崗位價(jià)值評(píng)估工具美世20課件

11崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2.011崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2.0職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄確定職位級(jí)別的手段薪酬分配的基礎(chǔ)員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估確定職位級(jí)別的手段為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無(wú)法在圖中得到體現(xiàn)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在任何關(guān)聯(lián)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說(shuō)的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。而且，它反映的只是相對(duì)價(jià)值，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估的定義職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位職位價(jià)值評(píng)估辨析是不是相對(duì)的定性判斷層次分明的以工作為中心的使用統(tǒng)一的尺度絕對(duì)的定量判斷無(wú)層次的以人為中心的使用不同的尺度職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估辨析是不是相對(duì)的絕對(duì)的職位價(jià)值評(píng)估崗位評(píng)估的原則1.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。2.對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。3.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。4.崗位評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和過(guò)程的嚴(yán)格控制。崗位評(píng)估的原則職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄目前國(guó)際通用崗位評(píng)價(jià)方法崗位排序法

崗位分類(lèi)法

因素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法目前國(guó)際通用崗位評(píng)價(jià)方法崗位排序法

崗位評(píng)價(jià)法之一：崗位排序法排序時(shí)基本采用兩種做法1、直接排序2、交替排序法崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位評(píng)價(jià)法之一：崗位排序法崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類(lèi)法崗位分類(lèi)法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系。崗位分類(lèi)法是一種簡(jiǎn)便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法。對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。所謂崗位分類(lèi)法，就是通過(guò)制定出一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類(lèi)法所謂崗位分類(lèi)法，就是通過(guò)制定出一套崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問(wèn)題：

1.薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素；

2.由于市場(chǎng)上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄

選擇評(píng)估職位查閱職位描述確定評(píng)估要素量化評(píng)估指標(biāo)確定職位等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別匯總各項(xiàng)總分逐項(xiàng)打分評(píng)估職位評(píng)估的流程選擇評(píng)估職位查閱職位描述確定評(píng)估要素量化評(píng)估指標(biāo)確定職位等組織因素影響級(jí)別監(jiān)督管理部門(mén)因素職責(zé)范圍溝通技巧職位因素任職資格解決問(wèn)題環(huán)境條件職位評(píng)估的因素構(gòu)成組織因素部門(mén)因素職位因素職位評(píng)估的因素構(gòu)成職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

12345675105101010154681051901809030130職責(zé)規(guī)模職責(zé)范圍對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技考任職資格

解決問(wèn)題難度環(huán)境條件工作復(fù)雜程度人數(shù)類(lèi)別影響規(guī)模知識(shí)面

廣度獨(dú)立性內(nèi)外用處技考頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境總分:1193職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

123456751051010101546職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條因素一：對(duì)企業(yè)的影響在職位評(píng)估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次,職位越多,職位的影響則越小量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的影響由上而下進(jìn)行評(píng)估因素一：對(duì)企業(yè)的影響單位：十萬(wàn)元人民幣企業(yè)規(guī)模表（中國(guó)）單位：十萬(wàn)元人民幣企業(yè)規(guī)模表（中國(guó)）機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)企業(yè)的影響

機(jī)構(gòu)規(guī)模機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(A級(jí)職位)功能組別(B級(jí)職位)功能組別業(yè)務(wù)組別(B級(jí)職位)工作范圍(C級(jí)職位)

(D級(jí)或以下職位)對(duì)企業(yè)的影響

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)功能組別功能組別工作范圍對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響下屬人數(shù)(直接和間接的)

明確管理者所具備的資格 包括所有監(jiān)督的職員,直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi)因素二：管理

下屬人數(shù)(直接和間接的)

因素二：管理

下屬類(lèi)別S:下屬擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的的活動(dòng):分析,技術(shù)H:下屬擔(dān)任相似的活動(dòng):現(xiàn)今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH下屬類(lèi)別S:下屬擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的的活動(dòng):分析,技術(shù)H:下屬要素二：管理

要素二：管理因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性

對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性多樣性

!Contact=Activity=Responsibility//接觸活動(dòng)責(zé)任在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別87654231機(jī)構(gòu)

功能組別

責(zé)任范圍職位職位職位職位

功能組別

業(yè)務(wù)組別

級(jí)別多樣性

!Contact=Activity=Respons獨(dú)立性

董事會(huì)控制X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司內(nèi)以效果控制檢查控制

一步一步控制時(shí)時(shí)刻刻受控制級(jí)別獨(dú)立性X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素四：溝通技巧

溝通技巧范圍頻率1321121212每天Daily偶爾Occasional時(shí)常FrequentInternal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部因素四：溝通技巧

溝通技巧范圍頻率1321121212每天溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素五：任職資格

學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷接受最少九至十年的義務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 不按工作年數(shù)評(píng)估,而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技巧程度不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些通常不等于工作所需!因素五：任職資格

