世界級制造課件

世界級制造11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實(shí)，好好勞動(dòng)，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因?yàn)椴粚?shí)踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個(gè)字，但?？闯Ｐ?。14、我在心里默默地為每一個(gè)人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實(shí)我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。世界級制造世界級制造11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實(shí)，好好勞動(dòng)，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因?yàn)椴粚?shí)踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個(gè)字，但?？闯Ｐ?。14、我在心里默默地為每一個(gè)人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實(shí)我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。WorldClassManufacturing世界級制造WhatShallWeTalk…?

內(nèi)容安排簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)LM現(xiàn)場管理及5S柔性生產(chǎn)單元看板拉動(dòng)系統(tǒng)全員質(zhì)量管理TQM全員設(shè)備維護(hù)TPM供應(yīng)鏈管理SCM團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與EI

模擬演練討論,現(xiàn)場世界級制造11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮1世界級制造課件2世界級制造課件3世界級制造課件4世界級制造課件5OperationalManagement–Milestones

生產(chǎn)管理–里程碑OperationalManagement–Miles6r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生7r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r

企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r制造資源計(jì)劃(MRP-II)創(chuàng)造價(jià)值接受價(jià)值提供價(jià)值價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代8現(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務(wù)Safety安全、士氣Quality質(zhì)量Delivery交貨Cost成本SQDC現(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務(wù)SafetyQuality質(zhì)量De9現(xiàn)代生產(chǎn)管理者的職責(zé)組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全，經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員創(chuàng)新改善維持現(xiàn)代生產(chǎn)管理者的職責(zé)組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線高層管10LeanManufacturingSystemBriefing

精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介1制造系統(tǒng)的要點(diǎn)市場競爭及全球化精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則最好的工廠？LeanManufacturingSystemBrie11Starting

withToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)StartingwithToyotainthela12精益生產(chǎn)的來歷2.美國工業(yè)的困惑3.美國對豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起精益生產(chǎn)的來歷2.美國工業(yè)的困惑3.美國對豐田生產(chǎn)方式的13ManufacturingEvolution制造系統(tǒng)演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSystem

Highvarietytomeetcustomerswants

豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)ManufacturingEvolutionHenry14KeyPointsforManufacturingSystem

制造系統(tǒng)要點(diǎn)Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織LowvolumeCustomized低產(chǎn)量個(gè)性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgoodsbyprocess大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合FocusedontotaleliminationofwasteOngoingeffortstoimproveQuality,Productivity,andResponsivenessRecognitionofemployeeabilities消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)員工參與BuildsonsynchronousmanufacturingEmphasizeonleadtimereductionImproveassetutilizationBuilttocustomerdemand在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動(dòng)Removeconstraintstorespondtocustomerdemandthroughtheentiresupplypipeline(supplier-customer)Capableplantslinkedtoleanconcepts改善整個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠KeyPointsforManufacturingS15大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫存量高2.生產(chǎn)周期長3.返修率高4.員工工作單調(diào)、積極性低5.制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢6.阻礙知識和能力的發(fā)揮大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫存量高2.生產(chǎn)周期長3.16三種生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化品種單一品種多樣,系列化設(shè)備和工裝通用,靈活,便宜專用,高效,昂貴柔性高,效率高分工與作業(yè)內(nèi)容粗略,豐富多彩細(xì)致,簡單,重復(fù)較粗,多技能,豐富操作工人懂設(shè)計(jì)制造,具有高操作技藝不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品品質(zhì)低高更高市場需求極少量需求物資匱乏,供不應(yīng)求買方市場三種生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量17MarketingCompetitionandGlobalization市場競爭及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery

快速并準(zhǔn)時(shí)交貨Growthemix，specialconfigurations

需求品種增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice

不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter

產(chǎn)品的生命周期越來越短N(yùn)oboundary，businessglobalizevillage

無國界，業(yè)務(wù)“地球村”

MarketingCompetitionandGlob18WhatisLeanManufacturing什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價(jià)值站在客戶的立場上ValueStream

價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)Flow流動(dòng)象開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)DemandPull

