2022年車間班長年度工作總結

2022年車間班長年度工作總結2022年車間班長年度工作總結（精選16篇）

2022年車間班長年度工作總結篇1

轉瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實.，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“.”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，.“學問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)布滿了信念。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、不足之處

1、應當連續(xù)加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責。

2、對員工的思想訓練工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

2022年車間班長年度工作總結篇2

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“質量先進個人”、及“質量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工，質改項目“增加EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生轉變。

最終盼望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕連續(xù)努力健壯成長！

2022年車間班長年度工作總結篇3

20xx年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結：

1、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的安全花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學習，認渾形勢，適應節(jié)能減排義務新請求

在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的訓練義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。準時結構職工學習，精確?????嫻熟地把握操作流程，較好的完成了花費責任。

3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。

4、仔細總結不足，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中，我肯定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬請求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

2022年車間班長年度工作總結篇4

新年開頭，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新盼望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，.學問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。

2022年車間班長年度工作總結篇5

車間的生產(chǎn)任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產(chǎn)量!完善的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果!這是___車間全體的成功!

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結，盼望能更好的帶領我收下的隊伍前進。我的工作總結如下：

一、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開頭。通過聽取領導對昨天工作狀況的分析，我樂觀的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和嘉獎，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進行批判，假如情節(jié)嚴峻到違反規(guī)定，也會實施肯定的懲處。

之后，還要對車間的工作進行支配，針對每次車間的生產(chǎn)任務不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去支配。然后，我就開頭對員工的工作開頭檢查和教導。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當出現(xiàn)新人做生疏的產(chǎn)品的時候，都要我去進行簡潔的培訓。

車間的人員流淌特別的頻繁，所以作為一名班長，我自己要把握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備學問。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的學問儲備。

工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要把握自己負責的全部區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要關心，我都得知道，并準時的去解決。有的時候，在過于勞碌的時候，自己也會在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應當把握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假，我就要準時的對其次天的工作進行重新的支配。有人違反了車間規(guī)定，我也得準時的發(fā)覺并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)章。

三、不足的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經(jīng)常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會轉變。

四、總結

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成果方面，我們的確進步不少，在下一年的工作中，我還要連續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力!

2022年車間班長年度工作總結篇6

今年，本車間班組在安全工作上，要以.為指導，堅持安全第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項安全生產(chǎn)宣揚訓練活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案

下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的安全意識;重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);強化安全防范力量建設，進一步學習和把握安全管理與防范學問，增加每個員工的安全防范意識和防衛(wèi)防范力量。

利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，樂觀參與各項安全活動，豐富安全學問，強化安全理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的仆人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思索安全問題，準時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，仔細分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，樂觀為企業(yè)安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

2022年車間班長年度工作總結篇7

一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還注意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力量精彩的好工人。

(一)樂觀協(xié)作車間主任做好設備管理工作

設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我樂觀協(xié)作主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間樂觀響應領導支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎?？偟膩碚f碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備學問培訓還不夠。

4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建設有成效。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂觀響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開頭從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行準時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以"一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明'為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴格根據(jù)預算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，準時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設中做了許多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備顏色恢復約376。6平方米，欄桿顏色恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

2022年車間班長年度工作總結篇8

20__年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順當進行做好充分的預備。一年來，在領導的關懷和關心以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，保障了鍋爐、汽機的安全運行。化水車間全體，立足本職崗位、務實創(chuàng)新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)將化水車間在本年度的各項工作總結如下：

一、完成全年生產(chǎn)任務、節(jié)省單位成本與樂觀實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

一年里，在廠各級領導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務，其中包括：1.全年水處理準時、滿意鍋爐除鹽水的供應。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。4.板房生活水的供排管路安裝。5.綠化管道的鋪裝調(diào)試，并樂觀參加綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順當供暖。8.今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結合實際工作閱歷，本著節(jié)能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝樂觀提出了合理化

建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議;反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節(jié)省我廠的生產(chǎn)成本。一年以來，我們本著企業(yè)精細化管理的目標，規(guī)章的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡潔說，就是在常規(guī)管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術上精益求精。為本車間平穩(wěn)、安全順當?shù)倪\行盡自己應盡的義務。細心維護，保質保量地巡檢，準時發(fā)覺跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運行，由于平常巡檢時的聽、摸、測做的到位?使得設備能夠長周期平穩(wěn)運行，也保障了熱電的安全運行。

二、遵守我廠各項規(guī)章制度

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等擔心全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，加強安全訓練培訓的力度和深度，廣泛開展安全訓練培訓活動，從轉變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全訓練培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。

