《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》教案第4章 PDM的工作流程課件

第四章PDM的工作流程管理及

其他管理功能4.1工作流程管理功能4.2項(xiàng)目管理4.3版本管理4.4分類管理4.5舉例第四章PDM的工作流程管理及

其他管理功能4.1工作流程4.1工作流程管理工作流程管理是PDM系統(tǒng)的主要功能之一，它是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程進(jìn)行定義并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的控制，是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的自動(dòng)管理提供的必要支持，也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程按一定規(guī)則進(jìn)行計(jì)算機(jī)可處理的形式化定義的模型。4.1工作流程管理工作流程管理是PDM系統(tǒng)的主要功4.1工作流程管理市場(chǎng)需求產(chǎn)品鑒定初樣生產(chǎn)可行性分析定型設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)初樣設(shè)計(jì)修改產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段4.1工作流程管理市場(chǎng)需求產(chǎn)品鑒定初樣生產(chǎn)可行性分析定型設(shè)4.1工作流程管理基本概念：1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期2、過(guò)程3、工作流程4.1工作流程管理基本概念：4.1工作流程管理分類：1、工作管理2、工作流管理3、工作歷史管理4.1工作流程管理分類：4.1工作流程管理校對(duì)審定標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)標(biāo)審員主任工藝員主任設(shè)計(jì)員4.1工作流程管理校對(duì)審定標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批4.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其計(jì)劃、組織、人員及有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與配置，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，并完成計(jì)劃的反饋。PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品項(xiàng)目管理為控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間和費(fèi)用、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)和保證項(xiàng)目運(yùn)行提供了一個(gè)良好的可視化工具。項(xiàng)目管理是建立在工作流基礎(chǔ)之上的一種管理。4.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其計(jì)劃4.2項(xiàng)目管理模型的組成：1、項(xiàng)目和任務(wù)的描述2、研制階段的狀態(tài)3、項(xiàng)目人員4、項(xiàng)目研制流程時(shí)間管理、費(fèi)用管理、資源管理自動(dòng)組織開(kāi)發(fā)過(guò)程、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程4.2項(xiàng)目管理模型的組成：4.3版本管理

PDM系統(tǒng)的版本管理用于管理產(chǎn)品生命周期內(nèi)的零件、部件和產(chǎn)品等對(duì)象產(chǎn)生和變化的整個(gè)歷程。從開(kāi)始設(shè)計(jì)到最后投入使用，每個(gè)設(shè)計(jì)版本會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)階段，因此，在工作流程管理中，每一個(gè)設(shè)計(jì)版本都會(huì)分別對(duì)應(yīng)某一個(gè)工作狀態(tài)，不同狀態(tài)版本具有不同的使用控制權(quán)限。4.3版本管理PDM系統(tǒng)的版本管理用于管理產(chǎn)品生命4.3版本管理

PDM系統(tǒng)的版本管理反映了整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)歷程的追溯、設(shè)計(jì)方案的比較和設(shè)計(jì)方案的多種選擇等。4.3版本管理PDM系統(tǒng)的版本管理反映了整個(gè)的設(shè)計(jì)4.3版本管理模型：1、產(chǎn)品型號(hào)版本模型2、產(chǎn)品系列版本模型3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)版本模型4.3版本管理模型：4.3版本管理模型：1、產(chǎn)品型號(hào)版本模型2、產(chǎn)品系列版本模型3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)版本模型4.3版本管理模型：4.4分類管理分類管理就是將全廠生產(chǎn)的所有零件按其設(shè)計(jì)和工藝上的相似性進(jìn)行分類，形成零件族。每一個(gè)零件族中諸零件具有相似的設(shè)計(jì)或制造特性，為提高單件、小批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新的途徑。零件分類的關(guān)鍵是根據(jù)零件結(jié)構(gòu)和工藝特征的相似性，即成組技術(shù)的方法。4.4分類管理分類管理就是將全廠生產(chǎn)的所有零件按其4.4分類管理成組技術(shù)是一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)。成組技術(shù)的實(shí)質(zhì)是利用事物的相似性把相似問(wèn)題歸類成組并進(jìn)行編碼，尋求解決這一類問(wèn)題相對(duì)統(tǒng)一的最優(yōu)方案，從而節(jié)約時(shí)間和精力以取得所期望的經(jīng)濟(jì)效益。4.4分類管理成組技術(shù)是一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)。成組技術(shù)的實(shí)質(zhì)是4.4分類管理成組技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械加工方面，則是將多種零件按其工藝的相似性分類以形成零件族，把同一零件族中零件分散的小批量匯集成較大的成組生產(chǎn)量，從而使小批量生產(chǎn)能獲得接近于大批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。這樣成組技術(shù)就巧妙地把品種多轉(zhuǎn)化為“少”，把生產(chǎn)量小轉(zhuǎn)化為“大”。4.4分類管理成組技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械加工方面，則是將多種零件按4.4分類管理零件分類編碼系統(tǒng)信息編碼必須遵守以下原則1、編碼的唯一性原則2、編碼與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性3、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化原則4、編碼的穩(wěn)定性原則5、編碼要考慮可擴(kuò)展性6、編碼的簡(jiǎn)短性原則4.4分類管理零件分類編碼系統(tǒng)4.4分類管理7、編碼的可識(shí)別性原則8、編碼的一致性原則信息數(shù)字化編碼過(guò)程是信息收集、加工過(guò)程，是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、進(jìn)一步確立數(shù)據(jù)模型的過(guò)程，也是將管理對(duì)像信息化規(guī)范化進(jìn)行數(shù)據(jù)定義的工作過(guò)程。這一過(guò)程將使系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)具體化。