需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)Perfect完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期WhatisLeanManufacturingLea19精益思想：從增值比率看改善空間增值比率增值時(shí)間（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值時(shí)間：站在客戶立場看制造過程中的增值動(dòng)作和時(shí)間如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到10%的時(shí)間是增值的！精益思想：從增值比率看改善空間增值比率增值時(shí)間（Value20精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在21精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視培訓(xùn)3.共同協(xié)作精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視22精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫存是禍害1.庫存提高了經(jīng)營的成本2.庫存掩蓋了企業(yè)的問題3.庫存阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫存是禍害1.庫存提高了經(jīng)營的成23精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追求“零”目標(biāo)3.追求準(zhǔn)時(shí)靈活精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追24精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇尚“用戶第一”2.和供應(yīng)商良好合作精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇25精益生產(chǎn)追求的7個(gè)”零”極限目標(biāo)切換浪費(fèi)多品種小批量零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題零浪費(fèi)降低成本零不良品質(zhì)保證零故障生產(chǎn)維護(hù)零停滯壓縮交貨周期零災(zāi)害安全第一零精益生產(chǎn)追求的7個(gè)”零”極限目標(biāo)切換浪費(fèi)多品種小批量零庫存發(fā)26Benchmark：TheAverageOfTop10%

標(biāo)桿：前10%最好工廠平均

1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers按時(shí)交貨-98%交付周期時(shí)間-10天縮短交付周期時(shí)間(5年)-56%縮短生產(chǎn)周期時(shí)間(5年)-60%生產(chǎn)周期時(shí)間-3天執(zhí)行比率-3/10=.30庫存周轉(zhuǎn)-12.0庫存減少(5年)-35%在制品周轉(zhuǎn)-80使用精益生產(chǎn)的工廠-96%Benchmark：TheAverageOfTop127TheCompetitionAdvantageOfALeanEnterprise

精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢生產(chǎn)時(shí)間減少90%庫存減少90%生產(chǎn)效率提高60%到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%廢品率降低50%與工作有關(guān)的傷害降低50%

……否則，要檢查一下你在哪里做錯(cuò)了！

-《精益思想》,Womack&Jones在三到五年的時(shí)間里TheCompetitionAdvantageOfA28觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備29以斯密的勞動(dòng)分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進(jìn)程以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來的精益生產(chǎn)方式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的、依賴大批量生產(chǎn)提高效率及勞動(dòng)分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開始在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子競爭的加劇，WTO的加入，政府保護(hù)功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過來的時(shí)候了不能錯(cuò)失的第二次工業(yè)革命，精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以斯密的勞動(dòng)分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第30現(xiàn)場管理及５Ｓ企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象5S/6S/7S色標(biāo)系統(tǒng)直觀信號系統(tǒng)操作圖表卡現(xiàn)場改善的思路及方法2現(xiàn)場管理及５Ｓ企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象231Correction返工Overproduction過量生產(chǎn)Conveyance搬運(yùn)Motion多余動(dòng)作Waiting等待Inventory庫存Processing過程不當(dāng)現(xiàn)場浪費(fèi)的七種類型Correction返工現(xiàn)場浪費(fèi)的七種類型32

ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded

生產(chǎn)多于所需快于所需WasteofOverproduction

過量生產(chǎn)ProducingMoreThanNeeded33ReworkofaProduct

orServicetoMeet

CustomerRequirements為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工WasteofInspection/Correction/Rework

檢驗(yàn)/校正/返工ReworkofaProduct

orService34Anymovement

ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬運(yùn)Anymovement

ofmaterialthat35Effortwhichaddsnovalue

toaproductorservice對最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程WasteofProcessing

過程不當(dāng)Effortwhichaddsnovalue

to36Anysupply

inexcess

ofprocessrequirementsnecessaryto

producegoods任何超過加工必須的物料供應(yīng)WasteofInventory

庫存浪費(fèi)Anysupply

inexcess

ofproc37IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully

Synchronized當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間WasteofWaiting

等待IdleTimeThatIsProducedWhe38Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作WasteofMotion

多余動(dòng)作Anymovementwhichdoesnotco39

A。

人(Man)

1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2)工作效率如何？3)有解決問題意識嗎？4)責(zé)任心怎樣？5)還需要培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？

B。

機(jī)(Machine)1)設(shè)備能力足夠嗎？2)能按規(guī)定工藝要求加工嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準(zhǔn)確度如何？7)設(shè)備布置正確嗎？8)噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費(fèi)的方法尋找浪費(fèi)的方法40

C。

料

(Material)1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？4)有雜質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6)材料浪費(fèi)情況如何？7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？8)是否對加工過程足夠注意？9)材料設(shè)計(jì)是否正確？10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

