九略內(nèi)蒙古電力項目建議書

內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略

項目建議書(初稿）

1內(nèi)容

頁碼項目背景 3關(guān)于電力市場發(fā)展和電力體制改革的幾點戰(zhàn)略思考 4內(nèi)蒙電力集團增長道路上的主要挑戰(zhàn) 11項目需要回答的關(guān)鍵問題 18項目內(nèi)容、方法、階段成果及時間框架 20項目組織及費用初步預(yù)算 34九略管理咨詢公司簡介392A. 項目背景關(guān)于電力市場發(fā)展和電力體制改革的幾點戰(zhàn)略思考內(nèi)蒙古電力集團增長道路上的主要挑戰(zhàn)3.項目需要回答的關(guān)鍵問題3項目背景一：關(guān)于電力市場發(fā)展和電力體制改革的幾點戰(zhàn)略思考4市場預(yù)測和中長期規(guī)劃2005年：20000億千瓦時4.3億千瓦2010年：27000億千瓦時6億千瓦2020年：42000億千瓦時9億千瓦未來總的市場狀態(tài)在未來15年的發(fā)展中，也有可能出現(xiàn)個別年份電力供大于求，但從長期來說，即使短暫的供大于求也會被電力需求的持續(xù)增長所吸收?？傮w來說，我國未來電力需求增長會領(lǐng)先于電力供給增長，基本處于供給短缺狀態(tài)，電力企業(yè)有大的發(fā)展空間。電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思考1、電網(wǎng)企業(yè)如何適應(yīng)這種狀況，如何加快骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)建設(shè)，使電源項目投產(chǎn)后形成的生產(chǎn)能力送得出、落得下并在更大區(qū)域內(nèi)平衡，優(yōu)化配置電力資源？2、電網(wǎng)規(guī)劃工作如何增強前瞻性，著眼長遠，從我國用電負(fù)荷和資源分布不均衡的現(xiàn)實出發(fā)，從而實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)全國電力市場、有效實施大范圍資源優(yōu)化配置的目標(biāo)？

全社會用電量裝機年份-資料來源：國家電網(wǎng)公司的中長期預(yù)測思考之一:我國未來電力需求增長會領(lǐng)先于電力供給增長，基本處于供給短缺狀態(tài)，電力企業(yè)發(fā)展空間巨大51234

粗放式的用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)得到改變、全國性節(jié)約能源的舉措生效之后，電力需求市場會被“壓”小多少？高載能工業(yè)用電是我國近年來用電市場增長的“主力軍”，在西部地區(qū)幾個高耗能工業(yè)大省，高耗能用電占總用電量的比重由幾年前的5％左右提高到當(dāng)前的30％以上，這些企業(yè)中真正成規(guī)模、上檔次的只有少數(shù)。去年以來，國家整頓這一行業(yè)的無序發(fā)展其調(diào)控威力已逐步顯現(xiàn)，一些不符合產(chǎn)業(yè)要求的企業(yè)被強令關(guān)停，在經(jīng)過新一輪能源緊張的考驗之后，我國再不會任由高耗能產(chǎn)業(yè)“做大做強”。

固定資產(chǎn)投資的“虛火”降溫之后，現(xiàn)有電力需求中的“水分”會被擠掉多少？2003年以來，一些地區(qū)固定資產(chǎn)投資增長過猛、部分行業(yè)過熱的苗頭引起中央高度關(guān)注，國家已出臺政策抑制經(jīng)濟過熱，限制鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)、鐵合金等行業(yè)盲目過快增長。由于電力建設(shè)的周期較長，眼下“電荒”時開工的火電項目至少要在兩三年后發(fā)電，而正在這一期間國家經(jīng)濟將回歸到理性發(fā)展的軌道，電力市場增長的勢頭必然放慢——需求增長回落與火電項目集中投產(chǎn)同步發(fā)生，將會引發(fā)什么后果？

隨著電力體制改革的加快，電力價格離市場化定價會越來越近，新投產(chǎn)的發(fā)電項目離開國家計劃的“襁褓”，能否在市場競爭中求得一席之地？

當(dāng)前各大電力投資公司不顧后果地紛紛圈地、圈煤、圈水、圈設(shè)備、圈人才……甚至有大量項目未經(jīng)國家審批草草上馬，使電力建設(shè)的投資成本大幅上升。電力工業(yè)市場化取向的改革是一列加速的火車，不能剎車，更不可能倒退，所以發(fā)電項目投資需要緊繃成本弦、市場弦，同時充分關(guān)注煤、水、運等外部約束，投資時不僅要注重眼前利益，更要強化風(fēng)險意識、籌劃將來如何面對市場競爭。

投資者面對規(guī)?？涨暗男乱惠嗠娏ㄔO(shè)熱潮，在“跟進”前是否有自己科學(xué)、客觀、冷靜的分析？我國正處于工業(yè)化中期，體制改革使經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素復(fù)雜化，也給電力預(yù)測帶來了極大的困難。正因如此，電力投資的前期市場調(diào)研顯得更為重要。事實證明，電力市場預(yù)測過于保守易引起持續(xù)性缺電；而預(yù)測過于樂觀則會出現(xiàn)為“賣電”而大上高耗能的現(xiàn)象?？傊?，預(yù)測一旦失誤不僅危及電力產(chǎn)業(yè)自身，還會影響國民經(jīng)濟健康運行，而身在其中的發(fā)電企業(yè)難免落入自己掘好的“陷阱”。電力盲目建設(shè)的四大戰(zhàn)略風(fēng)險思考之二:盡管我國的“電荒”依然嚴(yán)重，電力消費市場十分看好，但盲目建設(shè)至少存在四大戰(zhàn)略性風(fēng)險-資料來源：九略公司電力行業(yè)分析6思考之三:“缺電”的背后有著深層次的戰(zhàn)略因素原因，應(yīng)警惕過?！倘薄^剩的循環(huán)

電力建設(shè)滯后經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動用電需求高漲高耗能行業(yè)高速增長，用電結(jié)構(gòu)重型化持續(xù)高溫、干旱增加了農(nóng)業(yè)灌溉用電與城市居民生活用電電價機制嚴(yán)重滯后于市場要求，無法調(diào)節(jié)電力供求關(guān)系受價格機制、運力等影響，電煤供應(yīng)得不到保證“缺電”“缺電”“過?！薄斑^剩”“？”1998年電力需求增長僅為2.6%，而發(fā)電裝機增長了9.06%；1999年全社會用電量增長了6.9%，而發(fā)電裝機增長了7.7%，全國出現(xiàn)了電力過剩。2000年，用電量增長11.4%，發(fā)電裝機增長了7%；2001年，用電量增長8.6%，發(fā)電裝機增長了4.7%；2002年，用電量增長11.6%，發(fā)電裝機增長了6.8%；2003年，用電量增長15.4%，發(fā)電裝機增長了7.7%；2004年電力需求增長預(yù)計在11%—13%之間，發(fā)電裝機增長約為10%。全國出現(xiàn)了電力短缺的局面。2003年全國電力項目新開工和在建規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平。2005年新投產(chǎn)裝機容量將增長10%以上；2006年、2007年新投產(chǎn)裝機容量的增長都將超過當(dāng)年電力需求的增長水平。屆時，2003年后開工的火電項目將于2006年前后投產(chǎn)，巨大的新增發(fā)電量將面臨過剩的風(fēng)險。-資料來源：國電動力經(jīng)濟研究中心7電力企業(yè)競爭主要體現(xiàn)為投資競爭投資競爭集中表現(xiàn)為搶占優(yōu)勢資源搶占優(yōu)勢資源將以幾大發(fā)電集團為主由于電力需求的持續(xù)增長和發(fā)電企業(yè)的市場勢力，電力企業(yè)不會進行激烈的價格競爭，主要進行數(shù)量競爭。在巨大投資沉淀的行業(yè)，數(shù)量競爭主要體現(xiàn)為生產(chǎn)能力的競爭，即投資競爭。

