建筑工程項(xiàng)目成本管理課件

第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理16.1建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括：①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用一、建筑工程項(xiàng)目成本6.1建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本的概念一、建筑工程22、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按成本控制要求劃分計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)際成本事前成本事后成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按成本控制要求劃分計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)32、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用與計(jì)劃工程量關(guān)系劃分固定成本變動(dòng)成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用與計(jì)劃工程量關(guān)系劃分固定成本42、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分直接成本間接成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分直接成本間5直接成本

(1)直接工程費(fèi)，又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。①人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。②材料費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。③施工機(jī)械使用費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)中的施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。直接成本(1)直接工程費(fèi)，又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使6直接成本(2)措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。主要有：①環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。②文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。③安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。⑤夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。⑥二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(或租賃)費(fèi)用。⑨腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷(或租賃)費(fèi)用。⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用。11施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。直接成本(2)措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工7間接成本(1)規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))。包括：①工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。②工程定額測定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)(定額)管理部門的定額測定費(fèi)。③社會(huì)保障費(fèi)，有：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。④住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指按照《建筑法》規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。(2)現(xiàn)場施工組織管理費(fèi)，包括：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；其他。間接成本(1)規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)8二、建筑工程項(xiàng)目成本管理1、成本管理的概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。二、建筑工程項(xiàng)目成本管理1、成本管理的概念9成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核2、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（流程）成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核2、項(xiàng)目成本10(一)施工成本預(yù)測的概念:

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.(二)施工成本預(yù)測的原理:

對施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本.施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本預(yù)測的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程11成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本12(一)施工成本計(jì)劃的概念:

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.(二)施工成本計(jì)劃的類型:競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本計(jì)劃的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程13(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程14建筑工程項(xiàng)目成本管理課件15(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程16分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)分項(xiàng)工程編碼工程計(jì)量工程計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(17(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程18建筑工程項(xiàng)目成本管理課件19建筑工程項(xiàng)目成本管理課件20成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本21(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：1、施工成本的過程控制方法2、贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：施工項(xiàng)目22成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本23成本核算主要有兩方面內(nèi)容：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本施工項(xiàng)目成本管理的流程成本核算主要有兩方面內(nèi)容：施工項(xiàng)目成本管理的流程24成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本25成本分析是在成本形成過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析工作，主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況施工項(xiàng)目成本管理的流程成本分析是在成本形成過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析工26成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本27成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本行程中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工項(xiàng)目成本管理的流程成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本行程中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目283、工程項(xiàng)目成本管理的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施3、工程項(xiàng)目成本管理的措施組織措施29

組織措施(1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施:①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;②成本管理機(jī)構(gòu)和人(責(zé)權(quán)利)③工作計(jì)劃和工作流程(2)組織措施是其他各類措施的前提和保障(3)各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任(4)不需要增加什么費(fèi)用。

組織措施30經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。(2)具體有:1)編資金使用計(jì)劃;2)定成本管理目標(biāo)3)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范;4)主動(dòng)控制(3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情經(jīng)濟(jì)措施31技術(shù)措施(1)關(guān)鍵要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

(2)關(guān)鍵要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證技術(shù)措施32合同措施(1)合同談判(2)修訂合同條款(3)處理索賠(4)分析不同合同間的影響合同措施33以人為本全員參與領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則過程控制與系統(tǒng)控制動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理層次與管理內(nèi)容一致目標(biāo)分解，責(zé)任明確4、項(xiàng)目成本管理的原則以人為本領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則過程控制與系統(tǒng)控制動(dòng)態(tài)性、及345、影響因素和責(zé)任體系影響因素：

投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)，施工方案，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全，施工現(xiàn)場平面管理，工程變更，索賠費(fèi)用責(zé)任體系：