學(xué)歷!任職資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

任職資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

因素六：解決問(wèn)題解決問(wèn)題所需的分析力和創(chuàng)造性處理問(wèn)題的復(fù)雜性因素六：解決問(wèn)題解決問(wèn)題所需的分析力解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法在功能組別內(nèi),改良工具,技巧和方法76市場(chǎng)上的新發(fā)明科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明45源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法源至外來(lái)的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法級(jí)別解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技解決問(wèn)題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一有選擇的-需要分析預(yù)測(cè)-研究對(duì)結(jié)果的影響,例如,收入,成本及反饋預(yù)測(cè)未來(lái)不確定的因素-研究復(fù)雜因素和對(duì)結(jié)果的影響,例如,準(zhǔn)確性,預(yù)測(cè)收入,成本,職位及反饋

橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜性問(wèn)題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問(wèn)題卻不一樣!解決問(wèn)題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一解決問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素七：環(huán)境條件

環(huán)境正常-不需/有限的適應(yīng)非正常- 技術(shù)設(shè)備因素及/或精神程序及/或需要體力勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)正常-基于一些不能預(yù)測(cè)的事件妨礙正常運(yùn)作非正常-經(jīng)常面對(duì)政局不穩(wěn)或工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素七：環(huán)境條件

環(huán)境環(huán)境

活動(dòng)中有身體，精神

技術(shù)上壓力

風(fēng)險(xiǎn)

組織上或工作上的傷害

環(huán)境條件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境活動(dòng)中有身體，精神技術(shù)上壓力風(fēng)險(xiǎn)組織上或工作上的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表舉例分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表舉例職位評(píng)估后的職位情況舉例職位評(píng)估后的職位情況舉例總結(jié)：評(píng)估步驟1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位2. 標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集3. 挑選職位分析員4. 建立評(píng)估委員會(huì)5. 與評(píng)估參與者進(jìn)行溝通6. 培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)7. 職位評(píng)估8. 應(yīng)用評(píng)估結(jié)果總結(jié)：評(píng)估步驟1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略兩個(gè)易混淆的事例：1、我們?cè)u(píng)估一個(gè)崗位對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)大小，是根據(jù)這個(gè)崗位在組織中的地位和它所承擔(dān)的職責(zé)來(lái)確定的，與實(shí)際從事這個(gè)崗位的任職者曾經(jīng)為組織所做出的貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。2、我們要評(píng)估一個(gè)崗位所需要的知識(shí)和技能水平的高低也是從這個(gè)崗位的客觀需要出發(fā)，而不是根據(jù)實(shí)際從事這個(gè)崗位的人的知識(shí)和技能水平來(lái)評(píng)估。五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略兩個(gè)易混淆的事例：五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略崗位評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題：1、工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致評(píng)分基礎(chǔ)可靠性差。2、評(píng)估委員會(huì)成員不了解評(píng)估方法，導(dǎo)致打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。3、各崗位評(píng)估委員主觀上的偏好，即為了本部門(mén)的利益有意壓低對(duì)其它部門(mén)崗位的打分，抬高本部門(mén)崗位的得分。4、由于環(huán)境或個(gè)人的原因，導(dǎo)致委員會(huì)成員的變動(dòng)，或評(píng)分時(shí)段上的差異，導(dǎo)致前后的結(jié)果不一致。五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略崗位評(píng)估過(guò)程中可能存在五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略解決策略：1、認(rèn)真仔細(xì)做好職位說(shuō)明書(shū)，清楚界定各崗位職責(zé)。2、做好評(píng)估方法培訓(xùn)工作，使評(píng)估委員會(huì)成員理解和掌握該方法。3、增大高層人員的打分權(quán)重，減少部門(mén)間可能的局部利益沖突，因?yàn)楦邔尤藛T視野更容易立足全局。五、評(píng)估過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與解決策略解決策略：評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)崗不對(duì)人切忌互相商量評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)認(rèn)真的態(tài)度5454崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2.011崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2.0職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄確定職位級(jí)別的手段薪酬分配的基礎(chǔ)員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估確定職位級(jí)別的手段為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無(wú)法在圖中得到體現(xiàn)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在任何關(guān)聯(lián)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說(shuō)的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。而且，它反映的只是相對(duì)價(jià)值，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估的定義職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位職位價(jià)值評(píng)估辨析是不是相對(duì)的定性判斷層次分明的以工作為中心的使用統(tǒng)一的尺度絕對(duì)的定量判斷無(wú)層次的以人為中心的使用不同的尺度職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估辨析是不是相對(duì)的絕對(duì)的職位價(jià)值評(píng)估崗位評(píng)估的原則1.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。2.對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。3.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。4.崗位評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和過(guò)程的嚴(yán)格控制。崗位評(píng)估的原則職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄目前國(guó)際通用崗位評(píng)價(jià)方法崗位排序法

