國際度假酒店前期策劃方案

五臺山國際度假酒店前期策劃

一分公司一區(qū)五臺山國際度假酒店項目部 五臺山國際度假酒店，位于忻州市五臺山風景區(qū)內(nèi)。

本工程按照功能區(qū)域分有：

A區(qū)（酒店東區(qū)）

B區(qū)（大堂區(qū)域）

C區(qū)（酒店西區(qū)）

D區(qū)（包間區(qū)域）

裝飾面積約為45000平方米。A區(qū)和C區(qū)多為客房部分構(gòu)成，總共9種戶型。項目簡介篇工程名稱五臺山國際度假酒店工程造價合同額：2億建筑面積5萬平方米開工日期站定2012年04月01日竣工日期站定2012年09月20日建設(shè)單位山西東輝五臺山大酒店有限公司

設(shè)計單位金螳螂設(shè)計18院

施工單位蘇州金螳螂裝飾有限公司深化設(shè)計五臺山國際度假酒店項目部監(jiān)理單位山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心總包單位山西四建有限公司質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎工程概括五臺山國際渡假酒店客房分布統(tǒng)計表（單位：間）

1F2F3F4F5F戶型總計西東西東西東西東西東A套房

2222

8A標準22

4B套房

1

12B標準22

4C套房

1

12C標準11555552052072D標準

1111

4E標準

33333

3

18F標準992020202020

16

134東西區(qū)總計14143131313128222422248各層總計2862625046大堂效果圖一層總接待區(qū)效果圖餐廳效果圖走廊效果圖餐廳效果圖客房效果圖電梯效果果圖會議室效效果圖管理人人員員架構(gòu)構(gòu)區(qū)域經(jīng)理

汪建垚項目經(jīng)理王琪倉管員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員倉管員深化設(shè)計安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員周波劉曉敏胡傳杰張祖輝岳一鳴辛建濤