4.4分類管理7、編碼的可識(shí)別性原則4.4分類管理信息編碼的方法：1、順序碼2、區(qū)段碼3、分支法編碼4、混合編碼法5、字母編寫(xiě)碼4.4分類管理信息編碼的方法：4.4分類管理零件的分類成組編碼：1、編碼分類法2、生產(chǎn)流程分析法4.4分類管理零件的分類成組編碼：4.4分類管理編碼分類法1、特征碼位法2、碼域法3、特征位碼域法4.4分類管理編碼分類法4.4分類管理生產(chǎn)流程分析法內(nèi)容：1、工作流程分析，建立車間零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系2、車間流程分析，建立制造單元與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系3、單元流程分析，建立加工設(shè)備與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系4、單臺(tái)設(shè)備流程分析，建立工藝裝備與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。根據(jù)以上對(duì)應(yīng)關(guān)系，編制出各類關(guān)系中的最佳作業(yè)順序，找出各個(gè)設(shè)備組與對(duì)應(yīng)的零件族。4.4分類管理生產(chǎn)流程分析法4.5舉例4.5舉例案例2：海南新大洲摩托車并行工程海南新大洲摩托車股份有限公司上海交通大學(xué)案例2：海南新大洲摩托車并行工程海南新大洲摩托車股份有限公司

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型P_PROCE擴(kuò)充了在“面向并行工程的集成框架”項(xiàng)目中提出的PPORF模型活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)資源辦公設(shè)備物料人員產(chǎn)品部件1部件2團(tuán)隊(duì)角色部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)成本效益…………組織過(guò)程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)控制和評(píng)價(jià)資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型P_PROCE擴(kuò)充了在“面向并行工程的集成過(guò)程建模MSProject活動(dòng)模板庫(kù)ISO9000文檔庫(kù)工作流集成信息庫(kù)項(xiàng)目信息建模工具接口PDM接口圖形用戶接口模板應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)資源管理角色管理人員管理組織管理屬性編輯關(guān)系定義Pro/IntralinkP_PROCE過(guò)程建模系統(tǒng)過(guò)程建模MSProject活動(dòng)模板庫(kù)ISO9000工作流項(xiàng)《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》教案第4章PDM的工作流程課件項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義結(jié)果項(xiàng)目定義結(jié)果工作流程定義工作流程定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義P_PROCE模型的執(zhí)行系統(tǒng)

工作流管理系統(tǒng)基于Domino-Notes的工作流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)P_PROCE模型的運(yùn)控和管理通過(guò)工作流管理系統(tǒng)和PDM的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)PDM數(shù)據(jù)的管理通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)流程、資源和組織信息的管理通過(guò)Notes數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化文檔的管理。P_PROCE模型的執(zhí)行系統(tǒng)