D。

方法

(Method)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風(fēng)和光照良好嗎？10)前后道工序銜接好嗎？尋找浪費(fèi)的方法C。料(Material)41消除不增值環(huán)節(jié)，改善流程企業(yè)的生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來料檢驗(yàn)、存儲、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來料檢驗(yàn)原料存儲搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期消除不增值環(huán)節(jié)，改善流程企業(yè)的生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計(jì)42TimeandImpact

時(shí)間與影響原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求

生產(chǎn)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測

生產(chǎn)/采購顧客流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)原材料/在制品/成品TimeandImpact

時(shí)間與影響原材料43ShortenTheLeadTime–BatchOrFlow縮短交付周期：成批或流動(dòng)操作#1C/T=1min操作#3C/T=1min操作#2C/T=1minRawF/G???操作#1操作#2操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G???練習(xí)：下列B/F中的???各為多少？BFShortenTheLeadTime–Batch44客戶需求8600個(gè)InventoryControl–SmallLotStrategy小批量策略ALOT=1000，9箱多出400個(gè)CBLOT=500，17箱少了100個(gè)LOT=200，43箱剛好客戶需求8600個(gè)InventoryControl–45現(xiàn)場管理-5S整理-SEIRI整頓-SEITON清掃-SEISO清潔-SETKETSU素養(yǎng)-SHITSUKE0因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為5S。

現(xiàn)場管理-5S整理-SEIRI465S的定義與目的※1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用※2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西?！?S——清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮?！?S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。※5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。5S的定義與目的※1S——整理 ※4S——清潔 47

Sort

StraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7S

Seiri

SeitonSeisoShitsukeSeiketsu

+

Safety+Save整理整頓清潔展開保持+安全+節(jié)約現(xiàn)場管理-5SSortWHATIS5S/6S/7SSeir48第一步：Sort整理確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品現(xiàn)場管理-5S第一步：Sort整理確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高495S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽現(xiàn)場管理-5S

整理標(biāo)簽

1、物料名稱： 2、物料ID： 3、物料數(shù)量： 4、物料價(jià)值： 5、放置原因： 6、使用頻率： 7、處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫分開存放

其他

責(zé)任人：

完成日期：計(jì)劃：

實(shí)際： 5S小組清查：現(xiàn)場管理-5S整理標(biāo)簽 50物品很容易找到并很容易拿到我們可以知道物品放得太多或太少第二步：Straighten整頓現(xiàn)場管理-5S物品很容易找到我們可以知道物品第二步：Straighte51現(xiàn)場管理-5SStep3:Shine清潔

ASSIGNMENTS分配職責(zé)

METHODS確定方法

TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付渚行動(dòng)

TARGETS建立目標(biāo)現(xiàn)場管理-5SStep3:Shine清潔ASSI52現(xiàn)場管理-5SStep4:Standardize展開

HabituallyPreventing習(xí)慣預(yù)防現(xiàn)場管理-5SStep4:Standardize展53現(xiàn)場管理-5SAlwaysfollowthespecifiedandStandardizedprocedures.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作Step5:SustainorDiscipline

保持/教養(yǎng)

現(xiàn)場管理-5SAlwaysfollowStep5:54ColorCoding

現(xiàn)場管理-色標(biāo)管理合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)有害物品或防撞標(biāo)識Red

BlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域ColorCoding

現(xiàn)場管理-色標(biāo)管理合格品或安全區(qū)待55

P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENAddressSystem

現(xiàn)場管理-地址系統(tǒng)

P54-AO54P55O55P54A2345789100656QuickResponseSignal-AndonBoard快速反應(yīng)信號-Andon板好處:提供下列視覺和聽覺幫助:

-目前生產(chǎn)狀態(tài)-庫存情況-設(shè)備狀態(tài)-質(zhì)量狀態(tài)-需求援助狀態(tài)-按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的快速反應(yīng)提高運(yùn)行能力Andon板QuickResponseSignal-Andon57FlowCelland“U”ShapeLayout

柔性生產(chǎn)單元及U型布局3TAKT及生產(chǎn)速度“U”型布局和連續(xù)流負(fù)荷平衡消除瓶頸和變差FlowCelland“U”ShapeLayout58TAKTTimeandLineRate（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度