蘇永亮組織架構(gòu)構(gòu)篇產(chǎn)品化生生產(chǎn)管理理結(jié)構(gòu)圖圖總負責汪建堯工廠化專項小組組長王琪外廠跟蹤分項、子分項檢驗（交叉檢查）打包（貼膜、護角等）甲供石材廠付興楊家具廠王琪A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤C區(qū)付興楊C區(qū)付興楊打包操作負責人杰胡傳專職打包組3.施工班組組人員結(jié)結(jié)構(gòu)圖各個分包包單位進進場之前前，我項項目部將將要求其其進行圖圖紙專業(yè)業(yè)性的深深化，進進場時將將對其在在施工工工藝、施施工質(zhì)量量、安全全及文明明施工上上進行一一系列的的交底，，以確保保其施工工工藝、、施工質(zhì)質(zhì)量等符符合公司司和本項項目部的的要求。。施工班組錢景輝（木工、瓦工、油漆工、吊頂工、鋼架工）陳咸德（木工、瓦工、油漆工、、吊頂、鋼架工）其他他分分包包單單位位（招招標標中中））成品品隔隔斷斷GRG廠家家銅藝藝廠廠家家不銹銹鋼鋼廠廠家家墻紙紙項目目經(jīng)經(jīng)理理全面面負負責責該該項項目目的的施施工工管管理理,與業(yè)業(yè)主主主主要要負負責責人人溝溝通通,落實實合合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況及及資資金金催催收收,主要要材材料料確確認認和和參參與與,保持持與與公公司司、、大大區(qū)區(qū)的的緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系。。落落實實公公司司政政策策，，檢檢查查項項目目部部的的質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度、、安安全全問問題題，，保保持持和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與其其它它施施工工部部門門的的緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，具具體體工工作作如如下下:前期期工工作作:1）、、配配合合業(yè)業(yè)主主考考察察,組織織對對原原投投標標中中暫暫定定價價材材料料研研究究對對策策,與業(yè)業(yè)主主及及時時溝溝通通確確定定,爭取取利利潤潤最最大大化化(一個個方方向向的的重重點點)，針針對對合合同同內(nèi)內(nèi)暫暫定定價價材材料料，，制制定定周周密密計計劃劃，，通通過過多多方方面面對對比比，，給給業(yè)業(yè)主主一一個個全全新新的的認認識識，，對對此此業(yè)業(yè)主主反反映映比比較較滿滿意意。。2）、、組組織織施施工工員員、、預(yù)預(yù)算算員員對對經(jīng)經(jīng)濟濟標標進進行行測測算算和和成成本本對對比比分分析析，，審審核核預(yù)預(yù)算算員員““二二算算對對比比表表：：（（一一））直直接接費費、、（（二二））規(guī)規(guī)費費、、措措施施費費、、臨臨設(shè)設(shè)費費、、““主主材材耗耗用用表表””和和““合合同同經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃方方案案””；；管理理人人員員職職責責項目目經(jīng)經(jīng)理理3）、、參參與與材材料料招招標標，，并并與與材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信泻秃蛥⑴c與簽簽定定““材材料料采采購購合合同同””；；4）、負負責與與班組組洽商商工期期、范范圍和和質(zhì)量量要求求并與與單雙雙包班班組簽簽定““承包包協(xié)議議”；；5）、向向工程程管理理公司司申報報“項項目備備案書書”，，獲取取項目目編號號，委委托刻刻制項項目印印章，，并妥妥善保保管；；6）、組組建項項目班班子，，配置置需要要的崗崗位人人員，，明確確各崗崗位的的職責責，落落實辦辦理““施工工許可可證””等合合法手手續(xù)；；7）、負負責檢檢查施施工員員、質(zhì)質(zhì)量員員的““技術(shù)術(shù)交底底”，，施工工員、、安全全員的的“安安全環(huán)環(huán)保交交底””是否否符合合“施施工前前期策策劃””和現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況。。8）、整整體把把控產(chǎn)產(chǎn)品化化施工工。管理人人員職職責項目經(jīng)經(jīng)理過程工工作：：1）、施施工前前的檢檢查、、策劃劃放線線和進進度計計劃的的制定定和完完成情情況（（屬于于動態(tài)態(tài)的，，根據(jù)據(jù)實際際情況況及最最有效效的計計劃呼呼應(yīng)調(diào)調(diào)整））；2）、施施工過過程中中的重重點、、難點點問題題的解解決，，防范范質(zhì)量量通病病措施施的落落實（（根據(jù)據(jù)揚子子項目目的施施工內(nèi)內(nèi)容列列出可可能出出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通通病的的子項項，作作出前前后的的分析析來加加以控控制））；3）、檢檢查過過程檢檢驗標標識執(zhí)執(zhí)行情情況，，抽查查質(zhì)量量缺陷陷整改改、成成品檢檢驗標標識的的粘貼貼（成成立專專項““成品品化””管理理小組組以及及專業(yè)業(yè)的““打包包戶””）；；4）、關(guān)關(guān)注““隱蔽蔽、核核定、、簽證證動態(tài)態(tài)管理理”的的落實實和有有效性性；5）、認認真履履行合合同，，按合合同規(guī)規(guī)定及及時申申請和和收取取進度度款；；6）、在在項目目50、80階段區(qū)區(qū)域/跨區(qū)域域組織織互檢檢；7）、負負責項項目部部接收收文件件的落落實、、發(fā)出出文件件的審審核；；8）、負負責召召開會會議，，檢查查落實實會議議決定定事項項。