堅(jiān)定地推進(jìn)施工企業(yè)信息化課件

堅(jiān)定不移推進(jìn)施工企業(yè)信息化中國(guó)建筑科學(xué)研究院黃如福堅(jiān)定不移推進(jìn)施工企業(yè)信息化中國(guó)建筑科學(xué)研究院1大綱1.施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明2.十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點(diǎn)3.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查4.《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制情況大綱1.施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明22005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；2007年3月13日正式發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》

引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。

建設(shè)部于2005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，經(jīng)過(guò)一年多的努力，于2007年3月13日正式印發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。這次企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，對(duì)于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。據(jù)建設(shè)部修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)估計(jì)，現(xiàn)有260多家持有特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，僅有50多家能夠達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，將該標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)渡期延長(zhǎng)3年。即原特級(jí)資質(zhì)企業(yè)保留到2010年3月13日。也就是說(shuō)，自2007年3月13日以后，新增特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)需要按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已持特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，必須在2010年3月13日前完成置換。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存、對(duì)外經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)綜合平臺(tái)。由此可見(jiàn)，這是行業(yè)的一件大事，企業(yè)非常關(guān)注，管理部門也非常關(guān)心。施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明2005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；3新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求我們都知道，原特級(jí)資質(zhì)（見(jiàn)表1）是在原一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，僅增加了：注冊(cè)資本金、凈資產(chǎn)和工程結(jié)算收入三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求我們都知道，原特級(jí)資質(zhì)（見(jiàn)4新修訂的《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了4方面的考核指標(biāo)。新修訂的《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了4方面的考核指標(biāo)。5其中，在科技進(jìn)步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項(xiàng)和1個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)，共設(shè)有40個(gè)考核點(diǎn)，加上引導(dǎo)項(xiàng)，總共有46個(gè)考核點(diǎn)（見(jiàn)表3）?？己诵畔⒒芾硭降奈宕箜?xiàng)是：（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（2）綜合項(xiàng)目管理；（3）工程設(shè)計(jì)管理；（4）人力資源管理；和（5）檔案資料管理。特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)點(diǎn)

其中，在科技進(jìn)步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項(xiàng)和1個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)6建設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級(jí)資質(zhì)的“門檻”呢？主要原因有：為什么提高標(biāo)準(zhǔn)水平：不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)，調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)跨行業(yè)自由發(fā)展；原標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理型企業(yè)咨詢企業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包企業(yè)勞務(wù)/工程分包企業(yè)不利于規(guī)范企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，引導(dǎo)特級(jí)企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵；不利于鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級(jí)資質(zhì)的“門檻”呢？主要7

新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則是：“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”和“兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”。也就是說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的經(jīng)濟(jì)類考核指標(biāo)已經(jīng)起不到調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。不少企業(yè)為了取得特級(jí)資質(zhì)，不是通過(guò)提高自身的能力和水平，而是通過(guò)幾家企業(yè)簡(jiǎn)單合并拼湊規(guī)模，而達(dá)到特級(jí)資質(zhì)要求。這使得特級(jí)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快。這樣發(fā)展下去，不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)，不利于行業(yè)的發(fā)展。因此，新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則是：“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”和“兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方8

“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”就是，凡是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)，都要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)符合哪類標(biāo)準(zhǔn)干哪類活，不得突破承接業(yè)務(wù)范圍；綜合實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)，達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或綜合標(biāo)準(zhǔn)的，在相應(yīng)的工程類別范圍內(nèi)可以放開(kāi)承攬業(yè)務(wù)，不必單獨(dú)領(lǐng)取各專業(yè)類別的證書(shū)?！皟蓚€(gè)突出、兩個(gè)淡化”指的是，適當(dāng)突出對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步和專業(yè)技術(shù)人員的要求。如增加了對(duì)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出和企業(yè)技術(shù)中心的要求；減少了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)和機(jī)械設(shè)備指標(biāo)的要求?！暗投藴?zhǔn)入、高端放開(kāi)”就是，凡是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)，9企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)