TAKTTimedeterminestherateatwhichworkmustbeaccomplishedateachoperation(OperationalCycleTime)basedonthelinerate.節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）TAKTistherhythmorbeatoftheflowline.節(jié)拍時(shí)間是流動(dòng)線的節(jié)奏或拍子TAKTTimeandLineRateTAKTTi59Takt節(jié)拍時(shí)間=可用工作時(shí)間客戶需求數(shù)量爭取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品Takt節(jié)拍時(shí)間=(60X工作小時(shí)/天)-休息&午餐&其它停頓時(shí)間=258件例子:節(jié)拍時(shí)間=(60x17.0)-((15+15+30+20)x2)=860分鐘258件=860分鐘x60秒/分200秒/件ABC裝配線節(jié)拍時(shí)間每天客戶需求數(shù)量258件TAKTTimeandLineRate（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度

Takt節(jié)拍時(shí)間=可用工作時(shí)間客戶需求數(shù)量爭60PlanningwithaWorkableTakt設(shè)計(jì)一個(gè)好的節(jié)拍時(shí)間TaktTime(seconds)30120

改善余地小

很難應(yīng)付變動(dòng)緊張

太長的工作步驟，難以標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位輪換不容易注意力分散合適區(qū)域節(jié)拍時(shí)間復(fù)雜度PlanningwithaWorkableTaktT61ImproveProcessFlow

改善生產(chǎn)流程工序分析調(diào)查項(xiàng)目加工①研究加工目的，考慮是否能減少或合并加工工序②能否改變加工的作業(yè)方法，節(jié)省加工時(shí)間③能否改變工藝，使加工更合理搬運(yùn)①能否減少搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)距離②能否設(shè)置專門地搬運(yùn)工，以減少技工的搬運(yùn)③能否使加工設(shè)備配置得更合理，以使工序更銜接④能否提高搬運(yùn)的活性系數(shù)，以減輕搬運(yùn)的勞動(dòng)強(qiáng)度檢驗(yàn)①能否減少檢驗(yàn)次數(shù)②檢驗(yàn)方法能否簡化③能否用專用檢具代替通用檢具，節(jié)省檢驗(yàn)時(shí)間④能否更合理地確定檢驗(yàn)時(shí)間和檢驗(yàn)位置停放①能否減少停放次數(shù)和停放時(shí)間②能否更有效地利用空間，減少儲存占地面積③改善保管方法，防止變質(zhì)、破損和丟失等現(xiàn)象發(fā)生ImproveProcessFlow

改善生產(chǎn)流程工621234561098712109348567U-ShapeCellLayoutandContinuousFlow“U”型布局和連續(xù)流

FlexibleLineCapacityOne-PieceFlowCommunicationSaveSpace具有柔性生產(chǎn)能力有利于單件流便于員工溝通節(jié)約場地Why???1234561098712109348567U-Sha63U-ShapeCell-HighRateStatus“U”型單元-高速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT01020304050601234561098712109348567U-ShapeCell-HighRateSta64U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型單元-中速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT01020304050601234561098712109348567U-ShapeCell-MiddleRateS65U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型單元-低速生產(chǎn)狀態(tài)1234561098712345610987123456TAKT

0102030405060U-ShapeCell-MiddleRateS66EstablishOperationStandard建立操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)分析(OSA)生產(chǎn)速率操作者機(jī)器節(jié)拍時(shí)間走動(dòng)空閑/等待TQCNVA時(shí)間估計(jì)操作時(shí)間操作/工序(x)操作機(jī)器移動(dòng)

總時(shí)間作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間操作者作業(yè)準(zhǔn)備分析批量大小機(jī)器12345678910x1315264222581467183020406080100120140160180200220240260280300320105件/每班240sec.節(jié)拍TAKT#拿零件，裝上底座調(diào)整間隙選墊圈裝墊圈裝大墊圈和機(jī)蓋緊定四螺釘檢查外觀并裝進(jìn)儀器卸下零件放進(jìn)料箱啟動(dòng)儀器檢測等待下一零件EstablishOperationStandard操作67LineBalance–DataCollecting

生產(chǎn)線平衡：數(shù)據(jù)收集

TaktTimeLine節(jié)拍時(shí)間線

Scrap生產(chǎn)廢品時(shí)間

Changeover換型時(shí)間

Downtime停機(jī)時(shí)間

CycleTime加工合格品時(shí)間

Load/Unload裝/卸料時(shí)間LineBalance–DataCollecting68JobSequence&Balance工作順序及負(fù)荷平衡JobSequence&Balance69Thenumberofoperatoriscalculatedbydividingthesumoftheoperatorwork（valueadded+nonvalueadded）bytheModuleTaktTime操作工的數(shù)量等于總的單件產(chǎn)品的人工工作量除以單條生產(chǎn)線之節(jié)拍時(shí)間人工工作總量（VA+NVA）