管理人人員職職責項目經(jīng)經(jīng)理后期工工作：：1）、制制定合合理的的收尾尾工作作的計計劃,劃分區(qū)區(qū)域、、定人人定責責、分分工合合作，，確保保按時時完工工（收收尾難難，此此階段段屬于于疲憊憊、混混雜階階段，，更需需明確確責任任，反反映個個人實實力、、團隊隊凝聚聚力、、整合合狀態(tài)態(tài)的重重要時時期））；2）、組組織整整理竣竣工驗驗收資資料和和督導(dǎo)導(dǎo)各崗崗位管管理人人員的的內(nèi)部部資料料，通通知公公司內(nèi)內(nèi)檢后后報業(yè)業(yè)主驗驗收、、交付付；3）、組組織相相關(guān)人人員整整理項項目結(jié)結(jié)算資資料，，提前前與業(yè)業(yè)主進進行溝溝通，，落實實審計計單位位，對對審計計過程程跟蹤蹤和協(xié)協(xié)調(diào)，，并按按合同同約定定，工工程竣竣工驗驗收后后，業(yè)業(yè)主自自收到到我司司結(jié)算算資料料起70日內(nèi)內(nèi)完完成成審審計計工工作作；；管理理人人員員職職責責項目目經(jīng)經(jīng)理理4））、、保保存存工工程程驗驗收收、、移移交交的的證證據(jù)據(jù)，，內(nèi)內(nèi)檢檢后后將將項項目目印印章章交交大大區(qū)區(qū)行行政政助助理理；；5））、、竣竣工工驗驗收收合合格格后后15日日內(nèi)內(nèi)及及時時將將人人工工、、材材料料已已付付款款和和應(yīng)應(yīng)付付款款報報核核算算中中心心確確認認；；6)、、竣竣工工驗驗收收合合格格后后15日日向向財財務(wù)務(wù)部部門門上上報報““完完工工工工程程應(yīng)應(yīng)付付款款統(tǒng)統(tǒng)計計表表””，，核核對對項項目目成成本本并并簽簽字字確確認認；；7)、、負負責責按按合合同同約約定定收收回回工工程程款款和和質(zhì)質(zhì)量量保保修修金金的的結(jié)結(jié)清清；；8)、、定定期期與與業(yè)業(yè)主主保保持持聯(lián)聯(lián)系系，，將將后后期期的的服服務(wù)務(wù)定定為為下下次次與與業(yè)業(yè)主主合合作作的的方方針針。。管理理人人員員職職責責施工工員員按公公司司的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行自自己己在在項項目目部部的的日日常常工工作作，，配配合合項項目目經(jīng)經(jīng)理理做做好好經(jīng)經(jīng)營營工工作作，，主主要要負負責責各各樓樓層層的的施施工工放放線線、、施施工工策策劃劃、、進進度度控控制制、、技技術(shù)術(shù)交交底底、、材材料料數(shù)數(shù)量量核核實實、、申申報報等等工工作作；；保保持持班班組組施施工工工工藝藝的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性、、將將安安裝裝與與裝裝飾飾的的觀觀感感統(tǒng)統(tǒng)一一，，同同時時把把握握好好其其他他相相關(guān)關(guān)單單位位在在裝裝飾飾面面的的完完成成效效果果。。具具體體工工作作如如下下：：前期期工工作作：1）、、負負責責協(xié)協(xié)助助質(zhì)質(zhì)量量員員編編制制進進場場后后的的《施工工組組織織設(shè)設(shè)計計》中施施工工進進度度、、技技術(shù)術(shù)、、工工藝藝、、方方案案等等內(nèi)內(nèi)容容；；2）、、配配合合預(yù)預(yù)算算員員完完成成二二算算對對比比中中的的工工程程量量審審核核；；3）、、組組織織各各班班組組在在施施工工前前對對相相關(guān)關(guān)工工程程進進行行檢檢查查驗驗收收，，做做好好交交接接手手續(xù)續(xù)；；4）、、熟熟悉悉施施工工圖圖紙紙，，審審核核、、整整理理圖圖紙紙疑疑問問，，參參與與圖圖紙紙會會審審，，負負責責基基準準線線、、基基層層面面、、完完成成面面的的放放線線工工作作；；5）、理清清產(chǎn)品化化施工思思路，制制作可行行性的產(chǎn)產(chǎn)品化施施工方案案；6）、負責責對每一一個分項項工程進進行一次次以上的的“技術(shù)術(shù)交底””，包括括通病與與預(yù)防措措施。管理人員員職責施工員過程工作作：1）、組織織班組長長認真核核對圖紙紙，指導(dǎo)導(dǎo)項目的的施工放放線落實實工作，，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工程中完完成面標標高、布布置的統(tǒng)統(tǒng)一性；；2）、落實實產(chǎn)品化化施工，，并對整整個施工工過程進進行控制制。3）、按照照“對稱稱、居中中、通縫縫、節(jié)材材”的原原則，完完成放線線的“方方案確認認”、““放線驗驗收”和和“大樣樣確定””，如實實填寫““施工日日記”的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容；4）、負責責核定各各種材料料的用量量、材料料進場的的計劃和和損耗的的控制；；5）、召開開專業(yè)班班組會議議，適時時組織對對班組長長、專業(yè)業(yè)班組的的培訓(xùn)，，結(jié)合巡巡視檢查查，督促促各班組組整改質(zhì)質(zhì)量缺陷陷；6）、根據(jù)據(jù)“月/周進度計計劃”：：負責安安排各班班組的工工程進度度和班組組之間的的溝通交交流，避避免交叉叉施工，，影響工工效，負負責項目目部對內(nèi)內(nèi)、外的的溝通、、協(xié)調(diào)，，并落實實有關(guān)事事項;7）、負責檢查查施工區(qū)域各各中工序的交交接、收口（（運用過程檢檢驗紅標識）），協(xié)助項目目經(jīng)理運用””工廠化”檢檢驗程序,完成工程內(nèi)部部驗收，對試試運行、內(nèi)檢檢、工程初驗驗的收尾和清清理統(tǒng)籌安排排、監(jiān)督實施施。