第六章物流與供應(yīng)鏈相關(guān)案例課件

企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強化物流意識，將物流管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施供應(yīng)鏈下的物流專業(yè)化管理或物流外包怎樣實施？1、物流管理方案由公司最高層決定2、物流經(jīng)理進入公司最高管理層（物流副總裁）3、物流部門的職能橫跨采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)各個環(huán)節(jié)12/10/202214-1企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強化物流意識，將物流管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機構(gòu)重組，設(shè)立專職物流部門原料采購采購物流生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物流產(chǎn)品銷售銷售物流物流部原材料、半成品、成品的運輸、儲存、配送、加工等物流服務(wù)。商流和物流分離采購部生產(chǎn)部銷售部12/10/202214-2企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機構(gòu)重組，設(shè)立專職物流部門原料采購采企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總成本最低意識，從供應(yīng)鏈角度設(shè)計物流方案倉租費最低運輸費最低裝卸費最低++●●●總成本最低12/10/202214-3企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總成本最低意識，從供應(yīng)鏈角度設(shè)計物流企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流服務(wù)水平，合理規(guī)劃物流資源客戶需求物流成本｝物流服務(wù)水平物流資源配置營銷網(wǎng)絡(luò)倉庫網(wǎng)點配送方案信息系統(tǒng)12/10/202214-4企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流服務(wù)水平，合理規(guī)劃物流資源客戶物企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部生產(chǎn)部銷售部物流部采購生產(chǎn)銷售倉儲運輸配送職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)12/10/202214-5企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理成本物流管理系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)倉庫管理運輸管理配送管理結(jié)算管理加工管理合同管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理物料管理合同管理數(shù)據(jù)無縫交換12/10/202214-6企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理成本物流管全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購JIT客戶原材料配送JIT客戶成品配送JIT物流信息流信息網(wǎng)絡(luò)（BBP+ERP+CRM）客戶定單信息流供應(yīng)商制造支持購買獲取產(chǎn)品配送顧客客戶定單信息流客戶定單信息流企業(yè)管理基礎(chǔ)一流三網(wǎng)的同步物流---以定單信息流為中心海爾物流---全過程的供應(yīng)鏈管理12/10/202214-8全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購JIT客戶原材料配送JI1、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)2、從原來職能式管理到面向定單的流程管理，物流的職責(zé)是加速定單信息流的速度全球供應(yīng)鏈資源雙贏全球用戶資源產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流獲取定單創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部物流本部JIT定單加速流訂單信息流物流資金流全球營銷網(wǎng)絡(luò)全面預(yù)算系統(tǒng)

