品管圈的成立及活動(dòng)原則課件

QCC成立及原則12/11/20221QCC成立及原則12/9/20221議程品管圈的成立 品管圈活動(dòng)原則 品管圈圈會(huì) 12/11/20222議程品管圈的成立 12/9/20222品管圈的成立品管圈編組的目的品管圈的編組原則品管圈的編組形式圈長的產(chǎn)生圈名的決定品管圈登記12/11/20223品管圈的成立品管圈編組的目的12/9/20223品管圈的成立品管圈編組的目的使方針、目標(biāo)貫徹到現(xiàn)場作業(yè)者確定品管圈在組織中的位置推進(jìn)自主自發(fā)的管理活動(dòng)提高圈的品質(zhì)意識、問題意識和改善意識。12/11/20224品管圈的成立品管圈編組的目的12/9/20224品管圈的成立品管圈編組原則目標(biāo)相同工作場所相同工作性質(zhì)相同人數(shù)3~5人12/11/20225品管圈的成立品管圈編組原則12/9/20225品管圈的成立品管圈編組形式以班長為圈長編成品管圈以主管、工程師為圈長編成品管圈12/11/20226品管圈的成立品管圈編組形式12/9/20226品管圈的成立圈長的產(chǎn)生圈長是推行品管圈活動(dòng)的原動(dòng)力。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定：1剛開始推行時(shí)，最好以班長、主管或工程師為圈長；2活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。12/11/20227品管圈的成立圈長的產(chǎn)生12/9/20227品管圈的成立圈名的決定圈員共同決定，最好選富有持久性及象征工作性質(zhì)和意義的。如：同心圈、協(xié)力圈、挑戰(zhàn)圈、創(chuàng)新圈、攻關(guān)圈等。12/11/20228品管圈的成立圈名的決定12/9/20228品管圈的成立品管圈登記品管圈組成后，立刻登記，登記的內(nèi)容一般包括：圈名圈長圈員所屬單位工作內(nèi)容12/11/20229品管圈的成立品管圈登記12/9/20229品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)12/11/202210品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題12/9/202210品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問題領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求的事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目

例如：品質(zhì)、效率、成本、安全等12/11/202211品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題12/9/202211制定活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)QCC行動(dòng)計(jì)劃表12/11/202212制定活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)QCC行動(dòng)計(jì)劃表12/9/20221品管圈的活動(dòng)原則圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)圈員：積極參與，踴躍發(fā)言圈長：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導(dǎo)組員，監(jiān)控過程部門主管：支持和了解，協(xié)助與參與高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境輔導(dǎo)員：培訓(xùn)與支持，輔助與控制12/11/202213品管圈的活動(dòng)原則圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)1品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)圈會(huì)的方式與時(shí)間開圈會(huì)的時(shí)機(jī)圈會(huì)的準(zhǔn)備圈會(huì)的進(jìn)行方法會(huì)議記錄12/11/202214品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)12/9/202214品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)由圈員來決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整，思想疏通。透過圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。12/11/202215品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)12/9/202215品管圈圈會(huì)圈會(huì)的方式與時(shí)間定期----每周或每兩周一次，每次1-2小時(shí)不定期----出現(xiàn)問題時(shí)，有需要時(shí)12/11/202216品管圈圈會(huì)圈會(huì)的方式與時(shí)間12/9/202216品管圈圈會(huì)圈會(huì)的準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開項(xiàng)目內(nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題目What主題議題選定題目Who人出席者圈員，上司W(wǎng)hen時(shí)間1小時(shí)Where場所會(huì)議場所會(huì)議室How方法進(jìn)行方法頭腦風(fēng)暴法12/11/202217品管圈圈會(huì)圈會(huì)的準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題品管圈圈會(huì)圈會(huì)的進(jìn)行方法圈會(huì)的秩序討論上次會(huì)議的遺留問題目前活動(dòng)進(jìn)展情況下次圈會(huì)的預(yù)定注意事項(xiàng)：造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束12/11/202218品管圈圈會(huì)圈會(huì)的進(jìn)行方法注意事項(xiàng)：12/9/202218品管圈圈會(huì)會(huì)議記錄記錄方式 1 依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄 2 簡便的記錄方式 A時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 B表格問題解決方法責(zé)任人時(shí)間效果確認(rèn)12/11/202219品管圈圈會(huì)會(huì)議記錄問題解決方法責(zé)任人時(shí)間效果確認(rèn)12/9/2總結(jié)自發(fā)成立注重過程各盡職責(zé)12/11/202220總結(jié)自發(fā)成立12/9/202220日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊中曾有一段話：「人們大部分的時(shí)間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想?！?/p>