管理人員職責責施工員后期工作1）、根據(jù)項目目試運行、內(nèi)內(nèi)檢、工程初初驗發(fā)現(xiàn)的問問題，個個擊擊破，糾正、、整改到位并并復(fù)核確認；；2）、協(xié)助項目目經(jīng)理完成工工程的驗收和和移交；3）、組織驗收收的配合工作作，通知工程程管理公司內(nèi)內(nèi)檢后報業(yè)主主驗收、交付付；4）、對各班組組的施工能力力（質(zhì)量和進進度）、材料料控制、成品品供方進行如如實評價。管理人員職責責質(zhì)量員協(xié)助項目經(jīng)理理工作，負責責此項目的質(zhì)質(zhì)量檢查及資資料工作；施施工技術(shù)交底底的合理性、、施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、隱蔽驗驗收、交接驗驗收、材料報報驗、材料檢檢測、以及配配合倉管員材材料進場檢查查驗收，具體體工作如下：：前期工作：1）、依據(jù)合同同和公司要求求，負責擬定定“項目管理理目標”；2）、確定單位位工程、分部部工程、分項項工程的檢驗驗批和內(nèi)部檢檢驗次的策劃劃；3）、負責項目目中“特殊過過程（關(guān)鍵工工序）”的界界定,協(xié)助施工員對對各班組進行行“技術(shù)交底底”，填寫寫“檢測器具具一覽表”，，檢定/校準現(xiàn)場使用用的各類檢測測器具；4）、配齊公司司發(fā)布的管理理文件，收集集項目招標文文件、投標文文件、合同和和工程所需全全部圖紙及其其配套記錄““收文記錄””。管理人員職責責質(zhì)量員過程工作：1）、負責對進進場的材料、、半成品進行行驗收“物資資驗收記錄””，向監(jiān)理申申報驗收合格格材料、半成成品；2）、監(jiān)督施工工質(zhì)量和施工工規(guī)范的執(zhí)行行情況，跟蹤蹤“特殊過程程（關(guān)鍵工序序）”的工藝藝控制和產(chǎn)品品質(zhì)量缺陷整整改情況的驗驗證；3）、負責工程程質(zhì)量內(nèi)部““三檢制”[班組自檢、前前后工序交接接檢、質(zhì)量員員專職檢]并申報監(jiān)理/業(yè)主驗收并簽簽暑驗收結(jié)論論；4）、根據(jù)業(yè)主主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更需要要，及時繪制制變更或補充充的施工圖，，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認后下下發(fā)各執(zhí)行班班組“圖紙收收發(fā)記錄”；；5）、負責項項目文件的管管理，保持文文件收發(fā)記錄錄，報業(yè)主/監(jiān)理核定的記記錄、文件、、資料并有簽簽收記錄；管理人員職責責質(zhì)量員后期工作1）、工程完完工，參與內(nèi)內(nèi)檢，及時向向業(yè)主或監(jiān)理理提交“竣工工報告”、保保留簽收證據(jù)據(jù)，及時辦理理“竣工驗收收記錄”；2）、編制竣工工圖，整理、、匯總隱蔽、、簽證等決算算需要的記錄錄，工程交付付后一周內(nèi)移移交預(yù)算員；；3）、整理、、編目、分冊冊裝訂工程資資料，交付后后一個月內(nèi)將將第一～七冊“工程程竣工資料、、管理記錄””。管理人員職責責預(yù)決算員全面負責各項項目對外一切切有關(guān)經(jīng)濟方方面的文件審審核簽發(fā)，制制定各項主輔輔材的用量及及損耗，參與與制定有關(guān)材材料節(jié)約的措措施并定期追追蹤考核，參參與材料招標標和比價過程程，參與材料料計劃的成本本核算、簽證證組價、人工工工資測算、、工程量的跟跟蹤審計等工工作，具體工工作如下：前期工作：：1）.協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)圖圖紙和現(xiàn)場場實際所需需成本，負負責項目““二算對比比”的審核核；2）、積極參參與材料經(jīng)經(jīng)營策劃，，列出“主主材耗用””，參與材材料采購合合同簽定前前的評審；；3）、參與““合同經(jīng)營營策劃方案案”的編制制，協(xié)助項項目經(jīng)理測測算項目““施工成本本”.管理人員職職責決預(yù)算員過程工作1）、根據(jù)在在建項目工工程進度，，及時統(tǒng)計計“完成工工程量”，，協(xié)助項目目經(jīng)理取得得工程進度度款；2）、收集決決算、審計計所需的合合格資料，，及時調(diào)整整隱蔽、核核定、簽證證動態(tài)管理理.后期工作1）、負責竣竣工后及時時完成工作作量的測量量“工程量量計算書””，及時完完成各單、、雙包的統(tǒng)統(tǒng)計、督促促項目部完完善竣工圖圖；2）、負責按按時完成決決算文件的的編制，參參與填寫““送審承諾諾書”經(jīng)項項目經(jīng)理、、大區(qū)決算算經(jīng)理、核核算中心審審核后，送送達業(yè)主并并在“結(jié)算算資料簽收收及目錄””上簽收；；3）、負責收收集、整理理：“第七七冊項項目資金管管理記錄””，工程交交付后一個個月內(nèi)交項項目管理中中心；負責責“審計報報告”及時時交核算中中心。