GNPGCR保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程（3R）R&DHRCR保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程（3T）TCMTPMTQM增值全球采購配送網(wǎng)絡(luò)海爾文化計算機信息系統(tǒng)海爾做物流的基礎(chǔ)—集團的業(yè)務(wù)流程的再造12/10/202214-71、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)全球供應(yīng)鏈資源雙贏全球用戶資內(nèi)部物流---統(tǒng)一采購1、統(tǒng)一23個產(chǎn)品事業(yè)部的生產(chǎn)性物料與非生產(chǎn)性物料的采購，每年獲得環(huán)比降低采購成本5%的競爭優(yōu)勢2、采購26萬種部件，在全球擁有國際化供應(yīng)商700余家，年采購額超過200億。3、與供應(yīng)商建立雙贏的合作伙伴關(guān)系，在網(wǎng)上下達采購定單，網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上支付，節(jié)約了供應(yīng)鏈的總成本。12/10/202214-9內(nèi)部物流---統(tǒng)一采購1、統(tǒng)一23個產(chǎn)品事業(yè)部的生產(chǎn)性物料與KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan內(nèi)部物流---覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡(luò)與配送網(wǎng)絡(luò)1、每天向1550個專賣店，9000多個網(wǎng)點配送50000臺以上的產(chǎn)品，形成了最完整的產(chǎn)品物流、備件物流體系，覆蓋全國的配送時間不超過4天。2、在全國8個工業(yè)園，42個配送中心，全部與青島海爾集團本部在統(tǒng)一局域網(wǎng)內(nèi)，實現(xiàn)信息共享。3、實現(xiàn)：時時的庫存變化監(jiān)控（庫齡分析）車隊調(diào)度與電子配車運單的追蹤（正品、不良品、退換品）財務(wù)的日結(jié)算全過程的條碼管理（批次、保質(zhì)期等）一票到底的定單管理與追蹤12/10/202214-10KashiShiqunheHaikouKaramayUrum內(nèi)部物流---多模式的原材料倉儲與配送86類產(chǎn)品不同的配送模式：工業(yè)園集中倉儲配送模式(CentralWarehouse)生產(chǎn)線及時配送模式(JustInTime)過站式收發(fā)貨管理模式(CrossDocking)平面?zhèn)}庫庫位管理模式(BulkStorage)混合式倉庫模式(HybridStorage)實時記帳模式(Real-timePosting)以看板、RF技術(shù)為核心的柔性系統(tǒng)2小時送料到工位電子交接日結(jié)算寄售、分包、轉(zhuǎn)儲、一體化計劃模式投入產(chǎn)出到人到工位12/10/202214-11內(nèi)部物流---多模式的原材料倉儲與配送86類產(chǎn)品不同的配送模配送中心銷售制造客戶1客戶2客戶3倒轉(zhuǎn):制造中心－中轉(zhuǎn)外租庫－配送中心直發(fā)貨:制造中心到配送中心或客戶二次配送：配送中心－客戶一次物流二次物流倒轉(zhuǎn)成本:贏利能力（部分）應(yīng)收應(yīng)付:對客戶，對承運商資源管理：配送中心、車輛（部分）內(nèi)部物流---成品分撥實現(xiàn)庫存在高速路上12/10/202214-12配送中心銷售制造客戶1客戶2客戶3倒轉(zhuǎn):制造中心－中轉(zhuǎn)外條形碼識別、RF與RFID技術(shù)激光導(dǎo)引技術(shù)無線通信技術(shù)標(biāo)準化、單元化、集裝化技術(shù)機械化和自動化搬運技術(shù)GPS衛(wèi)星定位技術(shù)先進的物流技術(shù)12/10/202214-13條形碼識別、RF與RFID技術(shù)先進的物流技術(shù)12/8/202物流內(nèi)外咨詢與培訓(xùn)青島海爾物流提供：物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流流程設(shè)計物流中心規(guī)劃、設(shè)計物流信息系統(tǒng)實施企業(yè)ERP實施12/10/202214-14物流內(nèi)外咨詢與培訓(xùn)青島海爾物流提供：12/8/202214-企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強化物流意識，將物流管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施供應(yīng)鏈下的物流專業(yè)化管理或物流外包怎樣實施？1、物流管理方案由公司最高層決定2、物流經(jīng)理進入公司最高管理層（物流副總裁）3、物流部門的職能橫跨采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)各個環(huán)節(jié)12/10/202214-1企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強化物流意識，將物流管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機構(gòu)重組，設(shè)立專職物流部門原料采購采購物流生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物流產(chǎn)品銷售銷售物流物流部原材料、半成品、成品的運輸、儲存、配送、加工等物流服務(wù)。商流和物流分離采購部生產(chǎn)部銷售部12/10/202214-2企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機構(gòu)重組，設(shè)立專職物流部門原料采購采企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總成本最低意識，從供應(yīng)鏈角度設(shè)計物流方案倉租費最低運輸費最低裝卸費最低++●●●總成本最低12/10/202214-3企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總成本最低意識，從供應(yīng)鏈角度設(shè)計物流企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流服務(wù)水平，合理規(guī)劃物流資源客戶需求物流成本｝物流服務(wù)水平物流資源配置營銷網(wǎng)絡(luò)倉庫網(wǎng)點配送方案信息系統(tǒng)12/10/202214-4企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流服務(wù)水平，合理規(guī)劃物流資源客戶物企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部生產(chǎn)部銷售部物流部采購生產(chǎn)銷售倉儲運輸配送職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)12/10/202214-5企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理成本物流管理系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)倉庫管理運輸管理配送管理結(jié)算管理加工管理合同管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理物料管理合同管理數(shù)據(jù)無縫交換12/10/202214-6企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理成本物流管全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購JIT客戶原材料配送JIT客戶成品配送JIT物流信息流信息網(wǎng)絡(luò)（BBP+ERP+CRM）客戶定單信息流供應(yīng)商制造支持購買獲取產(chǎn)品配送顧客客戶定單信息流客戶定單信息流企業(yè)管理基礎(chǔ)一流三網(wǎng)的同步物流---以定單信息流為中心海爾物流---全過程的供應(yīng)鏈管理12/10/202214-8全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購JIT客戶原材料配送JI1、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)2、從原來職能式管理到面向定單的流程管理，物流的職責(zé)是加速定單信息流的速度全球供應(yīng)鏈資源雙贏全球用戶資源產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流獲取定單創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部物流本部JIT定單加速流訂單信息流物流資金流全球營銷網(wǎng)絡(luò)全面預(yù)算系統(tǒng)

GNPGCR保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程（3R）R&DHRCR保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程（3T）TCMTPMTQM增值全球采購配送網(wǎng)絡(luò)海爾文化計算機信息系統(tǒng)海爾做物流的基礎(chǔ)—集團的業(yè)務(wù)流程的再造12/10/202214-71、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)全球供應(yīng)鏈資源雙贏全球用戶資內(nèi)部物流---統(tǒng)一采購1、統(tǒng)一23個產(chǎn)品事業(yè)部的生產(chǎn)性物料與非生產(chǎn)性物料的采購，每年獲得環(huán)比降低采購成本5%的競爭優(yōu)勢2、采購26萬種部件，在全球擁有國際化供應(yīng)商700余家，年采購額超過200億。3、與供應(yīng)商建立雙贏的合作伙伴關(guān)系，在網(wǎng)上下達采購定單，網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上支付，節(jié)約了供應(yīng)鏈的總成本。12/10/202214-9內(nèi)部物流---統(tǒng)一采購1、統(tǒng)一23個產(chǎn)品事業(yè)部的生產(chǎn)性物料與KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan內(nèi)部物流---覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡(luò)與配送網(wǎng)絡(luò)1、每天向1550個專賣店，9000多個網(wǎng)點配送50000臺以上的產(chǎn)品，形成了最完整的產(chǎn)品物流、備件物流體系，覆蓋全國的配送時間不超過4天。2、在全國8個工業(yè)園，42個配送中心，全部與青島海爾集團本部在統(tǒng)一局域網(wǎng)內(nèi)，實現(xiàn)信息共享。3、實現(xiàn)：時時的庫存變化監(jiān)控（庫齡分析）車隊調(diào)度與電子配車運單的追蹤（正品、不良品、退換品）財務(wù)的日結(jié)算全過程的條碼管理（批次、保質(zhì)期等）一票到底的定單管理與追蹤12/10/202214-10KashiShiqunheHaikouKaramayUrum內(nèi)部物流---多模式的原材料倉儲與配送86類產(chǎn)品不同的配送模式：工業(yè)園集中倉儲配送模式(CentralWarehouse)生產(chǎn)線及時配送模式(JustInTime)過站式收發(fā)貨管理模式(CrossDocking)