某公司員工手冊管理培訓課件

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員工手冊

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2002年2月

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員工手冊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司前言本手冊將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司的體制、福利待遇以及其他與工作有關的重要事項。前言本手冊將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價值觀第二章 人事政策及程序第三章財務制度及程序第四章公司辦事指引

目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價值觀總裁寄語歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司！每一位員工都應當為自己能夠加盟和君創(chuàng)業(yè)而感到驕傲和自豪。和君創(chuàng)業(yè)公司將致力于成為中國咨詢領域最有價值、最有能力行業(yè)領導者。公司是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新知識的創(chuàng)造者和未知領域的探索者。它將以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值。為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才成為聲譽卓著的公司。我渴望擁有一支有著獨立思考和創(chuàng)造性能力的員工隊伍。我們對每一位員工的承諾是將為大家提供最好的職業(yè)發(fā)展機會，塑造每位員工的核心專長與技能。我希望大家盡快成長為職業(yè)化員工，珍惜每一次為客戶和內(nèi)部員工服務的機會。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。未來的日子里，我們將為我們的目標繼續(xù)努力，為培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人而努力！和君創(chuàng)業(yè)是最優(yōu)秀的，因為你們是最優(yōu)秀的！和君創(chuàng)業(yè)是前途無限的，也因為你們是優(yōu)秀的！中國管理咨詢業(yè)宛如晨之朝陽，是值得和君創(chuàng)業(yè)努力開拓、付之心血的事業(yè)。為了我們共同的和君創(chuàng)業(yè)，讓我們這一支最優(yōu)秀的團隊加速前進的步伐，成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！總裁：彭劍鋒于2002年3月3日

總裁寄語歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司！第一章和君創(chuàng)業(yè)價值觀第一章公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司是中國最大的本土化管理咨詢公司之一。在戰(zhàn)略、組織、人力資源、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、資本運營、并購重組等方面有專業(yè)權威的咨詢能力。我們的使命構(gòu)建一流智力平臺，幫助客戶創(chuàng)造未來！我們的追求我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性公司！我們致力于推動中國企業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公公司宗旨（續(xù)）員工我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工發(fā)展，達到個人職業(yè)生涯可能的高深境界。我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。我們把組織起來的員工，看作核心競爭力的來源。顧客我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。我們通過與顧客結(jié)成伙伴關系，更好地理解顧客的現(xiàn)實與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專業(yè)性對策。公司宗旨（續(xù)）員工公司宗旨（續(xù)）信任我們相信知識工作者的成長，本質(zhì)上是自我引導的。我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。我們通過有效的管理，為人格自然力量的釋放設計組織通路，不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻。團隊我們以團隊的方式展開工作，每個員工通過團隊的成功獲得個人的才干與地位。我們按團隊的目標任務展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應與效果。我們通過團隊的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿足顧客需求，確立品牌地位。公司宗旨（續(xù)）信任公司宗旨（續(xù)）成長我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。我們以不斷深化的業(yè)務結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會的高端機會，謀求跳躍式成長。我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系，提供深層次服務，謀求可持續(xù)成長。決策我們竭力確立與強化決策程序，以及決策的共同價值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競爭能力與抗風險能力。公司宗旨（續(xù)）成長公司宗旨（續(xù)）參與我們努力創(chuàng)造利益共享的機制，發(fā)育責任共擔的現(xiàn)代組織體系。我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。我們信仰工作過程中知識的分享與智慧的愉悅。我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜。規(guī)范我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。我們以不斷提高的精神境界，來規(guī)范組織與個體的行為，拓寬事業(yè)成長的空間。我們以不斷規(guī)范的行為，來防止組織的壞死與個性的惡化。公司宗旨（續(xù)）參與組織建設和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部合伙人管理委員會組織建設和君創(chuàng)業(yè)研究深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出版+咨詢+研究書刊聲像出版咨詢+培訓企業(yè)內(nèi)培培訓式咨詢顧問式咨詢投資銀行+咨詢產(chǎn)業(yè)研究所EMBA學院和君版塊資本運作1、職業(yè)經(jīng)理人2、咨詢師3、講師4、行業(yè)分析師1、工具2、文案3、方法4、案例和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出版+咨詢+研究書刊聲像出版咨詢+培訓和君創(chuàng)業(yè)價值觀

“和為貴”——我們的成功來自于部門間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀?！爸菫樯稀薄覀兊某晒碜杂谏钪\遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式。“信為本”——我們的成功來自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實現(xiàn)的舞臺?！扒跒榱Α薄覀兊某晒碜杂谥R智力平臺的不斷強化，以及員工心態(tài)、勤奮、責任感，以及持續(xù)成長的愿望。和君創(chuàng)業(yè)價值觀“和為貴”——我們的成功來自于部門間、同事間和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長團隊信任和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長團隊信任和君創(chuàng)業(yè)行為準則1、少埋怨，少發(fā)牢騷，多提建設性意見，一切改善都從自己做起。2、創(chuàng)業(yè)時期需要全體員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：（1）重在學習與成長，立志長遠，反對斤斤計較；（2）對個人收入、管理現(xiàn)狀和公司領導不要期望太高，不要理想主義。必須確立的二個基本生活態(tài)度：（1）現(xiàn)實生活沒有田園詩?。?）在改變事實之前，先改變對事實的態(tài)度！3、管理咨詢很辛苦，員工需要有艱苦奮斗的精神、扎實發(fā)狠的作風。4、要開誠布公地指出公司的不足和同事的缺點，不要私下議論是非。發(fā)表自己的看法與觀點，必須基于善良動機，而且注意不要對組織文化造成傷害或?qū)e人的工作造成干擾。5、特別行為禁區(qū)：在客戶面前貶低同事、在客戶面前議論公司內(nèi)部的人際關系、在客戶面前評價公司內(nèi)部管理問題。6、講段子要適度、適當。7、每個員工都要重視空檔時間的管理，要有意識地引導上司和同事來開發(fā)利用自己的空擋時間。和君創(chuàng)業(yè)行為準則和君創(chuàng)業(yè)的七倡導與七反對七倡導倡導專業(yè)精神和職業(yè)化倡導結(jié)果與貢獻倡導敬業(yè)與合作倡導立志長遠倡導責任意識和負責精神倡導謙虛內(nèi)斂低調(diào)做人倡導勤儉節(jié)約七反對反對斤斤計較爭利益反對投機鉆營阿諛奉承反對個人英雄主義反對搬弄是非和不負責任的議論公司現(xiàn)象與責任反對緋聞反對驕狂自大、盛氣凌人反對言談輕佻、輕諾失信和君創(chuàng)業(yè)的七倡導與七反對七倡導七反對第二章人事政策及程序第二章人力資源管理過程確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵）（內(nèi)激勵）（提高人員能力）人力資源管理過程確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFFJT人事管理制度資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度人事管理制度資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度聘用一、聘用制度1、為適應公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)公司的性質(zhì)，采用勞動合同聘用制。2、員工分為正式與非正式（兼職）兩種。3、總裁辦負責雇用員工的所有程序，包括材料審核，面試以及錄用等事宜。4、所有人員在錄用前都應經(jīng)嚴格的面試。二、試用期1、新員工的試用期為三個月2、試用期結(jié)束前進行工作表現(xiàn)評估：（1）評估結(jié)果合格：轉(zhuǎn)為正式職工（2）評估結(jié)果不合格：由部門主管和總裁辦決定調(diào)動、解職。聘用一、聘用制度您的工作守則工作時間公司正常工作時間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30.午餐時間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時作為午餐時間。公司將對正式員工給予每月200元的午餐補助。請假如果員工請假，應先向經(jīng)理提起申請。