管理人員職職責材料員負責安排項項目各主要要材料的招招標及各種種輔材的比比價及采購購工作，負負責相關(guān)的的運輸和收收貨安排，，具體工作作如下：前期工作：1）、了解項項目所需材材料的特性性、標準、、價格等，，貨比三家家，找到市市場中最有有利的供應(yīng)應(yīng)商,報公司批準準；2）、對于選選定后的材材料必須符符合工程的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和消防防的要求，，并對提供供的材料小小樣進行把把關(guān)；3）、負責責對招標、、比價的采采購材料按按公司規(guī)定定和最新合合同版本填填寫“材料料、單雙包包合同評審審表”，簽簽定、傳遞遞“采購合合同”。管理人員職職責材料員過程工作：：1）、根據(jù)項項目提供的的“材料采采購申請表表”，保證證材料按時時到達施工工現(xiàn)場；2）、組織各各供應(yīng)商與與項目部密密切配合、、及時供貨貨，通過溝溝通，降低低采購成本本；3）、隨貨送送達各種材材料的檢測測報告、合合格證書等等證明文件件交質(zhì)量員員驗證；4）、及時向向項目經(jīng)理理匯報已發(fā)發(fā)生的材料料成本和應(yīng)應(yīng)付款，協(xié)協(xié)助處理各各種材料的的付款計劃劃。后期工作：：1）、工程進進入尾聲，，負責按項項目部要求求提供成品品保護所需需的材料，，配合項目目部進行修修補工作，，及時保障障材料的零零星需求；；2）、負責整整理工程項項目發(fā)生的的全部材料料成本和應(yīng)應(yīng)付款，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理完成““完工工程程應(yīng)付款統(tǒng)統(tǒng)計表”。。管理人員職職責安全員負責本工程程安全文明明施工管理理，臨時設(shè)設(shè)施、臨時時用電安全全管理，安安全資料填填報工作，，項目及臨臨時辦公室室標識標牌牌策劃，材材料的垂直直運輸問題題等，具體體工作如下下：前期工作：：1）、對各班班組進行““安全、環(huán)環(huán)保交底””、組織新新進/換崗員工進進行“三級級教育”、、簽訂“安安全、環(huán)保保協(xié)議”；；2）、安排和和管理后勤勤住宿、用用水、用電電和安全工工作；3）、負責制制定項目管管理“安全全、環(huán)保管管理目標””，選擇、、調(diào)整“安安全、環(huán)保保管理方案案；4）、按公司司標準化工工地的要求求負責現(xiàn)場場宣傳櫥窗窗、管理標標牌、標識識等進行策策劃、布置置指引、警警示、警告告標識；5）、按平面面布置普通通材料倉庫庫和堆放場場地，保證證通道暢通通和臨邊洞洞口安全防防護。管理人員職職責安全員過程工作：：1）、負責調(diào)調(diào)整變動后后的“臨時時設(shè)施、固固定設(shè)備、、電箱分布布、滅火器器材分布””圖，劃劃定專業(yè)承承包材料倉倉庫和堆放放場地，監(jiān)監(jiān)督其管理理符合公司司和項目部部要求；2）、負責按按照“安全全、環(huán)保管管理目標””制定的方方法、周期期，對下列列項目進行行檢查并對對查出隱患患的整改情情況進行驗驗證；3）、對施工工現(xiàn)場的施施工機具、、材料堆放放是否符合合有關(guān)規(guī)定定進行巡視視監(jiān)督；4）、臨邊洞洞口護欄的的設(shè)置和拆拆除、負責責宣傳欄張張貼和更新新。5）、按照““消防管理理方案”辦辦理電焊作作業(yè)“動火火證”；6）、按規(guī)定定的周期，，對A、B、C三級電箱漏漏電保護器器進行檢查查和測試。。竣工交付1）、協(xié)助施施工員，做做好分區(qū)/分片/分層的安全全文明管理理和成品、、半成品的的保護工作作。2）、負責安安排人員、、拆除設(shè)施施、設(shè)備,做好安全退退場的協(xié)調(diào)調(diào)工作。管理人員職職責倉管員負責此項目目材料的保保管和驗收收、材料的的收發(fā)、登登記；對普普工的安排排及檢查、、倉庫整理理等工作；；負責匯綜綜各項目部部的材料計計劃,統(tǒng)一一報報送送預(yù)預(yù)算算員員及及材材料料員員審審核核采采購購;負責責材材料料配配送送組組的的工工作作,調(diào)度度各各樓樓層層的的材材料料進進貨貨,保證證各各施施工工層層的的材材料料不不缺缺貨貨，，具具體體工工作作如如下下：：前期期工工作作：1）、、負負責責現(xiàn)現(xiàn)場場宣宣傳傳櫥櫥窗窗、、管管理理標標牌牌、、標標識識等等進進行行策策劃劃、、布布置置指指引引、、警警示示、、警警告告標標識識；；2）、、劃劃分分專專項項作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域，，建建立立普普通通材材料料倉倉庫庫、、大大型型材材料料的的堆堆放放場場地地；；3）、、倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)料料制制度度、、領(lǐng)領(lǐng)料料人人員員上上墻墻、、庫庫內(nèi)內(nèi)貨貨架架排排列列整整齊齊、、掛掛鉤鉤統(tǒng)統(tǒng)一一、、藥藥箱箱、、檢檢舉舉箱箱齊齊備備；；4）、、對對于于危危險險品品材材料料必必須須單單獨獨設(shè)設(shè)置置倉倉庫庫。。