12/11/202221日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊中曾有一段話：12/9/202QCC成立及原則12/11/202222QCC成立及原則12/9/20221議程品管圈的成立 品管圈活動(dòng)原則 品管圈圈會(huì) 12/11/202223議程品管圈的成立 12/9/20222品管圈的成立品管圈編組的目的品管圈的編組原則品管圈的編組形式圈長的產(chǎn)生圈名的決定品管圈登記12/11/202224品管圈的成立品管圈編組的目的12/9/20223品管圈的成立品管圈編組的目的使方針、目標(biāo)貫徹到現(xiàn)場作業(yè)者確定品管圈在組織中的位置推進(jìn)自主自發(fā)的管理活動(dòng)提高圈的品質(zhì)意識、問題意識和改善意識。12/11/202225品管圈的成立品管圈編組的目的12/9/20224品管圈的成立品管圈編組原則目標(biāo)相同工作場所相同工作性質(zhì)相同人數(shù)3~5人12/11/202226品管圈的成立品管圈編組原則12/9/20225品管圈的成立品管圈編組形式以班長為圈長編成品管圈以主管、工程師為圈長編成品管圈12/11/202227品管圈的成立品管圈編組形式12/9/20226品管圈的成立圈長的產(chǎn)生圈長是推行品管圈活動(dòng)的原動(dòng)力。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定：1剛開始推行時(shí)，最好以班長、主管或工程師為圈長；2活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。12/11/202228品管圈的成立圈長的產(chǎn)生12/9/20227品管圈的成立圈名的決定圈員共同決定，最好選富有持久性及象征工作性質(zhì)和意義的。如：同心圈、協(xié)力圈、挑戰(zhàn)圈、創(chuàng)新圈、攻關(guān)圈等。12/11/202229品管圈的成立圈名的決定12/9/20228品管圈的成立品管圈登記品管圈組成后，立刻登記，登記的內(nèi)容一般包括：圈名圈長圈員所屬單位工作內(nèi)容12/11/202230品管圈的成立品管圈登記12/9/20229品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)12/11/202231品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題12/9/202210品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問題領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求的事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目

例如：品質(zhì)、效率、成本、安全等12/11/202232品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題12/9/202211制定活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)QCC行動(dòng)計(jì)劃表12/11/202233制定活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)QCC行動(dòng)計(jì)劃表12/9/20221品管圈的活動(dòng)原則圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)圈員：積極參與，踴躍發(fā)言圈長：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導(dǎo)組員，監(jiān)控過程部門主管：支持和了解，協(xié)助與參與高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境輔導(dǎo)員：培訓(xùn)與支持，輔助與控制12/11/202234品管圈的活動(dòng)原則圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)1品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)圈會(huì)的方式與時(shí)間開圈會(huì)的時(shí)機(jī)圈會(huì)的準(zhǔn)備圈會(huì)的進(jìn)行方法會(huì)議記錄12/11/202235品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)12/9/202214品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)由圈員來決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整，思想疏通。透過圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。12/11/202236品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)12/9/202215品管圈圈會(huì)圈會(huì)的方式與時(shí)間定期----每周或每兩周一次，每次1-2小時(shí)不定期----出現(xiàn)問題時(shí)，有需要時(shí)12/11/202237品管圈圈會(huì)圈會(huì)的方式與時(shí)間12/9/202216品管圈圈會(huì)圈會(huì)的準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開項(xiàng)目內(nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題目What主題議題選定題目Who人出席者圈員，上司W(wǎng)hen時(shí)間1小時(shí)Where場所會(huì)議場所會(huì)議室How方法進(jìn)行方法頭腦風(fēng)暴法12/11/202238品管圈圈會(huì)圈會(huì)的準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題品管圈圈會(huì)圈會(huì)的進(jìn)行方法圈會(huì)的秩序討論上次會(huì)議的遺留問題目前活動(dòng)進(jìn)展情況下次圈會(huì)的預(yù)定注意事項(xiàng)：造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束12/11/202239品管圈圈會(huì)圈會(huì)的進(jìn)行方法注意事項(xiàng)：12/9/202218品管圈圈會(huì)會(huì)議記錄記錄方式 1 依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄 2 簡便的記錄方式 A時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 B表格問題解決方法責(zé)任人時(shí)間效果確認(rèn)12/11/20