您的工作守則工作時間工資1、法律概念：在法定工作時間內(nèi)完成勞動合同規(guī)定的工作，由雇主支付的勞動報酬，包括津貼和獎金。不包括加班費；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會保險、福利待遇。2、支付期限每月28日支付當月工資。并根據(jù)國家稅法由公司代扣個人所得稅。3、工資分配（1）身心健康及認同組織文化是“任職資格”的基本條件；（2）依據(jù)能力與貢獻決定“任職資格等級”；（3）依據(jù)“任職資格等級”確定資格工資的“薪等”；（4）依據(jù)“學位（學歷）”與“經(jīng)歷”確定工資的“薪級”；（5）依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整“任職資格等級”，從而調(diào)整工資的“薪等”與“薪級”；（6）人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在職務工作中的實際表現(xiàn)，以及表現(xiàn)出來的能力；（7）每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使職務工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工資報酬的提升。（8）人事考核的結(jié)果不僅用于“任職資格等級”、“資格工資等級”，還用于“項目組內(nèi)獎金分配”與“合伙人資格認定”。工資1、法律概念：在法定工作時間內(nèi)完成勞動合同規(guī)定的工作，由工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級工資表等級工資調(diào)整工資進入基準薪級調(diào)整基準薪等調(diào)整基準資格等級基準工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級工資表等級工資調(diào)整分配制度一、員工待遇1、員工待遇構(gòu)成：工資+獎金+福利保障2、工資初始確定后，保持相對穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)做適時升降。獎金分配核算到項目一級。3、項目凈利核算與分配：項目收入—（項目人員工資+項目費用+公共費用攤銷）=項目凈利。4、項目凈利分配為公司留存（公積金）、股東收益、項目組獎金。公司留存用于：責任和風險承擔、員工福利和保險、發(fā)展基金（比如獎學金、管理學論文獎金）。5、項目費用含：項目開發(fā)費、差旅費、應酬費、交通費、資料數(shù)據(jù)費、公關費用、外聘顧問費。公共費用：除工資和項目費用之外的所有費用。分配制度一、員工待遇分配制度（續(xù)）二、分配管理制度1、對外富有競爭力，對內(nèi)公正合理。2、項目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項目獎金。項目結(jié)案以客戶簽署的結(jié)案書為標志。項目組長決定項目獎金在項目成員之間的具體分配。3、財務部發(fā)放獎金要求齊備的文件和手續(xù)。收入分配核算到項目一級，項目一經(jīng)結(jié)案即進行分配。4、項目結(jié)案的標志：（1）客戶簽署的結(jié)案書；（2）項目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。 分配制度（續(xù)）二、分配管理制度分配制度（續(xù)）項目工資扣除（實際）項目凈利潤額項目實收金額項目驗收結(jié)案公共費用提攤（固定+可變）項目費用扣除（實際）項目獎金提成項目成員獎金30%公司發(fā)展基金40%股東紅利提取30%項目獎金分配獎金分配分配制度（續(xù)）項目工資扣除項目凈利潤額項目實收金額項目驗收結(jié)考核評價制度1、每二個月召開一次總裁辦公會，單月的第一個周末召開，所有中層干部參加。主要內(nèi)容：（1）述職（過往二個月的工作總結(jié)）；（2）未來二個月的工作計劃；（3）決策事項的提議和討論；（4）問題提醒和處理。2、每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報告。3、公司將在員工填交完述職報告后進行考核評價?？己嗽u價制度1、每二個月召開一次總裁辦公會，單月的第一個周末考核評價制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果應用獎金分配薪等調(diào)整薪級調(diào)整資格調(diào)整考核評價制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果應用獎金分配薪等福利保障一、社會保險公司按照國家和北京市政府社會保險有關過頂為員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險等社會保險。二、醫(yī)療保險對于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險有關規(guī)定為其購買醫(yī)療保險。參加醫(yī)療保險的員工患病，應憑醫(yī)療保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險機構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)。社會保險的終止：員工辭職、解雇后15天內(nèi)，公司終止為其購買的社會保險（含醫(yī)療保險）。福利保障一、社會保險解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預先通知，即可解雇員工的情形：（1）試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；（3）嚴重失職，營私舞弊，對和君創(chuàng)業(yè)利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責任的。2、有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預先通知，即可解雇員工的情形：辭職1、員工辭職應提前30天向公司遞交辭職申請書，經(jīng)總裁審批。經(jīng)批準辭職的員工，必須辦理一切工作移交手續(xù)，并經(jīng)部門經(jīng)理或上級領導簽署同意意見后方可辦理辭職手續(xù)。非正式（兼職）員工：不需提前書面申請。死亡或永久殘疾：自死亡之日起或造成永久殘疾之時開始生效。2、辭職面談主管人員—接到辭職申請就與辭職員工進行辭職面談。3、離職人員離開公司前必須報總裁辦，并到行政辦辦理各項手續(xù)后（如退還胸卡、鑰匙等）方可領回押金以及當月工資，以及各項保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。辭職第三章財務制度及程序第三章為進一步加強和完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，公司按照規(guī)范化的要求，特制定本標準和程序。為進一步加強和完善財務管理，嚴格執(zhí)行借款審批程序