…搶占優(yōu)勢資源會獲得很大的租金與比較競爭優(yōu)勢。水力資源、煤炭資源豐富的省份將是搶灘的要地，是企業(yè)能夠占領(lǐng)市場的根本保證。電力投資的優(yōu)勢資源首先是西部的大型水電基地和坑口電站。然后是在電力需求密集區(qū)建立電源搶占市場?！瓘?002年底，五大國有發(fā)電集團成立不到半年時間，我國西南部的大型水電的開發(fā)權(quán)幾乎被五大集團和三峽電力瓜分殆盡。目前坑口電站的開發(fā)已簽訂的協(xié)議與意向，仍然是幾大國有發(fā)電集團占有優(yōu)勢。在電力需求的密集區(qū)的投資競爭中，最活躍的依然是國有發(fā)電集團…民間資本與外資爭取新的電源項目的同時，大部分的投資機會主要體現(xiàn)在對地方電力的重組上。

思考之四:今后電源企業(yè)的競爭可能會主要集中在電力投資上，而非理想中的價格競爭-資料來源：九略公司電力行業(yè)分析8廠網(wǎng)分開電力市場建設(shè)輸配分開根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2002]5號文件和國閱[2002]18號紀(jì)要精神，堅持“總體設(shè)計，分步實施，積極穩(wěn)妥，配套推進”和“先主后輔，先上后下，先易后難”的原則先實行“廠網(wǎng)分開”，將國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)直接改組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?個全國性的獨立發(fā)電公司，開展競爭。電網(wǎng)資產(chǎn)則組建為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，再由國家電網(wǎng)公司組建下屬的區(qū)域電網(wǎng)公司。

成立國家電力監(jiān)管委員會。將國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部以及原國家電力公司的一些監(jiān)管與執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn)給國家電力監(jiān)管委員會。推行競價上網(wǎng)。建立與發(fā)電環(huán)節(jié)適度競爭相適應(yīng)的上網(wǎng)電價機制；初步建立輸配電價格機制；實現(xiàn)銷售電價與上網(wǎng)電價聯(lián)動；優(yōu)化銷售電價結(jié)構(gòu)；允許用電量大的用戶直接向發(fā)電企業(yè)購電?！娋W(wǎng)是電力市場的載體，下一步電監(jiān)會將重點推進電力市場建設(shè)的進程。依據(jù)電監(jiān)會的時間表，將用三年左右的時間，初步形成華北、東北、華東、華中、西北、南方等六大區(qū)域電力市場。構(gòu)建省級、區(qū)域級和國家級三級電力市場體系。"分網(wǎng)"是一種市場劃分，"分網(wǎng)競爭"的關(guān)鍵在于區(qū)域電力市場的形成，為市場競爭提供一個公平交易的平臺。它可以將電力改革由競價上網(wǎng)"延伸到"競價銷售"的深度。電力市場建設(shè)將分三期實施的階段性目標(biāo)和內(nèi)容安排。一期采用統(tǒng)一競爭、分區(qū)控制、協(xié)調(diào)運作的模式；二期實現(xiàn)由區(qū)域統(tǒng)一運作、統(tǒng)一控制；三期在售電環(huán)節(jié)引入競爭機制，建成完善配套的華東電力市場體系?！壳埃瑖译娏疽呀?jīng)分拆為五大發(fā)電公司和兩大電網(wǎng)公司，發(fā)電側(cè)的市場化改革取得了階段性成效，實現(xiàn)了發(fā)電和電網(wǎng)的分開。作為供電側(cè)的電網(wǎng)企業(yè)輸配電的壟斷經(jīng)營將成為下一步電力體制改革的重點，即輸電和配電的分開。我國電力體制改革的短期目標(biāo)是建立發(fā)電市場競爭模式，長期目標(biāo)是建立競爭性的發(fā)電和售電市場，即批發(fā)市場競爭模式?！伎贾?在成功地進行“廠網(wǎng)分開”之后，下一步的電力體制改革的重點將集中在電網(wǎng)上-資料來源：九略公司電力行業(yè)分析9電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展電廠利潤分流而去農(nóng)網(wǎng)改造和城網(wǎng)改造產(chǎn)生的負(fù)債城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價廠網(wǎng)分開資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升電網(wǎng)企業(yè)的償債能力面臨較大的考驗收益降低思考之六:由于政策性和經(jīng)營性原因所引發(fā)電網(wǎng)公司虧損因素將形成電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展近期的戰(zhàn)略障礙整個國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)2003年的利潤總額40億元，利潤率只有0.4%，負(fù)債率在70%左右，甚至部分網(wǎng)省公司接近80%。2003年國家電網(wǎng)公司旗下虧損的六家省電網(wǎng)公司湖北、湖南、河南、青海、甘肅、寧夏虧損總額合計達8.4億元。