操作工數(shù)量=生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間HowManyOperatorsNeeded？

需要多少操作工？Thenumberofoperatoriscalc70EliminateTheSystemBottleneckandVariation消除系統(tǒng)瓶頸和變差T/T消滅七種浪費(fèi)消除六大損失員工培訓(xùn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化操作EliminateTheSystemBottlenec71Elimination 取消對任何工作首先要問為什么干它？能否不干？取消所有可能的工作、步驟或動(dòng)作（其中包括身體、四肢、手和眼的動(dòng)作）減少工作中的不規(guī)則性，比如確定工件、工具的固定存放地，形成習(xí)慣性機(jī)械工作盡量取消、減少手的使用，如抓握、搬運(yùn)裝置取消笨拙或不自然、不流暢的動(dòng)作盡量減少使用肌肉力量來將某一物件固定在某處，并減少一切肌肉力量的使用減少對慣性、動(dòng)量的克服，杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作與隱患除需要的休息外，工作中取消一切怠工和閑置時(shí)間Elimination 取消對任何工作首先要問為什么干它？72Simplification 簡化指工作內(nèi)容、步驟方面的簡化，亦指動(dòng)作方面的簡化、能量的節(jié)省在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群，且注意有間歇有節(jié)奏的使用減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體使動(dòng)作變小使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能在需要高強(qiáng)度肌肉力量處，借助慣性來獲得能量幫助使用盡可能簡單的動(dòng)作結(jié)合（合并）減少每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜程度，尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)動(dòng)作Simplification 簡化指工作內(nèi)容、步驟方面73Combination 合并

如果工作不能取消，則考慮是否應(yīng)與其它工作合并對于多個(gè)方向突變的動(dòng)作并進(jìn)合并，形成一個(gè)方向的連續(xù)動(dòng)作固定機(jī)器運(yùn)行周期，并使工作能在這一周期內(nèi)得以完成實(shí)現(xiàn)工具的合并、控制的合并、動(dòng)作的合并Combination 合并如果工作不能取消，則考慮是745W2H方法類型5W2H說明對策主題做什么？要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)目的為什么做？為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置在何處做？在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序何時(shí)做？什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員誰來做？誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法怎么做？如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務(wù)成本花費(fèi)多少？現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法5W2H方法類型5W2H說75WorkstationRegularlyReview

對工位定期評審組織3-6人的多功能團(tuán)隊(duì)每周定期輪查工位確定改善措施并進(jìn)行跟蹤內(nèi)容評分責(zé)任人計(jì)劃日期實(shí)際日期采光照明3王明元4/27/034/27/03轉(zhuǎn)身動(dòng)作2郭春海4/28/03彎腰動(dòng)作1陳麥良5/9/03料架擺放3張?zhí)m英5/14/03工作空間5--------緊張程度4--------走動(dòng)距離3錢滿倉6/30/03……如果你是工人的話不舒服動(dòng)手做工位評審卡工位日期人員

WorkstationRegularlyReview

對76KanbanPullSystem

看板拉動(dòng)系統(tǒng)4我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料KanbanPullSystem

看板拉動(dòng)系統(tǒng)4我們只77

Whatarethegoals目標(biāo)?在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí)

TheGoalForJITMaterialMovementJIT物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)每次都剛好及時(shí)！TheGoalForJITMaterialMov78PullSystem-KanbanTypes

拉動(dòng)系統(tǒng)：看板之種類In-Process(IPK)-PacestheProduction

工序看板(IPK)-“生產(chǎn)的節(jié)拍器”Squares/Containers方塊/容器式ReplenishmentSignals-PartsflowbasedonConsumption補(bǔ)充看板-“基于消耗量的零件流動(dòng)”2-bin(multiple-container)Card/containerElectronic兩箱式(多容器)卡片/容器式電子式PullSystem-KanbanTypes

拉動(dòng)系79PullSystem-HowKanbanWorks

拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平衡后，在工藝流程中使用“方型”看板來作為工作與拉動(dòng)零件的信號操作#1操作#2操作#3K物流方向K=滿看板K=空看板拉動(dòng)工作信號不工作開始工作工序看板系統(tǒng)PullSystem-HowKanbanWorks80PullSystemBriefing

拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)作原理總裝物流方向補(bǔ)充信號客戶看板工作指令零部件加工PullSystemBriefing

拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)作原理81LeanImplementation

推行精益生產(chǎn)BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal員工信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.5GapAssessmentKeyMetricsFollowUpTimeFrameforLeanJourney

差距評估跟蹤指標(biāo)精益進(jìn)程時(shí)間表LeanImplementation

推行精益生產(chǎn)Bus82LeanGapAssessment

精益系統(tǒng)差距評估LeanGapAssessment

精益系統(tǒng)差距評估83TotalQualityManagement全員質(zhì)量管理對待質(zhì)量問題的心態(tài)QC工具6西格瑪零缺陷質(zhì)量管理6TotalQualityManagement對待質(zhì)量問題84TheAttitudetoQuality

對待質(zhì)量問題的心態(tài)

PeopleCANandWILLmakeinadvertentmistakes!Ifonepersonmakesamistake–ANYONEcan!ONEmistakeoutthedooristoomany!!MistakesCANbeeliminatedandMUSTbeeliminatedforustobecomeCOMPETITIVE!!!人們可能而且也會在無意中做出錯(cuò)誤如果一個(gè)人會犯錯(cuò)誤，那么任何人都會犯錯(cuò)誤一個(gè)錯(cuò)誤出門，帶來麻煩多多為使我們更有競爭力，錯(cuò)誤必須消除而且也能消除TheAttitudetoQuality

對待質(zhì)量問題8599.9%的正確率意味著什么？每天北京機(jī)場有一次飛機(jī)著陸是不安全的每年發(fā)生兩萬起藥物處方錯(cuò)誤每天發(fā)生50起新生嬰兒掉在地上的事件每小時(shí)發(fā)生兩萬起支票帳戶的錯(cuò)誤一個(gè)人出現(xiàn)三萬二千次心跳異常TheAttitudetoQuality

對待質(zhì)量問題的心態(tài)

99.9%的正確率意味著什么？TheAttitudeto86QualityIsNotOnlyTheResult

質(zhì)量：不僅僅是“結(jié)果面”的質(zhì)量下個(gè)工序是客戶!!!“結(jié)果面”的質(zhì)量：客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度“過程面”的質(zhì)量：從訂單到發(fā)貨一切過程的工作心態(tài)和質(zhì)量QualityIsNotOnlyTheResult87ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!

對待缺陷，三不政策DON’TACCETP不接受！DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不傳遞!!!ToTheDefects,IWillSayNo!88QCTools質(zhì)量工具工藝流程圖柏拉圖abcde05101520253035趨勢圖123456789Time1.522.533.544.555.5柱狀圖abcdefgh0510152025散布圖0510152025050100150檢查表ABCabcvvvdefvvvghivjklvvvmnovvvv因果圖控制圖QCTools質(zhì)量工具工藝流程圖柏拉圖abcde0510896Sigma–6西格瑪6Sigma–6西格瑪90Shingo森口體系的檢驗(yàn)方法JudgmentInspectionInformativeInspection(SQC/QCC/TQC)SourceInspection(0QC)FinddefectsbycheckingfinishedproductReducedefectsbyprovidingfeedbackEliminatedefectsby"Poka-yoke"systemSourceInspection(0QC)NewTQC判斷式檢驗(yàn)信息式檢驗(yàn)溯源式檢驗(yàn)Shingo森口體系的檢驗(yàn)方法JudgmentInspec91QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷檢驗(yàn)不能減少次品,只能發(fā)現(xiàn)次品!!!QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)92QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷JudgmentInspection:ProcessingInspectiongoodproductdefectsInformativeInspection:(SPC,Successive&Self-)ProcessingInspectiongoodproductdefectsFeedbackadjustment......inspect.operationinspect.inspect.operationinspect.inspect.operationinspect.self-inspectionsuccessiveinspectiondoublecheckInspectionSystemIJudgment&Informative判斷式檢驗(yàn)信息式檢驗(yàn)QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)93QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷溯源式檢驗(yàn)QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)94QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷溯源式檢驗(yàn)QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)95ErrorProofing

差錯(cuò)預(yù)防

PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源頭預(yù)防或探測差錯(cuò)失效模式分析是差錯(cuò)預(yù)防的基礎(chǔ)ErrorProofing

