如何做一名優(yōu)秀的總監(jiān)工程師

.z.如何做一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師硅鋼摘要作為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的根本素質(zhì)及在工程管理過程中需做的主要工作。關(guān)鍵詞 總監(jiān)理工程師 素質(zhì) 能力監(jiān)理工程師是指取得國(guó)家或部門監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)**書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國(guó)鐵路建立工程工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者。從監(jiān)理公司內(nèi)部說，總監(jiān)在行政上受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受合同和法律的制約。建立單位在評(píng)價(jià)一個(gè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成績(jī)和效勞質(zhì)量方面，往往著重于對(duì)總監(jiān)能力的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。因此總監(jiān)理工程師職業(yè)素質(zhì)、工作方法和能力，將直接影響著整體監(jiān)理工作質(zhì)量。近年來，隨著我國(guó)工程建立法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建立工程監(jiān)理的"三控、二管、一協(xié)調(diào)〞工作已進(jìn)一步提升為"三控、三管、一協(xié)調(diào)的〞工作，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，環(huán)境與平安管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。對(duì)于鐵路工程工程而言，具有以下特點(diǎn)：參與工程工程建立的單位包括建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位，接口關(guān)系復(fù)雜；涉及的專業(yè)多，包括站前及站后工程、影響因素復(fù)雜且不易有效把握，包括建立期間不同階段的影響、不同環(huán)節(jié)的影響和不同目標(biāo)的影響等。為此，切實(shí)做到提綱挈領(lǐng)、運(yùn)籌帷幄、科學(xué)組織、有效協(xié)調(diào)做好"三控、三管、一協(xié)調(diào)的〞工作以實(shí)現(xiàn)工程工程的各項(xiàng)建立目標(biāo)需要監(jiān)理單位和每一個(gè)監(jiān)理工程師去思考、探索和不斷提高，尤其是對(duì)于總監(jiān)理工程師更為重要。通過多年的監(jiān)理工作體會(huì)，本人認(rèn)為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師必須抓住以下幾方面，才能做好工程的監(jiān)理工作。一、總監(jiān)應(yīng)擁有有一個(gè)安康的體魄和充分的精力。盡管建立工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的管理效勞，以腦力勞動(dòng)為主，但是，也必須具有安康的身體和充分的精力，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建立工程施工階段，由于露天作業(yè)，工作條件艱辛，工期往往緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有安康的身體。否則，難以勝任工作。我國(guó)對(duì)年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)展注冊(cè)，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體安康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。其實(shí)，安康的體魄和充分的精力對(duì)于各個(gè)行業(yè)的人員都很重要。這就要求我們"管的住嘴，邁得開腿〞潔身自好，擁有一個(gè)安康的身體。這是成為一名合格的總監(jiān)應(yīng)具備的第一要素。二、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行好總監(jiān)理工程師的職責(zé)。作為一名總監(jiān)理工程師，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能做好自己的本職工作。一個(gè)工程工程監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，總監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他人員的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理效勞的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由此說明，擔(dān)負(fù)著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心。其次是要有事業(yè)心，總監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)，總監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，具有勇于開拓、不斷進(jìn)取的思想素質(zhì)，對(duì)監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)工程監(jiān)理部所有人員。同時(shí)，作為一名總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，具有廉潔奉公、為人正直和辦事公正的高尚情操。因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師會(huì)遇到形形色色的人，在目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚不能標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的時(shí)候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場(chǎng)，潔身自好，帶好工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽(yù)而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅(jiān)決的敬業(yè)精神，能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的開展前景，愿意為國(guó)家建立和所屬監(jiān)理單位的開展做出奉獻(xiàn)。三、不斷完善自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己真正成為一名一專多能的復(fù)合型人才。監(jiān)理工作是為工程建立工程業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)效勞的，是一項(xiàng)既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作，即一項(xiàng)高智能的效勞性工作。作為一名總監(jiān)理工程師，除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才，另外由于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它有關(guān)專業(yè)的根本知識(shí)，例如總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉鐵路有關(guān)通信、信號(hào)、電力、電氣化等知識(shí)，甚至關(guān)于預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的根本知識(shí)?？傊偙O(jiān)理工程師應(yīng)成為復(fù)合型人才，這樣才能全面掌握工程工程的實(shí)施情況，作好工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。作為一名總監(jiān)理工程師，首先要不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)技術(shù)功底，真正形成"一專〞。如果總監(jiān)理工程師沒有"一專〞，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成工程監(jiān)理的核心。其次，總監(jiān)理工程師要不斷掌握與所監(jiān)理的工程相關(guān)的多門知識(shí)的學(xué)習(xí)，比方說，法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)。作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的工程中運(yùn)籌帷幄，需對(duì)工程監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取到達(dá)"多能〞。