（1）出差人員借款(代購機票款視同借款)，必須先到財務部門領取借款憑證，填寫好憑證后，先經(jīng)各事業(yè)部長（部門經(jīng)理或者項目組長）同意并簽章后，再由公司領導批準，最后經(jīng)財務經(jīng)理審核簽章方可借款。原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報銷，無故不報銷者財務有權從其當月工資中扣回。（2）外單位、個人因私借款。填寫好憑證后，一律經(jīng)總裁審批，后經(jīng)財務經(jīng)理審核方可借支。因私借款在借款期限內(nèi)必須如數(shù)還清。到期未還者，財務部有權從其每月工資里扣收，直至扣清為止。（3）其它借款，如周轉(zhuǎn)金、業(yè)務費、項目費用等借款同第一條第（1）款。（4）借款一律堅持前款未清，后款不借原則。（5）借款1萬元以上，無論情況多特殊必須先經(jīng)領導審批后方可借款。借款審批程序

（1）出差人員借款(代購機票款視同借款)，必出差開支標準

（1）交通工具。員工出差可以坐飛機（普通艙），在不影響工作的前提下，鼓勵員工使用其它交通工具，以節(jié)約費用開支。車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準報銷。（2）住宿費開支標準。公司領導住宿費用據(jù)實報銷，公司員工住宿可入住三星級以下酒店。凡在住宿標準上限之內(nèi)據(jù)實報銷，原則不能突破上限。（3）出差補助。不分地區(qū)公司領導每人100元/天，其它員工為每人60元/天，客戶或者接待單位報銷差旅費的不在補助范圍。參加會議凡需要繳交會議費的或者會議有伙食安排的不列補助。（4）市內(nèi)交通費用開支標準。員工前往碼頭、車站或上述地點返回公司，提倡坐公交車費用憑票報銷；往返機場原則上只能坐機場大巴（晚上10點鐘以后除外）；出差目的地市內(nèi)交通費實行包干，標準每人40元/天。客戶或者接待單位報銷差旅費的不在補助范圍。出差開支標準

出差開支報銷審批程序出差人員事先整理好出差時取得的報銷單據(jù)，合規(guī)張貼差旅報銷單交部門負責人（項目負責人）簽章確認后，交會計部門對單據(jù)進行合法合規(guī)性審查、核實金額。并經(jīng)財務經(jīng)理審核簽章報公司領導批準，方可報銷。出差開支報銷審批程序出差人員事先電話費開支標準及報銷審批（1）公司員工手機自購，購手機費用公司一律不給報銷。（2）手機話費報銷標準如下：職別報銷標準（元）交費方式備注公司員工手機費用在上述標準范圍內(nèi)憑票據(jù)實報銷，節(jié)約不歸已，也不滾動使用。超支部分財務有權從本人當月工資里扣收。公司領導據(jù)實報銷財務統(tǒng)一交費

各事業(yè)部長1200事業(yè)部自己交費填報銷單報銷部門經(jīng)理（公司領導助理）800財務統(tǒng)一交費

公司正式員工300財務統(tǒng)一交費

各事業(yè)部員工各事業(yè)部參照公司標準自定事業(yè)部自己交費填報銷單報銷電話費開支標準及報銷審批（1）公司員工手機自購，購手機費用公交通工具及其費用標準和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領導外出公司派車，公司其它員工交通工具自理，因此發(fā)生的一切費用自理。公司不予報銷。（2）員工上下班交通費用自理。因業(yè)務聯(lián)系發(fā)生的交通費用公司報銷。原則上在不影響工作的前提下外出辦事提倡坐公交車，確需打出租車的應先向有關領導報告同意后方可報銷。（3）交通費用的報銷當事人先合規(guī)張貼好交通車票，經(jīng)本部門負責人簽章證明，交財務部門審核，報經(jīng)公司領導批準后方可報銷。交通工具及其費用標準和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領招待費開支標準及審批（1）業(yè)務招待費應本著“必需、節(jié)約”的原則適度開支，副總經(jīng)理以上領導開支此項費用自行掌握、據(jù)實報銷，其它員工開支本項費用應遵守“先請示、后請客”的原則進行。（2）招待費用報銷必須有稅務部門的正式發(fā)票，做到公私分明，對公招待發(fā)票要有經(jīng)手人簽名，注明用途，部門負責人簽章證明，經(jīng)財務經(jīng)理審核后報公司領導審批方可報銷。招待費開支標準及審批（1）業(yè)務招待費應本著“必需、節(jié)約”的辦公用品費開支標準及審批（1）辦公用品的采購一律由辦公室負責采購，各事業(yè)部（各部門）需要什么辦公用品可向辦公室申報，辦公室負責采購，部門使用實行領用登記制度。辦公用品管理嚴格實行登記盤點制度。（2）報銷程序：由經(jīng)辦人合法取得報銷單據(jù)，合規(guī)張貼報銷單并附上正規(guī)的采購明細憑證、發(fā)票經(jīng)公司辦公用品保管員驗貨入庫并簽章證明后交辦公室主任審驗簽章，然后經(jīng)財務部門審核報公司領導批準后方可報銷。辦公用品費開支標準及審批（1）辦公用品的采購一律由辦書刊費開支標準及申購程序凡購書要事先向辦公室報告，辦公室根據(jù)公司藏書的實際情況決定，同意后方可報銷，購書發(fā)票須辦公室核驗簽章。經(jīng)報銷的書刊統(tǒng)一交辦公室編號保管，員工使用履行借閱手續(xù)。閱后交回辦公室保管。書刊費開支標準及申購程序凡購書要事先向辦公固定資產(chǎn)申購及報銷（1）各事業(yè)部（各部門）購買固定資產(chǎn)必須先申請,經(jīng)公司領導簽署意見后交辦公室統(tǒng)一采購，財務經(jīng)理依公司領導簽字審核，據(jù)實報銷。（2）固定資產(chǎn)管理實行雙重管理。辦公室建實物臺帳，財務建資金臺帳。辦公室和財務每年至少對固定資產(chǎn)進行盤點一次。固定資產(chǎn)申購及報銷（1）各事業(yè)部（各部門）購買固筆記本電腦申請購買程序1、公司對因工作需要購入筆記本電腦的員工進行補貼。2、公司在十八個月內(nèi)，逐月補貼人民幣壹萬元（每月五百五十元，第十八個月六百五十元）。3、員工在應聘期間，電腦必須用于公司業(yè)務；電腦的維護、維修、升級等費用自理。4、經(jīng)濟上確有困難者，可向公司借款，額度壹萬元，借款按每月兩千元、在五個月內(nèi)從工資中扣除。5、電腦丟失、損壞者，后果自負；公司不再另行配置電腦并停發(fā)補貼、追扣借款余額。6、補貼發(fā)放、借款扣除均在電腦購入的第二個月開始實施。7、電腦使用周期另行規(guī)定。筆記本電腦申請購買程序1、公司對因工作需要購入筆記本電腦的員報銷流程