電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展-資料來源：國家電網(wǎng)公司10A.項目背景景關(guān)于電力力市場發(fā)發(fā)展和電電力體制制改革的的幾點戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考內(nèi)蒙古電電力集團團增長道道路上的的主要挑挑戰(zhàn)3.項項目需需要回答答的關(guān)鍵鍵問題11項目背景景二：內(nèi)內(nèi)蒙古電電力集團團增長道道路上的的主要挑挑戰(zhàn)12城鄉(xiāng)電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)與與改造給給電網(wǎng)企企業(yè)帶來來較大的的財務(wù)壓壓力輸配電價價改革不不到位，，電價與與輸配電電成本比比較出現(xiàn)現(xiàn)倒掛情情況電費拖欠欠嚴(yán)重廠網(wǎng)分開開后，電電網(wǎng)企業(yè)業(yè)對原有有電源項項目的投投資收益益下降挑戰(zhàn)之一一：如何何應(yīng)對電電網(wǎng)公司司普遍面面臨的四四大經(jīng)營營難題？？內(nèi)蒙古電電力集團團國家電網(wǎng)網(wǎng)公司2003年的凈凈資產(chǎn)收收益率只只有0.6%,公司持持續(xù)發(fā)展展能力很很弱。部部分省網(wǎng)網(wǎng)公司更更是面臨臨較大的的經(jīng)營壓壓力和經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險.-資料來源源：國家電電網(wǎng)公司內(nèi)蒙電力集集團需要從從可持續(xù)發(fā)發(fā)展角度思思考并提出出相應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性對策策。133.用貸款墊付付本息達4.3億億元，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)項目出現(xiàn)現(xiàn)資金缺缺口形勢十十分嚴(yán)峻內(nèi)蒙“兩改一同同”后所面臨的七七個問題2.個別農(nóng)網(wǎng)改改造工程仍仍然存在質(zhì)質(zhì)量問題。。6.安全生產(chǎn)基基礎(chǔ)不夠牢牢固4.農(nóng)電企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理面面臨巨大困困難，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)改造形成成資產(chǎn)大部部分沒有入入帳，按規(guī)規(guī)定提取折折舊后狀況況將是普遍遍嚴(yán)重虧損損5.農(nóng)電企業(yè)職職工素質(zhì)和和管理水平平不高7.旗縣供電企企業(yè)的形式式主義1.躉售旗縣縣農(nóng)電企業(yè)業(yè)改制后，，企業(yè)的職職能定位、、法人治理理結(jié)構(gòu)、資資產(chǎn)管理等等方面尚不不十分明確確和完善；；直供旗縣縣的公司制制改革進展展緩慢挑戰(zhàn)之二：：如何解決決“兩改一一同”后所所新生的一一系列問題題？—資料來源源:《內(nèi)蒙蒙古自治區(qū)區(qū)電力（集集團）有限限責(zé)任公司司“兩改一一同價”工工作總結(jié)》》內(nèi)蒙電力集集團需要重重新審視農(nóng)農(nóng)電業(yè)務(wù)在在“兩改一同同”后系統(tǒng)統(tǒng)性的戰(zhàn)略略規(guī)劃14全國：“十一五“期間，電力力計劃投資資是16000億人民幣，，如果按照照1：1的話，電網(wǎng)網(wǎng)就需要8000億，按照20%的資本金，，需要1600億的資本金金，差距非非常巨大。。內(nèi)蒙：以2004年年為例：挑戰(zhàn)之三：：如何整體體協(xié)調(diào)主業(yè)業(yè)投資以及及與融資渠道單單一化之間間的不平衡衡？2004年年電力投資資進入峰期期其中：電網(wǎng)投資為為55年的的總和達78億2004年年電力投資資總體狀況2004年年融資總體狀況中信銀行：：15億貸貸款農(nóng)業(yè)銀行：：100億億授信額電網(wǎng)投資：：2004年年電源投資資達30億電源投資：：—資料來源源:國家電電網(wǎng)公司以以及內(nèi)蒙古古電力（集集團）有限限責(zé)任公司司相關(guān)報道道其他與中電電投、香港港華潤、香香港嘉里、、中廣核能等等在電源項項目的合作作加快電網(wǎng)建建設(shè)，必然然帶來大量量的資金需需求，從而而對公司實實施大規(guī)模模資本運作作提出了要要求。良好好的資產(chǎn)贏贏利能力，，是有效實實施資本運運作的前提提和基礎(chǔ)。。內(nèi)蒙電力集集團需要系系統(tǒng)地進行行投資戰(zhàn)略略規(guī)劃，處理理好電網(wǎng)投投資與電源源投資的關(guān)關(guān)系。在融融資渠道上上應(yīng)從戰(zhàn)略略角度考慮慮吸收多種資資本進入電電網(wǎng)，探索索電網(wǎng)投資資主體多元元化的路子子。融資成本過過高15挑戰(zhàn)之四：：如何解決決“三產(chǎn)”、、多經(jīng)企業(yè)業(yè)的分離和轉(zhuǎn)制問題？要從資產(chǎn)關(guān)關(guān)系入手，，而不是從從行政關(guān)系系入手，理理順電網(wǎng)企企業(yè)與"三三產(chǎn)"、多多經(jīng)企業(yè)的的關(guān)系。認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫貫徹國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委等八八部委聯(lián)合合下發(fā)的《《國有大中中型企業(yè)主主輔分離輔輔業(yè)改制分分流安置富富余人員的的實施辦法法》（國經(jīng)經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號），貫貫徹落實好好全國再就就業(yè)工作會會議精神，，以高度的的政治責(zé)任任感和求真真務(wù)實的態(tài)態(tài)度，積極極穩(wěn)妥地推推進公司系系統(tǒng)的體制制改革工作作。國家的相關(guān)關(guān)政策企業(yè)數(shù)量多多結(jié)構(gòu)復(fù)雜資產(chǎn)額大人員包袱重重內(nèi)蒙電力集集團三產(chǎn)、多經(jīng)經(jīng)的實際狀況況內(nèi)蒙電力集集團應(yīng)對“三產(chǎn)”、、多經(jīng)企業(yè)業(yè)的分離和轉(zhuǎn)制進行行整體規(guī)劃，然后后有序化分分步實施。。16A.項目背景關(guān)于電力市市場發(fā)展和和電力體制制改革的幾幾點戰(zhàn)略思思考內(nèi)蒙古電力力集團增長長道路上的的主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)3.項項目目需要回答答的關(guān)鍵問問題17項目背景三三：項目需需要回答的的關(guān)鍵問題題18基于前期與與內(nèi)蒙電力力集團戰(zhàn)略略部的溝通通，本項目目將致力于于回答5個個關(guān)鍵問題題本項目需要要回答的關(guān)關(guān)鍵問題內(nèi)蒙電力集集團目前以以及未來市市場的發(fā)展展趨勢是什什么？內(nèi)蒙電力集集團的愿景景和使命是是什么？未未來5年的的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是什么？？如何達成這這些發(fā)展目目標(biāo)？增長長戰(zhàn)略是什什么？基于新的戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)蒙電電力集團的的組織結(jié)構(gòu)和和關(guān)鍵流程程應(yīng)作哪些些變革或調(diào)整？基于戰(zhàn)略和和預(yù)算內(nèi)蒙電力集集團的績效效管理體系系應(yīng)作哪些變革或調(diào)整？19B.項目內(nèi)容、、方法、階階段成果及及時間框架架20企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)組織體系企業(yè)流程體系企業(yè)制度體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略激勵預(yù)算與績效對接戰(zhàn)略與預(yù)算對接愿景與戰(zhàn)略對接績效與利益對接以戰(zhàn)略為核心的經(jīng)營運行九略公司認(rèn)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和管理理體系建設(shè)設(shè)分為管理理平臺框架架體系和經(jīng)經(jīng)營運作框框架體系，，就管理平臺臺框架體系系而言，強強調(diào)以戰(zhàn)略略為核心，，組織跟著著戰(zhàn)略走，，流程跟著著組織走，，制度跟著著流程走；；就經(jīng)營運作作框架體系系而言，強強調(diào)以戰(zhàn)略略為核心，，預(yù)算跟著著戰(zhàn)略走，，績效跟著著預(yù)算走，，利益跟著著績效走。。