這個(gè)"能〞，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的"理論〞，而且還要同樣注重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷。最后，作為一名總監(jiān)理工程師，還要注重理論根底知識(shí)的學(xué)習(xí)?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大局部問題有經(jīng)濟(jì)問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實(shí)的理論根底和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律?？陀^地講，總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工程經(jīng)理的根本技能于一身，對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)理工程師，自身應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高，只有全面提高了自己的綜合素質(zhì)后，才能忠實(shí)地履行自己總監(jiān)理工程師的職責(zé)。四、清晰準(zhǔn)確定位自己，合理協(xié)調(diào)好參與工程工程建立的相關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是受工程工程建立業(yè)主委托在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建立工程承包合同代表業(yè)主對(duì)承包單位在質(zhì)量、建立工期和建立投資、平安管理等方面實(shí)施監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位(承包單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，屬于中介主體單位，在法律上這三者是平等的主體，在工作上相互促進(jìn)，在管理上相互制約。作為中介主體代表人，總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾時(shí)，必須自始至終遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則。在整個(gè)工程建立過程中，總監(jiān)理工程師首先要站在業(yè)主的立場(chǎng)上，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用；同時(shí)，也要充分尊重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手；對(duì)施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要盡力幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?，總監(jiān)理工程師的工作既要到位、還不能越位；既要敢管、也要會(huì)管。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能真正發(fā)揮其特有的作用五、認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)歷，完善提高組織協(xié)調(diào)能力，切實(shí)發(fā)揮好總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容表達(dá)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)歷是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建立中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)歷。實(shí)踐經(jīng)歷豐富則可以防止或減少工作失誤。組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建立工程實(shí)施的整個(gè)過程之中，參與工程工程建立的各參與方均需要花費(fèi)大量的精力來實(shí)施組織協(xié)調(diào)，根據(jù)監(jiān)理單位的中介主體的地位決定了監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是承當(dāng)工程工程建立過程中的組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)于監(jiān)理單位而言，建立工程監(jiān)理的"三控、三管、一協(xié)調(diào)的〞工作中的"一協(xié)調(diào)〞即是指組織協(xié)調(diào)，其需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等，這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜、多變。做好工程建立監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，處理好各項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系。作為一名總監(jiān)理工程師，其是工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者，在組織協(xié)調(diào)工作中始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位，其作用發(fā)揮的好壞直接影響到工程建立的實(shí)施，如何發(fā)揮好總監(jiān)理工程師的積極作用，應(yīng)從以下方面開展工作：1、認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理過程中組織協(xié)調(diào)的實(shí)踐經(jīng)歷，提高自身組織協(xié)調(diào)的水平。工程建立工程的單一性特點(diǎn)決定了不同的工程建立工程其組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不同，組織協(xié)調(diào)的實(shí)踐經(jīng)歷不能完全照搬照抄。為此，總監(jiān)理工程師在實(shí)施不同的工程監(jiān)理過程中尤其是在工程建立工程實(shí)施進(jìn)入多專業(yè)工種、多家施工承包商在同一個(gè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)中平行、立體、穿插作業(yè)需要進(jìn)展大量的組織協(xié)調(diào)時(shí)，認(rèn)真積累好所進(jìn)展的組織協(xié)調(diào)經(jīng)歷，并進(jìn)展分析和總結(jié)以利于在下一個(gè)監(jiān)理工程中實(shí)施，不斷提高自身組織協(xié)調(diào)的水平。2、提高自身分析判斷能力，抓好組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。在工程工程建立過程中，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來進(jìn)展分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用開展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標(biāo)前進(jìn)。3、堅(jiān)持原則，把握工作的靈活性，切實(shí)發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的作用。做好組織協(xié)調(diào)工作不僅需要專業(yè)技術(shù)水平、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)和責(zé)任心，還需要堅(jiān)持原則并掌握好組織協(xié)調(diào)的方法和技巧。工程工程建立實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題多種多樣，為此，作為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師，在處理問題時(shí)一定要堅(jiān)持原則，又要注意靈活掌握，對(duì)于直接影響工程建立工程質(zhì)量的問題和存在重大平安隱患的問題必須堅(jiān)持原則，絕不能妥協(xié)和放之任之；同時(shí)隨著工程建立市場(chǎng)管理工作的不斷標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，多數(shù)承包商和建立業(yè)主質(zhì)量和平安意識(shí)有所增強(qiáng)，根本能按照標(biāo)準(zhǔn)要求去做，對(duì)于所出現(xiàn)的非原則問題，處理過程中要靈活掌握方式、方法。在實(shí)際工作中總監(jiān)在協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾時(shí)，必須自始自終遵循守法、誠(chéng)信、公平、公正、科學(xué)的原則，在整個(gè)工程建立過程中，總監(jiān)首先要站在業(yè)主的立場(chǎng)上，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。同時(shí)，也要充分尊重設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的好幫手。對(duì)承包單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要盡力幫助他們解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。還應(yīng)有重點(diǎn)地研究所