工作流管理系統(tǒng)基于Domino消息響應(yīng)Agent根據(jù)消息修改相應(yīng)活動(dòng)狀態(tài)，并檢查其它活動(dòng)觸發(fā)條件是否滿足內(nèi)部定時(shí)Agent定時(shí)消息客戶端應(yīng)用用戶選擇任務(wù)進(jìn)行處理，完成后提交（并發(fā)出相應(yīng)的消息）發(fā)送消息流程信息數(shù)據(jù)庫(kù)任務(wù)分配Agent對(duì)處于Ready狀態(tài)的活動(dòng)，為其執(zhí)行者創(chuàng)建相應(yīng)的任務(wù)列表角色檢查（角色和用戶綁定）用戶進(jìn)入系統(tǒng)瀏覽任務(wù)列表用戶修改活動(dòng)狀態(tài)讀取活動(dòng)信息生成任務(wù)列表選擇任務(wù)工作流執(zhí)行過(guò)程消息響應(yīng)Agent內(nèi)部定時(shí)Agent定時(shí)消息客戶端應(yīng)用發(fā)送消《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》教案第4章PDM的工作流程課件市場(chǎng)需求產(chǎn)品關(guān)鍵功能描述創(chuàng)新設(shè)計(jì)&變形設(shè)計(jì)實(shí)例檢索代理零件實(shí)例部件實(shí)例設(shè)計(jì)禁忌實(shí)例一般設(shè)計(jì)規(guī)則確定或修改關(guān)鍵參數(shù)結(jié)構(gòu)自動(dòng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)工藝記錄評(píng)審匯簽設(shè)計(jì)成功實(shí)例產(chǎn)品實(shí)例抽象、歸納工藝人員質(zhì)量監(jiān)督。。。工藝規(guī)劃與制造試制市場(chǎng)市場(chǎng)銷售質(zhì)量記錄成本記錄標(biāo)準(zhǔn)化人員市場(chǎng)反饋制造禁忌裝配禁忌質(zhì)量禁忌零件部件產(chǎn)品可裝配性計(jì)算代理可制造性計(jì)算代理裝配模型代理半形式化的DFX工具形式化的DFX工具1)支持全生命周期的知識(shí)獲取2)機(jī)器與人的增量式互學(xué)習(xí)3)加快小循環(huán)、避免錯(cuò)誤合理化設(shè)計(jì)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)需求產(chǎn)品關(guān)鍵功能描述創(chuàng)新設(shè)計(jì)&變形設(shè)計(jì)實(shí)例檢索代理零部設(shè)摩托車整車設(shè)計(jì)實(shí)例庫(kù)的建庫(kù)和查詢?yōu)g覽系統(tǒng)。提供各類檢索和顯示操作，并可對(duì)整車案例進(jìn)一步細(xì)化，檢索相應(yīng)的案例和質(zhì)量報(bào)表。整車實(shí)例內(nèi)容摩托車整車查詢系統(tǒng)摩托車整車設(shè)計(jì)實(shí)例庫(kù)的建庫(kù)和查詢?yōu)g覽系統(tǒng)。提供各類檢索和顯示摩托車設(shè)計(jì)規(guī)范查詢系統(tǒng)通用設(shè)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)以及各類檢索和顯示工具，支持設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)各類設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)的方便查詢摩托車設(shè)計(jì)規(guī)范查詢系統(tǒng)通用設(shè)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)以及各類檢索和顯示工摩托車整車性能仿真系統(tǒng)摩托車整車性能仿真系統(tǒng)摩托車零件DFM系統(tǒng)確定了車架焊接規(guī)程庫(kù)和DFM規(guī)則庫(kù)的結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)車架的可焊接性進(jìn)行可行性評(píng)估，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出摩托車車架或某部件的修改意見(jiàn)。摩托車零件DFM系統(tǒng)確定了車架焊接規(guī)程庫(kù)和DFM規(guī)則庫(kù)的結(jié)構(gòu)摩托車設(shè)計(jì)DFQ系統(tǒng)確定了整車力學(xué)性能評(píng)估指標(biāo)體系和DFQ規(guī)則庫(kù)的結(jié)構(gòu)，目前可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)車架的力學(xué)性能進(jìn)行定性和定量評(píng)估。提出摩托車車架或某部件的修改意見(jiàn)。摩托車設(shè)計(jì)DFQ系統(tǒng)確定了整車力學(xué)性能評(píng)估指標(biāo)體系和DFQ規(guī)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第四章PDM的工作流程管理及