差錯(cuò)預(yù)防

96健忘誤解產(chǎn)生的錯(cuò)誤識別錯(cuò)誤新手錯(cuò)誤疏忽的錯(cuò)誤遲鈍的錯(cuò)誤缺少標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤蓄意的錯(cuò)誤錯(cuò)誤有八種不同的類型健忘疏忽的錯(cuò)誤錯(cuò)誤有八種不同的類型97ExamplesofPoka-yokeSystem

防差錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)例改進(jìn)前改進(jìn)后ExamplesofPoka-yokeSystem

防98QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)99QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)量管理–零缺陷溯源式檢驗(yàn);100%檢驗(yàn);即時(shí)反饋和糾正;防差錯(cuò)設(shè)施.QualityManagement-ZeroQC

質(zhì)100TotalPreventiveMaintenance

全員設(shè)備維護(hù)7OEE-OverallEquipmentEffectivenessTPM-TotalPreventiveMaintenanceQCO-QuickChangeOver

設(shè)備總效能全員設(shè)備維護(hù)快速換型設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃更換空氣過濾器更換燈泡更換皮帶更換制冷元件更換油路過濾器清潔油路調(diào)節(jié)彈簧張力調(diào)緊螺釘檢查線路檢查馬達(dá)12345678TotalPreventiveMaintenance

全101-Monitorsthestatusofproductionatanygivenmomentintime.

監(jiān)控生產(chǎn)在任何時(shí)間的狀態(tài)-Providesthehistoricaldatanecessarytocontinuouslyimproveoperationalavailability

記錄歷史數(shù)據(jù)以不斷改善運(yùn)行能力 -Downtime故障維修時(shí)間 -Changeover換型次數(shù)和時(shí)間 -Planneddowntime計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-Qualityloss質(zhì)量損失-Speedloss速度損失-Otherlosttime，people，material，etc其他損失時(shí)間IncreaseOverallEquipmentEffectiveness提高設(shè)備總效能-Monitorsthestatusofprodu102操作時(shí)間停工損失純操作時(shí)間速度損失增值的操作時(shí)間廢品損失51%總的可用時(shí)間228243248310340400450設(shè)備故障-2X25min作業(yè)換型-2X30min減速–滿負(fù)荷的80%較小的停工–30min廢品–2%作業(yè)起動(dòng)損失-15minOEECalculation

設(shè)備效能計(jì)算操作時(shí)間停工損失純操作時(shí)間速度損失增值的廢品損失51%總的可103AnalyzeTheMachineTime

機(jī)器時(shí)間分析機(jī)器時(shí)間加工時(shí)間裝卸時(shí)間等待時(shí)間快速設(shè)置消除浪費(fèi)增值時(shí)間（優(yōu)化操作）AnalyzeTheMachineTime

機(jī)器時(shí)間分104TotalPreventiveMaintenanceisthetotalactivitiesofallemployeesworktoincreaseuptime,improvequalityofoutput,improvesafety,andreducecoststhroughthecontinuous

improvementofequipmentoperation全員設(shè)備維護(hù)是所有的員工努力通過持續(xù)改善設(shè)備的運(yùn)行來增加有效時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng)TotalPreventiveMaintenance全員設(shè)備（預(yù)防）維護(hù)TotalPreventiveMaintenancei105

ZeroDefectPrinciple

零缺陷法則隱藏的異?，F(xiàn)象Hiddenabnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角

Afailureisthetipoftheiceberg!暴露隱藏的異?，F(xiàn)象，在它們發(fā)生之前預(yù)防品質(zhì)和功能的缺陷Exposehiddenabnormalitiesand

preventqualityandfunctionalfailuresbeforetheyhappenFAILURES缺陷磨損、松動(dòng)、泄漏、污垢、灰塵腐蝕、變形、原物料的粘連、表面缺陷破裂、過熱、顫動(dòng)、噪音、及其它異常現(xiàn)象。Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,

deformation,adherenceofrawmaterials,surfacedamage,cracking,overheating,vibration,noise,andotherabnormalitiesZeroDefectPrinciple