報銷流程圖報銷人領導審批財務審核部門負責人簽章相關人員簽章證明合規(guī)張貼報銷單合法獲取票據(jù)出納報銷報銷流程報銷人領導審批財務審核部門負責人簽章相關人員簽章證第四章公司辦事指引第四章公司部門劃分和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司劃分為七個事業(yè)部門以及三個職能部門：1、事業(yè)部包括：管理咨詢總部、投資銀行事業(yè)部、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部、生產(chǎn)力中心事業(yè)部、人力資源事業(yè)部、培訓與發(fā)展事業(yè)部、出版事業(yè)部。2、職能部門：總裁辦公室、行政辦公室、財務部。公司部門劃分辦事指引一、（）系統(tǒng)的應用憑借和君創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)辦公無紙化，文件的擬稿、審稿、簽發(fā)、打印、登錄、寄送以及收文、批示、擬辦、分送、催辦、查辦、立卷、歸檔等一律通過系統(tǒng)實現(xiàn)。并且通過該系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部信息。公司的地址是。公司的網(wǎng)站地址是:。二、項目審批程序三、項目支持對項目開發(fā)、數(shù)據(jù)資料、方案設計、資源調(diào)度等方面給予支持。辦事指引一、（）系統(tǒng)的應用辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項目文檔的借閱和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各事業(yè)部部長或項目組組長有權利根據(jù)開展課題的需要，申請索取相關的文獻資料。項目日志、項目評價屬于一般性資料，行業(yè)背景資料、培訓資料屬于公司機密資料，項目報告、范式工具屬于公司絕密資料。和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理索取資料需經(jīng)總裁簽字批準；咨詢總部各項目組組長索取資料需經(jīng)總咨詢師簽字批準；上海公司項目組組長索取資料需經(jīng)執(zhí)行董事長簽字批準。借閱程序：1、各事業(yè)部部長和項目組長借閱項目文檔時應首先在上提交項目文檔借閱清單，公司的地址是。2、所需文件清單必須經(jīng)董事長、執(zhí)行董事長、總裁或總咨詢師簽字批準后，數(shù)據(jù)中心方可提供相關資料。辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項目文檔的借閱辦事指引（續(xù)）五、印章使用管理這里所指印章是特指公司所有印章。1、公司印章由行政辦公室指定專人負責日常的保管與使用。2、使用印章須事先填寫“印章使用審批單”；以公司名義對外簽定的協(xié)議、合同等重大事項須呈報總裁審批。凡不按規(guī)定程序辦理審批的，辦公室有權拒絕受理。3、以公司名義上報或下發(fā)的文件，按公文運行程序用章。4、因特殊原因需將印章帶出公司使用或需要開具空白介紹信的，一律呈報總裁審批。5、印章用畢，經(jīng)辦人應在“印章使用登記本”上簽字。六、員工胸卡的辦理員工胸卡的辦理由公司行政辦公室統(tǒng)一負責。正式員工胸卡為白色，兼職員工胸卡為綠色。胸卡必須妥善保管，不得借給他人。如有遺失，必須立即報行政辦。辦事指引（續(xù)）五、印章使用管理行為準則

一、行為基準員工在公司上班必須遵守公司的辦公紀律（見下一節(jié)）。二、公司方面對項目小組的評價基準5個方面的評價基準：1、客戶滿意度；

2、項目方案的水準層次（含工具運用和業(yè)務模版）；

3、后續(xù)業(yè)務的拓展和延伸能力；4、基于公司整體利益的協(xié)同精神；5、項目文案的完整性。公司每年一度進行客戶滿意度調(diào)查和最佳項目評定，公布調(diào)查和評定結(jié)果。該等結(jié)果應該成為員工薪酬調(diào)整和職位晉升的重要依據(jù)。