企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！企業(yè)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能、也沒(méi)有任何方法可以一蹴而就，也就是說(shuō)，企業(yè)信息化最好按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的步驟和方法逐步去實(shí)施。尤其是要從基礎(chǔ)性工作做起，不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對(duì)付”新標(biāo)準(zhǔn)的角度去做信息化。這樣做出來(lái)的信息化，即使把新標(biāo)準(zhǔn)“對(duì)付”過(guò)去了。但是，由于這樣的信息化沒(méi)有根基，對(duì)企業(yè)不會(huì)有多大的幫助，不久的將來(lái)，肯定會(huì)被淘汰?；隋X不說(shuō)，幾年之后，國(guó)家企業(yè)資質(zhì)對(duì)企業(yè)信息化水平的要求只會(huì)越來(lái)越高，到時(shí)候，又得重新投入。企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！企業(yè)信息化不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對(duì)付”新標(biāo)準(zhǔn)的角度去做信息化。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)企業(yè)信息化建設(shè)必須做好10

應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)：

①在集約化管理思想的指導(dǎo)下，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為龍頭，以企業(yè)全面預(yù)算管理、資金集中管理、生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃好企業(yè)信息化，然后分步驟地實(shí)施。

②做好信息標(biāo)準(zhǔn)化工作（信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)，元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。

③關(guān)鍵流程梳理或再造。應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)：11④在企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，第一階段信息化，在注重信息化基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先要滿足新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)要求。⑤企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持信息化工程的基本原則。也就是說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)按照信息化工程的基本步驟實(shí)施。④在企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，第一階段信息化，在注重信息化基礎(chǔ)12

信息技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)、管理最有效的輔助工具。企業(yè)信息化不是一個(gè)脫離企業(yè)需求、管理制度的單純的技術(shù)系統(tǒng)！

信息技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)、管理最有效的輔助工具。13企業(yè)信息化建設(shè)步驟

企業(yè)信息化建設(shè)步驟14信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)15企業(yè)信息化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)信息化為什么在同一行業(yè)有的企業(yè)能獲得成功，有的則不甚理想。盡管原因多種多樣，但最重要的原因是，企業(yè)信息化的實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目的組織管理有著很大的關(guān)系。1.企業(yè)信息化是“一把手”工程2.優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的保證3.健全企業(yè)信息化管理部門，落實(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員4.深化企業(yè)內(nèi)部改革、梳理流程是企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)5.將信息化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)預(yù)算費(fèi)用6.企業(yè)文化應(yīng)與新系統(tǒng)保持一致7.加強(qiáng)信息化績(jī)效管理，健全激勵(lì)機(jī)制8.組織全員信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)信息化為什么在同一16流程化→系統(tǒng)化→制度化→信息化信息化道路：流程化→系統(tǒng)化→制度化→信息化信息化道路：17

《國(guó)家十一五課題》

引導(dǎo)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理

以信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新

促進(jìn)施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點(diǎn)

《國(guó)家十一五課題》引導(dǎo)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)從粗放管18主要技術(shù)手段：

兩個(gè)中心，一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)中心：企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)：企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)中心）

主要技術(shù)手段：兩個(gè)中心，一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)中心：一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)：19主要技術(shù)要求

（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范；

（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；

（3）企業(yè)門戶、項(xiàng)目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺(tái)、集成應(yīng)用。主要技術(shù)要求（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)20主要研究任務(wù)1)施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)3)施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)4)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)5)施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)6)施工企業(yè)集中采購(gòu)管理系統(tǒng)施工企業(yè)信息化建設(shè)完整規(guī)劃圖自十五以來(lái)，我們根據(jù)我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的具體情況，制定了一套信息化方案，這張系統(tǒng)圖就是我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)的完整規(guī)劃圖。它包括了戰(zhàn)略實(shí)施控制、決策管理信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、….為此，我們擬定在“十一五”期間，▼在完善系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)：主要研究任務(wù)1)施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)21研究1、施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目標(biāo)：

編制施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面支持企業(yè)數(shù)據(jù)大集中、信息系統(tǒng)集成、協(xié)同管理和協(xié)同應(yīng)用。任務(wù)：1）施工企業(yè)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)2）施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3）施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范下面分別介紹該課題的6個(gè)子課題的主要研究目標(biāo)、任務(wù)以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。在企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)信息共享、系統(tǒng)集成的基本手段。但是，數(shù)據(jù)庫(kù)這種共享方式必須通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，先了解這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和格式，然后才能共享。因此，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不同系統(tǒng)之間是難以達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的！研究1、施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目標(biāo)：任務(wù)：下面分別介紹該22研究2、施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)目標(biāo)：