21通過溝通,我們初步步將項目內(nèi)內(nèi)容劃分為為四個模塊塊，其中主主要側(cè)重于于戰(zhàn)略規(guī)劃劃模塊，項目概覽1234項目的四個個模塊深度診斷戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和和關(guān)鍵流程程設(shè)計績效考核激激勵方案深度診斷22深度診斷是是為了建立立雙方對公公司理解的的共識,為為項目的繼繼續(xù)奠定基基礎(chǔ)模塊1：深深度診斷1234項目方法內(nèi)部訪談公司管理層層訪談分支機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人訪談?wù)劼毮懿块T領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部部門訪談行業(yè)專家訪訪談國內(nèi)外案例例基準(zhǔn)研究究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段內(nèi)容-1電力行業(yè)市市場分析電力體制改改革分析公司目前所所面臨的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題對發(fā)展戰(zhàn)略略的原則性性建議公司目前存存在的組織織問題對組織調(diào)整整的原則性性建議公司關(guān)鍵流流程存在的的問題優(yōu)化關(guān)鍵流流程的原則則性建議公司存在的的績效管理理問題變革績效管管理的原則則性建議5周階段成果：：《內(nèi)蒙古電力力集團公司司戰(zhàn)略管理理現(xiàn)狀分析析》、《內(nèi)蒙古電力力集團公司司戰(zhàn)略性組組織體系診診斷》《內(nèi)蒙古電力力集團公司司戰(zhàn)略控制制體系診斷斷》23項目方法模塊2：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-1階段內(nèi)容-2戰(zhàn)略模塊的的重點是培培養(yǎng)內(nèi)蒙電電力集團自自己的能力力,并在明明確核心能能力的前提提下,明確確將來的發(fā)發(fā)展方向內(nèi)蒙電力集團團的愿景/使命命陳述基準(zhǔn)比較：考察國際國內(nèi)內(nèi)電網(wǎng)公司的的愿景/使命命陳述（最多多10家）設(shè)定內(nèi)蒙電力力集團的戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)高層研討會：：與高管層研討討，確定內(nèi)蒙蒙電力集團的的愿景/使命命陳述1周戰(zhàn)略目標(biāo)專題題研討：1234階段成果：《內(nèi)蒙古電力集集團公司愿、、使命及景戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系系》24項目方法模塊2：戰(zhàn)略略規(guī)劃-2階段內(nèi)容-3戰(zhàn)略模塊的重重點是培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)蒙電力集團團自己的能力力,并在明確確核心能力的的前提下,明明確將來的發(fā)發(fā)展方向9周制定增長戰(zhàn)略略：未來5年電網(wǎng)網(wǎng)、電源、電電建三大主業(yè)業(yè)的整體布局局及發(fā)展規(guī)劃劃未來5年集團團投資、融資資整體發(fā)展規(guī)規(guī)劃未來5年集團團對三產(chǎn)、多經(jīng)企企業(yè)分離和轉(zhuǎn)制的整體體規(guī)劃確定增長戰(zhàn)略略藍圖市場調(diào)研請相關(guān)權(quán)威專專家進行專題題培訓(xùn)組織行業(yè)內(nèi)著著名專家業(yè)務(wù)務(wù)專題研討會會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究1234階段成果：《內(nèi)蒙古電力集集團公司戰(zhàn)略略核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃》、《內(nèi)蒙古電力集集團公司投融融資戰(zhàn)略規(guī)劃劃》《內(nèi)蒙古電力集集團公司非主主營業(yè)務(wù)改制制與發(fā)展規(guī)劃劃》25項目方法階段內(nèi)容-44周組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計總部與業(yè)務(wù)單單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則則總部與特定業(yè)業(yè)務(wù)單元的組組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置及總總部關(guān)鍵崗工工作分析組織結(jié)構(gòu)和關(guān)關(guān)鍵流程的設(shè)設(shè)計是為了更更好地實現(xiàn)公公司戰(zhàn)略,明明確做事的職職責(zé)和程序,提高效率模塊3-組織織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵鍵流程設(shè)計-1研討會重點訪談專題討論內(nèi)部調(diào)研桌面研究1234階段成果：《內(nèi)蒙古電力集集團公司母子子公司管理體體系方案——框架與組織體體系》《集團公司總部部工作描述體體系》（組織架構(gòu)與與職務(wù)說明書書）26項目方法階段內(nèi)容-53周關(guān)鍵流程設(shè)計計基于規(guī)范戰(zhàn)略略管理活動的的戰(zhàn)略規(guī)劃流流程基于規(guī)范投資資及資本運作作的投資資本本計劃流程基于規(guī)范經(jīng)營營計劃和預(yù)算算活動的年度度經(jīng)營計劃與與預(yù)算管理流流程基于規(guī)范績效效管理活動的的績效管理流流程基于規(guī)范對三三產(chǎn)、多經(jīng)管管理活動的三三產(chǎn)、多經(jīng)分分離、改制運運作流程組織結(jié)構(gòu)和關(guān)關(guān)鍵流程的設(shè)設(shè)計是為了更更好地實現(xiàn)公公司戰(zhàn)略,明明確做事的職職責(zé)和程序,提高效率模塊3-組織織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵鍵流程設(shè)計-2專題培訓(xùn)研討會重點訪談內(nèi)部討論桌面研究1234階段成果：《內(nèi)蒙古電力集集團公司母子子公司管理體體系方案——核心流程》《內(nèi)蒙古電力集集團公司總部部管理流程方方案》27項目方法階段內(nèi)容-63周績效管理體系系設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的績績效管理基本本準(zhǔn)則集團戰(zhàn)略控制制體系績效管理與預(yù)預(yù)算的對接機機制績效考核指標(biāo)標(biāo)體系的設(shè)計計專題培訓(xùn)研討會重點訪談內(nèi)部討論桌面研究1234企業(yè)績效管理理通過內(nèi)在機機制可實現(xiàn)以以企業(yè)績效為為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略略管理循環(huán)模塊4-績效效管理體系設(shè)設(shè)計階段成果：《內(nèi)蒙古電力集集團公司母子子公司管理體體系方案——控制體系——控制方法與目目標(biāo)體系》《內(nèi)蒙古電力集集團公司母子子公司管理體體系方案——控制體系——二級單位考核核方案》《內(nèi)蒙古電力集集團公司總部部績效管理方方案》28九略公司認(rèn)為為企業(yè)應(yīng)將重重大型咨詢項項目作為企業(yè)業(yè)的一次大規(guī)規(guī)模的學(xué)習(xí)、、研究、溝通通機會來運作作。