其他管理功能4.1工作流程管理功能4.2項(xiàng)目管理4.3版本管理4.4分類管理4.5舉例第四章PDM的工作流程管理及

其他管理功能4.1工作流程4.1工作流程管理工作流程管理是PDM系統(tǒng)的主要功能之一，它是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程進(jìn)行定義并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的控制，是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的自動(dòng)管理提供的必要支持，也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程按一定規(guī)則進(jìn)行計(jì)算機(jī)可處理的形式化定義的模型。4.1工作流程管理工作流程管理是PDM系統(tǒng)的主要功4.1工作流程管理市場(chǎng)需求產(chǎn)品鑒定初樣生產(chǎn)可行性分析定型設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)初樣設(shè)計(jì)修改產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段4.1工作流程管理市場(chǎng)需求產(chǎn)品鑒定初樣生產(chǎn)可行性分析定型設(shè)4.1工作流程管理基本概念：1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期2、過(guò)程3、工作流程4.1工作流程管理基本概念：4.1工作流程管理分類：1、工作管理2、工作流管理3、工作歷史管理4.1工作流程管理分類：4.1工作流程管理校對(duì)審定標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)標(biāo)審員主任工藝員主任設(shè)計(jì)員4.1工作流程管理校對(duì)審定標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批4.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其計(jì)劃、組織、人員及有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與配置，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，并完成計(jì)劃的反饋。PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品項(xiàng)目管理為控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間和費(fèi)用、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)和保證項(xiàng)目運(yùn)行提供了一個(gè)良好的可視化工具。項(xiàng)目管理是建立在工作流基礎(chǔ)之上的一種管理。4.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其計(jì)劃4.2項(xiàng)目管理模型的組成：1、項(xiàng)目和任務(wù)的描述2、研制階段的狀態(tài)3、項(xiàng)目人員4、項(xiàng)目研制流程時(shí)間管理、費(fèi)用管理、資源管理自動(dòng)組織開(kāi)發(fā)過(guò)程、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程4.2項(xiàng)目管理模型的組成：4.3版本管理

PDM系統(tǒng)的版本管理用于管理產(chǎn)品生命周期內(nèi)的零件、部件和產(chǎn)品等對(duì)象產(chǎn)生和變化的整個(gè)歷程。從開(kāi)始設(shè)計(jì)到最后投入使用，每個(gè)設(shè)計(jì)版本會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)階段，因此，在工作流程管理中，每一個(gè)設(shè)計(jì)版本都會(huì)分別對(duì)應(yīng)某一個(gè)工作狀態(tài)，不同狀態(tài)版本具有不同的使用控制權(quán)限。4.3版本管理PDM系統(tǒng)的版本管理用于管理產(chǎn)品生命4.3版本管理

PDM系統(tǒng)的版本管理反映了整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)歷程的追溯、設(shè)計(jì)方案的比較和設(shè)計(jì)方案的多種選擇等。4.3版本管理PDM系統(tǒng)的版本管理反映了整個(gè)的設(shè)計(jì)4.3版本管理模型：1、產(chǎn)品型號(hào)版本模型2、產(chǎn)品系列版本模型3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)版本模型4.3版本管理模型：4.3版本管理模型：1、產(chǎn)品型號(hào)版本模型2、產(chǎn)品系列版本模型3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)版本模型4.3版本管理模型：4.4分類管理分類管理就是將全廠生產(chǎn)的所有零件按其設(shè)計(jì)和工藝上的相似性進(jìn)行分類，形成零件族。每一個(gè)零件族中諸零件具有相似的設(shè)計(jì)或制造特性，為提高單件、小批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新的途徑。零件分類的關(guān)鍵是根據(jù)零件結(jié)構(gòu)和工藝特征的相似性，即成組技術(shù)的方法。4.4分類管理分類管理就是將全廠生產(chǎn)的所有零件按其4.4分類管理成組技術(shù)是一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)。成組技術(shù)的實(shí)質(zhì)是利用事物的相似性把相似問(wèn)題歸類成組并進(jìn)行編碼，尋求解決這一類問(wèn)題相對(duì)統(tǒng)一的最優(yōu)方案，從而節(jié)約時(shí)間和精力以取得所期望的經(jīng)濟(jì)效益。4.4分類管理成組技術(shù)是一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)。成組技術(shù)的實(shí)質(zhì)是4.4分類管理成組技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械加工方面，則是將多種零件按其工藝的相似性分類以形成零件族，把同一零件族中零件分散的小批量匯集成較大的成組生產(chǎn)量，從而使小批量生產(chǎn)能獲得接近于大批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。這樣成組技術(shù)就巧妙地把品種多轉(zhuǎn)化為“少”，把生產(chǎn)量小轉(zhuǎn)化為“大”。4.4分類管理成組技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械加工方面，則是將多種零件按4.4分類管理零件分類編碼系統(tǒng)信息編碼必須遵守以下原則1、編碼的唯一性原則2、編碼與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性3、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化原則4、編碼的穩(wěn)定性原則5、編碼要考慮可擴(kuò)展性6、編碼的簡(jiǎn)短性原則4.4分類管理零件分類編碼系統(tǒng)4.4分類管理7、編碼的可識(shí)別性原則8、編碼的一致性原則信息數(shù)字化編碼過(guò)程是信息收集、加工過(guò)程，是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、進(jìn)一步確立數(shù)據(jù)模型的過(guò)程，也是將管理對(duì)像信息化規(guī)范化進(jìn)行數(shù)據(jù)定義的工作過(guò)程。這一過(guò)程將使系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)具體化。