研究施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制信息化模型以及企業(yè)日常管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的信息化技術(shù)，開(kāi)發(fā)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)。研究2、施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)目標(biāo)：23主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系并將企業(yè)全面預(yù)算管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合最后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行績(jī)效管理和激勵(lì)管理主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系24研究3、施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：研究施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)，企業(yè)組織、相關(guān)人員協(xié)同工作的集約化管理模式以及不同種類信息系統(tǒng)集成技術(shù)，開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)中心的施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)。研究3、施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：25任務(wù)1）開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證企業(yè)員工、客戶、合作伙伴通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的渠道個(gè)性化地訪問(wèn)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種信息，達(dá)到企業(yè)協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。任務(wù)1）開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證企業(yè)員工26任務(wù)2）開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算及現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，收支、應(yīng)收應(yīng)付以及企業(yè)現(xiàn)金流情況。任務(wù)3）開(kāi)發(fā)生產(chǎn)（工程項(xiàng)目）監(jiān)督管理系統(tǒng)，隨時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬各級(jí)組織的生產(chǎn)情況。任務(wù)2）開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算及現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)的債權(quán)27經(jīng)營(yíng)階段任務(wù)4）開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)（市場(chǎng)營(yíng)銷）、招投標(biāo)管理，及時(shí)分析市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。獲取市場(chǎng)信息→跟蹤→交易/投標(biāo)開(kāi)始投標(biāo)→簽定合同→交底→分包開(kāi)工生產(chǎn)→竣工生產(chǎn)階段經(jīng)營(yíng)管理階段市場(chǎng)營(yíng)銷階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（客戶管理、市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理）生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程圖成本核算、現(xiàn)金監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)階段任務(wù)4）開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)（市場(chǎng)28目標(biāo)：開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的渠道個(gè)性化地訪問(wèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的各種信息，達(dá)到項(xiàng)目協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。研究4、工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：研究4、工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)29該平臺(tái)與企業(yè)管理是同一平臺(tái)，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。任務(wù)1）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

該平臺(tái)與企業(yè)管理是同一平臺(tái)，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。任務(wù)1）開(kāi)30任務(wù)2）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，保證項(xiàng)目參與方信息共享，協(xié)同工作、協(xié)同項(xiàng)目管理。任務(wù)2）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，31任務(wù)3）總結(jié)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理流程，編制我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化規(guī)范，開(kāi)發(fā)與該規(guī)范相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。任務(wù)3）總結(jié)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理流程，編制我國(guó)建筑工程項(xiàng)32研究5、施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

目標(biāo)：研究開(kāi)發(fā)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，支持企業(yè)決策管理，并為施工企業(yè)數(shù)據(jù)大集中后，海量數(shù)據(jù)的有效利用進(jìn)行探索性研究。研究5、施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用目標(biāo)：333）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用1）知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)化2）知識(shí)共享和知識(shí)價(jià)值度量任務(wù)3）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用1）知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)化234研究6、施工企業(yè)集中采購(gòu)管理系統(tǒng)目標(biāo)：研究開(kāi)發(fā)企業(yè)集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，推進(jìn)施工企業(yè)建立集中采購(gòu)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中采購(gòu)，并為建筑施工企業(yè)全面應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行探索性研究。研究6、施工企業(yè)集中采購(gòu)管理系統(tǒng)目標(biāo)：35任務(wù)：

1）網(wǎng)上制訂采購(gòu)計(jì)劃；

2）網(wǎng)上詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；

3）網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上支付以及合同管理；

4）編制供應(yīng)計(jì)劃和配送方案；

5）分包商、供應(yīng)商和市場(chǎng)信息管理。

任務(wù)：36主要技術(shù)難點(diǎn)1）調(diào)研、總結(jié)和提煉施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理信息化模型。2）建立靈活、實(shí)用、便于擴(kuò)充的適用于施工企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3）跨行業(yè)、跨平臺(tái)的企業(yè)信息傳遞與共享技術(shù)。4）多渠道業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成技術(shù)。將新老系統(tǒng)如何集成在一個(gè)平臺(tái)上。5）分布式企業(yè)海量數(shù)據(jù)的分布存儲(chǔ)、集中管理與知識(shí)挖掘和應(yīng)用技術(shù)?！罢缺粩?shù)據(jù)淹沒(méi)的企業(yè)”。主要技術(shù)難點(diǎn)1）調(diào)研、總結(jié)和提煉施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理信息化模37現(xiàn)在的工作1.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查2.《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3.信息化咨詢、管理咨詢現(xiàn)在的工作1.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況381.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查主要調(diào)查內(nèi)容。目的，摸清情況，樹(shù)立標(biāo)桿，指導(dǎo)企業(yè)?！残畔⒒瘯?huì)議發(fā)布〕1.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查主要調(diào)39《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制情況，2008.6完成1.指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行信息化定位、信息化規(guī)劃和信息化建設(shè)，促進(jìn)施工企業(yè)自覺(jué)地利用信息技術(shù)改造企業(yè)。編制目的：2.規(guī)范施工企業(yè)信息化行為。結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，從企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施和應(yīng)用效果四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的基本要求和主要內(nèi)容做出規(guī)定。3.規(guī)范施工企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)方法和手段，為施工企業(yè)信息化建設(shè)成果提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖ┕て髽I(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制情況，2008.6404.指導(dǎo)信息系統(tǒng)集成商研究開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，提升施工企業(yè)信息系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)水平。