管理理人人員員職職責責2.7倉管管員員過程程工工作作：：1）、、協(xié)協(xié)助助施施工工員員驗驗收收進進入入現(xiàn)現(xiàn)場場的的所所有有物物資資驗驗收收，，并并對對材材料料進進行行標標識識；；2）、、按按項項目目確確定定的的時時間間發(fā)發(fā)放放材材料料，，領(lǐng)領(lǐng)料料時時間間公公布布倉倉庫庫區(qū)區(qū)域域合合適適位位置置，，安安排排普普工工工工作作、、做做好好其其考考勤勤、、統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作；；3）、、準準確確、、及及時時填填寫寫““倉倉庫庫臺臺帳帳””，，A、B類材材料料““產(chǎn)產(chǎn)品品標標識識””、、““檢檢驗驗標標識識””清清晰晰；；4）、、提提高高貨貨架架利利用用率率、、貨貨架架和和所所有有材材料料分分類類堆堆放放整整齊齊、、有有序序，，設(shè)設(shè)備備、、工工具具排排放放整整齊齊；；5）、、按按規(guī)規(guī)定定的的周周期期清清點點庫庫存存材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，檢檢查查并并確確保保倉倉庫庫安安全全措措施施有有效效、、易易耗耗品品備備用用齊齊全全；；6）、、協(xié)協(xié)助助安安全全員員做做好好成成品品、、半半成成品品的的保保護護；；7）、、定定期期與與材材料料員員、、預(yù)預(yù)算算員員核核實實實實際際發(fā)發(fā)生生的的材材料料用用量量。。管理人人員職職責倉管員員后期工工作：：1）、協(xié)協(xié)助施施工員員做好好現(xiàn)場場清理理、清清掃和和交付付準備備工作作；2）、統(tǒng)統(tǒng)計匯匯總各各種材材料進進場、、使用用和剩剩余的的總量量，制制定““三量量”表表交于于材料料員及及預(yù)算算員；；3）、整整理倉倉庫管管理資資料，，配合合相關(guān)關(guān)人員員對材材料、、半成成品相相關(guān)的的核對對工作作；4）、將將A、B、C三級電電箱、、滅火火器等等設(shè)施施回收收清理理，對對庫存存材料料的數(shù)數(shù)量清清點。。管理人人員職職責深化設(shè)設(shè)計保持和和設(shè)計計師的的配合合溝通通,負責圖圖紙深深化、、修改改、節(jié)節(jié)點補補充。。排版版圖和和放線線圖紙紙并協(xié)協(xié)調(diào)各各相同同套型型的統(tǒng)統(tǒng)一性性。深深化時時考慮慮成品品化施施工的的實施施方案案。具具體工工作如如下：：前期工工作：1）、簽簽收精精裝圖圖紙；；2）、簽簽收給給排水水、結(jié)結(jié)構(gòu)、、暖通通、消消防、、弱電電、燈燈光等等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)圖紙紙；3）、進進行圖圖紙答答疑；；4）、了了解防防火分分區(qū)是是否有有變動動；5）、綜綜合各各專業(yè)業(yè)圖紙紙核對對現(xiàn)場場，確確認現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)結(jié)構(gòu)及及標高高。6）、簽簽收材材料規(guī)規(guī)范、、材料料小樣樣。管理人人員職職責深化設(shè)設(shè)計過程工工作：1）、結(jié)結(jié)合各各專業(yè)業(yè)圖紙紙核對對現(xiàn)場場進行行深化化設(shè)計計。2）、進進行綜綜合布布點深深化、、綜合合墻地地布布點深深化；；3）、配配合項項目部部進行行材料料變更更及確確認；；4）、配配合現(xiàn)現(xiàn)場進進行設(shè)設(shè)計變變更。。后期工工作：1）繪制制竣工工圖2）配合合決算算需求求，整整補節(jié)節(jié)點管理人人員職職責1.施工前前應(yīng)認認真學(xué)學(xué)習(xí)和和會審審施工工圖紙紙，并并做好好逐級級技術(shù)術(shù)交底底工作作。2.應(yīng)遵照照設(shè)計計圖紙紙要求求、施施工規(guī)規(guī)范、、操作作規(guī)程程和工工藝標標準的的各項項相應(yīng)應(yīng)要求求施工工,如設(shè)計計變更更、材材料代代用或或由于于施工工原因因要變變更原原設(shè)計計時，，應(yīng)先先與業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理統(tǒng)一一辦理理洽商商。3嚴格質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控和和保障障制度度。項項目部部組要要制訂訂質(zhì)量量獎懲懲制度度，把把施工工質(zhì)量量同經(jīng)經(jīng)濟效效益掛掛勾。。4.除了組組織施施工班班組間間進行行互檢檢外，，項目目部每每周多多次對對工程程進度度和質(zhì)質(zhì)量進進行定定期檢檢查，，以確確保工工程質(zhì)質(zhì)量。。5.加強原原材料料的進進場驗驗收，，主要要材料料必須須有質(zhì)質(zhì)保書書和合合格證證書，，報告告送交交工程程監(jiān)理理，檢檢驗滿滿足施施工質(zhì)質(zhì)量要要求方方可使使用。。6.每天不不定時時的檢檢測現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量和和文明明施工工。對項目目部管管理人人員要要求：：對班組組管理理要求求質(zhì)量保保證：：石材材及木木飾面面安裝裝質(zhì)量量不低低于常常州富富都，，各節(jié)節(jié)點做做法要要嚴格格按照照項目目部的的前期期策劃劃要求求，在在每一一次公公司的的例行行檢查查中，，質(zhì)量量通病病發(fā)生生率不不高于于3%，綜合合打分分不低低于良良，在在最終終公司司內(nèi)檢檢得分分不低低于90分，達達到90分以上上項目目部將將給予予總?cè)巳斯べM費2%的獎勵勵，反反之則則給予予相同同比率率的處處罰?！