行為準則

一、行為基準辦公紀律一、工作時間1、工作時間公司正常工作時間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30。2、午餐時間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時作為午餐時間。公司將對正式員工給予每月200元的午餐補助。3、請假如果員工請假，應先向經(jīng)理提起申請。二、節(jié)假日1、節(jié)日2、年休假：與服務期相關聯(lián)3、探親假4、病假5、產(chǎn)育假6、喪假辦公紀律一、工作時間辦公紀律三、公司辦公紀律1、關于統(tǒng)一著裝的規(guī)定員工在上班時間內(nèi)必須著職業(yè)裝，只有星期五在不會見客戶的情況下，允許著休閑裝。2、員工在上班時間內(nèi)必須隨身佩帶胸卡（身份標志牌）3、關于工作秩序的規(guī)定（1）員工在工作時間內(nèi)應堅守崗位，不得隨意串崗、脫崗及閑聊，不得看與本人業(yè)務無關的書刊。（2）工作時間不得從事和處理與本職工作無關的事務，不得在辦公室接待與本公司業(yè)務無關的人員。禁止在工作時間和辦公場所與推銷人員做個人交易。（3）辦公室和公共場所的各類物品要擺放整齊有序，辦公桌和文件柜等不得放置與辦公無關的物品。（4）個部門配備的辦公設備原則上應指定專人負責管理，其他人不得擅自動用，如確屬急需應征得部門領導的同意后方可使用。禁止使用辦公設備辦理個人私事；禁止使用計算機玩電子游戲。（5）在日常工作中，能發(fā)電子郵件的盡量發(fā)電子郵件；不能發(fā)電子郵件的情況下可發(fā)傳真，傳真的內(nèi)容要盡量言簡意賅。（6）員工不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，打電話、談話時應注意不要影響和干擾他人正常工作。（7）公司的公共場所禁止吸煙、吃零食。辦公紀律三、公司辦公紀律職業(yè)階梯高級咨詢師首席咨詢師資深咨詢師咨詢師見習咨詢師助手職業(yè)階梯高級咨詢師首席咨詢師資深咨詢師咨詢師見習咨詢師助手員工關系一、內(nèi)部溝通1、公司發(fā)行內(nèi)部刊物《和君創(chuàng)業(yè)資訊》。2、前臺公告牌信息發(fā)布。3、憑借網(wǎng)絡、通過系統(tǒng)進行信息交互意見、感情溝通，實現(xiàn)員工交流并完成工作任務。建設一個對員工有著心理歸屬和業(yè)務支持功能的“共同體”。4、總裁建議箱。員工可以將合理化建議投放到總裁建議箱中。5、雙向溝通制度：人力資源部協(xié)助建立并維持以下制度：暢所欲言、總裁對話、簡報等。6、每年末召開年度工作總結(jié)暨項目成果交流會。7、每單月第一個周末組織召開總裁辦公會議。員工關系一、內(nèi)部溝通員工關系（續(xù)）二、獎懲1、獎勵員工有以下情形之一的，經(jīng)董事長或總裁批準，給予獎勵：（1）為公司創(chuàng)造顯著效益者；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；（3）為公司取得重大社會榮譽者；（4）改進管理成績顯著者；（5）其他應獎勵行為。2、懲處公司員工違反國家法律法規(guī)、違反公司各項規(guī)章制度，給公司造成名譽損失和經(jīng)濟損失者，公司將視其情節(jié)嚴重性，給予不同級別的處罰，直至解雇。員工關系（續(xù)）二、獎懲公司保密協(xié)議公司有權要求員工遵守以下約定：1、對于在日常工作中所接觸到的有關公司的客戶名單予以保密。2、對于在日常工作中所接觸到的本公司自我開發(fā)出的模型、問卷、工具等專有技術予以保密。3、對于在為客戶服務過程中，所接觸到的客戶的相關信息予以保密。4、對于公司的內(nèi)部運營狀況予以保密。5、對于薪酬狀況予以保密。公司保密協(xié)議公司有權要求員工遵守以下約定：

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員工手冊

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2002年2月

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員工手冊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司前言本手冊將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司的體制、福利待遇以及其他與工作有關的重要事項。前言本手冊將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價值觀第二章 人事政策及程序第三章財務制度及程序第四章公司辦事指引

目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價值觀總裁寄語歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司！每一位員工都應當為自己能夠加盟和君創(chuàng)業(yè)而感到驕傲和自豪。和君創(chuàng)業(yè)公司將致力于成為中國咨詢領域最有價值、最有能力行業(yè)領導者。公司是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新知識的創(chuàng)造者和未知領域的探索者。它將以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值。為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才成為聲譽卓著的公司。我渴望擁有一支有著獨立思考和創(chuàng)造性能力的員工隊伍。我們對每一位員工的承諾是將為大家提供最好的職業(yè)發(fā)展機會，塑造每位員工的核心專長與技能。我希望大家盡快成長為職業(yè)化員工，珍惜每一次為客戶和內(nèi)部員工服務的機會。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。未來的日子里，我們將為我們的目標繼續(xù)努力，為培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人而努力！和君創(chuàng)業(yè)是最優(yōu)秀的，因為你們是最優(yōu)秀的！和君創(chuàng)業(yè)是前途無限的，也因為你們是優(yōu)秀的！中國管理咨詢業(yè)宛如晨之朝陽，是值得和君創(chuàng)業(yè)努力開拓、付之心血的事業(yè)。為了我們共同的和君創(chuàng)業(yè)，讓我們這一支最優(yōu)秀的團隊加速前進的步伐，成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！總裁：彭劍鋒于2002年3月3日