5.可用于建筑行業(yè)政府部門推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)或選拔信息化示范企業(yè)作為參考依據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)。6.可用于施工企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)以及持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

7.可用于第三方或社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)信息化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

希望各位專家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，關(guān)心該標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。4.指導(dǎo)信息系統(tǒng)集成商研究開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，提升施工企業(yè)信息系統(tǒng)41戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)的發(fā)展，制度安排決定企業(yè)的生存，企業(yè)文化決定企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

良好的執(zhí)行力是企業(yè)信息化的保證！戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)的發(fā)展，良好的執(zhí)行力42謝謝聯(lián)系方式： 郵箱：Huangrufu@

Huangrufu@

電話：（010）84276161－3011；（010）64517877

地址：北京市北三環(huán)東路30號(hào)中國(guó)建筑科學(xué)研究院 黃如福謝謝聯(lián)系方式：43堅(jiān)定不移推進(jìn)施工企業(yè)信息化中國(guó)建筑科學(xué)研究院黃如福堅(jiān)定不移推進(jìn)施工企業(yè)信息化中國(guó)建筑科學(xué)研究院44大綱1.施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明2.十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點(diǎn)3.全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和“十一五”規(guī)劃情況調(diào)查4.《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制情況大綱1.施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明452005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；2007年3月13日正式發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》

引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。

建設(shè)部于2005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，經(jīng)過(guò)一年多的努力，于2007年3月13日正式印發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。這次企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，對(duì)于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。據(jù)建設(shè)部修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)估計(jì)，現(xiàn)有260多家持有特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，僅有50多家能夠達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，將該標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)渡期延長(zhǎng)3年。即原特級(jí)資質(zhì)企業(yè)保留到2010年3月13日。也就是說(shuō)，自2007年3月13日以后，新增特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)需要按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已持特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，必須在2010年3月13日前完成置換。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存、對(duì)外經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)綜合平臺(tái)。由此可見(jiàn)，這是行業(yè)的一件大事，企業(yè)非常關(guān)注，管理部門也非常關(guān)心。施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件說(shuō)明2005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；46新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求我們都知道，原特級(jí)資質(zhì)（見(jiàn)表1）是在原一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，僅增加了：注冊(cè)資本金、凈資產(chǎn)和工程結(jié)算收入三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求我們都知道，原特級(jí)資質(zhì)（見(jiàn)47新修訂的《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了4方面的考核指標(biāo)。新修訂的《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了4方面的考核指標(biāo)。48其中，在科技進(jìn)步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項(xiàng)和1個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)，共設(shè)有40個(gè)考核點(diǎn)，加上引導(dǎo)項(xiàng)，總共有46個(gè)考核點(diǎn)（見(jiàn)表3）?？己诵畔⒒芾硭降奈宕箜?xiàng)是：（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（2）綜合項(xiàng)目管理；（3）工程設(shè)計(jì)管理；（4）人力資源管理；和（5）檔案資料管理。特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)點(diǎn)

其中，在科技進(jìn)步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項(xiàng)和1個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)49建設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級(jí)資質(zhì)的“門檻”呢？主要原因有：為什么提高標(biāo)準(zhǔn)水平：不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)，調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)跨行業(yè)自由發(fā)展；原標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理型企業(yè)咨詢企業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包企業(yè)勞務(wù)/工程分包企業(yè)不利于規(guī)范企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，引導(dǎo)特級(jí)企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵；不利于鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級(jí)資質(zhì)的“門檻”呢？主要50

