ERP的有關(guān)基本概念課件

ERP的有關(guān)基本概念

3.1物料編碼物料編碼物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識(shí)別代碼。物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。ERP的有關(guān)基本概念

3.1物料編碼物料編碼13.2物料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清單物料清單零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×213000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件3ERP的有關(guān)基本概念課件4狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。狹義BOM的不足之處5廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程廣義的BOM產(chǎn)生歧義的原因：6第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。第二層廣義的BOM7首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分83.2物料清單——虛擬件虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。3.2物料清單——虛擬件虛擬件93.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會(huì)重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個(gè)子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。3.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料103.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABE11實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”弧板孔板虛擬件不存在“吊耳組件”油罐體實(shí)際裝配：弧板孔板虛擬件不存在“吊耳組件”油罐體12虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST虛擬BOM的應(yīng)用有部分相同零件的多種產(chǎn)品(13在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些把產(chǎn)品部件裝配在一起的連接件,如螺栓、螺母、鍵銷、墊片等等。此外還有產(chǎn)品使用說明書,保修單等文檔資料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些14電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電15ERP的有關(guān)基本概念課件16電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平173.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路18

BOM表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息。但是對于物料還需要什么的信息才能實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃？？需要生產(chǎn)什么？要多少？需要什么物料已經(jīng)有什么？還需要什么？

BOM表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)19物料主文件（ItemMaster）物料主文件－－說明物料的各種參數(shù)、屬性、及有關(guān)信息物料主文件（ItemMaster）物料主文件－－說明物料的20物料主文件回顧MRP邏輯圖：列出物料主文件上需要什么樣的信息主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP邏輯圖物料主文件回顧MRP邏輯圖：列出物料主文件上需要什么樣的21提示物料涉及到：技術(shù)、工藝生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購銷售質(zhì)量管理提示22物料主文件包含的信息主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如：圖號(hào)、形狀、重量、體積、默認(rèn)工藝路線、版本描述物料庫存相關(guān)信息，如：物料的來源，自制還是外購；庫存單位、ABC碼、批量規(guī)則，等物料的計(jì)劃管理信息，計(jì)劃屬性（MPS、FAS、MRP等、生產(chǎn)周期、提前期、累計(jì)提前期。。物料的采購管理信息：上次訂貨日期、日耗費(fèi)量、訂貨點(diǎn)數(shù)量、物料銷售管理信息：物品銷售類型、銷售收入科目、銷售單位。。。物料主文件包含的信息主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如23財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類別、增值稅碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃價(jià)、幣種質(zhì)量管理信息：檢測標(biāo)志、檢測方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、是否有存儲(chǔ)期限財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類別、增值稅碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)24這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為：動(dòng)態(tài)信息靜態(tài)信息請舉例說明？？這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為：25有些信息是MRP計(jì)算的關(guān)鍵，如：提前期、成品率、安全庫存、批量規(guī)則有些信息是MRP計(jì)算的關(guān)鍵，如：26物料清單的建立方法成立編制小組：包括三類人員確定原則哪些物料應(yīng)列入物料清單劃分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的原則替代物料和替代原則、設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)物料清單的建立方法成立編制小組：包括三類人員設(shè)計(jì)27建立順序每一個(gè)物料的單層物料單，先定義母件，然后依次錄入所有子件。注意按裝配順序錄入。建立順序28縮排式BOM縮排式BOM29BOM的其他種類匯總式成本計(jì)劃?？旎疊OM的其他種類303.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡稱31WORKCENTER它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。WORKCENTER它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或32WORKCenter是作業(yè)的基本單元起到：作為平衡負(fù)荷與產(chǎn)能的基本單元，使運(yùn)行能力計(jì)劃的對象作為車間作業(yè)分配的熱物和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和反沖的控制點(diǎn)作為計(jì)算加工成本的基本單元WORKCenter是作業(yè)的基本單元33怎么確定／設(shè)置WorkCenter？能使工作中心起到以上四個(gè)作用??！一般是：一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心也有幾個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心怎么確定／設(shè)置WorkCenter？能使工作中心起到以上四34關(guān)鍵工作中心

CriticalWorkCenter瓶頸工序不同的產(chǎn)品有不同的CWC對于同一個(gè)產(chǎn)品它的CWC是否是固定的呢？關(guān)鍵工作中心

CriticalWorkCenter瓶頸35WorkCenter數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)WorkCenter數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)363.4提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。3.4提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期373.4提前期與計(jì)劃展望期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌谑侵府a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。3.4提前期與計(jì)劃展望期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的38產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計(jì)提前期加工提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定39不同生產(chǎn)計(jì)劃方式下的總提前期和累計(jì)提前期MakeToStockAssemblyToOrderMakeToOrderEngineerToOrder不同生產(chǎn)計(jì)劃方式下的總提前期和累計(jì)提前期40提前期的時(shí)間構(gòu)成排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間提前期的時(shí)間構(gòu)成排隊(duì)時(shí)間41加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間423.5工藝路線工藝路線（Routing）主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相關(guān)需求3.5工藝路線工藝路線（Routing）433.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。3.6工作日歷工作日歷443.ERP基本概念——思考題思考題什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？請舉一個(gè)BOM的例子。什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員？什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期（您可以讀完本書后回答）？工藝路線的作用是什么？列舉一個(gè)工藝路線的構(gòu)成例子。工作中心與社會(huì)日歷有何不同3.ERP基本概念——思考題思考題45ERP的有關(guān)基本概念課件46ERP的有關(guān)基本概念