總裁寄語歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司！第一章和君創(chuàng)業(yè)價值觀第一章公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司是中國最大的本土化管理咨詢公司之一。在戰(zhàn)略、組織、人力資源、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、資本運營、并購重組等方面有專業(yè)權威的咨詢能力。我們的使命構(gòu)建一流智力平臺，幫助客戶創(chuàng)造未來！我們的追求我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性公司！我們致力于推動中國企業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公公司宗旨（續(xù)）員工我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵員工發(fā)展，達到個人職業(yè)生涯可能的高深境界。我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。我們把組織起來的員工，看作核心競爭力的來源。顧客我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。我們通過與顧客結(jié)成伙伴關系，更好地理解顧客的現(xiàn)實與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專業(yè)性對策。公司宗旨（續(xù)）員工公司宗旨（續(xù)）信任我們相信知識工作者的成長，本質(zhì)上是自我引導的。我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。我們通過有效的管理，為人格自然力量的釋放設計組織通路，不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻。團隊我們以團隊的方式展開工作，每個員工通過團隊的成功獲得個人的才干與地位。我們按團隊的目標任務展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應與效果。我們通過團隊的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿足顧客需求，確立品牌地位。公司宗旨（續(xù)）信任公司宗旨（續(xù)）成長我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。我們以不斷深化的業(yè)務結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會的高端機會，謀求跳躍式成長。我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系，提供深層次服務，謀求可持續(xù)成長。決策我們竭力確立與強化決策程序，以及決策的共同價值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競爭能力與抗風險能力。公司宗旨（續(xù)）成長公司宗旨（續(xù)）參與我們努力創(chuàng)造利益共享的機制，發(fā)育責任共擔的現(xiàn)代組織體系。我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。我們信仰工作過程中知識的分享與智慧的愉悅。我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜。規(guī)范我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。我們以不斷提高的精神境界，來規(guī)范組織與個體的行為，拓寬事業(yè)成長的空間。我們以不斷規(guī)范的行為，來防止組織的壞死與個性的惡化。公司宗旨（續(xù)）參與組織建設和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部合伙人管理委員會組織建設和君創(chuàng)業(yè)研究深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出版+咨詢+研究書刊聲像出版咨詢+培訓企業(yè)內(nèi)培培訓式咨詢顧問式咨詢投資銀行+咨詢產(chǎn)業(yè)研究所EMBA學院和君版塊資本運作1、職業(yè)經(jīng)理人2、咨詢師3、講師4、行業(yè)分析師1、工具2、文案3、方法4、案例和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出版+咨詢+研究書刊聲像出版咨詢+培訓和君創(chuàng)業(yè)價值觀

“和為貴”——我們的成功來自于部門間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀?！爸菫樯稀薄覀兊某晒碜杂谏钪\遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式。“信為本”——我們的成功來自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實現(xiàn)的舞臺。“勤為力”——我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強化，以及員工心態(tài)、勤奮、責任感，以及持續(xù)成長的愿望。和君創(chuàng)業(yè)價值觀“和為貴”——我們的成功來自于部門間、同事間和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長團隊信任和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長團隊信任和君創(chuàng)業(yè)行為準則1、少埋怨，少發(fā)牢騷，多提建設性意見，一切改善都從自己做起。2、創(chuàng)業(yè)時期需要全體員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：（1）重在學習與成長，立志長遠，反對斤斤計較；（2）對個人收入、管理現(xiàn)狀和公司領導不要期望太高，不要理想主義。必須確立的二個基本生活態(tài)度：（1）現(xiàn)實生活沒有田園詩！（2）在改變事實之前，先改變對事實的態(tài)度！3、管理咨詢很辛苦，員工需要有艱苦奮斗的精神、扎實發(fā)狠的作風。4、要開誠布公地指出公司的不足和同事的缺點，不要私下議論是非。發(fā)表自己的看法與觀點，必須基于善良動機，而且注意不要對組織文化造成傷害或?qū)e人的工作造成干擾。5、特別行為禁區(qū)：在客戶面前貶低同事、在客戶面前議論公司內(nèi)部的人際關系、在客戶面前評價公司內(nèi)部管理問題。6、講段子要適度、適當。7、每個員工都要重視空檔時間的管理，要有意識地引導上司和同事來開發(fā)利用自己的空擋時間。和君創(chuàng)業(yè)行為準則和君創(chuàng)業(yè)的七倡導與七反對七倡導倡導專業(yè)精神和職業(yè)化倡導結(jié)果與貢獻倡導敬業(yè)與合作倡導立志長遠倡導責任意識和負責精神倡導謙虛內(nèi)斂低調(diào)做人倡導勤儉節(jié)約七反對反對斤斤計較爭利益反對投機鉆營阿諛奉承反對個人英雄主義反對搬弄是非和不負責任的議論公司現(xiàn)象與責任反對緋聞反對驕狂自大、盛氣凌人反對言談輕佻、輕諾失信和君創(chuàng)業(yè)的七倡導與七反對七倡導七反對第二章人事政策及程序第二章人力資源管理過程確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵）（內(nèi)激勵）（提高人員能力）人力資源管理過程確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFFJT人事管理制度資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度人事管理制度資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度聘用一、聘用制度1、為適應公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)公司的性質(zhì)，采用勞動合同聘用制。2、員工分為正式與非正式（兼職）兩種。3、總裁辦負責雇用員工的所有程序，包括材料審核，面試以及錄用等事宜。4、所有人員在錄用前都應經(jīng)嚴格的面試。二、試用期1、新員工的試用期為三個月2、試用期結(jié)束前進行工作表現(xiàn)評估：（1）評估結(jié)果合格：轉(zhuǎn)為正式職工（2）評估結(jié)果不合格：由部門主管和總裁辦決定調(diào)動、解職。聘用一、聘用制度您的工作守則工作時間公司正常工作時間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30.午餐時間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時作為午餐時間。公司將對正式員工給予每月200元的午餐補助。請假如果員工請假，應先向經(jīng)理提起申請。

