用的為費(fèi)用容量贏利分析。Chapter683ManagementofBusinessLogistics,7thEd.費(fèi)用:資產(chǎn)持有費(fèi)用對訂單成本審查表6-6.ChapteTable6-6存貨費(fèi)用存貨費(fèi)用表6-6

Chapter684ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-6存貨費(fèi)用存貨費(fèi)用表6-6ChapterFigure6-1

存貨和成本資訊圖6-1

Chapter685ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Figure6-1

存貨和成本資訊圖6-1Cha存貨成本:

總結(jié)庫存輸出成本花費(fèi)費(fèi)用的有產(chǎn)品可利用當(dāng)顧客想要它。包括訂貨費(fèi)用(特別訂貨)。丟失一個項目贏利由替代一個競爭的firm..s產(chǎn)品。永久地失去顧客如果顧客發(fā)現(xiàn)他們更喜歡被替代的產(chǎn)品並且/或者公司。Chapter686ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:

總存貨費(fèi)用:

預(yù)期的庫存輸出

花費(fèi)可能處理這由增加安全庫存。製造公司,庫存輸出也許導(dǎo)致失去的小時生產(chǎn)直到項目重新進(jìn)貨。Chapter687ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨費(fèi)用:

預(yù)期的庫存輸出花費(fèi)可能處理這由增加安全庫存。存貨成本:

存貨在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用

任何產(chǎn)品入站對企業(yè)使用F。O。B。起源應(yīng)該計數(shù)。任何產(chǎn)品向外去從企業(yè)使用F。O。B。目的地應(yīng)該計數(shù)。在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用一般是較少比對於規(guī)則存貨因為一些費(fèi)用組分不是存在。沒有存貯費(fèi)用、沒有稅,和廢棄被減少的風(fēng)險。Chapter688ManagementofBusinessLogistics,7thEd.存貨成本:

存貨在運(yùn)輸資產(chǎn)持有費(fèi)用任何產(chǎn)品入站對企業(yè)使用F分類庫存清單:ABC分析超群系統(tǒng)在1951年由福特汽車公司的GeneralElectric3

發(fā)展出來。提議將GE分類項目根據(jù)相對銷售額,流動現(xiàn)金,前置時間,或缺貨費(fèi)用.最要緊的

放在A類.比較不會衝突的貨物分別放在B類或C類Chapter689ManagementofBusinessLogistics,7thEd.分類庫存清單:ABC分析超群系統(tǒng)Chapter637Ma分類庫存清單:ABC分析Pareto’s規(guī)則(80-20規(guī)則)在第十九世紀(jì)的基層數(shù)學(xué)家觀察到很多環(huán)境控制很少的因素.相反的,更多的因素對環(huán)境有很小的作用.分開這“無價值的”從“vitalfew”.Chapter690ManagementofBusinessLogistics,7thEd.分類庫存清單:ABC分析Pareto’s規(guī)則(80-2分類庫存清單:ABC分析80-20規(guī)則80%的銷售額來於20%庫存清單SKUs.20%的銷售額來於80%庫存清單SKUs.80-20規(guī)則找到解釋許多現(xiàn)象而讓很多管理者都引起興趣例如,80%的銷售額來於於20%顧客;而反之亦然。Chapter691Ma