零缺陷法則隱藏106TPM:Owner/OperatorConcept責(zé)任人/操作員觀念Theoperatorwillbeempoweredto:monitortheequipment,notifymaintenancepriortoanymachinedowntimeoccurrence,assurethathousekeepingismaintained,performminorrepairsandaidmaintenancepersonnelwiththesuggestion操作員有責(zé)任：監(jiān)測設(shè)備，在機(jī)器出現(xiàn)故障前通知維修人員進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)行日常的清潔整理及小的維護(hù)調(diào)整工作，并把平常觀察情況反映給維修人員TPM:Owner/OperatorConceptT107TPMIsAParadigmShiftTPM是一種模式轉(zhuǎn)變“我操作，你維修”“我維修，你設(shè)計(jì)”“我設(shè)計(jì)，你操作”“Ioperate，youfix”“Ifix，youdesign”“Idesign，youoperate”“Weareallresponsibleforourequipment，ourplant，andourfuture”“我們對我們的設(shè)備，我們的工廠，和我們的未來都負(fù)有責(zé)任”TPMIsAParadigmShift“我操作，你維108ZeroaccidentsZerounplanneddowntimeZerospeedlossesZerodefectsMinimumlifecyclecost

零事故，零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間零速度損失，零廢品產(chǎn)品生命周期成本最小化TPMGoals目標(biāo)我們?yōu)槭裁催_(dá)不到？？？Zeroaccidents我們?yōu)槭裁催_(dá)不到？？？109ContinueImprovement-5Why？

持續(xù)改進(jìn)5Why？例子：設(shè)備停機(jī)第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？（機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了）第二個(gè)為什么：為什么會過載？（軸承潤滑不夠）第三個(gè)為什么：為什么潤滑不夠？（機(jī)油泵沒抽上足夠的油）第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損）第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中）第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？（吸油泵沒有過濾器）。。。ContinueImprovement-5Why？

110Benefits:

1.Reducedmachinedowntime 2.Flexibilityinscheduling 3.Reducedcostofscrap 4.Reducedinventoryholdingcosts 5.IncreasedcapacityQCO-QuickChangeOver快速換型好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少浪費(fèi)，減少庫存成本，提高運(yùn)行能力Benefits:1.Reducedmac111Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間

TheDefinitionofChangeOverTime換型時(shí)間定義Thetimebetweenthelastgood112現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)分析所有換型動(dòng)作把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部優(yōu)化內(nèi)外部操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速換型八步法建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)

STEP8現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)113TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與Peopledoingtheworkknowtheoperationbest從事工作的人員最了解其本職工作Decisionsneedtobemadeatalllevelswheretheworkisbeingdone在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策Thosepeopleaffectedbyachange(linedesign)needtoparticipateinmakingthatchange受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革WHY？？？TeamBuildingandEmployeeInv114TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.“當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的?！盩eamBuildingandEmployeeInv115TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與自然工作小組-NWG

激發(fā)主人翁精神通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的培養(yǎng)多技能員工提高效率T

TogetherE

EverybodyA

AchieveM

More“我們是老虎隊(duì)！”TeamBuildingandEmployeeInv116小虎隊(duì)現(xiàn)場管理Jan.Apr.Jul.Dec.生產(chǎn)率Goal合理化建議GoalGoal員工信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.質(zhì)量缺陷率Jan.Apr.Jul.Dec.多種技能Jan.Apr.Jul.Dec.我們的口號：零缺陷！GoalTeamPerformanceReview班組考核體系Focusonteam,notindividualSet-upkeymetricssystemKeymetricpointsrelatetoteambonusRecognizeandpostthebestteam考核班組，而不是個(gè)人建立指標(biāo)體系指標(biāo)得分決定班組獎(jiǎng)金定期獎(jiǎng)勵(lì)最佳班組小虎隊(duì)現(xiàn)場管理Jan.Apr.Jul.Dec.生117TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與

definetrainingplan,basedontrainingneedssetupon-the-jobtrainingandcertificationprogramformalizetrainingeffectivenessevaluationprocessTraining基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃建立在崗培訓(xùn)與操作證制度實(shí)行培訓(xùn)效果評估程序TeamBuildingandEmployeeInv118TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與

Allnearmissesareexamined.Safetyinstructionsareincorporatedinalljobs.Trackinginjury/illnessincidentratesandlostworkdaycaserates

杜絕隱患于未然,所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo)跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率”TeamBuildingandEmployeeInv119TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與Threeways’communication

Horizontal

平行

Toptobottom自上到下

Bottomtotop從下到上TeamBuildingandEmployeeInv120TeamBuildingandEmployeeInvolvement

團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與作為自然小組的日常工作，