一方面為為保證項目運運作質(zhì)量，另一方方面為了使內(nèi)內(nèi)蒙電力集團團能與國內(nèi)電電力行業(yè)一流流專家進行深深層次交流，，九略建議以以此次項目為為平臺組織一一系列相關(guān)培訓(xùn)和和研討活動，，具體設(shè)想如如下：電力行業(yè)發(fā)展展暨內(nèi)蒙電力力集團發(fā)展研研討會參會人員包括：電電監(jiān)會、中國國電力企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會、國家家電網(wǎng)公司、、華北電網(wǎng)公公司、國電動力經(jīng)濟濟研究中心、、自治區(qū)發(fā)改改委、內(nèi)蒙電電力集團內(nèi)部部等機構(gòu)有關(guān)關(guān)專家專題報告專題研討專題培訓(xùn)《華北電網(wǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計計》專題報告告會發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展展專題研討電建業(yè)務(wù)發(fā)展展專題研討投融資問題專專題研討農(nóng)電業(yè)務(wù)發(fā)展展專題研討三產(chǎn)、多經(jīng)分分離改制專題題研討戰(zhàn)略管理專題題培訓(xùn)組織管理專題題培訓(xùn)集團母子公司司管理專題培培訓(xùn)流程管理專題題培訓(xùn)績效管理專題題培訓(xùn)29項目時間框架架30123456789101112131415161718192021222312345月周九略初步計劃劃整個項目期限限為5個月項目時間框架架(1)項目啟動模塊1：深度診斷-電力行業(yè)市場場分析-電力體制改革革分析-內(nèi)部調(diào)研-戰(zhàn)略問題匯匯總-組織問題匯匯總-關(guān)鍵流程問問題匯總-績效管理問問題匯總中期討論會或或報告啟動會最終報告內(nèi)容31123456789101112131415161718192021222312345月周九略初步計劃劃整個項目期限限為5個月項目時間框架架(2)模塊2：戰(zhàn)略略規(guī)劃-確定愿景/使使命-確定發(fā)展目標(biāo)標(biāo)中期討論會或或報告啟動會最終報告內(nèi)容-主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略-投融資戰(zhàn)略-三產(chǎn)多經(jīng)分離離改制戰(zhàn)略32123456789101112131415161718192021222312345月周項目時間框架架(3)模塊3：組織織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計-公司組織原則-公司組織織結(jié)構(gòu)-關(guān)鍵崗位位工作分析-關(guān)鍵流程程設(shè)計中期討論會或或報告啟動會內(nèi)容九略初步計劃劃整個項目期限限為5個多月月模塊4：績效管理體系系設(shè)計-績效管理基本本準(zhǔn)則-績效與預(yù)算的的對接機制-考核指標(biāo)體系系的設(shè)計33C.項目的組織與與項目預(yù)算341位項目目經(jīng)經(jīng)理理3-4位九九略略咨咨詢詢顧顧問問內(nèi)蒙蒙電電力力集集團團N.N.陶旭先先生生李志平平先先生生內(nèi)蒙蒙電電力力集集團團N.N.為保保證證有有效效的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略項項目目管管理理，，九九略略建建議議采采用用具具有有三三個個層層次次的的項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指導(dǎo)導(dǎo)委委員員會會項目目管管理理項目目團團隊隊九略略貢玉春春先先生生內(nèi)蒙蒙電電力力集集團團N.N.負(fù)責(zé)責(zé)完完成成具具體體項項目目研研究究任任務(wù)務(wù)提出出解解決決方方案案的的建建議議和和理理論論根根據(jù)據(jù)提交交完完整整的的項項目目報報告告協(xié)調(diào)調(diào)并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項項目目的的日日常常管管理理保證證工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量和和一一致致性性保證證項項目目總總體體進進程程符符合合計計劃劃要要求求設(shè)立立項項目目目目標(biāo)標(biāo)和和整整體體框框架架就重重要要議議題題進進行行決決策策項目目組組織織資料料來來源源：：羅羅蘭蘭··貝貝格格九略略九略略陶旭先先生生李志平平先先生生35項目模塊主持人主持人在九略公司的職位與本項目相關(guān)的專長協(xié)助主持人深度度診診斷斷戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程設(shè)設(shè)計計績效效考考核核激激勵勵方方案案貢玉春春先先生生九略略公公司司高高級級合合伙伙人人九略略公司司總總經(jīng)經(jīng)理理九略略公公司司高高級級合合伙伙人人九略略公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理陶旭先先生生李志志平平先先生生九略略公公司司高高級級合合伙伙人人九略略技術(shù)術(shù)委委員員會會主主任任貢玉春春先先生生陶旭先先生生李志志平平先先生生曾主主持持過過中中國國五五礦礦集集團團、、青青島島啤啤酒酒、、中中通通客客車車控控股股、、雙雙鶴鶴集集團團、、中中國國醫(yī)醫(yī)藥藥集集團團股股份份公公司司等等國國家家大大型型企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、流流程程績績效效咨咨詢詢項項目目，，熟熟悉悉大大企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思維維有有較較強強的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略整整合合能能力力陶旭先先生生李志志平平先先生生李志志平平先先生生貢玉春春先先生生陶旭先先生生貢玉春春先先生生陶旭先先生生曾主主持持山山西西地地方方電電力力集集團團發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、流流程程、、績績效效項項目目。。為為二二灘灘水水電電公公司司、、內(nèi)內(nèi)蒙蒙電電建建一一公公司司、、天天津津電電建建公公司司等等實實施施過過咨咨詢詢，，有有數(shù)數(shù)十十家家大大型型國國企企管管理理咨咨詢詢經(jīng)經(jīng)歷歷，，具具有有較較強強的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思維維能能力力以以及及豐豐富富的的咨咨詢詢經(jīng)經(jīng)驗驗。。曾在在華華能能電電力力工工作作6年年有有較較深深的的電電力力行行業(yè)業(yè)工工作作體體驗驗，，此此外外還還擁擁有有黑黑龍龍江江電電力力、、山山東東路路橋橋等等大大型型國國企企戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、流流程程、、績績效效咨咨詢詢經(jīng)經(jīng)驗驗。。除了了以以項項目目經(jīng)經(jīng)理理為為首首的的項項目目組組團團隊隊外外，，為為保保證證內(nèi)內(nèi)蒙蒙電電力力集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量和和良良好好運運行行，，九九略略擬擬配配置置三三位位高高級級合合伙伙人人以以模模塊塊主主持持人人身身份份深深度度介介入入項項目目咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)。。36清晰晰定定義義的的關(guān)關(guān)鍵鍵問問題題和和項項目目方方法法積極極的的信信息息共共享享項目目過過程程中中客客戶戶方方專專家家的的充充分分參參與與項目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人能能夠夠與與客客戶戶高高管管層層有有效效接接觸觸和和溝溝通通開放放和和信信任任的的相相互互關(guān)關(guān)系系項目目的的成成功功進進行行必必須須具具備備以以下下要要素素項目目組組織織37項目目預(yù)預(yù)算算計費費時時間間：：項項目目總總時時間間初初步步安安排排為為5個個月月；；計費費基基數(shù)數(shù)：：項項目目組組按按平平均均5人人常常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場場計計算算；；收費費方方式式：：合合作作關(guān)關(guān)系系確確立立后后，，首首付付款款35％％左左右右，，其其余余費費用用按按進進度度及及工工作作量量分分期期支支付付；；附加加費費用用：：項項目目組組工工作作期期間間的的食食宿宿交交通通費費由由貴貴方方解解決決。。具體體報報價價如如下下：：項目內(nèi)容備注（1）、公司標(biāo)準(zhǔn)每人月報價7萬元/人·月人民幣（2）、優(yōu)惠后每人月報價5萬元/人·月

