企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述

第九章企業(yè)生產(chǎn)物流湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院工商管理系2009年3月30日2教學(xué)目的了解JIT、MRPII的管理原理；掌握基本MRP、閉環(huán)MRP的原理與方法。3教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：MRP的原理和應(yīng)用難點(diǎn)：JIT系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的結(jié)合。4教學(xué)提綱第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)第二節(jié)MRP的原理和應(yīng)用第三節(jié)JIT的原理和應(yīng)用第四節(jié)案例5第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流概述資源市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)供應(yīng)物流企業(yè)物流分銷物流儲(chǔ)存物流信息流圖9-1企業(yè)物流模型圖(企業(yè))廢棄物流返品物流回收物流6一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。

7二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成圖9-1企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)圖8二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成1、供應(yīng)物流：是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)。2、生產(chǎn)物流：是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。3、銷售物流是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的外部物流。4、回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。5、廢棄物流是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所時(shí)所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。9三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖（1）企業(yè)生產(chǎn)有四個(gè)過(guò)程，它們互相聯(lián)系、不可分割的。均包括1、物料搬運(yùn)過(guò)程；2、存放、或停歇等待過(guò)程。圖10-2汽車裝配線物流簡(jiǎn)圖10三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示例圖10-3汽車裝配線物流示意圖11第二節(jié)MRP的原理和應(yīng)用用MRPI(MaterialRequirementPlanning，物物料需求計(jì)劃劃)；MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,制造資源計(jì)劃劃)一、MRP的產(chǎn)生過(guò)程1965年美國(guó)的J.A.奧列基博士（（Dr.JosephA.Orlicky）提出獨(dú)立需需求和相關(guān)需需求的概念，，并指出訂貨貨點(diǎn)法只適用用于獨(dú)立需求求物資。美國(guó)生產(chǎn)管理理和計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用專家OliverW.Wight與GeorgeW.Plosh首先提出了物物料需求計(jì)劃劃MRP。IBM公司首先在計(jì)計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了MRP處理。隨后，，MRP經(jīng)歷了一個(gè)由由基本MRP、到閉環(huán)MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的發(fā)展過(guò)程。。12二、MRP的原理圖9－4基本MRP邏輯圖主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫(kù)存信息生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單我們要制造什什么？我們有什么？？我們需要什么么？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃13二、MRP的原理1、MRP的任務(wù)從最終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)劃（（獨(dú)立需求））導(dǎo)出相關(guān)物物流（原材料料、零部件等等）以需求量量和需求時(shí)間間（相關(guān)需求求）根據(jù)物料需求求時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨）周周期確定其開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)（訂訂貨）的時(shí)間間14二、基本MRP的原理2、基本MRP的依據(jù)（輸入文件））主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；物料清單(BOM)；庫(kù)存信息。。3、MRP的輸出文件生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單154、主產(chǎn)品A的出產(chǎn)計(jì)劃表表MPS由主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃(MPS)和主產(chǎn)品的層層次結(jié)構(gòu)逐層層逐個(gè)地求出出產(chǎn)品所有零零部件的出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量。如果果是自己加工工，就形成了了加工任務(wù)單單。如果是向向外采購(gòu)，就就形成了采購(gòu)購(gòu)任務(wù)單。表9-1主產(chǎn)品A的出產(chǎn)計(jì)劃表表MPS項(xiàng)目：A（0級(jí)）提前期：1周次12345678計(jì)劃出產(chǎn)數(shù)量2515206015165、庫(kù)存文件表9-2庫(kù)存文件品名期初庫(kù)存量計(jì)劃到貨量到貨時(shí)間到貨數(shù)量A20110315540750B10110C170D5110176、物流清單BOM（主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件）圖9－4自行車產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖BOM自行車LT=2車架（1）LT=3車輪（2）LT=2車把（1）LT=4車胎（1）LT=7輪圈（1）LT=5輻條（42）LT=40層1層2層18三、基本MRP的運(yùn)算與案例例：計(jì)算邏輯輯(一)MRP處理過(guò)程：輸入提前期L、期初庫(kù)存量量H0；輸入出產(chǎn)計(jì)劃劃G(t)；輸入計(jì)劃到貨貨量S(t)；計(jì)劃庫(kù)存量H(t)：H(t)=H(t-1)+D(t)+P(t)-G(t)凈需求量N(t)：N(t)=0當(dāng)H(t)>=0N(t)=H(t)的絕對(duì)值當(dāng)當(dāng)H(t)<0,且H(t-1)>=0N(t)=H(t)-H(t-1)當(dāng)H(t)<0,且H(t-1)<0計(jì)劃接接受訂訂貨量量P(t)：P(t)=N(t)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量R（t-L）：R（t-L)=P(t)19（二））案例例某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的最最終產(chǎn)產(chǎn)品A的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（MPS）如下下表。。產(chǎn)品品所需需的各各種物物料及及其提提前期期見(jiàn)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BOM）。其其中A沒(méi)有現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存。。B、C的現(xiàn)有有庫(kù)存存分別別為2、5。A沒(méi)有預(yù)預(yù)計(jì)到到貨。。B在第一一周預(yù)預(yù)計(jì)到到貨10，C在第二二周預(yù)預(yù)計(jì)到到貨10。