您的工作守則工作時間工資1、法律概念：在法定工作時間內(nèi)完成勞動合同規(guī)定的工作，由雇主支付的勞動報酬，包括津貼和獎金。不包括加班費；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會保險、福利待遇。2、支付期限每月28日支付當月工資。并根據(jù)國家稅法由公司代扣個人所得稅。3、工資分配（1）身心健康及認同組織文化是“任職資格”的基本條件；（2）依據(jù)能力與貢獻決定“任職資格等級”；（3）依據(jù)“任職資格等級”確定資格工資的“薪等”；（4）依據(jù)“學位（學歷）”與“經(jīng)歷”確定工資的“薪級”；（5）依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整“任職資格等級”，從而調(diào)整工資的“薪等”與“薪級”；（6）人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在職務工作中的實際表現(xiàn)，以及表現(xiàn)出來的能力；（7）每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使職務工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工資報酬的提升。（8）人事考核的結(jié)果不僅用于“任職資格等級”、“資格工資等級”，還用于“項目組內(nèi)獎金分配”與“合伙人資格認定”。工資1、法律概念：在法定工作時間內(nèi)完成勞動合同規(guī)定的工作，由工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級工資表等級工資調(diào)整工資進入基準薪級調(diào)整基準薪等調(diào)整基準資格等級基準工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級工資表等級工資調(diào)整分配制度一、員工待遇1、員工待遇構(gòu)成：工資+獎金+福利保障2、工資初始確定后，保持相對穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)做適時升降。獎金分配核算到項目一級。3、項目凈利核算與分配：項目收入—（項目人員工資+項目費用+公共費用攤銷）=項目凈利。4、項目凈利分配為公司留存（公積金）、股東收益、項目組獎金。公司留存用于：責任和風險承擔、員工福利和保險、發(fā)展基金（比如獎學金、管理學論文獎金）。5、項目費用含：項目開發(fā)費、差旅費、應酬費、交通費、資料數(shù)據(jù)費、公關費用、外聘顧問費。公共費用：除工資和項目費用之外的所有費用。分配制度一、員工待遇分配制度（續(xù)）二、分配管理制度1、對外富有競爭力，對內(nèi)公正合理。2、項目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項目獎金。項目結(jié)案以客戶簽署的結(jié)案書為標志。項目組長決定項目獎金在項目成員之間的具體分配。3、財務部發(fā)放獎金要求齊備的文件和手續(xù)。收入分配核算到項目一級，項目一經(jīng)結(jié)案即進行分配。4、項目結(jié)案的標志：（1）客戶簽署的結(jié)案書；（2）項目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。 分配制度（續(xù)）二、分配管理制度分配制度（續(xù)）項目工資扣除（實際）項目凈利潤額項目實收金額項目驗收結(jié)案公共費用提攤（固定+可變）項目費用扣除（實際）項目獎金提成項目成員獎金30%公司發(fā)展基金40%股東紅利提取30%項目獎金分配獎金分配分配制度（續(xù)）項目工資扣除項目凈利潤額項目實收金額項目驗收結(jié)考核評價制度1、每二個月召開一次總裁辦公會，單月的第一個周末召開，所有中層干部參加。主要內(nèi)容：（1）述職（過往二個月的工作總結(jié)）；（2）未來二個月的工作計劃；（3）決策事項的提議和討論；（4）問題提醒和處理。2、每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報告。3、公司將在員工填交完述職報告后進行考核評價?？己嗽u價制度1、每二個月召開一次總裁辦公會，單月的第一個周末考核評價制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果應用獎金分配薪等調(diào)整薪級調(diào)整資格調(diào)整考核評價制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果應用獎金分配薪等福利保障一、社會保險公司按照國家和北京市政府社會保險有關過頂為員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險等社會保險。二、醫(yī)療保險對于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險有關規(guī)定為其購買醫(yī)療保險。參加醫(yī)療保險的員工患病，應憑醫(yī)療保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險機構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)。社會保險的終止：員工辭職、解雇后15天內(nèi)，公司終止為其購買的社會保險（含醫(yī)療保險）。福利保障一、社會保險解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預先通知，即可解雇員工的情形：（1）試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；（3）嚴重失職，營私舞弊，對和君創(chuàng)業(yè)利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責任的。2、有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預先通知，即可解雇員工的情形：辭職1、員工辭職應提前30天向公司遞交辭職申請書，經(jīng)總裁審批。經(jīng)批準辭職的員工，必須辦理一切工作移交手續(xù)，并經(jīng)部門經(jīng)理或上級領導簽署同意意見后方可辦理辭職手續(xù)。非正式（兼職）員工：不需提前書面申請。死亡或永久殘疾：自死亡之日起或造成永久殘疾之時開始生效。2、辭職面談主管人員—接到辭職申請就與辭職員工進行辭職面談。3、離職人員離開公司前必須報總裁辦，并到行政辦辦理各項手續(xù)后（如退還胸卡、鑰匙等）方可領回押金以及當月工資，以及各項保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。辭職第三章財務制度及程序第三章為進一步加強和完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，公司按照規(guī)范化的要求，特制定本標準和程序。為進一步加強和完善財務管理，嚴格執(zhí)行借款審批程序

（1）出差人員借款(代購機票款視同借款)，必須先到財務部門領取借款憑證，填寫好憑證后，先經(jīng)各事業(yè)部長（部門經(jīng)理或者項目組長）同意并簽章后，再由公司領導批準，最后經(jīng)財務經(jīng)理審核簽章方可借款。原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報銷，無故不報銷者財務有權從其當月工資中扣回。（2）外單位、個人因私借款。填寫好憑證后，一律經(jīng)總裁審批，后經(jīng)財務經(jīng)理審核方可借支。因私借款在借款期限內(nèi)必須如數(shù)還清。到期未還者，財務部有權從其每月工資里扣收，直至扣清為止。（3）其它借款，如周轉(zhuǎn)金、業(yè)務費、項目費用等借款同第一條第（1）款。（4）借款一律堅持前款未清，后款不借原則。（5）借款1萬元以上，無論情況多特殊必須先經(jīng)領導審批后方可借款。借款審批程序

（1）出差人員借款(代購機票款視同借款)，必出差開支標準

（1）交通工具。員工出差可以坐飛機（普通艙），在不影響工作的前提下，鼓勵員工使用其它交通工具，以節(jié)約費用開支。車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準報銷。（2）住宿費開支標準。公司領導住宿費用據(jù)實報銷，公司員工住宿可入住三星級以下酒店。凡在住宿標準上限之內(nèi)據(jù)實報銷，原則不能突破上限。（3）出差補助。不分地區(qū)公司領導每人100元/天，其它員工為每人60元/天，客戶或者接待單位報銷差旅費的不在補助范圍。參加會議凡需要繳交會議費的或者會議有伙食安排的不列補助。（4）市內(nèi)交通費用開支標準。員工前往碼頭、車站或上述地點返回公司，提倡坐公交車費用憑票報銷；往返機場原則上只能坐機場大巴（晚上10點鐘以后除外）；出差目的地市內(nèi)交通費實行包干，標準每人40元/天?？蛻艋蛘呓哟龁挝粓箐N差旅費的不在補助范圍。出差開支標準