（3）、總工作量5人×5月=25人·月

（4）、咨詢費（2）×（3）=125萬元

咨詢費預(yù)算一百二十五萬元整￥1250，000.00元

備注注：：以以上上僅僅為為初初步步概概算算報報價價，，九九略略公公司司愿愿意意就就費費用用問問題題進進一一步步與與貴貴方方協(xié)協(xié)商商。。38D.九略略管管理理咨咨詢詢公公司司簡簡介介39九略略管管理理咨咨詢詢公公司司是是依依托托清清華華大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理學(xué)學(xué)院院的的獨獨特特資資源源興興辦辦的的、、中中國國本本土土最最早早提提供供專專業(yè)業(yè)化化管管理理咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)的的咨咨詢詢公公司司之之一一。。自自1997年年成成立立以以來來，，經(jīng)經(jīng)過過七七年年多多的的發(fā)發(fā)展展，，目目前前已已躋躋身身國國內(nèi)內(nèi)綜綜合合實實力力最最強強的的管管理理咨咨詢詢公公司司的的行行列列。。憑憑借借陣陣容容強強大大、、經(jīng)經(jīng)驗驗豐豐富富的的全全職職管管理理咨咨詢詢師師團團隊隊，，九九略略公公司司已已成成功功地地為為國國內(nèi)內(nèi)近近100家家企企業(yè)業(yè)提提供供了了涉涉及及諸諸多多管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的、、一一流流的的管管理理咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)，，其其中中三三分分之之一一以以上上的的客客戶戶為為中中國國500強強企企業(yè)業(yè)。。九略管理理咨詢公公司的背背景40九略管理理咨詢公公司的發(fā)發(fā)展歷程程公司規(guī)模模市場化運運作，依依靠專職職咨詢師師團隊獨獨立開展展業(yè)務(wù)規(guī)范的現(xiàn)現(xiàn)代公司司制運作作模式，，人本與與資本緊緊密結(jié)合合主要依托托院校資資源開展展業(yè)務(wù)1997——19991999——20022002——現(xiàn)現(xiàn)在咨詢師人人數(shù)20人；全年15個項目目的運作能力咨詢師人人數(shù)40人；全年25個項目目的運作能力力咨詢師人人數(shù)70余人；；全年40個以上上項目的的運作作能力41九略管理理咨詢集集團九略企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限限公司九略財務(wù)務(wù)顧問有有限公司司九略營銷銷顧問有有限公司司九略物流流咨詢有有限公司司九略企業(yè)業(yè)信息化化咨詢有有限公司司為了體現(xiàn)現(xiàn)“用專專業(yè)的人人做專業(yè)業(yè)的事””的原則則，打造造專業(yè)能能力，九九略將咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)劃分為為5個專專業(yè)模塊塊。戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與與企業(yè)業(yè)改制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)與與流程程優(yōu)化化人力資資源與與企業(yè)業(yè)文化化企業(yè)財財務(wù)控控制體體系企業(yè)預(yù)預(yù)算管管理體體系企業(yè)成成本管管理體體系營銷規(guī)規(guī)劃營銷策策劃營銷隊隊伍管管理物流規(guī)規(guī)劃物流企企業(yè)管管理模模式物流企企業(yè)流流程優(yōu)優(yōu)化信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)流流程重重組專項管管理軟軟件開開發(fā)42“實戰(zhàn)戰(zhàn)+實實施””是九九略公公司最最大特特點九略管管理咨咨詢有有限公公司始始終秉秉承清清華大大學(xué)““行勝勝于言言”的的理念念，突突出強強調(diào)咨咨詢師師團隊隊的實實戰(zhàn)能能力與與咨詢詢成果果的實實施價價值，，是中中國管管理咨咨詢業(yè)業(yè)內(nèi)最最具實實戰(zhàn)能能力的的咨詢詢公司司！服務(wù)理理念：：咨詢詢服務(wù)務(wù)，實實施為為上!團隊目目標(biāo)：：出色色的咨咨詢方方案設(shè)設(shè)計與與出色色的咨咨詢成成果實實施!公司特特色：：擁有有最具具實戰(zhàn)戰(zhàn)能力力的咨咨詢師師隊伍伍，提提供最最具實實施價價值的的咨詢詢方案案。43姓名性別年齡職稱職務(wù)主講課程聯(lián)系方式貢玉春男40資深咨詢師總經(jīng)理《公司戰(zhàn)略》62790889

