中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇我國，占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)由于產(chǎn)品缺少知名度，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。所以，走不走品牌之路，如何走，對中小企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須走品牌經(jīng)營之路，而如何走就涉及到了品牌戰(zhàn)略的選擇。一、什么是品牌戰(zhàn)略選擇所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性。品牌模式的選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品TOYOTTOYOT檔次印象，而使其成為可以與“寶馬2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。品牌管理規(guī)劃是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設保駕護航的發(fā)展設立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略二、品牌戰(zhàn)略種類牌戰(zhàn)略等。品牌戰(zhàn)略選擇并非“條條大路通羅馬（一“貼牌”戰(zhàn)略所謂“貼牌戰(zhàn)略OE并打上委托方的商標。正在成長中的中小企業(yè)，選擇“貼牌戰(zhàn)略”比較適合（二“貼牌和創(chuàng)牌”交融戰(zhàn)略1992年以前，格蘭仕僅是一家以生產(chǎn)羽絨成長過程中都會遇到選擇何種品牌戰(zhàn)略的問題，格蘭仕公司的成功經(jīng)驗值得借鑒。（三“品牌共享”戰(zhàn)略牌則在極短時間內(nèi)打開了市場。另外牌ft東一家酒廠生產(chǎn)的酒,（四）虛擬品牌戰(zhàn)略（五）特許加盟許加盟的最大特點是省錢省力，開拓市場快。（六）自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略許多知名品牌是伴隨著企業(yè)的壯大而成長的，如“森達”皮鞋鍵還在于企業(yè)對品牌管理認識不足。中小企業(yè)自創(chuàng)品牌要注意以下幾點。最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。,提高消費者對產(chǎn)品的認知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。首先，質(zhì)量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵、核心，質(zhì)量名牌戰(zhàn)略的根本，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷,必