新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則是：“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”和“兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”。也就是說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的經(jīng)濟(jì)類考核指標(biāo)已經(jīng)起不到調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。不少企業(yè)為了取得特級(jí)資質(zhì)，不是通過(guò)提高自身的能力和水平，而是通過(guò)幾家企業(yè)簡(jiǎn)單合并拼湊規(guī)模，而達(dá)到特級(jí)資質(zhì)要求。這使得特級(jí)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快。這樣發(fā)展下去，不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)，不利于行業(yè)的發(fā)展。因此，新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則是：“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”和“兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方51

“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”就是，凡是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)，都要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)符合哪類標(biāo)準(zhǔn)干哪類活，不得突破承接業(yè)務(wù)范圍；綜合實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)，達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或綜合標(biāo)準(zhǔn)的，在相應(yīng)的工程類別范圍內(nèi)可以放開(kāi)承攬業(yè)務(wù)，不必單獨(dú)領(lǐng)取各專業(yè)類別的證書(shū)?！皟蓚€(gè)突出、兩個(gè)淡化”指的是，適當(dāng)突出對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步和專業(yè)技術(shù)人員的要求。如增加了對(duì)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出和企業(yè)技術(shù)中心的要求；減少了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)和機(jī)械設(shè)備指標(biāo)的要求?！暗投藴?zhǔn)入、高端放開(kāi)”就是，凡是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)，52企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)

企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！企業(yè)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能、也沒(méi)有任何方法可以一蹴而就，也就是說(shuō)，企業(yè)信息化最好按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的步驟和方法逐步去實(shí)施。尤其是要從基礎(chǔ)性工作做起，不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對(duì)付”新標(biāo)準(zhǔn)的角度去做信息化。這樣做出來(lái)的信息化，即使把新標(biāo)準(zhǔn)“對(duì)付”過(guò)去了。但是，由于這樣的信息化沒(méi)有根基，對(duì)企業(yè)不會(huì)有多大的幫助，不久的將來(lái)，肯定會(huì)被淘汰?；隋X不說(shuō)，幾年之后，國(guó)家企業(yè)資質(zhì)對(duì)企業(yè)信息化水平的要求只會(huì)越來(lái)越高，到時(shí)候，又得重新投入。企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！企業(yè)信息化不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對(duì)付”新標(biāo)準(zhǔn)的角度去做信息化。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)企業(yè)信息化建設(shè)必須做好53

應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)：

①在集約化管理思想的指導(dǎo)下，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為龍頭，以企業(yè)全面預(yù)算管理、資金集中管理、生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃好企業(yè)信息化，然后分步驟地實(shí)施。

②做好信息標(biāo)準(zhǔn)化工作（信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)，元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。

③關(guān)鍵流程梳理或再造。應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)：54④在企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，第一階段信息化，在注重信息化基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先要滿足新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)要求。⑤企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持信息化工程的基本原則。也就是說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)按照信息化工程的基本步驟實(shí)施。④在企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，第一階段信息化，在注重信息化基礎(chǔ)55

信息技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)、管理最有效的輔助工具。企業(yè)信息化不是一個(gè)脫離企業(yè)需求、管理制度的單純的技術(shù)系統(tǒng)！

信息技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)、管理最有效的輔助工具。56企業(yè)信息化建設(shè)步驟

企業(yè)信息化建設(shè)步驟57信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)58企業(yè)信息化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)信息化為什么在同一行業(yè)有的企業(yè)能獲得成功，有的則不甚理想。盡管原因多種多樣，但最重要的原因是，企業(yè)信息化的實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目的組織管理有著很大的關(guān)系。1.企業(yè)信息化是“一把手”工程2.優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的保證3.健全企業(yè)信息化管理部門，落實(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員4.深化企業(yè)內(nèi)部改革、梳理流程是企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)5.將信息化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)預(yù)算費(fèi)用6.企業(yè)文化應(yīng)與新系統(tǒng)保持一致7.加強(qiáng)信息化績(jī)效管理，健全激勵(lì)機(jī)制8.組織全員信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)信息化為什么在同一59流程化→系統(tǒng)化→制度化→信息化信息化道路：流程化→系統(tǒng)化→制度化→信息化信息化道路：60

《國(guó)家十一五課題》

引導(dǎo)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理

以信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新

促進(jìn)施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

十一五施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點(diǎn)

《國(guó)家十一五課題》引導(dǎo)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)從粗放管61主要技術(shù)手段：

兩個(gè)中心，一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)中心：企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)：企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)中心）

主要技術(shù)手段：兩個(gè)中心，一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)中心：一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)：62主要技術(shù)要求