《公司治理結(jié)構(gòu)》

陶旭男33資深咨詢師副總經(jīng)理《管理流程優(yōu)化》62790869藺益男33資深咨詢師副總經(jīng)理《人力資源管理》62790869

《從戰(zhàn)略到預(yù)算》

李志平男42資深咨詢師技術(shù)總監(jiān)《戰(zhàn)略管理》62793779顧磊男30高級咨詢師信息化咨詢公司總經(jīng)理《信息化規(guī)劃》62793779陳燕女35高級咨詢師財務(wù)咨詢公司總經(jīng)理《公司預(yù)算管理》62790779張和平男36高級咨詢師市場總監(jiān)《績效管理》62793779周驪曉男34高級咨詢師市場總監(jiān)《營銷管理》62793779樓彧男35高級咨詢師項目經(jīng)理《人力資源管理》62793779為了支支持管管理咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)，，九略略公司司依靠靠自己己的專專家資資源開開展““實戰(zhàn)戰(zhàn)型””管理理培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)。44九略公公司參參與的的社會會活動動中國企企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會會管理理咨詢詢委員員會執(zhí)執(zhí)行委委員《中外外管理理》雜雜志全全國理理事會會常務(wù)務(wù)理事事北京企企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會會常務(wù)務(wù)理事事北京企企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會會管理理咨詢詢委員員會副副主任任委員員中國科科技咨咨詢業(yè)業(yè)協(xié)會會常務(wù)務(wù)理事事……………45公司目目前擁擁有全全職咨咨詢顧顧問70余余人，，平均均具有有5年年企業(yè)業(yè)管理理工作作經(jīng)驗驗。46九略公公司后后臺支支持專專家趙純均均清清華華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟濟管理理學(xué)院院院院長教教授博博士生生導(dǎo)師師張德德清清華大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟管管理學(xué)學(xué)院人人力資資源專專家教教授授博博士士生導(dǎo)導(dǎo)師吳貴生生清清華華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟濟管理理學(xué)院院組組織與與制度度專家家教教授授博博士士生導(dǎo)導(dǎo)師宋逢明明清清華華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟濟管理理學(xué)院院財財務(wù)與與金融融專家家教教授授博博士士生導(dǎo)導(dǎo)師何佳佳香香港中中文大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)專家家教教授博博士生生導(dǎo)師師徐維國國國國務(wù)務(wù)院經(jīng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展研研究中中心企企業(yè)改改制專專家研研究究員鄧榮霖霖中中國國人民民大學(xué)學(xué)工商商管理理學(xué)院院組組織織學(xué)專專家教教授授博博士士生導(dǎo)導(dǎo)師鄒逸安安北北京京大學(xué)學(xué)信息息管理理學(xué)院院信信息息化戰(zhàn)戰(zhàn)略專專家教教授授劉紅松松中中國國社會會科學(xué)學(xué)院企企業(yè)文文化教教授授……………47高級合合伙人人、資資深咨咨詢師師、總總經(jīng)理理男、40歲歲、清清華大大學(xué)工工商管管理碩碩士業(yè)務(wù)專專長：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略、組組織設(shè)設(shè)計與與公司司治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計典型咨咨詢案案例經(jīng)經(jīng)驗：湖北江江鉆股股份有有限公公司（（上市市公司司）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計山東魯魯能物物資集集團有有限公公司人人力資資源管管理體體系設(shè)設(shè)計山西地地方電電力公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計二灘水水電有有限公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與與人力力資源源管理理體系系設(shè)計計云南大大朝山山水電電有限限公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略與人人力資資源管管理體體系設(shè)設(shè)計河南安安陽超超越集集團公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織與財財務(wù)控控制體體系設(shè)設(shè)計廣東汕汕頭超超聲電電子股股份有有限公公司（（上市市公司司）戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計中國華華能集集團寧寧波公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計北京紫紫竹藥藥業(yè)股股份有有限公公司營營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略大慶石石油發(fā)發(fā)展集集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計河北灤灤河集集團公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織設(shè)計計咨詢顧顧問簡簡介———貢貢玉春春48高級合合伙人人、資資深咨咨詢師師、副副總經(jīng)經(jīng)理男、33歲歲、清清華大大學(xué)工工商管管理碩碩士業(yè)務(wù)專專長：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計與與管理理流程程優(yōu)化化典型咨咨詢案案例經(jīng)經(jīng)驗：中國五五礦集集團原原材料料板塊塊業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略略中通客客車股股份有有限公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及及組織織架構(gòu)構(gòu)河北圣圣侖進進出口口集團團公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略、組組織調(diào)調(diào)整與與實施施山西同同至人人集團團公司司集團團管理理架構(gòu)構(gòu)、財財務(wù)管管理及及人力力資源源管理理匯仁集集團公公司集集團管管理架架構(gòu)、、財務(wù)務(wù)管理理及人人力資資源管管理北京東東潤投投資集集團有有限公公司組組織與與流程程設(shè)計計北京凱凱瑞房房地產(chǎn)產(chǎn)有限限公司司管理理模式式設(shè)計計北京月月亮河河度假假村管管理模模式設(shè)設(shè)計咨詢顧顧問簡簡介———藺藺益益49高級合合伙人人、資資深咨咨詢師師、副副總經(jīng)經(jīng)理男、33歲歲、清清華大大學(xué)工工商管管理碩碩士業(yè)務(wù)專專長：：組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計、流流程優(yōu)優(yōu)化、、人力力資源源管理理典型咨詢案例例經(jīng)驗：山東路橋集團團有限公司企企業(yè)改制與組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計北京鑫達好家家庭裝飾有限限公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人力資資源設(shè)計廣東絲蒂瑪實實業(yè)公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計與與人力資源管管理體系設(shè)計計李寧體育用品品公司管理流流程與業(yè)務(wù)流流程優(yōu)化設(shè)計計黑龍江電力公公司投資戰(zhàn)略略規(guī)劃山西金暉煤焦焦化工有限公公司人力資源源管理體系設(shè)設(shè)計中國有色金屬屬建設(shè)股份有有限公司（上上市公司）人人力資源管理理體系設(shè)計國藥集團藥業(yè)業(yè)股份有限公公司（上市公公司）管理流流程與業(yè)務(wù)流流程優(yōu)化咨詢顧問簡介介——陶旭旭50高級合伙人、、資深咨詢師師、副教授、、公司技術(shù)委委員會主任男、42歲、、武漢大學(xué)管管理學(xué)碩士業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、組組織管理、績績效管理、流流程優(yōu)化典型咨詢案例例經(jīng)驗：中國五礦集團團公司戰(zhàn)略、、組織結(jié)構(gòu)與與管理流程設(shè)設(shè)計青島啤酒股份份有限公司（（境內(nèi)境外兩兩地上市公司司）戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計中通客車股份份有限公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、組織與與管理流程設(shè)設(shè)計河北圣侖進出出口集團公司司戰(zhàn)略、績效效管理與流程程優(yōu)化設(shè)計國控北京公司司績效管理體體系設(shè)計重慶牙膏廠管管理流程優(yōu)化化設(shè)計北辰房地產(chǎn)有有限公司管理理模式設(shè)計國藥集團北京京控股有限公公司管理流程程、績效管理理體系優(yōu)化設(shè)設(shè)計北京雙鶴藥業(yè)業(yè)集團公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與管理流流程設(shè)計咨詢顧問簡介介——李志平平51合伙人、高級級咨詢師、公公司市場總監(jiān)監(jiān)男、35歲、、清華大學(xué)工工商管理碩士士業(yè)務(wù)專長：人人力資源管理理、管理流程程優(yōu)化典型咨詢