新項目籌備工作計劃要點課件

金沙廣場籌備工作要點

金沙廣場籌備工作要點1★全面認識籌備工作脈絡(luò)★重視籌備工作計劃管理本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么東東★全面認識籌備工作脈絡(luò)本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么2◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書◆當前工作需要籌備工作計劃依據(jù)◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書籌備工作計劃依據(jù)3籌備工作計劃實施流程監(jiān)控評估需求（做什么）計劃實施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實施項目管理的基本流程籌備工作計劃實施流程監(jiān)控需求計劃實施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實施4◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動態(tài)管理◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動5◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團隊建設(shè)

◆費用測算和額度申請◆參與規(guī)劃設(shè)計◆工程介入與接管◆招商及進場裝修◆物業(yè)管理◆開業(yè)準備◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團隊建設(shè)◆費用6籌備工作基本原則以團隊組建為前提以滿鋪招商為核心以項目建設(shè)為主線以按期開業(yè)為目標籌備工作基本原則以團隊組建為前提7成立公司注冊申請獲得管理權(quán)核名注冊申辦資質(zhì)管理層到崗先溝通落實管理權(quán)成立公司注冊獲得核名注冊申辦管理層先溝通落實8團隊建設(shè)人力市調(diào)三次主要培訓(xùn)模式架構(gòu)編制薪酬到崗計劃按計劃招聘編制調(diào)整招聘策劃方案入職培訓(xùn)、三次主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)注：有專題培訓(xùn)團隊建設(shè)人力三次模式到崗按計劃編制招聘入職培訓(xùn)、注：有專題培9費用測算和額度申請啟動費物管費招商宣傳費開業(yè)慶典費開業(yè)后一年宣傳費須編制薪酬到崗計劃獲批銷售型自持出租型費用測算和額度申請啟動費物管費招商開業(yè)開業(yè)后須編制薪酬銷售型10參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖設(shè)計產(chǎn)品定位會方案設(shè)計初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計立面、景觀、內(nèi)裝、照明、導(dǎo)示、冷熱源、強弱電等參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖產(chǎn)品方案初步各專業(yè)立面、11招商及進場裝修市調(diào)進場裝修招商準備租賃決策文件啟動招商美陳開業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃證照培訓(xùn)工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本招商定位形象策劃多角度、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上注：有專題培訓(xùn)招商及進場裝修市調(diào)進場招商租賃啟動美陳業(yè)態(tài)證照工12工程介入與接管工程介入遺留問題整改參與調(diào)試參與四方驗收代管預(yù)接管正式接管裝修對接定量、定位、定價、確認校核、施工監(jiān)控、調(diào)試驗收注：有專題培訓(xùn)工程介入與接管工程遺留問參與參與四代管正式裝修13物業(yè)管理消防培訓(xùn)演練保潔拓荒裝修安防車場管理合同文件獲得管理權(quán)保潔招標開業(yè)安防物業(yè)接管驗收參與營銷策劃銷售合同、租賃合同審核物業(yè)服務(wù)合同擬定注：有專題培訓(xùn)物業(yè)管理消防保潔裝修車場合同獲得保潔開業(yè)物業(yè)參14開業(yè)準備盛大開業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議確定方案預(yù)算慶典方案招標計劃開業(yè)準備盛大現(xiàn)場協(xié)確定預(yù)算慶典計劃15我謝謝你……哈！送給你哈??！我謝謝你……哈！送給你哈?。?6金沙廣場籌備工作要點

金沙廣場籌備工作要點17★全面認識籌備工作脈絡(luò)★重視籌備工作計劃管理本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么東東★全面認識籌備工作脈絡(luò)本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么18◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書◆當前工作需要籌備工作計劃依據(jù)◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書籌備工作計劃依據(jù)19籌備工作計劃實施流程監(jiān)控評估需求（做什么）計劃實施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實施項目管理的基本流程籌備工作計劃實施流程監(jiān)控需求計劃實施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實施20◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動態(tài)管理◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動21◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團隊建設(shè)

◆費用測算和額度申請◆參與規(guī)劃設(shè)計◆工程介入與接管◆招商及進場裝修◆物業(yè)管理◆開業(yè)準備◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團隊建設(shè)◆費用22籌備工作基本原則以團隊組建為前提以滿鋪招商為核心以項目建設(shè)為主線以按期開業(yè)為目標籌備工作基本原則以團隊組建為前提23成立公司注冊申請獲得管理權(quán)核名注冊申辦資質(zhì)管理層到崗先溝通落實管理權(quán)成立公司注冊獲得核名注冊申辦管理層先溝通落實24團隊建設(shè)人力市調(diào)三次主要培訓(xùn)模式架構(gòu)編制薪酬到崗計劃按計劃招聘編制調(diào)整招聘策劃方案入職培訓(xùn)、三次主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)注：有專題培訓(xùn)團隊建設(shè)人力三次模式到崗按計劃編制招聘入職培訓(xùn)、注：有專題培25費用測算和額度申請啟動費物管費招商宣傳費開業(yè)慶典費開業(yè)后一年宣傳費須編制薪酬到崗計劃獲批銷售型自持出租型費用測算和額度申請啟動費物管費招商開業(yè)開業(yè)后須編制薪酬銷售型26參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖設(shè)計產(chǎn)品定位會方案設(shè)計初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計立面、景觀、內(nèi)裝、照明、導(dǎo)示、冷熱源、強弱電等參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖產(chǎn)品方案初步各專業(yè)立面、27招商及進場裝修市調(diào)進場裝修招商準備租賃決策文件啟動招商美陳開業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃證照培訓(xùn)工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本招商定位形象策劃多角度、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上注：有專題培訓(xùn)招商及進場裝修市調(diào)進場招商租賃啟動美陳業(yè)態(tài)證照工28工程介入與接管工程介入遺留問題整改參與調(diào)試參與四方驗收代管預(yù)接管正式接管裝修對接定量、定位、定價、確認校核、施工監(jiān)控、調(diào)試驗收注：有專題培訓(xùn)工程介入與接管工程遺留問參與參與四代管正式裝修29物業(yè)管理消防培訓(xùn)演練保潔拓荒裝修安防車場管理合同文件獲得管理權(quán)保潔招標開業(yè)安防物業(yè)接管驗收參與營銷策劃銷售合同、租賃