①組織管理層②項(xiàng)目經(jīng)理部5、影響因素和責(zé)任體系影響因素：356.2成本預(yù)測

1、概念成本預(yù)測是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對未來的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。通過成本預(yù)測，使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項(xiàng)目降低成本提供決策與計(jì)劃的依據(jù)。6.2成本預(yù)測1、概念362、成本預(yù)測的意義1、是投標(biāo)決策的依據(jù)2、是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)3、是成本管理的重要環(huán)節(jié)2、成本預(yù)測的意義1、是投標(biāo)決策的依據(jù)37制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法3、成本預(yù)測程序組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)）橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）定性定量物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等根據(jù)初步的成本預(yù)測以及對成本水平變化因素預(yù)測結(jié)果，確定成本情況制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇3、383、成本預(yù)測方法1、定性預(yù)測法是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。這種方法必須建立在對項(xiàng)目成本耗費(fèi)的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)上，在資料不多、難以進(jìn)行定量預(yù)測時(shí)最為適用。常用方法有：經(jīng)驗(yàn)評判法、專家會(huì)議法、德爾菲法和主觀概率法3、成本預(yù)測方法1、定性預(yù)測法393、成本預(yù)測方法2、定量預(yù)測方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而推斷未來發(fā)展變化情況。需要積累和掌握歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，客觀實(shí)際資料，作為預(yù)測的依據(jù)常用方法有：算數(shù)平均法、回歸分析法、高低點(diǎn)法、量本利分析法和因素分析法3、成本預(yù)測方法2、定量預(yù)測方法401.回歸分析法基本原理一元線性回歸分析預(yù)測法師根據(jù)歷史數(shù)據(jù)在直角坐標(biāo)系上描繪出相應(yīng)點(diǎn)，再在各點(diǎn)間作一直線，使直線到各點(diǎn)的距離最小，即偏差平方和最小，因而這條直線就最能代表實(shí)際數(shù)據(jù)變化的趨勢?；竟?/p>

Y=a+bXX—自變量Y—因變量a、b—回歸系數(shù)1.回歸分析法基本原理41（2）回歸分析預(yù)測的步驟①先根據(jù)X、Y兩個(gè)變量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，把X和Y作為已知數(shù)，尋求合理的a、b回歸系數(shù)，然后根據(jù)a、b回歸系數(shù)來確定回歸方程②利用已求出的回歸方程中a、b回歸系數(shù)的經(jīng)驗(yàn)值，把a(bǔ)、b作為已知數(shù)，根據(jù)具體條件，測算Y值隨著X值的變化而呈現(xiàn)的未來演變③回歸系數(shù)a和b的求解（2）回歸分析預(yù)測的步驟①先根據(jù)X、Y兩個(gè)變量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)42建筑工程項(xiàng)目成本管理課件43例題表6—1為某建筑公司2006年3—9月份成本核算資料，10月份和11月份預(yù)算成本分別為40萬元和50萬元，分別預(yù)測10月份、11月份的實(shí)際成本。例題表6—1為某建筑公司2006年3—9月份成本核算資料，144建筑工程項(xiàng)目成本管理課件452、高低點(diǎn)法是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料中完成業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或產(chǎn)值）最高和最低兩個(gè)時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，通過計(jì)算總成本中的固定成本、變動(dòng)成本和變動(dòng)成本率來預(yù)測成本的。2、高低點(diǎn)法是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料中完成業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或產(chǎn)值）最高和最46例題某項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)同類項(xiàng)目的產(chǎn)值和成本歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表6—2，用高低點(diǎn)法作出該項(xiàng)目成本的預(yù)測。該項(xiàng)目2007年合同價(jià)為8950萬元。例題某項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)同類項(xiàng)目的產(chǎn)值和成本歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表6—247固定成本固定成本48例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，過去幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，分別用高低點(diǎn)法和回歸分析法確定固定成本，并說明計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的主要原因。月份123456合計(jì)X產(chǎn)量（萬件）404245434650266Y成本（萬元）8800910096009300108001050058100X216001764202518492116250011854XY3520003822004320003999004968005250002587900例題某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，過去幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，分別用49建筑工程項(xiàng)目成本管理課件50第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理516.1建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括：①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用一、建筑工程項(xiàng)目成本6.1建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本的概念一、建筑工程522、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按成本控制要求劃分計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)際成本事前成本事后成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按成本控制要求劃分計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)532、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用與計(jì)劃工程量關(guān)系劃分固定成本變動(dòng)成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用與計(jì)劃工程量關(guān)系劃分固定成本542、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分直接成本間接成本2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分直接成本間55直接成本