4.4分類管理7、編碼的可識(shí)別性原則4.4分類管理信息編碼的方法：1、順序碼2、區(qū)段碼3、分支法編碼4、混合編碼法5、字母編寫(xiě)碼4.4分類管理信息編碼的方法：4.4分類管理零件的分類成組編碼：1、編碼分類法2、生產(chǎn)流程分析法4.4分類管理零件的分類成組編碼：4.4分類管理編碼分類法1、特征碼位法2、碼域法3、特征位碼域法4.4分類管理編碼分類法4.4分類管理生產(chǎn)流程分析法內(nèi)容：1、工作流程分析，建立車間零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系2、車間流程分析，建立制造單元與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系3、單元流程分析，建立加工設(shè)備與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系4、單臺(tái)設(shè)備流程分析，建立工藝裝備與零件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。根據(jù)以上對(duì)應(yīng)關(guān)系，編制出各類關(guān)系中的最佳作業(yè)順序，找出各個(gè)設(shè)備組與對(duì)應(yīng)的零件族。4.4分類管理生產(chǎn)流程分析法4.5舉例4.5舉例案例2：海南新大洲摩托車并行工程海南新大洲摩托車股份有限公司上海交通大學(xué)案例2：海南新大洲摩托車并行工程海南新大洲摩托車股份有限公司

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型P_PROCE擴(kuò)充了在“面向并行工程的集成框架”項(xiàng)目中提出的PPORF模型活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)資源辦公設(shè)備物料人員產(chǎn)品部件1部件2團(tuán)隊(duì)角色部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)成本效益…………組織過(guò)程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)控制和評(píng)價(jià)資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型P_PROCE擴(kuò)充了在“面向并行工程的集成過(guò)程建模MSProject活動(dòng)模板庫(kù)ISO9000文檔庫(kù)工作流集成信息庫(kù)項(xiàng)目信息建模工具接口PDM接口圖形用戶接口模板應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)資源管理角色管理人員管理組織管理屬性編輯關(guān)系定義Pro/IntralinkP_PROCE過(guò)程建模系統(tǒng)過(guò)程建模MSProject活動(dòng)模板庫(kù)ISO9000工作流項(xiàng)《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》教案第4章PDM的工作流程課件項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義結(jié)果項(xiàng)目定義結(jié)果工作流程定義工作流程定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義P_PROCE模型的執(zhí)行系統(tǒng)

工作流管理系統(tǒng)基于Domino-Notes的工作流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)P_PROCE模型的運(yùn)控和管理通過(guò)工作流管理系統(tǒng)和PDM的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)PDM數(shù)據(jù)的管理通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)流程、資源和組織信息的管理通過(guò)Notes數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化文檔的管理。P_PROCE模型的執(zhí)行系統(tǒng)

工作流管理系統(tǒng)基于Domino消息響應(yīng)Agent根據(jù)消息修改相應(yīng)活動(dòng)狀態(tài)，并檢查其它活動(dòng)觸發(fā)條件是否滿足內(nèi)部定時(shí)Agent定時(shí)消息客戶端應(yīng)用用戶選擇任務(wù)進(jìn)行處理，完成后提交（并發(fā)出相應(yīng)的消息）發(fā)送消息流程信息數(shù)據(jù)庫(kù)任務(wù)分配Agent對(duì)處于Ready狀態(tài)的活動(dòng)，為其執(zhí)行者創(chuàng)建相應(yīng)的任務(wù)列表角色檢查（角色和用戶綁定）用戶進(jìn)入系統(tǒng)瀏覽任務(wù)列表用戶修改活動(dòng)狀態(tài)讀取活動(dòng)信息生成任務(wù)列表選擇任務(wù)工作流執(zhí)行過(guò)程消息響應(yīng)Agent內(nèi)部定時(shí)Agent定時(shí)消息客戶端應(yīng)用發(fā)送消《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》教案第4章PDM的工作流程課件市場(chǎng)需求