3.1物料編碼物料編碼物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識(shí)別代碼。物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。ERP的有關(guān)基本概念

3.1物料編碼物料編碼473.2物料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清單物料清單零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×4813000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件49ERP的有關(guān)基本概念課件50狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。狹義BOM的不足之處51廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程廣義的BOM產(chǎn)生歧義的原因：52第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。第二層廣義的BOM53首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分543.2物料清單——虛擬件虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。3.2物料清單——虛擬件虛擬件553.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會(huì)重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個(gè)子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。3.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料563.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABE57實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”弧板孔板虛擬件不存在“吊耳組件”油罐體實(shí)際裝配：弧板孔板虛擬件不存在“吊耳組件”油罐體58虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST虛擬BOM的應(yīng)用有部分相同零件的多種產(chǎn)品(59在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些把產(chǎn)品部件裝配在一起的連接件,如螺栓、螺母、鍵銷、墊片等等。此外還有產(chǎn)品使用說明書,保修單等文檔資料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些60電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電61ERP的有關(guān)基本概念課件62電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平633.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路64

BOM表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息。但是對于物料還需要什么的信息才能實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃？？需要生產(chǎn)什么？要多少？需要什么物料已經(jīng)有什么？還需要什么？

BOM表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)65物料主文件（ItemMaster）物料主文件－－說明物料的各種參數(shù)、屬性、及有關(guān)信息物料主文件（ItemMaster）物料主文件－－說明物料的66物料主文件回顧MRP邏輯圖：列出物料主文件上需要什么樣的信息主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP邏輯圖物料主文件回顧MRP邏輯圖：列出物料主文件上需要什么樣的67提示物料涉及到：技術(shù)、工藝生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購銷售質(zhì)量管理提示68物料主文件包含的信息主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如：圖號(hào)、形狀、重量、體積、默認(rèn)工藝路線、版本描述物料庫存相關(guān)信息，如：物料的來源，自制還是外購；庫存單位、ABC碼、批量規(guī)則，等物料的計(jì)劃管理信息，計(jì)劃屬性（MPS、FAS、MRP等、生產(chǎn)周期、提前期、累計(jì)提前期。。物料的采購管理信息：上次訂貨日期、日耗費(fèi)量、訂貨點(diǎn)數(shù)量、物料銷售管理信息：物品銷售類型、銷售收入科目、銷售單位。。。物料主文件包含的信息主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如69財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類別、增值稅碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃價(jià)、幣種質(zhì)量管理信息：檢測標(biāo)志、檢測方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、是否有存儲(chǔ)期限財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類別、增值稅碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)70這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為：動(dòng)態(tài)信息靜態(tài)信息請舉例說明？？這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為：71有些信息是MRP計(jì)算的關(guān)鍵，如：提前期、成品率、安全庫存、批量規(guī)則有些信息是MRP計(jì)算的關(guān)鍵，如：72物料清單的建立方法成立編制小組：包括三類人員確定原則哪些物料應(yīng)列入物料清單劃分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的原則替代物料和替代原則、設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)物料清單的建立方法成立編制小組：包括三類人員設(shè)計(jì)73建立順序每一個(gè)物料的單層物料單，先定義母件，然后依次錄入所有子件。注意按裝配順序錄入。建立順序74縮排式BOM縮排式BOM75BOM的其他種類匯總式成本計(jì)劃?？旎疊OM的其他種類763.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡稱77WORKCENTER它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。WORKCENTER它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或78WORKCenter是作業(yè)的基本單元起到：作為平衡負(fù)荷與產(chǎn)能的基本單元，使運(yùn)行能力計(jì)劃的對象作為車間作業(yè)分配的熱物和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和反沖的控制點(diǎn)作為計(jì)算加工成本的基本單元WORKCenter是作業(yè)的基本單元79怎么確定／設(shè)置WorkCenter？能使工作中心起到以上四個(gè)作用??！一般是：一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心也有幾個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心怎么確定／設(shè)置WorkCenter？能使工作中心起到以上四80關(guān)鍵工作中心

CriticalWorkCenter瓶頸工序不同的產(chǎn)品有不同的CWC對于同一個(gè)產(chǎn)品它的CWC是否是固定的呢？關(guān)鍵工作中心

CriticalWorkCenter瓶頸81WorkCenter數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)WorkCenter數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)823.4提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全