人力資源管理統(tǒng)計(jì)(第二章 )課件

第二章企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)第二章企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的意義企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源變動(dòng)分析企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價(jià)第三節(jié)企業(yè)人力資源變動(dòng)分析企業(yè)人力資源變動(dòng)分析

觀察和分析——?jiǎng)趧?dòng)力變動(dòng)與調(diào)整企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動(dòng)核算企業(yè)職工總?cè)藬?shù)變動(dòng)核算企業(yè)勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動(dòng)核算企業(yè)從業(yè)人員變動(dòng)分析：自然變動(dòng)，機(jī)械變動(dòng)（區(qū)分自然變動(dòng)與機(jī)械變動(dòng)概念，書本P23-24）1、自然變動(dòng)核算：企業(yè)從業(yè)人員新增率=（本期新增加從業(yè)人員人數(shù)/企業(yè)期末從業(yè)人員總?cè)藬?shù)）×100%如，去年Q0，今年Qt,那么今年新增率？企業(yè)從業(yè)人員減少率=（本期減少從業(yè)人員人數(shù)/企業(yè)期初從業(yè)人員總數(shù)）×100%

（注意比較兩個(gè)公式分母部分的不同?。?、機(jī)械變動(dòng)核算企業(yè)從業(yè)人員流入率=（本期從業(yè)人員流入人數(shù)/企業(yè)期末從業(yè)人員總數(shù)）×100%企業(yè)從業(yè)人員流出率=（本期從業(yè)人員流出人數(shù)/企業(yè)期初從業(yè)人員總數(shù)）×100%企業(yè)從業(yè)人員周轉(zhuǎn)率=（企業(yè)從業(yè)人員流出和流入人數(shù)之和/企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)）×100%（企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)？）企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動(dòng)核算企業(yè)職工總量的變動(dòng)計(jì)算

1、企業(yè)職工總?cè)藬?shù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)職工人數(shù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)=（報(bào)告期職工人數(shù)/基期職工人數(shù)）×100%2、企業(yè)職工總?cè)藬?shù)變動(dòng)絕對量指標(biāo)職工人數(shù)變動(dòng)絕對量=報(bào)告期職工人數(shù)-基期職工人數(shù)3、企業(yè)職工人數(shù)總變動(dòng)率=（報(bào)告期職工人數(shù)-基期職工人數(shù)）/基期職工人數(shù)×100%企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動(dòng)核算企業(yè)職工人數(shù)增加和減少的核算

1、職工新增率=本期新增加職工人數(shù)/期末職工總?cè)藬?shù)×100%2、職工減少率=本期職工減少人數(shù)/期初職工總?cè)藬?shù)×100%

（注意區(qū)別：兩個(gè)公式相近，但分母有所不同！）

3、職工周轉(zhuǎn)率=（本期增加人數(shù)+本期減少人數(shù)）/企業(yè)職工平均人數(shù)×100%企業(yè)勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)勞動(dòng)潛力分析1、勞動(dòng)生產(chǎn)率角度：企業(yè)計(jì)算期可節(jié)約人力=計(jì)算期實(shí)際投入人力數(shù)-計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)值/勞動(dòng)生產(chǎn)率最高水平企業(yè)計(jì)算期可增加產(chǎn)值=（勞動(dòng)生產(chǎn)率最高水平-計(jì)算期勞動(dòng)生產(chǎn)率）×計(jì)算期實(shí)際投入人力數(shù)企業(yè)勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)工人工種平衡分析(暫時(shí)不講）企業(yè)人力資源素質(zhì)的概念整體素質(zhì)：合力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出整體大于部門總和的結(jié)構(gòu)，不同素質(zhì)類型、不同素質(zhì)水平人才的合理配置，創(chuàng)造出新的群體工作能力。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系體能綜合指標(biāo)智力水平健康狀況文化程度年齡性別勞動(dòng)積極性能力企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系體能綜合指標(biāo)形態(tài)指標(biāo)：身高、體重、胸圍、坐高、上肢長、下肢長等。綜合指數(shù)：Broca氏身長指數(shù)、Ketjle氏體重指數(shù)、我國身高三項(xiàng)綜合身體指數(shù)。機(jī)能指標(biāo)：人體各器官所表現(xiàn)出來的各項(xiàng)機(jī)能及各器官系統(tǒng)在肌肉活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的能力。如肺活量等。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系智力水平：測智商。健康狀況指標(biāo)：1、發(fā)病率=一定時(shí)期內(nèi)患病人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)=一定時(shí)期內(nèi)因病休假工日（工時(shí)）數(shù)/該時(shí)期內(nèi)制度工作總工日（工時(shí)）數(shù)2、職業(yè)病感染率=某時(shí)點(diǎn)上已感染職業(yè)病的職工人數(shù)/該時(shí)點(diǎn)上該工作職工總?cè)藬?shù)3、新增職業(yè)病感染率=某時(shí)期新增職業(yè)病感染職工人數(shù)/該時(shí)期該種工作職工平均人數(shù)企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系文化程度指標(biāo)：一般是通過學(xué)歷來反映，對不同性質(zhì)的工作崗位，除考察各類學(xué)歷人員所占比重外，還應(yīng)結(jié)合另一個(gè)指標(biāo)，即崗位各類人員比例與該崗位學(xué)歷結(jié)構(gòu)要求的匹配程度來進(jìn)行綜合分析。通過設(shè)計(jì)綜合指數(shù)進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系勞動(dòng)積極性指標(biāo)

1、出勤率：=計(jì)算期實(shí)際出勤人數(shù)/該期應(yīng)出勤人數(shù)（按人數(shù)計(jì)算）=計(jì)算期實(shí)際出勤工日（工時(shí)）數(shù)/該期應(yīng)出勤工日（工時(shí)）數(shù)（按工日計(jì)算）2、勞動(dòng)定額完成程度：反映勞動(dòng)行為和勞動(dòng)效果。個(gè)人產(chǎn)量定額完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/產(chǎn)量定額×100%

個(gè)人工時(shí)定額完成率=完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)×100%超額率=定額完成率-1

達(dá)額面=達(dá)到和超過定額人數(shù)/工作總?cè)藬?shù)×100%第五節(jié)企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價(jià)企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價(jià)體系的設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價(jià)：科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)等方法，對人力資源整體素質(zhì)綜合評價(jià)與分析。企業(yè)人力資源素質(zhì)指標(biāo)體系：身體素質(zhì)心里素質(zhì)文化素質(zhì)健康狀況和體力狀況功能素質(zhì)：注意力、言語和智能三要素。人格素質(zhì)：氣質(zhì)、需要與動(dòng)機(jī)、興趣、情緒和情感、態(tài)度、習(xí)慣和意志等。文化、科學(xué)和思想素質(zhì)。企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價(jià)體系的設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源素質(zhì)評價(jià)的設(shè)計(jì)原則1、整體性原則：企業(yè)作為整體評價(jià)對象，各要素之間、要素與整體見有動(dòng)態(tài)的相互聯(lián)系，應(yīng)在人事評價(jià)中予以反映。2、主導(dǎo)因素原則：各種層次因素，分清主次和輕重緩急。3、定量化原則：運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4、模糊灰色原則：諸多因素影響、動(dòng)態(tài)變