出差開支報銷審批程序出差人員事先整理好出差時取得的報銷單據(jù)，合規(guī)張貼差旅報銷單交部門負責人（項目負責人）簽章確認后，交會計部門對單據(jù)進行合法合規(guī)性審查、核實金額。并經(jīng)財務經(jīng)理審核簽章報公司領導批準，方可報銷。出差開支報銷審批程序出差人員事先電話費開支標準及報銷審批（1）公司員工手機自購，購手機費用公司一律不給報銷。（2）手機話費報銷標準如下：職別報銷標準（元）交費方式備注公司員工手機費用在上述標準范圍內(nèi)憑票據(jù)實報銷，節(jié)約不歸已，也不滾動使用。超支部分財務有權從本人當月工資里扣收。公司領導據(jù)實報銷財務統(tǒng)一交費

各事業(yè)部長1200事業(yè)部自己交費填報銷單報銷部門經(jīng)理（公司領導助理）800財務統(tǒng)一交費

公司正式員工300財務統(tǒng)一交費

各事業(yè)部員工各事業(yè)部參照公司標準自定事業(yè)部自己交費填報銷單報銷電話費開支標準及報銷審批（1）公司員工手機自購，購手機費用公交通工具及其費用標準和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領導外出公司派車，公司其它員工交通工具自理，因此發(fā)生的一切費用自理。公司不予報銷。（2）員工上下班交通費用自理。因業(yè)務聯(lián)系發(fā)生的交通費用公司報銷。原則上在不影響工作的前提下外出辦事提倡坐公交車，確需打出租車的應先向有關領導報告同意后方可報銷。（3）交通費用的報銷當事人先合規(guī)張貼好交通車票，經(jīng)本部門負責人簽章證明，交財務部門審核，報經(jīng)公司領導批準后方可報銷。交通工具及其費用標準和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領招待費開支標準及審批（1）業(yè)務招待費應本著“必需、節(jié)約”的原則適度開支，副總經(jīng)理以上領導開支此項費用自行掌握、據(jù)實報銷，其它員工開支本項費用應遵守“先請示、后請客”的原則進行。（2）招待費用報銷必須有稅務部門的正式發(fā)票，做到公私分明，對公招待發(fā)票要有經(jīng)手人簽名，注明用途，部門負責人簽章證明，經(jīng)財務經(jīng)理審核后報公司領導審批方可報銷。招待費開支標準及審批（1）業(yè)務招待費應本著“必需、節(jié)約”的辦公用品費開支標準及審批（1）辦公用品的采購一律由辦公室負責采購，各事業(yè)部（各部門）需要什么辦公用品可向辦公室申報，辦公室負責采購，部門使用實行領用登記制度。辦公用品管理嚴格實行登記盤點制度。（2）報銷程序：由經(jīng)辦人合法取得報銷單據(jù)，合規(guī)張貼報銷單并附上正規(guī)的采購明細憑證、發(fā)票經(jīng)公司辦公用品保管員驗貨入庫并簽章證明后交辦公室主任審驗簽章，然后經(jīng)財務部門審核報公司領導批準后方可報銷。辦公用品費開支標準及審批（1）辦公用品的采購一律由辦書刊費開支標準及申購程序凡購書要事先向辦公室報告，辦公室根據(jù)公司藏書的實際情況決定，同意后方可報銷，購書發(fā)票須辦公室核驗簽章。經(jīng)報銷的書刊統(tǒng)一交辦公室編號保管，員工使用履行借閱手續(xù)。閱后交回辦公室保管。書刊費開支標準及申購程序凡購書要事先向辦公固定資產(chǎn)申購及報銷（1）各事業(yè)部（各部門）購買固定資產(chǎn)必須先申請,經(jīng)公司領導簽署意見后交辦公室統(tǒng)一采購，財務經(jīng)理依公司領導簽字審核，據(jù)實報銷。（2）固定資產(chǎn)管理實行雙重管理。辦公室建實物臺帳，財務建資金臺帳。辦公室和財務每年至少對固定資產(chǎn)進行盤點一次。固定資產(chǎn)申購及報銷（1）各事業(yè)部（各部門）購買固筆記本電腦申請購買程序1、公司對因工作需要購入筆記本電腦的員工進行補貼。2、公司在十八個月內(nèi)，逐月補貼人民幣壹萬元（每月五百五十元，第十八個月六百五十元）。3、員工在應聘期間，電腦必須用于公司業(yè)務；電腦的維護、維修、升級等費用自理。4、經(jīng)濟上確有困難者，可向公司借款，額度壹萬元，借款按每月兩千元、在五個月內(nèi)從工資中扣除。5、電腦丟失、損壞者，后果自負；公司不再另行配置電腦并停發(fā)補貼、追扣借款余額。6、補貼發(fā)放、借款扣除均在電腦購入的第二個月開始實施。7、電腦使用周期另行規(guī)定。筆記本電腦申請購買程序1、公司對因工作需要購入筆記本電腦的員報銷流程

報銷流程圖報銷人領導審批財務審核部門負責人簽章相關人員簽章證明合規(guī)張貼報銷單合法獲取票據(jù)出納報銷報銷流程報銷人領導審批財務審核部門負責人簽章相關人員簽章證第四章公司辦事指引第四章公司部門劃分和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司劃分為七個事業(yè)部門以及三個職能部門：1、事業(yè)部包括：管理咨詢總部、投資銀行事業(yè)部、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部、生產(chǎn)力中心事業(yè)部、人力資源事業(yè)部、培訓與發(fā)展事業(yè)部、出版事業(yè)部。2、職能部門：總裁辦公室、行政辦公室、財務部。公司部門劃分辦事指引一、（）系統(tǒng)的應用憑借和君創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)辦公無紙化，文件的擬稿、審稿、簽發(fā)、打印、登錄、寄送以及收文、批示、擬辦、分送、催辦、查辦、立卷、歸檔等一律通過系統(tǒng)實現(xiàn)。并且通過該系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部信息。公司的地址是。公司的網(wǎng)站地址是:。二、項目審批程序三、項目支持對項目開發(fā)、數(shù)據(jù)資料、方案設計、資源調(diào)度等方面給予支持。辦事指引一、（）系統(tǒng)的應用辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項目文檔的借閱