1、領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全訓練培訓工作。全年公司開展多次安全訓練培訓活動。對全部施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣揚訓練培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增加安全基礎。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素養(yǎng)，對保證安全生產(chǎn)起到了樂觀作用。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣揚專欄，深化開展安全宣揚、培訓。

3、依據(jù)各項安全管理制度、規(guī)定以及三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。簽署了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴峻打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了擔心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

5、樂觀開展設備整治工作，增加安全基礎。落實公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡察檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，

將設備的定檢、維護漸漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會細心支配消缺、組織技改，對不夠抱負的幫助設備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患漸漸削減，有力保證了設備的安全運行。

2022年車間班長年度工作總結篇9

下半年自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，還是根據(jù)事先制定好的下半年車間工作方案走下去。

對現(xiàn)在存在的問題，要從人員技術水平，設備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應當分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好下半年的ERP建立完善工作，標實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確?????性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關人員能精確?????把握生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。

做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記精確?????。不能過于隨便。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細對待此工作。

定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控學問培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

假如發(fā)隱患問題急時處理和制止，同時對違章作業(yè)人員進行訓練和制止，加強危急品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)省意識。落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，應當重點抓的質量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

2022年車間班長年度工作總結篇10

時間荏苒，悄然而逝，這一年又在緊急和勞碌當中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當中歷經(jīng)了許多的困難，也在這樣的經(jīng)受中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了?；仡欉@一年，有許多感動，有許多的反思，在此也為自己做了一次總結，以此來指向一條更新的道路。

這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產(chǎn)品不是許多，那時候大家都很焦急，同時公司業(yè)務部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲乏的日子。好在最終我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們?nèi)咳硕紡哪莻€難關之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗我們的心態(tài)，當時我們車間許多人的心態(tài)的確有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，肯定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就肯定能往下走。漸漸的，我們最終推開迷霧，見到了全部的光明。

下半年的時候，公司的業(yè)務恢復了一半，我們也在各種勞碌之中度過了充實的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢信任時間過得這么快。其實認真去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團隊。

有一段時間車間總是加班，許多同事也感到比較疲乏，但是當時是真的沒有方法，公司剛剛恢復常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也特別的協(xié)作我的工作，并沒有由于自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的協(xié)作，如若不是他們的支持，我想我也沒有方法做到如今的這個樣子。

這一年，集體在進步，而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們相互的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好預備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。

2022年車間班長年度工作總結篇11

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間"管理升級、文化造勢'的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化"超越精神'、"核心價值觀'等聯(lián)系在一起，提出"績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人'，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以"做好每件事，成就每個人'的人本思想關注每一位員工，留意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實"關鍵設備工藝性能點檢技術'，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部"關鍵設備工藝性能點檢先進單位'的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了"最佳質量先進個人'羅亞明、方漂亮及"質量細節(jié)先進個人'祝華珍等優(yōu)秀員工，質改項目"增加EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量'還被廠部評為"工藝質量改進先進項目'。

3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)

2022年車間班長年度工作總結篇12

轉瞬間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結20xx上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓我將帶領全班人員仔細學習及總結出適合自己班組的管理。20xx上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學車的時候帶老師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應當從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設備點檢

對員工設備點檢力量進行時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格根據(jù)設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!

下一步工作方案：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進行排查和消退保證班中安全有序的運行。

2：常常對員工進行安全訓練加大安全學習力度增加員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題準時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格根據(jù)"四不放過'的原則處理。

4：在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓!

2022年車間班長年度工作總結篇13

20__年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結：

一、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況;仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

二、加強學習，認渾形勢，適應節(jié)能減排義務新請求

在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的訓練義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。準時結構職工學習，精確?????嫻熟地把握操作流程，較好的完成了花費責任。

三、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的好氛圍。

四、仔細總結不足，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中，我肯定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬請求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

2022年車間班長年度工作總結篇14

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年下半年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒上半年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20____年工作方案。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

二、加強政治思想訓練

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

依據(jù)總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

在20__下半年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)下半年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

2022年車間班長年度工作總結篇15

一、指導思想

今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項安全生產(chǎn)宣揚訓練活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的安全意識。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。

三是強化安全防范力量建設，進一步學習和把握安全管理與防范學問，增加每個員工的安全防范意識和防衛(wèi)防范力量，確保三不損害。

三、工作措施

(一)加強安全學問學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，樂觀參與各項安全活動，豐富安全學問，強化安全理念。

(二)訓練員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

(四)幫助車間、分廠搞好安全工作。以高度的仆人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。