崗位分類(lèi)法

因素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法目前國(guó)際通用崗位評(píng)價(jià)方法崗位排序法

崗位評(píng)價(jià)法之一：崗位排序法排序時(shí)基本采用兩種做法1、直接排序2、交替排序法崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位評(píng)價(jià)法之一：崗位排序法崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類(lèi)法崗位分類(lèi)法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系。崗位分類(lèi)法是一種簡(jiǎn)便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法。對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。所謂崗位分類(lèi)法，就是通過(guò)制定出一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類(lèi)法所謂崗位分類(lèi)法，就是通過(guò)制定出一套崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問(wèn)題：

1.薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素；

2.由于市場(chǎng)上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。崗位評(píng)價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的方法職位評(píng)估的工具目錄職位評(píng)估的概念目錄

選擇評(píng)估職位查閱職位描述確定評(píng)估要素量化評(píng)估指標(biāo)確定職位等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別匯總各項(xiàng)總分逐項(xiàng)打分評(píng)估職位評(píng)估的流程選擇評(píng)估職位查閱職位描述確定評(píng)估要素量化評(píng)估指標(biāo)確定職位等組織因素影響級(jí)別監(jiān)督管理部門(mén)因素職責(zé)范圍溝通技巧職位因素任職資格解決問(wèn)題環(huán)境條件職位評(píng)估的因素構(gòu)成組織因素部門(mén)因素職位因素職位評(píng)估的因素構(gòu)成職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

12345675105101010154681051901809030130職責(zé)規(guī)模職責(zé)范圍對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技考任職資格

解決問(wèn)題難度環(huán)境條件工作復(fù)雜程度人數(shù)類(lèi)別影響規(guī)模知識(shí)面

廣度獨(dú)立性內(nèi)外用處技考頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境總分:1193職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

123456751051010101546職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條因素一：對(duì)企業(yè)的影響在職位評(píng)估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次,職位越多,職位的影響則越小量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的影響由上而下進(jìn)行評(píng)估因素一：對(duì)企業(yè)的影響單位：十萬(wàn)元人民幣企業(yè)規(guī)模表（中國(guó)）單位：十萬(wàn)元人民幣企業(yè)規(guī)模表（中國(guó)）機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)企業(yè)的影響

機(jī)構(gòu)規(guī)模機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(A級(jí)職位)功能組別(B級(jí)職位)功能組別業(yè)務(wù)組別(B級(jí)職位)工作范圍(C級(jí)職位)

(D級(jí)或以下職位)對(duì)企業(yè)的影響

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)功能組別功能組別工作范圍對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響下屬人數(shù)(直接和間接的)

明確管理者所具備的資格 包括所有監(jiān)督的職員,直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi)因素二：管理

下屬人數(shù)(直接和間接的)

因素二：管理

下屬類(lèi)別S:下屬擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的的活動(dòng):分析,技術(shù)H:下屬擔(dān)任相似的活動(dòng):現(xiàn)今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH下屬類(lèi)別S:下屬擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的的活動(dòng):分析,技術(shù)H:下屬要素二：管理

要素二：管理因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性

對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性多樣性

!Contact=Activity=Responsibility//接觸活動(dòng)責(zé)任在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別87654231機(jī)構(gòu)

功能組別

責(zé)任范圍職位職位職位職位

功能組別

業(yè)務(wù)組別

級(jí)別多樣性

!Contact=Activity=Respons獨(dú)立性

董事會(huì)控制X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司內(nèi)以效果控制檢查控制

一步一步控制時(shí)時(shí)刻刻受控制級(jí)別獨(dú)立性X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素四：溝通技巧

溝通技巧范圍頻率1321121212每天Daily偶爾Occasional時(shí)常FrequentInternal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部因素四：溝通技巧

溝通技巧范圍頻率1321121212每天溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素五：任職資格

學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷接受最少九至十年的義務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 不按工作年數(shù)評(píng)估,而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技巧程度不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些通常不等于工作所需!因素五：任職資格

學(xué)歷!任職資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

任職資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

因素六：解決問(wèn)題解決問(wèn)題所需的分析力和創(chuàng)造性處理問(wèn)題的復(fù)雜性因素六：解決問(wèn)題解決問(wèn)題所需的分析力解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法在功能組別內(nèi),改良工具,技巧和方法76市場(chǎng)上的新發(fā)明科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明45源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法源至外來(lái)的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法級(jí)別解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技解決問(wèn)題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一有選擇的-需要分析預(yù)測(cè)-研究對(duì)結(jié)果的影響,例如,收入,成本及反饋預(yù)測(cè)未來(lái)不確定的因素-研究復(fù)雜因素和對(duì)結(jié)果的影響,例如,準(zhǔn)確性,預(yù)測(cè)收入,成本,職位及反饋

橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜性問(wèn)題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造