(1)直接工程費(fèi)，又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。①人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。②材料費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。③施工機(jī)械使用費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)中的施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。直接成本(1)直接工程費(fèi)，又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使56直接成本(2)措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。主要有：①環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。②文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。③安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。⑤夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。⑥二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(或租賃)費(fèi)用。⑨腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷(或租賃)費(fèi)用。⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用。11施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。直接成本(2)措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工57間接成本(1)規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))。包括：①工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。②工程定額測定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)(定額)管理部門的定額測定費(fèi)。③社會(huì)保障費(fèi)，有：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。④住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指按照《建筑法》規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。(2)現(xiàn)場施工組織管理費(fèi)，包括：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；其他。間接成本(1)規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)58二、建筑工程項(xiàng)目成本管理1、成本管理的概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。二、建筑工程項(xiàng)目成本管理1、成本管理的概念59成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核2、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（流程）成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核2、項(xiàng)目成本60(一)施工成本預(yù)測的概念:

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.(二)施工成本預(yù)測的原理:

對施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本.施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本預(yù)測的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程61成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本62(一)施工成本計(jì)劃的概念:

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.(二)施工成本計(jì)劃的類型:競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本計(jì)劃的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程63(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程64建筑工程項(xiàng)目成本管理課件65(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程66分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)分項(xiàng)工程編碼工程計(jì)量工程計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(67(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程68建筑工程項(xiàng)目成本管理課件69建筑工程項(xiàng)目成本管理課件70成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本71(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：1、施工成本的過程控制方法2、贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：施工項(xiàng)目72成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本73成本核算主要有兩方面內(nèi)容：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本施工項(xiàng)目成本管理的流程成本核算主要有兩方面內(nèi)容：施工項(xiàng)目成本管理的流程74成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本75成本分析是在成本形成過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析工作，主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況施工項(xiàng)目成本管理的流程成本分析是在成本形成過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析工76成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本77成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本行程中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工項(xiàng)目成本管理的流程成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本行程中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目783、工程項(xiàng)目成本管理的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施3、工程項(xiàng)目成本管理的措施組織措施79

組織措施(1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施:①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;②成本管理機(jī)構(gòu)和人(責(zé)權(quán)利)③工作計(jì)劃和工作流程(2)組織措施是其他各類措施的前提和保障(3)各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任(4)不需要增加什么費(fèi)用。

組織措施80經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。(2)具體有:1)編資金使用計(jì)劃;2)定成本管理目標(biāo)3)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范;4)主動(dòng)控制(3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情經(jīng)濟(jì)措施81技術(shù)措施(1)關(guān)鍵要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

(2)關(guān)鍵要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證技術(shù)措施82合同措施(1)合同談判(2)修訂合同條款(3)處理索賠(4)分析不同合同間的影響合同措施83以人為本全員參與領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則過程控制與系統(tǒng)控制動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理層次與管理內(nèi)容一致目標(biāo)分解，責(zé)任明確4、項(xiàng)目成本管理的原則以人為本領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則過程控制與系統(tǒng)控制動(dòng)態(tài)性、及845、影響因素和責(zé)任體系影響因素：

投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)，施工方案，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全，施工現(xiàn)場平面管理，工程變更，索賠費(fèi)用責(zé)任體系：

①組織管理層②項(xiàng)目經(jīng)理部5、影響因素和責(zé)任體系影響因素：856.2成本預(yù)測

1、概念成本預(yù)測是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對未來的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。通過成本預(yù)測，使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項(xiàng)目降低成本提供決策與計(jì)劃的依據(jù)。6.2成本預(yù)測1、概念862、成本預(yù)測的意義1、是投標(biāo)決策的依據(jù)2、是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)3、是成本管理的重要環(huán)節(jié)2、成本預(yù)測的意義1、是投標(biāo)決策的依據(jù)87制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法3、成本預(yù)測程序組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)）橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）定性定量物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等根據(jù)初步的成本預(yù)測以及對成本水平變化因素預(yù)測結(jié)果，確定成本情況制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇3、883、成本預(yù)測方法1、定性預(yù)測法是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。這種方法必須建立在對項(xiàng)目成本耗費(fèi)的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)上