，F(xiàn)場管管理：：該項項目被被列為為公司司重點點項目目，公公司和和區(qū)域域?qū)^程程中的的施工工現(xiàn)場場進行行不定定時抽抽查，，班組組有責責任保保證施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的每天天整潔潔，做做到隨隨做隨隨清、、工完完料盡盡，材材料堆堆放整整齊，，并對對現(xiàn)場場各防防護部部位進進行維維護和和及時時恢復(fù)復(fù)，確確保第第一次次抽查查得分分不低低于89分，若若達不不到以以上標標準，，項目目部將將給予予總?cè)巳斯べM費0.5%-1%的處罰罰，反反之給給予同同比率率的獎獎勵。對班組組管理理要求求材料損損耗保保證：：班組組必須須安排排專職職人員員到倉倉庫領(lǐng)領(lǐng)料，，并簽簽字確確認，，若領(lǐng)領(lǐng)用材材料超超過紅紅線，，項目目部有有權(quán)對對班組組進行行用料料復(fù)查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)超超出部部分將將由班班組自自行承承擔，，同時時項目目部將將給予予一定定的處處罰。。班組組有義義務(wù)每每天對對現(xiàn)場場的多多余材材料進進行歸歸籠及及清點點，以以防材材料購購買過過剩，，對于于如五五金、、石材材、木木飾面面等材材料，，班組組應(yīng)妥妥善保保管，，超出出定額額損耗耗部分分將由由班組組自行行承擔擔，特特殊材材料如如墻紙紙、墻墻磚（（需套套模數(shù)數(shù)切割割的）），項項目部部應(yīng)按按照現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況與與班組組一起起確定定損耗耗率，，并由由雙方方簽字字確認認作為為合同同的附附件。。工期保保證：：班組組進場場后應(yīng)應(yīng)跟據(jù)據(jù)項目目部的的總進進度計計劃排排出人人員分分期進進場表表(附人員員進場場計劃劃表)，同時時作好好搶工工時期期的人人員儲儲備，，針對對項目目部的的周節(jié)節(jié)點計計劃及及月計計劃，，都必必須一一一落落實，，非正正當理理由而而滯后后的，，項目目有權(quán)權(quán)對每每個節(jié)節(jié)點/每天處處以100元的處處罰。。配合：：對于于項目目部日日常所所下發(fā)發(fā)的關(guān)關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、、安全全、現(xiàn)現(xiàn)場等等整改改指令令，無無正當當理由由班組組應(yīng)積積極配配合。。對班組組帶班班要求求1、班組組負責責人：：全面面負責責與項項目部部的溝溝通工工作，，對整整個項項目的的進度度、質(zhì)質(zhì)量、、安全全全面面負責責，協(xié)協(xié)調(diào)各各段班班組長長落實實項目目部及及業(yè)主主的各各項指指令的的完成成，同同時與與項目目部一一起參參與業(yè)業(yè)主及及監(jiān)理理的日日常檢檢查工工作；；安排排施工工人員員的住住、吃吃及人人身安安全。。2、木工工帶班班長：：全面面負責責木工工施工工內(nèi)容容，對對本施施工段段木工工的施施工質(zhì)質(zhì)量、、進度度、文文明施施工負負責，，協(xié)助助班組組負責責人落落實項項目部部的各各項任任務(wù)的的完成成。3、瓦工帶帶班長：：全面負負責瓦工工施工內(nèi)內(nèi)容，對對本施工工段瓦工工的施工工質(zhì)量、、進度、、文明施施工負責責，協(xié)助助班組負負責人落落實項目目部的各各項任務(wù)務(wù)的完成成。4、油漆班班組長:全面負責責油漆施施工內(nèi)容容，對本本施工段段油漆工工的施工工質(zhì)量、、進度、、文明施施工負責責，協(xié)助助班組負負責人落落實項目目部的各各項任務(wù)務(wù)的完成成。項目部管管理制度度辦公室日日常管理理制度1.人員員著裝規(guī)規(guī)定：工人必須須穿公司司統(tǒng)一工工作服上崗，佩佩戴有項項目部簽簽章的胸胸卡。安全帽顏顏色規(guī)定定：管理人人員——白色；帶班班人——黃色；工人人——藍色;2.每日日的打卡卡制度，，項目部部規(guī)定每每日正常常上班時時間為上上午8.30-12點點，下午午1點-6點，，加班7點-9點半。每每日上班班打卡遲遲到者捐捐款100，當當場捐款款管理目標標：管理目標標、質(zhì)量量目標、、安全目目標、經(jīng)經(jīng)營目標標對內(nèi)：打造團隊隊核心競競爭力、、樹立部部門品牌牌。目標：樹樹立區(qū)域域高端酒酒店標桿桿項目、、培養(yǎng)一一個成熟熟穩(wěn)定的的項目部部、發(fā)展展團隊深深化設(shè)計計能力。。對外：保保持公司司在山西西市場的的美譽度度，通過過本標桿桿項目及及省市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來工工地參觀觀、媒體體宣傳、、力爭獲獲獎等方方法，加加強對外外宣傳，，擴大公公司在山山西市場場的知名名度。為為日后開開拓山西西市場業(yè)業(yè)務(wù)盡全全部力量量。質(zhì)量目標標：達到公司司優(yōu)良標標準，配配合業(yè)主主爭創(chuàng)魯魯班獎安全目標標：無安全事事故，爭創(chuàng)山西省文文明工地地管理目標標、質(zhì)量量目標、、安全目目標、經(jīng)經(jīng)營目標標項目經(jīng)營營策劃：：1、本項目目合同產(chǎn)產(chǎn)值暫定定2億，經(jīng)項項目部、、分公司司投標部部進場核核對圖紙紙、編制制清單后后發(fā)現(xiàn)去去除甲供供材后實實際工程程裝飾標標的為6500萬左右，，而業(yè)主主方對于于我單位位的實際際裝飾總總投資心心理一直直在1.2億左右。。