（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范；

（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；

（3）企業(yè)門戶、項(xiàng)目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺(tái)、集成應(yīng)用。主要技術(shù)要求（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)63主要研究任務(wù)1)施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)3)施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)4)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)5)施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)6)施工企業(yè)集中采購(gòu)管理系統(tǒng)施工企業(yè)信息化建設(shè)完整規(guī)劃圖自十五以來(lái)，我們根據(jù)我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的具體情況，制定了一套信息化方案，這張系統(tǒng)圖就是我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)的完整規(guī)劃圖。它包括了戰(zhàn)略實(shí)施控制、決策管理信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、….為此，我們擬定在“十一五”期間，▼在完善系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)：主要研究任務(wù)1)施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)64研究1、施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目標(biāo)：

編制施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面支持企業(yè)數(shù)據(jù)大集中、信息系統(tǒng)集成、協(xié)同管理和協(xié)同應(yīng)用。任務(wù)：1）施工企業(yè)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)2）施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3）施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范下面分別介紹該課題的6個(gè)子課題的主要研究目標(biāo)、任務(wù)以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。在企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)信息共享、系統(tǒng)集成的基本手段。但是，數(shù)據(jù)庫(kù)這種共享方式必須通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，先了解這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和格式，然后才能共享。因此，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不同系統(tǒng)之間是難以達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的！研究1、施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目標(biāo)：任務(wù)：下面分別介紹該65研究2、施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)目標(biāo)：

研究施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制信息化模型以及企業(yè)日常管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的信息化技術(shù)，開(kāi)發(fā)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)。研究2、施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)目標(biāo)：66主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系并將企業(yè)全面預(yù)算管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合最后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行績(jī)效管理和激勵(lì)管理主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系67研究3、施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：研究施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)，企業(yè)組織、相關(guān)人員協(xié)同工作的集約化管理模式以及不同種類信息系統(tǒng)集成技術(shù)，開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)中心的施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)。研究3、施工企業(yè)綜合管理平臺(tái)及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：68任務(wù)1）開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證企業(yè)員工、客戶、合作伙伴通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的渠道個(gè)性化地訪問(wèn)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種信息，達(dá)到企業(yè)協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。任務(wù)1）開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證企業(yè)員工69任務(wù)2）開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算及現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，收支、應(yīng)收應(yīng)付以及企業(yè)現(xiàn)金流情況。任務(wù)3）開(kāi)發(fā)生產(chǎn)（工程項(xiàng)目）監(jiān)督管理系統(tǒng)，隨時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬各級(jí)組織的生產(chǎn)情況。任務(wù)2）開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算及現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)的債權(quán)70經(jīng)營(yíng)階段任務(wù)4）開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)（市場(chǎng)營(yíng)銷）、招投標(biāo)管理，及時(shí)分析市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。獲取市場(chǎng)信息→跟蹤→交易/投標(biāo)開(kāi)始投標(biāo)→簽定合同→交底→分包開(kāi)工生產(chǎn)→竣工生產(chǎn)階段經(jīng)營(yíng)管理階段市場(chǎng)營(yíng)銷階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（客戶管理、市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理）生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程圖成本核算、現(xiàn)金監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)階段任務(wù)4）開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)（市場(chǎng)71目標(biāo)：開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的渠道個(gè)性化地訪問(wèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的各種信息，達(dá)到項(xiàng)目協(xié)同管理、協(xié)同工作的目的。研究4、工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)：研究4、工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)72該平臺(tái)與企業(yè)管理是同一平臺(tái)，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。任務(wù)1）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

該平臺(tái)與企業(yè)管理是同一平臺(tái)，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。任務(wù)1）開(kāi)73任務(wù)2）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，保證項(xiàng)目參與方信息共享，協(xié)同工作、協(xié)同項(xiàng)目管理。任務(wù)2）開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，74任務(wù)3）總結(jié)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理流程，編制我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化規(guī)范，開(kāi)發(fā)與該規(guī)范相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。任務(wù)3）總結(jié)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理流程，編制我國(guó)建筑工程項(xiàng)75研究5、施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

目標(biāo)：研究開(kāi)發(fā)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，支持企業(yè)決策管理，并為施工企業(yè)數(shù)據(jù)大集中后，海量數(shù)據(jù)的有效利用進(jìn)行探索性研究。研究5、施工企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用目標(biāo)：763）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用1）知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)化2）知識(shí)共享和知識(shí)價(jià)值度量任務(wù)3）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用1