試通通過(guò)MRP計(jì)算確確定A、B、C物料的的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。20已知：：A產(chǎn)品的的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS1234567891011A1015AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1A產(chǎn)品的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件21AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1第一步步：對(duì)對(duì)同一一元件件出現(xiàn)現(xiàn)在不不同層層次上上的情情況，，取其其最低低層次次號(hào)，，作為為該元元件的的低層層碼22ALT＝2周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)000000000000凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015第二步步計(jì)計(jì)算A自頂向向下，，逐層層處理理，首首先從從0層開(kāi)始始，計(jì)計(jì)算最最終產(chǎn)產(chǎn)品A的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。A的總需需要量量直接接來(lái)源源于主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。2312345678A2周CBB和C必須在這里完工，使A可以開(kāi)始加工A在第八周需要10，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此，必須在第六周準(zhǔn)備好10個(gè)B和20個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量10B的總需要量10C的總需要量20244567891011A2周CBB和C必須在在這里里完工工，使使A可以開(kāi)開(kāi)始加加工A在第11周需要要15，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此此，必必須在在第9周準(zhǔn)備備好15個(gè)B和30個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量15B的總需要量15C的總需要量3025BLT＝1周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222000凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13第三步步計(jì)計(jì)算B處理第第1層，計(jì)計(jì)算物物料B的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。B的總需需要量量來(lái)源源于上上層物物料A的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。264567891011A2周CBD和C必須在在這里里完工工，使使A可以開(kāi)開(kāi)始加加工1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C的總需要量26D的總需要量39CD1周27周次1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13A計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015C的總需要量202630根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件1個(gè)單位位的A需要2單位的的C，所以以對(duì)應(yīng)應(yīng)于第第六周周C的總需需要量量為10××2＝20，對(duì)應(yīng)應(yīng)于第第九周周C的總需需要量量為15××2＝30；1個(gè)單位位的B需要2單位的的C，所以以對(duì)應(yīng)應(yīng)于第第八周周C的總需需要量量為13××2＝26；第四步步處處理理第2層，計(jì)計(jì)算物物料C的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。C的總需需要量量來(lái)源源于上上層物物料B和A的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量。。28CLT＝2周周次1234567891011總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515000000凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630物料C的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量29最終物物料生生產(chǎn)量量和采采購(gòu)量量30四、閉閉環(huán)MRP訂貨合同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)單件成本庫(kù)存管理關(guān)鍵資源需求計(jì)劃總能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP細(xì)能力計(jì)劃CRP能力調(diào)整車間管理SFC采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施成本核算粗能力計(jì)劃RCCP(BOM)YN能力與需求平衡嗎？圖9－7閉環(huán)MRP邏輯流程圖31五、MRPII：應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？可行？決策層計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)圖10－9MRPII邏輯流程圖32六、MRPIIIMRPIII是在MRPII的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，增加加了準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)(JIT)、專家家系統(tǒng)統(tǒng)(ES)、并行行工程程（CE）等內(nèi)內(nèi)容，，使工工程設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)、工工程管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)制造造等功功能有有機(jī)地地結(jié)合合在一一起的的一種種先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)。MRPIII把生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)MRPII和工藝藝流程程設(shè)計(jì)計(jì)、工工程設(shè)設(shè)計(jì)、、智能能決策策等進(jìn)進(jìn)一步步集成成起來(lái)來(lái)，進(jìn)進(jìn)一步步加強(qiáng)強(qiáng)了物物資資資源配配置技技術(shù)的的功能能和技技術(shù)含含量，，登上上了一一個(gè)更更高的的臺(tái)階階。33第三節(jié)節(jié)JIT的原理理和應(yīng)應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)（（Justintime，簡(jiǎn)稱稱JIT），又又稱作作無(wú)庫(kù)庫(kù)存生生產(chǎn)（（Stocklessproduction），零零庫(kù)存存（Zeroinventories）。一、JIT的原理理所謂準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)，，簡(jiǎn)單單地說(shuō)說(shuō)，就就是在在必要要的時(shí)時(shí)間將將必要要的原原材料料和零零部件件，以以必要要的數(shù)數(shù)量和和完美美的質(zhì)質(zhì)量送送往必必要的的地點(diǎn)點(diǎn)。34第三節(jié)節(jié)JIT的原理理和應(yīng)應(yīng)用一、JIT的原理理JIT的思想想核心心，就就是為為最大大地消消除浪浪費(fèi)而而永無(wú)無(wú)休止止地改改進(jìn)。。這里所所說(shuō)的的浪費(fèi)費(fèi)，比比我們們通常常所說(shuō)說(shuō)的浪浪費(fèi)的的概念念要廣廣泛得得多、、深刻刻得多多。豐豐田公公司的的藤尾尾長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)為浪浪費(fèi)是是“除對(duì)生生產(chǎn)不不可缺缺少的的最小小數(shù)量量的設(shè)設(shè)備、、原材材料、、零部部件和和工人人（工工作時(shí)時(shí)間））外的的任何何東西西”。同時(shí)時(shí)藤尾尾長(zhǎng)還還定義義了七七種可可被消消除的的浪費(fèi)費(fèi)。35這七種種浪費(fèi)費(fèi)是：：1