因此加加強深化化設(shè)計，，滿足業(yè)業(yè)主方總總造價的的需求，，是我們們的首要要工作。。項目經(jīng)營營策劃：：2、業(yè)主為為山西當當?shù)刂綘I煤煤炭企業(yè)業(yè)，為配配合政府府轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展，投投資該酒酒店。前前期我部部多方了了解，該該企業(yè)付付款信譽譽并不是是很好，，而該項項目10月1日省市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會到到場剪裁裁，因此此我們認認為項目目工期短短又是政政治項目目，過程程中爭取取充足的的工程款款為后期期收款降降低風險險。項目經(jīng)營營策劃：：3、成本控控制A、本項目目多數(shù)面面層材料料為甲供供，配合合費用已已經(jīng)簽死死，我們們應(yīng)努力力推薦我我們的會會員單位位或配合合好的供供應(yīng)商，，由業(yè)主主選擇，，這樣保保證供應(yīng)應(yīng)商那里里能夠額額外支付付我司一一筆配合合費用。。B、其余部部分材料料實行材材料、人人工雙包包的項目目承包管管理模式式，以降降低材料料施工損損耗?？煽煽紤]在在合同中中詳細約約定非承承包材料料(高檔飾面面材料)損耗控制制獎罰措措施與雙雙包單價價掛鉤(有一個浮浮動范圍圍),以有效控控制公司司采購材材料的損損耗（如如水泥黃黃沙、不不銹鋼含含玻璃、、墻紙含含安裝等等.）項目經(jīng)營營策劃：：C、合理理降低內(nèi)內(nèi)耗、降降低材料料成本。。材料損耗耗保證：：班組必必須安排排專職人人員到倉倉庫領(lǐng)料料，并簽簽字確認認，若領(lǐng)領(lǐng)用材料料超過紅紅線，項項目部有有權(quán)對班班組進行行用料復(fù)復(fù)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)超出出部分將將由班組組自行承承擔，同同時項目目部將給給予一定定的處罰罰。班組組有義務(wù)務(wù)每天對對現(xiàn)場的的多余材材料進行行歸籠及及清點，，以防材材料購買買過剩，，對于如如五金、、石材、、木飾面面等材料料，班組組應(yīng)妥善善保管，，超出定定額損耗耗部分將將由班組組自行承承擔，特特殊材料料如墻紙紙、墻磚磚（需套套模數(shù)切切割的）），項目目部應(yīng)按按照現(xiàn)場場實際情情況與班班組一起起確定損損耗率，，并由雙雙方簽字字確認作作為合同同的附件件。項目經(jīng)營營策劃：：D、大大宗宗材材料料增增加加項項目目部部在在公公司司采采供供部部招招標標前前的的詢詢價價比比價價流流程程，，掌掌握握一一手手的的材材料料成成本本，，為為日日后后招招標標做做出出指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見。。E、努努力力開開拓拓當當?shù)氐刭|(zhì)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價價廉廉的的新新供供應(yīng)應(yīng)商商。。F、費費用用測測算算：：1）、、組組織織材材料料員員配配合合報報價價員員，，摸摸清清材材料料和和專專業(yè)業(yè)分分包包商商底底價價，，勘勘測測現(xiàn)現(xiàn)場場掌掌握握準準確確工工程程量量，，避避免免少少算算和和漏漏項項2）、、與與設(shè)設(shè)計計師師一一起起做做好好與與業(yè)業(yè)主主溝溝通通的的工工作作，，爭爭取取材材料料小小樣樣盡盡早早確確定定，，做做好好成成本本預(yù)預(yù)算算，，掌掌握握項項目目經(jīng)經(jīng)營營底底線線，，與與兄兄弟弟單單位位密密切切協(xié)協(xié)作作，，互互為為掩掩護護。。掌握握成成本本動動態(tài)態(tài)，，及及時時預(yù)預(yù)警警，，做做到到談?wù)勁信?、、審審計計退退進進自自如如。。根根據(jù)據(jù)人人工工及及分分包包付付款款計計劃劃表表資資金金催催收收計計劃劃表表及及時時分分析析G、甲甲供供材材控控制制甲甲供供材材部部分分,項目目部部在在前前期期就就跟跟業(yè)業(yè)主主在在合合同同中中約約定定最最后后結(jié)結(jié)算算方方法法和和損損耗耗的的確確定定,規(guī)避避了了因因定定額額損損耗耗不不合合理理造造成成超超供供賠賠償償.所有有門門上上五五金金、、家家俱俱五五金金、、衛(wèi)衛(wèi)浴浴五五金金在在安安裝裝前前必必須須要要整整理理出出安安裝裝清清單單,每種種型型號號要要對對號號入入座座,并且且要要跟跟班班組組反反復(fù)復(fù)交交底底或或先先做做樣樣板板層層,倉管管員員也也要要參參加加(這是是以以往往沒沒做做的的),在安安裝裝前前施施工工員員、、倉倉管管員員、、班班組組三三方方就就要要核核對對好好各各自自用用量量，，避避免免大大家家都都搞搞不不清清數(shù)數(shù)量量就就亂亂裝裝、、亂亂領(lǐng)領(lǐng)、、亂亂發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象象，，到到最最后后無無法法收收場場.、H、輔材損耗耗控制1)基層輔材盡盡可能雙包包給班組2）油漆輔材材雙包給班班組3）石材安裝裝盡可能雙雙包給石材材廠家，按按凈面積結(jié)結(jié)算。4）面層材料料和班組共共同測算損損耗率，超超過損耗率率由班組承承擔，低于于損耗耗率獎勵給給班組。、J、人工降效效控制1）、嚴格控控制材料損損耗和控制制人工損耗耗密不可分分，現(xiàn)