案例例經(jīng)驗：中國有色金屬屬建設(shè)股份有有限公司（上上市公司）人人力資源管理理體系設(shè)計山東路橋集團團有限公司人人力資源管理理體系設(shè)計國藥集團藥業(yè)業(yè)股份有限公公司（上市公公司）績效管管理體系設(shè)計計沈陽飛機工業(yè)業(yè)（集團）有有限公司人力力資源管理體體系設(shè)計河北栗源食品品集團公司人人力資源管理理體系設(shè)計山東佳寶乳業(yè)業(yè)有限公司人人力資源管理理體系設(shè)計山西金暉煤焦焦化工有限公公司人力資源源管理體系設(shè)設(shè)計內(nèi)蒙古第一電電力建設(shè)有限限公司人力資資源管理體系系設(shè)計咨詢顧問簡介介——張和平平52合伙人、高級級咨詢師、副副總經(jīng)理男、34歲、、清華大學(xué)工工商管理碩士士業(yè)務(wù)專長：公公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃、人力資源源管理典型咨詢案例例經(jīng)驗：內(nèi)蒙古第一電電力建設(shè)工程程有限公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計及人力資源源管理體系設(shè)設(shè)計天津電力建設(shè)設(shè)公司國際化化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)醫(yī)藥集團企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與人力資資源管理體系系設(shè)計山東昌樂礦山山機械總廠有有限公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃珠海市國有資資產(chǎn)經(jīng)營管理理局國有資產(chǎn)產(chǎn)管理體制設(shè)設(shè)計中國建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計研究所所管理流程優(yōu)優(yōu)化設(shè)計河北淶水長城城電極有限公公司發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃山推股份有限限公司（上市市公司）發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃牡丹江恒豐紙紙業(yè)股份有限限公司（上市市公司）人力力資源管理體體系設(shè)計咨詢顧問簡介介——姜維齊齊53高級咨詢師、、公司市場總總監(jiān)男、34歲、、中央民族大大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩碩士業(yè)務(wù)專長：企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略、市場營銷銷、人力資源源管理、企業(yè)業(yè)信息化典型咨詢案例例經(jīng)驗：東風(fēng)汽車公司司市場營銷體體系設(shè)計大齒集團市場場營銷體系設(shè)設(shè)計西安金花集團團人力資源管管理體系設(shè)計計西安人民面粉粉公司市場營營銷體系設(shè)計計安徽五星集團團管理模式設(shè)設(shè)計遼寧創(chuàng)先科技技公司業(yè)務(wù)流流程優(yōu)化設(shè)計計廣東中山人民民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃北京晨明紙業(yè)業(yè)集團渠道管管理模式設(shè)計計海南航空集團團并購永安保保險審計冀東水泥集團團發(fā)展戰(zhàn)略與與組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計東風(fēng)二汽零部部件事業(yè)部治治理結(jié)構(gòu)設(shè)計計咨詢顧問簡介介——周驪曉曉54高級咨詢師、、九略財務(wù)顧顧問公司副總總經(jīng)理女、32歲、、中央財經(jīng)大大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩碩士，中國人人民大學(xué)財務(wù)務(wù)管理學(xué)博士士業(yè)務(wù)專長：財財務(wù)管理典型咨詢案例例經(jīng)驗：廣州地鐵公司司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃神華集團財務(wù)務(wù)管理制度及及會計核算制制度設(shè)計海南航空集團團公司預(yù)算管管理體系設(shè)計計賽特集團項目目可行性研究究與商業(yè)計劃劃中國醫(yī)藥集團團公司全面預(yù)預(yù)算管理體系系設(shè)計阿爾西制冷有有限公司管理理報表體系設(shè)設(shè)計山東東阿阿膠膠股份公司（（上市公司））全面預(yù)算管管理控制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計中國醫(yī)藥集團團公司收購南南寧藥材站審審慎性調(diào)查報報告首創(chuàng)股份有限限公司（上市市公司）全面面預(yù)算管理體體系設(shè)計咨詢顧問簡介介——陳燕燕55“九略特色””的項目運作作模式專一項目全程服務(wù)專一小組協(xié)助實施咨詢內(nèi)容根據(jù)據(jù)客戶實際情情況進行確認(rèn)認(rèn)與更新，一一切以滿足客客戶需求為目目標(biāo)；與客戶共同工工作，讓客戶戶深度參與，，為方案未來來實施打好基基礎(chǔ)；創(chuàng)立實用工具具，采用有效效的溝通表達達方式，確保保方案順利實實施。56九略公司在咨咨詢業(yè)內(nèi)的優(yōu)優(yōu)勢借助清華大學(xué)學(xué)優(yōu)秀教師隊隊伍的支持，，“清華九略略”建立了了管理咨詢一一流的公信力力和影響力；；依托清華大學(xué)學(xué)的資源優(yōu)勢勢、經(jīng)管學(xué)院院中國企業(yè)案案例庫和自身身豐富的咨詢詢實踐，公司司現(xiàn)已建成啤啤酒、冶金、、醫(yī)藥、電力力、房地產(chǎn)、、物流等行業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)庫與各地政府部部門、行業(yè)協(xié)協(xié)會、研究機機構(gòu)、高等院院校校具有廣廣泛聯(lián)系，信信息渠道暢通通，擁有一大大批行業(yè)專家家將國際先進的的管理理論與與中國企業(yè)的的實際相結(jié)合合，秉承“行勝于于言”的務(wù)實實風(fēng)格，倡導(dǎo)導(dǎo)咨詢方案““實施為上””的理念；系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)構(gòu)化的解決思思路；堅持“幫助客客戶解決管理理問題的同時時，幫助客戶戶學(xué)會解決管管理問題”的的理念，注重重通過培訓(xùn)/輔導(dǎo)轉(zhuǎn)移知知識、經(jīng)驗和和技能承諾對每個咨咨詢項目進行行至少三個月月免費跟蹤輔輔導(dǎo)根據(jù)公司專家家的特長，將業(yè)務(wù)分為5個專業(yè)的模模塊；專注于企業(yè)管管理水平的提提升，以改善客客戶管理為目目標(biāo)提供專業(yè)的的咨詢服務(wù)；；70余位咨詢詢專家，平均均5年企業(yè)管理工工作經(jīng)驗。各層各專業(yè)精英英有機結(jié)合，，相互補充，人人才結(jié)構(gòu)完善。近100家企企業(yè)成功咨詢詢案例，年營業(yè)額額超過1000萬元；對中國企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期管理問題、尤其是是國有企業(yè)戰(zhàn)略與改制、、組織與流程、人與文化化中的管理問題有深入研研究。深厚的管理咨咨詢資歷專業(yè)咨詢團隊隊品牌/數(shù)據(jù)庫庫務(wù)實咨詢服務(wù)務(wù)理念57九略公司四級級項目質(zhì)量管管理體系第一級項項目經(jīng)理第二級項項目總監(jiān)第三級九九略公司專家家組最終審定九九略公司專專家委員會和和企業(yè)驗收組組咨詢方案能夠夠得到順利實實施是我們評評價咨詢成果果的標(biāo)準(zhǔn)！58合同評審質(zhì)量控制和質(zhì)質(zhì)量承諾的起點和和保證。項目計劃制訂項目整體體計劃和周控制計劃,并并由客戶和和九略公司監(jiān)督督計劃執(zhí)行。?？蛻魷贤〞?0-90%時間客戶界界面工作，通過周溝溝通會和隨時溝通通兩種種方式式保證證雙方信息息的對對稱、、準(zhǔn)確確。質(zhì)量反反饋制制度根據(jù)項項目進進度節(jié)節(jié)點，，公司司每月月一次進進行項項目質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤考考核，，分別從從項目目成果果、效效率、、合作作、規(guī)范性性、專專業(yè)性性等方方面進進行考考核，并并根據(jù)據(jù)調(diào)查查結(jié)果果作出出調(diào)整整。方案內(nèi)內(nèi)部評評審每一個個方案案提交交客戶戶之前前，都要經(jīng)經(jīng)過層層層把把關(guān)，，先是是項目組內(nèi)內(nèi)部專專題小小組討討論并并一致認(rèn)可可，再再是項項目經(jīng)經(jīng)理審審批通過，，最后后通過過公司司評審審委員會的的評審審，然然后向向客戶戶提交?？蛻粼u評審每一個個方案案都要要與客客戶進進行充分的的溝通通，并并給予予客戶戶充足的時時間進進行審審核。。公司對對項目目組考考核公司對對項目目組進進行定定期考考核，，考核核的程序序為公公司考考核項項目經(jīng)經(jīng)理，，從項項目的質(zhì)質(zhì)量、、項目目組織織、專專業(yè)能能力等等方面考考核；；項目目經(jīng)理理對項項目成成員從從成果、、效率率、職職業(yè)性性、專專業(yè)性性等方方面考核核。客戶滿滿意是是我們們的最最高質(zhì)質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)則??！項目關(guān)關(guān)鍵點點———質(zhì)量量控制制59汽車日用消消費品品機械制制造冶金電力礦產(chǎn)儀表房地產(chǎn)產(chǎn)/施施工工文化教教育/研研究究院所所消費品品/工工業(yè)制制造食品品/醫(yī)醫(yī)藥藥金融融/外外貿(mào)貿(mào)NinesageManagementConsulting投資資外貿(mào)貿(mào)金融融保險險食品品飲料料醫(yī)藥藥生生產(chǎn)產(chǎn)醫(yī)藥藥連連鎖鎖出版版教育育科研研院院所所房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)施工工